曾建 麻旭剛（中國海洋石油渤海石油管理局，天津 300459）

低油價形勢下，基層黨支部助力科研生產(chǎn)提質(zhì)增效方法探討

曾建 麻旭剛（中國海洋石油渤海石油管理局，天津 300459）

自2014年以來，整個石油行業(yè)籠罩在低油價之下，原油價格長期波動在30～50美元/桶。在這種嚴(yán)峻的形勢下，國內(nèi)外大部分石油公司均已進入“寒冬”期。

減少投資、壓縮成本是低油價常態(tài)下各大石油公司普遍采用的策略，這種新形勢一方面對科研人員如何提升創(chuàng)新能力提出了更高的要求，另一方面在對以青年員工為主的科研團隊如何穩(wěn)定隊伍提出了更高的要求。在這樣的背景下，基層黨支部就應(yīng)主動作為，積極探索方法助力一線科研人員主動創(chuàng)新技術(shù)方法提質(zhì)增效、并創(chuàng)建一支凝心聚力的團隊。

中國海洋石油渤海石油管理局渤海石油研究院渤東勘探室黨支部，作為中國海油最基層的黨支部，創(chuàng)新性地提出了“一核牽引，兩軸驅(qū)動，三項堅持”的策略應(yīng)對低油價帶來的挑戰(zhàn)，從科研源頭為提質(zhì)增效生存發(fā)展做貢獻?！耙缓藸恳笔侵敢钥蒲袆?chuàng)新為核心，引領(lǐng)長期穩(wěn)定的油氣田發(fā)現(xiàn)?！皟奢S驅(qū)動”是指以科研管理體系和文化建設(shè)為軸，驅(qū)動科研團隊的凝聚力和創(chuàng)造力?！叭棃猿帧笔侵笀猿职选皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與科研工作緊密結(jié)合，緊貼渤東勘探室黨支部實際；堅持黨員先鋒帶頭模范作用，梳理科研中的疑難問題，緊密聯(lián)系群眾，聯(lián)合攻關(guān)；堅持降本增效責(zé)任制，不同的科研項目，指定專人組織監(jiān)督。

1 一核牽引，化“?！睘闄C

受油價下跌影響，各大石油公司都有各自的應(yīng)對策略。作為基層的科研團隊，渤東勘探室黨支部主動作為，苦練“內(nèi)功”，以科技創(chuàng)新為核心，以價值勘探為導(dǎo)向，緊密結(jié)合“質(zhì)量效益年”3.0版活動，化“?！睘闄C，打好“求生存、謀發(fā)展”和提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。

通過全體科研人員的努力，取得了一系列豐碩的科研成果。例如，“脊-斷-圈”三元控藏模式提出，進一步豐富和完善渤海油田晚期成藏理論。復(fù)雜斷裂區(qū)高精度斷裂識別技術(shù)，為落實構(gòu)造精細油藏評價提供了技術(shù)支撐。氣云帶特征研究及其對油氣勘探的指示意義，為尋找高豐度油氣藏提供了依據(jù)。在勘探階段，首次提出多分支井的設(shè)計，在獲得油氣顯示的同時，節(jié)約勘探成本千萬元?；谫Y源量計算軟件平臺，自主創(chuàng)新研發(fā)新功能，極大的提高了工作效率。在科研論文方面，僅2016年就有兩篇論文被SEG（美國勘探地球物理學(xué)家協(xié)會）收錄，體現(xiàn)了科研人員的實力。

2 兩軸驅(qū)動，助力科研

占到黨支部人數(shù)85%的80后的青年員工第一次經(jīng)歷石油行業(yè)油價斷崖式的危機，心里難免有些茫然。渤東勘探室黨支部創(chuàng)新性的提出科研小組制，加強團隊文化建設(shè)工作，進一步穩(wěn)定青年科研人員的心態(tài)，助力科研生產(chǎn)工作。

2.1 健全組織、分工協(xié)作，做實科研體系管理

健全科研管理體系，以小組制為根本，科室副主任、資深工程師擔(dān)任小組長，各組分別搭配地質(zhì)、物探專業(yè)人員，方便工作交流協(xié)作，定期召開項目進度交流會，由青年員工準(zhǔn)備匯報材料，及時掌握科研進度，同時也鍛煉了他們匯報項目的能力。

同時，分工協(xié)作，以“渤東思享匯”內(nèi)訓(xùn)平臺為契機，將每一名渤東人的勘探思想、思維、思路分享與交匯，授課人為資深工程師和青年科研尖兵。培訓(xùn)內(nèi)容包括日?？蒲泄ぷ鞣椒记?、科研中的難點、熱點討論及最新科研成果解讀。

一方面專題小組開展研究，一方面科研進度隨時交流，良好的科研體系管理讓渤東勘探室形成了良好的科研氛圍，真正做到了以科研為核心，確保了各項科研任務(wù)高效、有序的完成。

2.2 集思廣益、不斷創(chuàng)新，做好文化建設(shè)

