1.劉漢卿 2.于 洋 3.魏茂欽 4.魯亞楠

1.3. 國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司 2.國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司4.國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

試論電力企業(yè)的人力資源配置

1.劉漢卿 2.于 洋 3.魏茂欽 4.魯亞楠

1.3. 國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司 2.國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司4.國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

人力資源作為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，是促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本因素之一。在電力企業(yè)中，加強人力資源管理，提高管理的科學性和合理性，以正確的管理觀念和管理手段，提高電力企業(yè)人力資源管理水平，充分調(diào)動和發(fā)揮人才的優(yōu)勢和作用，對于促進電力企業(yè)全面發(fā)展具有十分重要的意義。然而，從整體上看，我國電力企業(yè)的人力資源管理目前還不夠，需要進一步的提升，只有這樣才能不斷的加強電力企業(yè)的人力資源管理，為電力企業(yè)更好的發(fā)展打下基礎。

電力企業(yè)；人力資源配置；措施

1 電力企業(yè)人力資源招聘與配置的作用

首先，對電力企業(yè)人力資源管理工作進行優(yōu)化，有利于激發(fā)員工的深層次潛能，為企業(yè)發(fā)展提供合理化建議，并在多變的市場環(huán)境中實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，提高電力企業(yè)的市場競爭力。其次，人力資源招聘與配置貫穿于電力服務的全過程，是電力企業(yè)各項工作及服務順利實施的前提和保障，能夠推動電力企業(yè)的長遠發(fā)展。第三，人力資源招聘與配置工作中，要將員工安排在特定的崗位，并且使其具備較強的專業(yè)技能，使電力企業(yè)人才隊伍建設更加科學、合理，提升電力人員素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

2 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 電力企業(yè)用人機制存在問題

雖然目前我國電力企業(yè)逐漸與市場的發(fā)展相協(xié)調(diào)，但是在具體的運行中還是帶有一定的壟斷色彩，一般都是采用行政命令進行人員的調(diào)配，在人力資源管理中竟爭機制不明顯，普遍存在著只進不出或者是只上不下的現(xiàn)象，加上電力企業(yè)的發(fā)展與一般市場中企業(yè)的發(fā)展有一定的區(qū)別，在人員編制中超標現(xiàn)象非常嚴重，不僅降低了電力企業(yè)人力資源的利用效率，而且造成電力企業(yè)運行成本的增加，很多工作人員的積極性也受到影響。

2.2 個人激勵與企業(yè)目標結合度不高

對員工個人而言，其個人目標是逐漸提升自我的工作能力，實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃的飛躍，為社會主義事業(yè)的發(fā)展貢獻力量，這也是激勵員工追求進步、追求卓越的原動力。而對于電力企業(yè)而言，其希望通過制定良好的激勵機制來調(diào)動員工工作積極性，發(fā)揮其潛在的工作價值，并未員工提供暢通的發(fā)展平臺。但是在實際的操作中，電力企業(yè)采用的個人激勵和企業(yè)目標的結合度不高，員工容易滿足于個人激勵中，并以追求獎勵為目標，忽視了個人對企業(yè)發(fā)展的貢獻，從而影響了激勵機制的應用效果。

3 電力企業(yè)人力資源配置的優(yōu)化措施

3.1 拓寬人才招聘渠道

人才招聘時企業(yè)補充人力資源，引進高技術人才的關鍵，而招聘工作的質(zhì)量不僅取決于招聘方的能力，還與招聘渠道、招聘流程等密切相關。因此，電力企業(yè)應該結合自身的優(yōu)勢，改進招聘流程、拓寬招聘渠道，并根據(jù)實際情況進行不斷調(diào)整，確保人才招聘工作的有效進行。從目前來看，電力企業(yè)可以借鑒的招聘渠道包括廣告招聘、校園招聘和內(nèi)部招聘等。其中，內(nèi)部招聘時一個非常重要的招聘來源，但是往往也是最容易被人忽視的。通過內(nèi)部招聘，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理流動，對于員工而言，也是一種重要的晉升渠道，可以有效提高員工的工作積極性以及對于企業(yè)的認同感和歸屬感。同時，在內(nèi)部招聘中，企業(yè)與員工相互之間比較熟悉，在用人方面也比較安全，更可以有效節(jié)約招聘費用和培訓費用等。

