張榆平

榆林市園林管理處

優(yōu)化園林綠化施工管理的有效策略探析

張榆平

榆林市園林管理處

在現(xiàn)代園林綠化施工中，施工管理的好壞將對建設(shè)項目的質(zhì)量產(chǎn)生一定的直接影響，由此可以看出，我們必須加強施工管理控制，可以從施工現(xiàn)場管理、進度、施工質(zhì)量，工程造價管理等入手，采取有效措施控制，保證景觀工程的施工質(zhì)量，也保證了其應(yīng)有的美感和藝術(shù)性。

優(yōu)化；園林綠化；施工管理；有效策略

1、園林綠化工程施工管理的意義

隨著城市化進程的加快，園林綠化工程種植，園林公司也面臨著日趨激烈的競爭，企業(yè)要想在市場上生存，就必須提高景觀設(shè)計水平，依靠科學(xué)合理的施工管理方案。園林施工管理水平的高低直接決定了施工過程和最終結(jié)果的整體景觀，高效的管理，不僅能夠設(shè)計出高品質(zhì)的景觀設(shè)計，而且還實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，以確保工期順利完成。

2、優(yōu)化園林綠化施工管理的有效策略

2.1園林綠化工程施工前期準(zhǔn)備階段的管理

2.1.1施工圖紙設(shè)計

首先，需要對施工圖紙會審，這需要大量使用人員和員工進行征詢建設(shè)的意見，根據(jù)實際情況，所有的意見都會統(tǒng)一，以彌補設(shè)計圖紙的缺乏。還應(yīng)該充分了解工程設(shè)計，施工和面臨的難點，了解工作程序和園林綠化工程的內(nèi)容的困難特征的意圖，找出技術(shù)問題，引進相應(yīng)的解決方案。

2.1.2前期施工組織設(shè)計。施工前的設(shè)計機構(gòu)必須做好管理和控制的兩個方面：一）確定施工方案，從建設(shè)，流通和分配方法等考慮，一些特殊項目的順序，以控制適當(dāng)?shù)慕嵌葋砜紤]方法和技術(shù)措施，以確保施工質(zhì)量。調(diào)控必須做對比技術(shù)和經(jīng)濟上的施工方案，二）綠色園林景觀設(shè)計項目必須滿足要求，還應(yīng)該保障安全和質(zhì)量，以實現(xiàn)成本低、建設(shè)周期短、生產(chǎn)安全、效益好的施工全過程。同時也應(yīng)考慮采取措施，施工現(xiàn)場清理和冬季防火，以及成品保護建設(shè)這些方面，人力和物力資源的良好和合理的分配，以及科學(xué)和財政資源的建設(shè)方面為確保有序建設(shè)得到。

2.1.3對參與施工的人員進行專業(yè)培訓(xùn)，加強施工隊伍的建設(shè)。施工隊的實力影響企業(yè)實力的整體結(jié)構(gòu)，影響了建設(shè)項目的質(zhì)量水平。一個優(yōu)秀的施工隊伍可以創(chuàng)造一個高品質(zhì)的景觀項目，而且還可以有效地提高建筑企業(yè)市場聲譽和競爭力。因此，施工企業(yè)必須重視培養(yǎng)高層次施工隊的真正實力。為建筑工人的施工隊伍應(yīng)進行每個專業(yè)文化培訓(xùn)，施工人員培訓(xùn)新的建設(shè)理念，堅持以質(zhì)量建設(shè)為第一目標(biāo)。然后，施工人員的專業(yè)技能，建筑公司啟用施工人員對他們的專業(yè)技能考核，所有考試不及格的，無法啟用，企業(yè)文化建設(shè)工人有定期培訓(xùn)專業(yè)技能培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)技能水平。行政內(nèi)部施工隊?wèi)?yīng)該有追求的施工隊伍做好發(fā)展規(guī)劃，施工隊目標(biāo)明確的園林建設(shè)過程中的質(zhì)量和協(xié)調(diào)施工隊伍各方面的強烈想法。技術(shù)操作人員的施工隊伍，在工作中應(yīng)仔細(xì)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行景觀設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。施工隊伍保證服務(wù)質(zhì)量，提高間接建筑工程質(zhì)量。

