錢霞
行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范探究
錢霞
最近幾年,國家逐漸深化行政事業(yè)單位改革,而財務(wù)管理是改革的重要組成部分之一,這使得行政事業(yè)單位加強財務(wù)預(yù)算、核算管理及防范財務(wù)風(fēng)險等變得越來越關(guān)鍵。下面基于行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范流程,探究提出若干防范措施,從而為行政事業(yè)單位進一步改革和優(yōu)化財務(wù)工作提供借鑒。
行政事業(yè)單位;財務(wù)風(fēng)險;管理;防范
行政事業(yè)單位的目標在于提供公共產(chǎn)品、公共服務(wù),它具有非營利性的特點,幾乎不會涉及籌資、盈利、負債等問題,因而其財務(wù)管理的重點內(nèi)容是依法取得、使用財務(wù)資源,而不是每股收益或凈利潤。所以行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險指的是自身在一系列不確定因素的影響下難以有效、合法地獲取、使用財務(wù)資源,而財務(wù)風(fēng)險防范迫在眉睫。
行政事業(yè)單位是一個較完整的系統(tǒng),有多個風(fēng)險主體,所以在收集風(fēng)險信息、識別風(fēng)險、分析風(fēng)險等流程上花費的時間、精力要更多一些。具體而言,財務(wù)風(fēng)險防范的基本流程指的是行政事業(yè)單位防范財務(wù)風(fēng)險的基本工作步驟,主要有:
一是收集風(fēng)險信息,即收集行政事業(yè)單位違背提供公共產(chǎn)品及服務(wù)這一組織目標的重大信息。
二是識別風(fēng)險,即依據(jù)收集到的信息來識別行政事業(yè)單位潛在的財務(wù)風(fēng)險因素。
三是分析風(fēng)險,即估計、計算行政事業(yè)單位發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性及損失,并預(yù)估財務(wù)風(fēng)險會對單位開展管理活動產(chǎn)生怎樣的影響,從而將發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率、范圍、損失等揭示出來。
四是計量風(fēng)險,即基于識別、分析風(fēng)險,憑借定性與定量分析,綜合考慮損失幅度的大小、損失頻率的高低,從而將風(fēng)險量化或設(shè)定在某個等級上,以確定行政事業(yè)單位是否要采取風(fēng)險防范措施。
五是決策風(fēng)險,即基于計量風(fēng)險的結(jié)果,比較風(fēng)險防范所需成本與風(fēng)險收益,并結(jié)合行政事業(yè)單位決策者的風(fēng)險偏好來確定風(fēng)險管理態(tài)度及決策。換言之,行政事業(yè)單位為實現(xiàn)風(fēng)險防范目標,選擇通過優(yōu)化組合風(fēng)險防范技術(shù)及措施來降低、消除風(fēng)險。
六是處理風(fēng)險,即行政事業(yè)單位在執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險防范方案時要強調(diào)效率,通過縝密風(fēng)險防范計劃的制定來有效配置財務(wù)資源。財務(wù)風(fēng)險防范并非單位某一個部門的職責(zé),需要組織整體配合,實時監(jiān)控執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險防范方案時的各項具體工作,使執(zhí)行與方案保持一致。
(一)不斷加強單位財務(wù)預(yù)算管理
在防范財務(wù)風(fēng)險的過程中,預(yù)算管理是重要內(nèi)容,行政事業(yè)單位需堅持收支平衡,按照既定的發(fā)展計劃、預(yù)算安排來合理編制財務(wù)收支計劃與預(yù)算。財務(wù)預(yù)算需堅持重點突出、統(tǒng)籌兼顧以及勤儉節(jié)約的原則,在引進和開發(fā)新技術(shù)方面投入足夠的資金,并加強監(jiān)督經(jīng)費使用過程,各部門也要及時掌握各自的預(yù)算執(zhí)行情況。在預(yù)算的編制中,行政事業(yè)單位應(yīng)綜合考慮各部門、各項目的實際情況,要保證本部門不超預(yù)算,從而全面維護財務(wù)收支預(yù)算的合理性、公平性,通過靈活調(diào)整并有效控制預(yù)算來保證單位正常開展各項工作,防范財務(wù)風(fēng)險。
(二)有效建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
行政事業(yè)單位防范財務(wù)風(fēng)險最有效的措施就是按照單位實際情況有效建立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。對財務(wù)風(fēng)險來說,不管是行政事業(yè)單位還是企業(yè),它的形成、擴展都有一定的規(guī)律,按照該規(guī)律就能對財務(wù)風(fēng)險進行有效的預(yù)測甚至量化。為有效預(yù)測、量化行政事業(yè)單位發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的時間、范圍、程度,建立相應(yīng)的預(yù)警指標體系是必要的,從而通過各種指標量化可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險,做到估測準確。