在團隊文化建設(shè)上，通過黨支部全體成員的集思廣益及創(chuàng)新思路，形成了以下五個亮點工作。

第一、創(chuàng)新開展科室logo的設(shè)計，體現(xiàn)了大家的集體榮譽感和自豪感——雖然這支隊伍很年輕，但卻已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了兩個億噸級油田，戰(zhàn)功赫赫；第二、推出渤東勘探“星計劃”，加強了同事之間“比、學(xué)、趕、超”的科研理念，激勵科室青年員工在做好基礎(chǔ)工作的同時，加強創(chuàng)新性項目的研究，讓更多的人了解我們平凡的事業(yè)，平凡的人，卻懷著一顆奉獻心的不平凡；第三、開展以“走健康、行公益、聚愛心”為宗旨的“V愛行”微公益活動，倡導(dǎo)在健康自己的同時，通過微信平臺捐步，日行一萬步，日捐一元錢，為公益事業(yè)貢獻自己的力量；第四、“渤東勘探室特色走廊文化墻”的建設(shè)，見證了渤東勘探室誕生和發(fā)展，述說了科室的團隊文化；第五、不定期召開的新老員工“談心會”，及時掌握新員工生活、工作中遇到的困難，及時幫助他們。

精細的科研管理模式，豐富多樣的文化建設(shè)，這些亮點活動讓基層黨支部充分發(fā)揮了“磁場效應(yīng)”，真正讓基層黨支部成了凝心聚力的“吸鐵石”。

3 三項堅持，學(xué)以致用

3.1 加強理論，堅持把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與科研工作緊密結(jié)合

在“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)教育中，渤東勘探室黨支部緊抓“基礎(chǔ)是學(xué)，關(guān)鍵在做”。“學(xué)”的過程中，除了進行規(guī)定動作的學(xué)習(xí)活動外，還創(chuàng)新性的利用微信公眾號進行每種兩次的“掌上學(xué)”活動，及時傳遞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育最新動態(tài)、最經(jīng)典的報刊時評、最快的時事政情，傳播積極向上的正能量。實現(xiàn)“線上”、“線下”全方位學(xué)習(xí)。

“做”的過程中，致力于“做合適黨員”，大家都嚴(yán)格按照黨章要求、以學(xué)習(xí)內(nèi)容為本，時時刻刻以合格黨員的要求來規(guī)范自己的一言一行，并積極投身科研生產(chǎn)工作。

3.2 正面導(dǎo)向，堅持黨員先鋒帶頭模范作用

在渤東勘探室黨支部，通過理論學(xué)習(xí)，每一名黨員都非常重視自己的黨員身份及形象，自覺的在支部內(nèi)形成了很好的模范帶頭作用。不管是日常工作，還是在最緊張的目標(biāo)預(yù)審、隨鉆等工作，作為黨員的科研人員都會主動放棄周末陪伴家人的時光，堅守在科研一線。

特別是面對一些科研工作中的難題時，黨員們時常聚在一起商討解決困難的策略，依靠集體智慧，精謀善斷，從大處著眼，從小處入手，腳踏實地，一步一個腳印，解決科研中的難題。

在黨員們的感召下，科室里的所有員工都積極主動參與科室的各項工作，一起辛勤耕耘，為勘探事業(yè)而奮斗。

3.3 凝心聚力，堅持降本增效責(zé)任制

面對近期油價低迷的情況，中國海洋石油總公司提出了“降本增效”的理念。對于渤東勘探室黨總支來說，這四個字不是喊口號，而是要實實在在落到平時的工作中——力爭每一張打出來的圖都是成品，而不是中間過程；力爭每一個數(shù)據(jù)都是正確的，而不會再返工；力爭每一口井都是最優(yōu)化的，而不會浪費鉆井費用。

對我們來說，降本增效是每個基層員工都應(yīng)踐行的事，在日常工作中要不斷培養(yǎng)從點滴做起的習(xí)慣，日積月累也能創(chuàng)造大效益。

油價低迷的困境短期內(nèi)很難結(jié)束，但良好的客觀環(huán)境令我們對石油行業(yè)的發(fā)展充滿信心。首先，國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，將為我國經(jīng)濟創(chuàng)造新的增長動力，這必將帶動油氣消費的增長。其次，現(xiàn)階段油氣資源仍然是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主要能源來源。政府積極倡導(dǎo)清潔的發(fā)展，大力推進“煤改氣”用以治理霧霾便是最好例證。

面對這種困境，作為中海油最基層的黨支部，應(yīng)當(dāng)做好應(yīng)對長期寒冬的準(zhǔn)備，把科研創(chuàng)新作為核心，緊抓科研管理體系和文化建設(shè)，結(jié)合科研實際落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，牢固樹立黨員先鋒帶頭模范作用。從源頭降本增效，冷靜面對低油價“寒冬”，充分利用自身優(yōu)勢，在低油價時期，尋找更多的優(yōu)質(zhì)油氣田，實現(xiàn)油氣勘探持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。