關(guān)允茂 韓志強(qiáng)

沈陽(yáng)斯勒防水保溫工程有限公司

工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式和造價(jià)控制研究

關(guān)允茂 韓志強(qiáng)

沈陽(yáng)斯勒防水保溫工程有限公司

所謂工程量清單實(shí)際上是一個(gè)總工程量表，它是依照施工圖紙上的相關(guān)規(guī)程，將工程量計(jì)量準(zhǔn)則、項(xiàng)目的名稱以及編碼等來(lái)計(jì)算工程項(xiàng)目的成本花費(fèi)，最終得到一個(gè)結(jié)果。工程量清單計(jì)價(jià)指的是建筑施工過程中投標(biāo)負(fù)責(zé)人依照招標(biāo)方提供的工程量清單將建筑工程總花費(fèi)實(shí)行一個(gè)統(tǒng)計(jì)，不僅包括分類工程和措施項(xiàng)目的花費(fèi)，還有繳納的稅款、規(guī)費(fèi)等項(xiàng)目。本文通過對(duì)造價(jià)的計(jì)價(jià)模式與造價(jià)的管理及控制的研究，使得工程質(zhì)量在有限的投資資金下達(dá)到最好的質(zhì)量。

工程造價(jià)；計(jì)價(jià)模式；造價(jià)控制

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)控制是企業(yè)效益的重要保障，能否在投標(biāo)中順利中標(biāo)在于工程造價(jià)的把握標(biāo)準(zhǔn)，能否在工程項(xiàng)目中獲得最大的利潤(rùn)，也在于對(duì)工程造價(jià)的控制是否得當(dāng)合理。只有將清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)方法與影響因素深入分析，才能掌握清單計(jì)價(jià)下工程造價(jià)的控制原則，才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

1 計(jì)價(jià)模式存在的問題

1.1 計(jì)價(jià)定額實(shí)行的方式不正確，從而使得人工及材料價(jià)格不能夠及時(shí)反映。雖然很多企業(yè)都調(diào)整了差價(jià)來(lái)控制這種情況，但是由于管理人員審算時(shí)間與結(jié)算時(shí)間間隔較長(zhǎng)，詢價(jià)的時(shí)間差異導(dǎo)致價(jià)格會(huì)發(fā)生一定的變動(dòng)，從而不能如實(shí)反映建設(shè)期間的工程造價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)一定程度的偏差。

1.2 工程材料消耗量與工藝的先進(jìn)性、操作人員的熟練程度相關(guān)，作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)應(yīng)該不被統(tǒng)一消耗量所困擾，而是應(yīng)該有獨(dú)立的企業(yè)定額，體現(xiàn)企業(yè)的先進(jìn)性，具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是發(fā)展的方向。

1.3 通過對(duì)竣工工程的抽樣測(cè)評(píng)得出利潤(rùn)費(fèi)率，這是用來(lái)計(jì)算施工的過程中計(jì)劃利潤(rùn)?？茖W(xué)技術(shù)不斷的進(jìn)步，施工企業(yè)的管理水平不斷的提高，計(jì)算竣工時(shí)的計(jì)劃利潤(rùn)通常不能夠真實(shí)的、客觀的反映出施工單位的實(shí)際費(fèi)用的開支，因此就不能夠把這個(gè)計(jì)算結(jié)果作為施工單位的管理水平依據(jù)，因?yàn)?，這會(huì)降低施工企業(yè)管理工程造價(jià)的水平。

1.4 工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式形式較為復(fù)雜并且計(jì)價(jià)內(nèi)容較多，可操作性較差。對(duì)于整個(gè)工程的各個(gè)預(yù)算與成本有上萬(wàn)項(xiàng)，各項(xiàng)有時(shí)相互聯(lián)系、相互疊加，使得計(jì)算較為繁瑣，計(jì)算人員稍不注意就會(huì)計(jì)算錯(cuò)誤。造價(jià)管理人員在面對(duì)各種費(fèi)用的時(shí)候會(huì)按照設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算的工程造價(jià)都是使用同一種費(fèi)率與定額的，浪費(fèi)了大量的人力資源，確沒有達(dá)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目的。所以，這個(gè)因素使得我國(guó)的造價(jià)計(jì)價(jià)模式中存在著大量的問題。