3、工程施工質(zhì)量管理

所謂的園林建設(shè)工程質(zhì)量管理是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)規(guī)范的第一個開發(fā)的，在花園的施工現(xiàn)場根據(jù)施工說明書施工，并及時檢查項目的質(zhì)量。質(zhì)量管理景觀建設(shè)項目直接影響園林工程的成功，是景觀建設(shè)公司的生存之本，園林工程的最終目標(biāo)。因此，施工企業(yè)必須以質(zhì)量第一的原則，實行整個施工質(zhì)量管理。在一般情況下，影響到花園的結(jié)構(gòu)有人員、工藝和材料，三方面的質(zhì)量的因素。建筑工人合理分配和安排，以確保項目質(zhì)量的前提下，關(guān)鍵是材料的質(zhì)量，合理的保障施工過程中的質(zhì)量直接關(guān)系到施工質(zhì)量。在這里，使景觀建設(shè)工程質(zhì)量管理措施的分析：（1）施工管理人員。對于施工人員主要集中在建筑工人的管理，提高質(zhì)量意識項目由教育，建筑工人培訓(xùn)的方式，并在整個建設(shè)工作貫穿。二是培訓(xùn)施工人員的技術(shù)能力，提高技能可以保證質(zhì)量園林工程建設(shè)到一定程度。（2）工序的管理由多個步驟組成，以使項目符合標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)項目，這是必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是在花園的建設(shè)提上固定線路、修剪和種植嚴(yán)密的保護要求。（3）加強對物料的管理。建筑材料和土木工程等。對于苗木園林苗木，加強質(zhì)量控制，土方工程，土壤質(zhì)量和風(fēng)格將加強控制。

4、工程施工成本管理

在園林綠化工程施工管理，施工成本控制是一個非常重要的組成部分。在項目成本的形成，必須加強管理能源消耗，成本和監(jiān)管的其他費用，最大限度地降低工程成本和相關(guān)費用，從而控制項目成本。加強項目成本控制，首先，要加強施工材料成本的控制，最大限度地減少對苗木外部因素的影響；其次，控制服務(wù)人員的數(shù)量，盡可能提升自己的專業(yè)素質(zhì)和技能，確保勞動生產(chǎn)率。

5、施工進度的控制

在對施工進度造成影響施工的因素有很多限制，跨建設(shè)和自然條件等方面都會影響它，所以一定要采取適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)措施，改善施工條件。從組織、策劃、技術(shù)措施等方面，一是建設(shè)的主要方面，要加強組織，并在最短的時間內(nèi)合理的安排施工進度，盡量做到全面控制布網(wǎng)。二，采購的材料和設(shè)備以及存儲方面的過程，我們必須小心規(guī)劃，以避免因材料和施工短缺的情況下延遲。三，施工操作，盡量細(xì)化分工，開展流水施工，如果需要減少時間，你可以使用交接班制度，還要加強施工人員的管理，從而提供為施工的順利進行的可靠保證。

結(jié)論：

總而言之，保證工程的質(zhì)量，園林綠化施工竣工后，應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)養(yǎng)護管理的部門進行養(yǎng)護管理工作。 作為一個實用性很強的學(xué)科，園林綠化工程需要把握施工過程在實際工作中，還需要能夠在建設(shè)和技術(shù)等方面的現(xiàn)場直接指導(dǎo)。以便能夠投影質(zhì)量為前提，以創(chuàng)造優(yōu)秀的作品，一個美麗的花園。在園林建設(shè)的治療，不能馬虎，要小心，因為這是展示外部世界的美麗城市，這座城市擁有項目的重要意義。

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