李玲君

芻議鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理機制的創(chuàng)新

李玲君

在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、發(fā)展過程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起著舉足輕重的作用，但隨著市場經(jīng)濟體制的深化發(fā)展，傳統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理弊端逐漸顯露。在積極構(gòu)建新農(nóng)村的今天，探究鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新策略具有重要指導(dǎo)意義。鑒于此，本文分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理的重要意義，指出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，最后提出幾點解決措施，以期能促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理的重要性

1.企業(yè)價值最優(yōu)化

通過財務(wù)管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)能將企業(yè)運營風險控制在合理范圍中，并通過切實可行的激勵措施，促進企業(yè)發(fā)展目標的順利達成。在這一過程中，工作環(huán)境、工作福利、企業(yè)形象均得到改善，員工積極性與工作熱情被調(diào)動起來，更好的促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

2.掌控最佳資本結(jié)構(gòu)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)通過資金運行與投資活動獲得利潤，實現(xiàn)資金增值。為確保企業(yè)獲得最佳收益，企業(yè)應(yīng)制定合理的投資結(jié)構(gòu)，弱化投資運營風險，提高資金使用效率。在具體投資運營過程中，企業(yè)結(jié)合整體戰(zhàn)略目標與投資結(jié)構(gòu)，合理掌控最佳資本結(jié)構(gòu)，進而全面降低資本風險，提升企業(yè)運行價值。

3.防范風險，提高效益

在設(shè)計、建立企業(yè)財務(wù)管理制度的過程中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)本著如下原則：以不同部門、崗位為對象，以價值為手段，以降本增效為目標，全面體現(xiàn)企業(yè)資金價值。在這種全方位的企業(yè)控制體系中，順序遞進、財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)發(fā)展的保安防線，也是企業(yè)規(guī)范風險、提高效益、全面提升市場競爭力的有效方式。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

1.政府部門的關(guān)注力度低

一般情況下，政府部門會將更多的精力放在城區(qū)企業(yè)的發(fā)展上，忽略了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的關(guān)注。政府部門往往無法對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)做出直接的資金支持，進而導(dǎo)致企業(yè)無法撥出足夠資金進行管理機制創(chuàng)新。其次，政府部門往往無法對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進行直接的人力資源支持，這就大大弱化了財務(wù)管理的人才儲備。簡言之，由于政府部門職能缺失，直接抑制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理效果的提升。

2.財務(wù)管理觀念落后

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)力度遠遠落后于城區(qū)企業(yè)，其財務(wù)管理理念也滯后于城區(qū)企業(yè)，管理理念缺乏能動性、自主性。在落后的財務(wù)管理理念制約下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理工作落后，無法適應(yīng)時代發(fā)展潮流，特別是在特殊情況處理方面，更是缺乏掌控性。

3.財務(wù)管理信息化技術(shù)薄弱

信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)建設(shè)尤其是財務(wù)管理建設(shè)方面的信息化投入力度較低，信息技術(shù)薄弱，沒有建成良好的財務(wù)管理平臺，無法及時獲得全面、真實的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，直接影響財務(wù)管理作用的發(fā)揮。

4.財務(wù)管理人員整體素質(zhì)有待提升

財務(wù)人員是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵因素，人員素質(zhì)直接決定著企業(yè)財務(wù)管理的水平。但目前，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)普遍較低，缺乏專業(yè)性人才，嚴重影響財務(wù)管理工作的順利開展。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理機制的創(chuàng)新

1.加強政府部門的核心監(jiān)管力度

政府部門應(yīng)加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的支持力度，在政策、資金方面給予一定支持，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的健康發(fā)展提供軟硬件以及人力資源支持，實現(xiàn)政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之間的良性互動。與此同時，充分發(fā)揮政府部門的外部監(jiān)督力度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，不斷優(yōu)化財務(wù)管理機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)積極引入審計監(jiān)督機制，在審計制度的支持下，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理過程中存在的問題，進而促進財務(wù)管理的順利開展以及內(nèi)部控制的順利實施。另外，還應(yīng)加強財務(wù)工作的透明度與公開性，吸引更多的工作人員參與到相關(guān)事務(wù)中來，提高財務(wù)管理的外部監(jiān)督力度。

2.創(chuàng)新財務(wù)管理觀念

為了更好的提高企業(yè)利潤、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須創(chuàng)新財務(wù)管理理念，完善成本管理體系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際與自身經(jīng)驗特點針對性的強化成本控制。需注意，內(nèi)部控制是企業(yè)全體成員共同參與的活動，是在保證企業(yè)運行目標的基礎(chǔ)上開展的科學控制活動，只有建立在全員財務(wù)控制的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境評估、風險評估以及監(jiān)督檢查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)本著適應(yīng)性、效益性、全面性等原則，制定合理的企業(yè)會計成本制度，有效發(fā)揮會計監(jiān)督作用，動態(tài)反應(yīng)企業(yè)財務(wù)運營情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、準確的數(shù)據(jù)支持。其次，還需建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不同部門之間相互約束、相互監(jiān)督，優(yōu)化內(nèi)部控制具體流程。新形勢下，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的建立力度，通過完善的控制制度形成有效的控制體系。一般來說，財務(wù)控制制度的建立應(yīng)包含資金管理制度、預(yù)算制度、籌資管理制度以及財務(wù)管理制度等。工作人員在開展相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)時，應(yīng)明確不同崗位的權(quán)責、業(yè)務(wù)劃分，使得不同崗位相互監(jiān)督、相互分離，有效避免推諉、扯皮問題，進一步提高財務(wù)工作的嚴肅性與嚴謹性。

3.強化財務(wù)管理信息化建設(shè)力度

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需結(jié)合計算機應(yīng)用程度以及企業(yè)發(fā)展實際，強化財務(wù)管理信息化建設(shè)力度，積極建立與企業(yè)發(fā)展實際相吻合的信息控制流程，充分利用創(chuàng)新性思維整合企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、各種資源以及管理理念，集網(wǎng)絡(luò)資源、計算機軟硬件設(shè)備于一體的信息資源管理平臺，從全局角度實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而全面提升資源優(yōu)化組合幾率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。與此同時，應(yīng)加強對信息化系統(tǒng)的維護與管理力度，保證企業(yè)信息數(shù)據(jù)的有效、安全運行，全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理效率。

4.加大財務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)

目前來說，我國多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)均存在財務(wù)工作人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)多數(shù)都不能滿足財務(wù)管理工作要求，不利于財務(wù)管理工作的開展。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須加大財務(wù)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)，加強會計隊伍建設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)工作人員崗位技能與業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，通過“引進來與走出去”相結(jié)合的方式，建立財務(wù)工作人員培訓(xùn)常態(tài)運營管理機制，建立學習型隊伍。對財務(wù)工作人員進行季度、年度考核以及日常崗位練兵，積極開展知識能手、先進工作者、崗位紅旗手等評選，突出實用性崗位技術(shù)的培訓(xùn)力度，并通過師帶徒活動、技術(shù)講課活動，提升財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)技能。

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，財務(wù)管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸顯。在積極構(gòu)建和諧社會的今天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須創(chuàng)新財務(wù)理念、強化信息化建設(shè)力度、完善人才培養(yǎng)力度并積極爭取政府支持，多管齊下，共同促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)財務(wù)管理機制的創(chuàng)新。

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（作者單位：杭州西物金屬材料有限公司）