1.魏茂欽 2.魯亞楠 3.劉漢卿 4.于 洋

1，3.國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司 2.國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司4.國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司

試論國家電網(wǎng)中人力資源體系建設(shè)

1.魏茂欽 2.魯亞楠 3.劉漢卿 4.于 洋

1，3.國網(wǎng)山東省電力公司臨沂供電公司 2.國網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司4.國網(wǎng)山東省電力公司郯城縣供電公司

改革開放三十多年，我國眾多企業(yè)都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代走出來的，人力資源管理方面還是繼續(xù)沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理方式，雖然企業(yè)意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是很多企業(yè)并沒有進(jìn)行具體實(shí)踐，只是進(jìn)行了一些表面改進(jìn)，并沒有深入改革。企業(yè)要想發(fā)展，必須從內(nèi)到外進(jìn)行全面的改革，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源體系建設(shè).

國家電網(wǎng)；人力資源；體系

1、國家電網(wǎng)中人力資源發(fā)展環(huán)境

1.1 外部環(huán)境

國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境主要指社會環(huán)境和法律環(huán)境。現(xiàn)階段，我國社會勞動力市場呈現(xiàn)出供過于求的狀況，勞動力剩余，但高精尖人才卻十分缺少，尤其是專業(yè)技術(shù)類人才。同時，電力產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展步伐加快，電網(wǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目逐漸增多，使得電網(wǎng)企業(yè)對高端技術(shù)人才需求逐漸增加，需求的增加進(jìn)一步加劇了勞動力市場供求不平衡矛盾，普通勞動力過剩，電網(wǎng)核心技術(shù)人才、管理型人才、創(chuàng)新型人才短缺。近兩年，我國實(shí)施穩(wěn)步增長政策，放緩經(jīng)濟(jì)增長速率，在一定程度上緩和了人才供需矛盾，但社會勞動力市場整體供求情況并為得到大的改變。這樣的社會環(huán)境，這樣的勞動力供求市場，無疑對國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展起著制約性作用，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)長期招不到高精尖人才。

1.2 內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境主要指國家電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，重點(diǎn)體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面與發(fā)展要求上。國家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施要求建立與之相適應(yīng)的人力資源管理模式。進(jìn)入新時代的電網(wǎng)企業(yè)迎來了集團(tuán)化的經(jīng)營形式，形成了權(quán)責(zé)清晰對等、協(xié)同高效的管理模式，促使電網(wǎng)企業(yè)必須對人力資源管理模式進(jìn)行改革和調(diào)整，加快人力資源由傳統(tǒng)單一分散管理形式向戰(zhàn)略性管理模式的轉(zhuǎn)型。隨著新設(shè)備、新技術(shù)、新方法與新理念在電網(wǎng)建設(shè)中的不斷融入，國家電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，但多層級的組織形式與長長的管理鏈條限制了企業(yè)運(yùn)營效率的提升與集團(tuán)化運(yùn)作的進(jìn)一步深入，因而電網(wǎng)發(fā)展要求企業(yè)積極改革勞動組織形式，加快人力資源管理的專業(yè)化、集約化建設(shè)，為電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展?fàn)I造良好內(nèi)部環(huán)境。

2、國家電網(wǎng)中人力資源體系建設(shè)

2.1 完善用人與人才選拔制度

在發(fā)電企業(yè)中，需要嚴(yán)格對用人以及人才選拔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，這主要是因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)需要較高的專業(yè)知識與素養(yǎng)，這樣才能確保發(fā)電過程中的安全性與科學(xué)性。所以需要建立嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)以及任職資格，對企業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核。對于一些業(yè)績相對優(yōu)秀的員工可以進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，絕不可以在企業(yè)內(nèi)形成裙帶關(guān)系以及“按資排輩”等不良風(fēng)氣。每個人的職位與待遇，都是跟自身能力以及工作態(tài)度緊密相關(guān)的。

2.2 建立激勵制度

發(fā)電企業(yè)可以在激勵制度建立過程中，注重科學(xué)與實(shí)效性。通過完善薪酬與激勵獎懲制度，對員工進(jìn)行全面考核。還可以實(shí)行“末位淘汰”制度，其目的就是為了在企業(yè)內(nèi)部形成一種優(yōu)勝劣汰的環(huán)境與氛圍。讓員工在充滿競爭的氛圍中工作，可以有效激發(fā)與調(diào)動其積極性。