2 提高建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)造價(jià)控制的措施

2.1 建設(shè)單位應(yīng)該仔細(xì)審閱工程量清單和投標(biāo)費(fèi)用

仔細(xì)審閱建筑工程工程量清單是建設(shè)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)于增加招標(biāo)工程量的可靠程度有著重要的意義。除此之外，建設(shè)單位還應(yīng)該有明確的規(guī)定，約束施工方在進(jìn)行作業(yè)前仔細(xì)復(fù)審招標(biāo)文件中的工程量清單。假如施工單位并沒有按照建設(shè)單位的要求對(duì)招標(biāo)文件中的建筑工程工程量清單認(rèn)真復(fù)審，一旦建筑工程工程量清單中存在編著上的錯(cuò)誤，造成誤差，那么施工單位將承擔(dān)不可推卸的責(zé)任，并要承擔(dān)主要的后果。除了要求施工單位復(fù)審建筑工程工程量清單之外，建設(shè)單位也要認(rèn)真審閱施工單位的工程量清單，主要查看工程量清單上的內(nèi)容是否與招標(biāo)文件中的規(guī)章相一致，假如存在一些偏差，需要及時(shí)的進(jìn)行完善改正，恢復(fù)正常的要求。

2.2 施工單位應(yīng)該明確建筑工程各部分的成本花費(fèi)，提升施工管理水平

投標(biāo)的過程中，施工單位應(yīng)該根據(jù)多種施工影響因素，擬制出一個(gè)既實(shí)際又高效的施工計(jì)劃。施工單位不僅應(yīng)該考慮施工圖紙的相關(guān)情況、施工設(shè)備的提供配備情況、施工工人的技術(shù)水平等各種施工因素，還應(yīng)該不斷優(yōu)化施工資源的配置結(jié)構(gòu)，可以更加高效的節(jié)省施工的成本，降低各項(xiàng)費(fèi)用的支出比率。應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，依照企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、材料購(gòu)買途徑以及企業(yè)形象信譽(yù)度等因素，列制一個(gè)符合自身實(shí)際狀況、充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的各項(xiàng)價(jià)格的投標(biāo)花費(fèi)成本。并且應(yīng)該將一系列的計(jì)劃落實(shí)到中標(biāo)之后的建筑施工過程中，增強(qiáng)對(duì)施工過程中的應(yīng)用管理水平，做到在建筑施工過程中嚴(yán)格有序的依照工程量清單把控各項(xiàng)支出。

2.3 合理計(jì)算工程成本用料的價(jià)格

市場(chǎng)調(diào)研是為清單計(jì)價(jià)提供真實(shí)有效的市場(chǎng)基礎(chǔ)，但是，如何對(duì)這些工程成本和用料進(jìn)行價(jià)格計(jì)算也是非常關(guān)鍵的，因?yàn)樵谝豁?xiàng)大型的房屋建筑工程中，很多時(shí)候工程用料和人工會(huì)出現(xiàn)重復(fù)計(jì)價(jià)的情況，從而導(dǎo)致造價(jià)虛浮。目前工程項(xiàng)目合理計(jì)算價(jià)格的方式主要有兩種，對(duì)于開發(fā)商來(lái)說(shuō)，由于自身是不負(fù)責(zé)房屋建筑的，而且對(duì)實(shí)際的工程項(xiàng)目也不是很了解，所以一般情況下開發(fā)商都會(huì)選擇相關(guān)的造價(jià)公司，讓造價(jià)公司按照正常的市場(chǎng)價(jià)來(lái)進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)算。而對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，承包商會(huì)將工程的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效區(qū)別，請(qǐng)各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行單獨(dú)的清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)，最后再對(duì)清單進(jìn)行整理，從而發(fā)現(xiàn)其中的重復(fù)和問題部門，進(jìn)行及時(shí)的更改，最終達(dá)到合理的價(jià)格計(jì)算。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制，避免安全事故索賠損失

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題是工程建設(shè)的重大問題，也是影響工程造價(jià)的重要因素之一。在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，由于安全事故具有一定的不可預(yù)測(cè)性，因此，工程造價(jià)中并未對(duì)安全事故帶來(lái)的額外損失計(jì)算在內(nèi)，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全問題，則會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)很大的影響。因此，控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，也是對(duì)于造價(jià)控制的有力保障。常見的工程事故有土地糾紛、施工塌陷、人員傷亡等，一旦出現(xiàn)造成附帶傷害，則往往面臨巨額的賠償，僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)產(chǎn)損失，同時(shí)也不利于企業(yè)的品牌形象。

盡管工程量清單計(jì)價(jià)模式在很大程度上加快了建筑業(yè)的前進(jìn)步伐，同時(shí)也在一定程度上加大了建筑市場(chǎng)的壓力，造成了一定的威脅。因此，建筑施工單位應(yīng)該不斷完善自身的工程量清單計(jì)價(jià)造價(jià)控制理論成果，重在實(shí)踐與落實(shí)，爭(zhēng)取讓它能夠在最大程度上為企業(yè)謀取利益，保障企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

[1]王偉.淺析工程造價(jià)控制方式[j]科技之家，2015：12-90

[2]郭德偉.工程造價(jià)及計(jì)價(jià)模式分析與研究[J]山西科技，2014：45-200