一是合理、準確地確定行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標非常關(guān)鍵,通過對比預(yù)警指標值與量化指標值,就能確定財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率及嚴重程度。
二是行政事業(yè)單位在設(shè)立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標及預(yù)警值時要充分考慮其一致性、連貫性,必要時也可按照實際情況作出適當調(diào)整。
三是行政事業(yè)單位在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制時要充分借助先進的數(shù)據(jù)處理技術(shù),因為財務(wù)數(shù)據(jù)往往以海量形式存在,依據(jù)信息技術(shù)有效建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型就能有效處理海量的財務(wù)數(shù)據(jù),以達到識別、預(yù)警行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的目的,為有效防范財務(wù)風(fēng)險提供條件。
(三)建立起內(nèi)部控制信息化平臺
在信息時代,行政事業(yè)單位應(yīng)基于財務(wù)風(fēng)險防范建立起內(nèi)部控制信息化平臺,因為隨著信息技術(shù)日益普及,會計實務(wù)受到巨大影響,內(nèi)部控制環(huán)境也發(fā)生較大改變,為行政事業(yè)單位識別、評估、防范財務(wù)風(fēng)險提供了有效的工具。同時,信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用也對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制提出更高要求,要想防范財務(wù)風(fēng)險,加強內(nèi)部控制至關(guān)重要,而建立內(nèi)部控制信息化平臺成為必然要求。
一是建立數(shù)據(jù)集中內(nèi)部管理模式,將信息孤島消除。當下,行政事業(yè)單位在應(yīng)用信息平臺五花八門,各個系統(tǒng)之間的兼容性較差,很難共享數(shù)據(jù),不但使財務(wù)人員的工作壓力越來越大,還給單位的內(nèi)部控制帶來更大難度,嚴重制約財務(wù)風(fēng)險防范方面內(nèi)部控制應(yīng)有作用的發(fā)揮,所以建設(shè)信息化平臺時要考慮集中數(shù)據(jù),真正實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資源的共享,以提高行政事業(yè)單位內(nèi)部控制效率。
二是嵌入式開發(fā)內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng),保證能提前發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,使內(nèi)部控制到位,使財務(wù)處理合規(guī)、合法。如今,幾乎每一個財務(wù)軟件系統(tǒng)均是通過授權(quán)控制來實施內(nèi)部控制管理,而財務(wù)風(fēng)險的管理與防范幾乎都是事后進行,所以行政事業(yè)單位在開發(fā)軟件時要考慮內(nèi)部控制與風(fēng)險預(yù)警調(diào)研之間的協(xié)同部署。
三是開發(fā)統(tǒng)一現(xiàn)金流、信息流的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制平臺,這是單位防范財務(wù)風(fēng)險的新挑戰(zhàn),不管是公務(wù)卡消費管理還是零余額賬戶管理都不能統(tǒng)一現(xiàn)金流、信息流,行政事業(yè)單位要想使預(yù)算資金保持零風(fēng)險,就必須從統(tǒng)一現(xiàn)金流、信息流的角度來合理設(shè)置內(nèi)部控制平臺,有效防范財務(wù)風(fēng)險。
隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,行政事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范越來越成為一種必要,如果財務(wù)風(fēng)險防范不到位,行政事業(yè)單位在運行環(huán)節(jié)就會面臨諸多問題。因此,行政事業(yè)單位在今后的運作中要堅持探索,全面落實財務(wù)風(fēng)險防范工作,為單位更好地開展財務(wù)工作營造一個安全的、良好的環(huán)境。
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(作者單位:喀什地區(qū)文物局、博物館)