2.3 健全員工培訓(xùn)機(jī)制

對于員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高員工的個人工作能力，通過企業(yè)的力量幫助企業(yè)內(nèi)的員工不斷進(jìn)步，在提升員工的職業(yè)技能的同時也增強(qiáng)了員工對于企業(yè)的感情，使得員工能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展效力。在進(jìn)行對于員工的培訓(xùn)過程中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照不同員工的性格特點(diǎn)以及能力差異對于員工進(jìn)行有針對性方向的培訓(xùn)。人力資源部門也應(yīng)當(dāng)依照培訓(xùn)結(jié)果對于員工進(jìn)行科學(xué)的崗位分配。從而使得每個員工都能夠在適合自己的崗位上真正發(fā)揮自身價值。

2.4 應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)

在新的時代背景下，我國人力資源部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行工作的開展。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我國電網(wǎng)企業(yè)獎信息技術(shù)融入到工作的開展中，可以獲得更高的工作效率以及更好的工作成果。人力資源部門建立信息化企業(yè)管理模式，可以使得企業(yè)的員工的管理更加的有序，從而可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)新時期下電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展，獲得更高的收益。

2.5 營造良好工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境，是一個企業(yè)、部門、組織有效工作的基礎(chǔ)條件。電力系統(tǒng)人力資源體系的建設(shè)，需要在優(yōu)秀的工作環(huán)境下進(jìn)行。其中，辦公室作為任務(wù)制定與傳達(dá)的一個重要基礎(chǔ)設(shè)施，需要完善建設(shè)起來。當(dāng)然，也應(yīng)該在預(yù)算合理的情況下，投人一定的資金比例，優(yōu)化電力系統(tǒng)整體的信息網(wǎng)絡(luò)，更新電力系統(tǒng)各部門的設(shè)備，為工作人員建設(shè)較為優(yōu)越的基礎(chǔ)工作環(huán)境。建設(shè)好辦公室這項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，電力系統(tǒng)的整體員工工作在一個良好的環(huán)境下，使工作重點(diǎn)得以快速明確，促進(jìn)人力資源體系的完善構(gòu)建。

2.6 完善考核機(jī)制

電力企業(yè)現(xiàn)行的不能拉開薪酬差異的崗薪工資制成為公司薪酬的弊端，電力企業(yè)應(yīng)該參照現(xiàn)代企業(yè)制度，對人才應(yīng)該實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、分類定價，這樣就可以區(qū)分不能類型人才的價值，對提高優(yōu)秀員工工作的積極性和創(chuàng)造性具有很好的作用。

2.7 建立科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部人才評價體系

企業(yè)要建立以能力和績效為導(dǎo)向的人才評價體系，這樣可以避免傳統(tǒng)的重學(xué)歷、拼資質(zhì)，忽視了員工的能力和表現(xiàn)?？茖W(xué)的人才評價體系要做到員工的職業(yè)生涯規(guī)范和員工崗位培訓(xùn)計(jì)劃的有機(jī)協(xié)調(diào)，要樹立企業(yè)內(nèi)部職位分類和崗位標(biāo)準(zhǔn)入為起點(diǎn)，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部各類各層面人才的業(yè)績、能力測評指標(biāo)，應(yīng)更加關(guān)注一線員工，專業(yè)技術(shù)人員的表現(xiàn)和能力指標(biāo)的建設(shè)和完善。

總而言之，我國工業(yè)化進(jìn)程加快，城市基礎(chǔ)建設(shè)不斷完善，人們的生活質(zhì)量逐漸提高，這些都離不開電力的支持。與此同時，對供電企業(yè)工作人員的數(shù)量和質(zhì)量都提出了新的要求，供電企業(yè)人力資源管理工作也面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)。近幾年，加大電力企業(yè)對人力資源管理工作的投入，并且已經(jīng)取得一定的成效，但依舊存在較多問題待解決，這就要求我們在以后的實(shí)際工作中必須對其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

[1]羅蘭.試論國家電網(wǎng)中人力資源體系建設(shè)[J].低碳世界，2015，31：59-60.

[2]張偉.淺談國家電網(wǎng)中人力資源體系建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2014，24：151.