1.潘棟梁 2.朱文娟

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建筑工程施工管理的優(yōu)化措施分析

1.潘棟梁 2.朱文娟

1.身份證：370725198702250975 2.身份證： 320721198701203224

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，建筑業(yè)也得到了一定的進步，提升了人們的生活質(zhì)量，在建筑業(yè)中做好施工管理有著十分重要的意義，基于此，本文分析了在建筑工程中施工管理優(yōu)化措施分析。

建筑工程；施工管理；優(yōu)化措施

引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)和管理理念都有了重大的革新，在此情況下施工效率更高，工程質(zhì)量更好，建筑為人們提供的服務也愈發(fā)細致、周到。然而在建筑管理方面有些施工單位卻沒有給予足夠的重視，導致施工人員態(tài)度散漫，經(jīng)常隨意更改設計方案，材料、設備的質(zhì)量較差，不符合施工要求，最終對施工進度和工程質(zhì)量造成了十分不利的影響。為了改變這一現(xiàn)狀，需要實施全過程管理策略，通過加強對施工各個階段的管理，促使建筑工程保質(zhì)保量的順利開展。

1、建筑工程施工管理的特點分析

就目前我國建筑工程施工管理情況來看，還存在很多不足之處，這就要求施工單位對現(xiàn)有建筑項目施工管理情況和特點進行了解和分析，從而找到解決問題的方法和對策。

建筑施工單位作為施工項目的管理者對在建施工項目實施過程進行管理和控制，監(jiān)理單位協(xié)助施工單位對在建工程進行監(jiān)督檢查，總的來說就是以建筑施工單位為主，監(jiān)理單位為輔，設計單位參與其中，協(xié)調(diào)進行項目管理的過程;

施工項目是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，施工工程項目往往施工工藝復雜，施工周期較長，這就需要對施工項目管理的每個周期進行嚴格時間掌控，保證施工項目保質(zhì)、保量、按時交工驗收。建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合性管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容，該管理內(nèi)容需要長期有序的進行。同時，建筑施工項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間相互依賴、相互制約。

建筑工程施工管理處理信息流量大，任何一項管理活動都離不開各種信息的處理，各管理活動之間需要信息的交流與傳遞，因此，建筑施工項目管理工作的復雜程度直接取決于項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁程度。

2、建筑工程管理措施分析

2.1 健全完善施工管理體系

要達到精細化管理的實質(zhì)效果，需要一整套科學完善的施工管理體系來促使整個管理工作有條不紊的進行。通過嚴格的施工管理制度規(guī)范，樹立規(guī)范的權(quán)威性，有效的達到制度的震懾效果，促使施工與管理人員做好各自工作上的規(guī)范性;將各施工環(huán)節(jié)進行有效的責任制管理，確定各崗位權(quán)責內(nèi)容，如果產(chǎn)生相關崗位差錯，將有對應的負責人做全面責任承擔，進行對應的懲處，從而督促責任人做好日常工作的監(jiān)管與執(zhí)行;同時各方面工作建立專門的管理部門，每個項目應該由對應的項目經(jīng)理作為實質(zhì)主導與責任人，其中包括物質(zhì)、質(zhì)檢、技術(shù)、設備等各方面管理內(nèi)容，同時要充分的將各施工要素有效的協(xié)調(diào)搭配，組成健全的管理體系。在精細化管理中，整個項目需要由總工程師負責管理，對工程項目開展中的施工技術(shù)做有效規(guī)范、指導與監(jiān)督，同時配備自身的質(zhì)檢隊伍，做好施工質(zhì)量的檢查反饋與監(jiān)督工作效果，有效的促使質(zhì)量規(guī)范化。同時為了確保施工實際效果，應該充分重視監(jiān)理的重要性。

2.2 強化施工安全管理

安全是建筑工程施工的永恒話題，如果在施工現(xiàn)場發(fā)生了安全事故，無疑會造成施工的停滯，索賠項目的增加，既無法保證施工進度，工程造價也會失去控制。因此，施工單位要不斷強化安全管理，購買先進的安全防護措施，督促每個參與施工的人員都要穿戴好防護器具，并將技術(shù)性和危險性較高的項目交由專業(yè)的技術(shù)人員來完成，最大限度的減輕建筑施工的安全風險。在施工現(xiàn)場周圍可以設置臨時的醫(yī)療站，將施工中受傷的人員先送往醫(yī)療站進行緊急包扎處理，然后再送往醫(yī)院，防止傷患在送醫(yī)途中傷勢惡化。施工現(xiàn)場還應設置流動監(jiān)督小隊，排查現(xiàn)場的安全隱患，對重大危險源進行嚴格的管理，保證建筑工程施工的安全性和連續(xù)性。

2.3 加強工程施工過程的管控

對于建筑工程監(jiān)理單位及設計單位等相關單位，要積極研究對建設單位發(fā)放的常見問題專項治理任務書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學可行的專項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場設立展板以及樣板段等，同時還要開展QC小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術(shù)方案經(jīng)過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學合理的監(jiān)理實施細則，對于其中的細節(jié)問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。

2.4 建立健全EHS管理體系

職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標：為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進行結(jié)構(gòu)搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構(gòu)建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。

3、結(jié)語

總而言之，建筑工程施工管理關系到整個工程開展的質(zhì)量、安全與進度保證，同時也關系到工程成本。作為企業(yè)自身，通過精細化管理可以有效的節(jié)約成本投入，提升各環(huán)節(jié)操作規(guī)范性，確保施工具體落實效果，保證企業(yè)自身經(jīng)濟效益與社會效益，因此具有較大的實際價值，需要充分的做好精細化管理的重視程度與具體執(zhí)行。在工作開展上，要充分依據(jù)企業(yè)自身與工程實際情況而定，提升管理的有效性。

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