3.2 激勵機制和企業(yè)文化的融合

企業(yè)文化是支撐企業(yè)發(fā)展的精神力量，是保證企業(yè)戰(zhàn)斗力的重要因素，企業(yè)的各項管理工作都應當在企業(yè)文化的涵蓋之下，因此人力資源管理工作要發(fā)揮企業(yè)文化的引導作用，把激勵機制建設和企業(yè)文化發(fā)展進行融合。首先，要準確掌握企業(yè)的運營狀況，對本企業(yè)的員工分布和工作性質(zhì)進行歸納總結，把激勵理論引入到激勵工作中；再者，要準確定位企業(yè)的文化選擇，不同企業(yè)文化在企業(yè)的不同部門發(fā)揮的作用具有差異性，這就要求激勵機制建設要體現(xiàn)其多樣性，倡導愛崗敬業(yè)、無私奉獻和艱苦奮斗的企業(yè)文化，并激勵員工在工作中踐行這一原則。此外，建立完善的執(zhí)行方法，把激勵機制納入到可執(zhí)行的方案中，創(chuàng)造良好的運行通道。

3.3 完善考評制度

建立科學的績效考評制度，是對電力施工企業(yè)員工工作業(yè)績、工作能力與工作態(tài)度的肯定。企業(yè)每個員工都想少干活多掙錢，都希望自身工資與自身努力成正比，因此完善企業(yè)的績效考評制度是提升員工積極性、自主性的保證。完善考核制度就是以打破行政化管理體制為目的，對管理工作人員秉持公正、公平、公開的原則展開考核，對工作中有突出表現(xiàn)的人員進行獎勵，考核成績作為評級、升職的上升方式之一，使得員工在工作中人人勇于爭先，敢于創(chuàng)新。完善的考評制度是發(fā)揮員工積極性、激發(fā)員工責任感、成就感的保證。首先，建立科學合理的考核內(nèi)容和目標體系，秉持公平、公正的原則，遵循突出重點、注重實效的工作方式，使員工滿意，使員工工作更加高效；其次，提高考評體系的科學性。員工來自于全國各地，每個人都有不同的特點，這就需要我們對不同的目標群體，采取差異化的考核措施，避免一種方法套在每個人身上，這也與“以人為本”的觀念不相符；還要提高考評的實效性。嚴格執(zhí)行考評紀律，避免績效考評工作搞形勢、走過場，考評結果以及考核辦法要進行公示，將考評結果作為員工升職、加薪的重要依據(jù)，提高員工的積極性。

當下電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)和管理在當前這個經(jīng)濟全球化的時代顯得尤為重要，電力企業(yè)內(nèi)部的人力資源開發(fā)和管理有利于實現(xiàn)電力企業(yè)的轉型，有利于為人們?nèi)蘸蟮膶嶋H生產(chǎn)和生活各方面的能源問題提供一定的解決策略，同時還有利于提升相關技術的發(fā)展和進步，因此，必須尤為重視電力企業(yè)的內(nèi)部人員培養(yǎng)和人力資源的開發(fā)管理事業(yè)。以此來推進國家電力產(chǎn)業(yè)的整體化革新與進步，并且以能源的支持來推動國家相關產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

[1] 凌雪. 試論電力企業(yè)人力資源招聘與合理配置[J]. 中國高新技術企業(yè)，2016，(12)：159-160.

[2] 賴振蘭. 電力企業(yè)文化在安全生產(chǎn)及隊伍穩(wěn)定中的重要作用及實踐分析 [J]. 企業(yè)技術開發(fā)，2013(15).