楊新成 鞠榮寶 梁家玉 張光海 武玉凱

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

輸配電及用電工程中線損管理的要點(diǎn)分析

楊新成 鞠榮寶 梁家玉 張光海 武玉凱

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司沂水縣供電公司

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)電力行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到全新的發(fā)展階段，發(fā)電方式更為豐富。但萬(wàn)變不離其宗，在電力系統(tǒng)中均需采取電能輸配工作。輸配電工程尤為繁瑣，管理中存在許多問題，尤其對(duì)于用電工程的線損管理而言更為嚴(yán)重。在實(shí)際工作當(dāng)中，因?yàn)楸桓黝愐蛩厮绊?，令系統(tǒng)產(chǎn)生線損問題，以此會(huì)導(dǎo)致電能損耗等現(xiàn)象，還會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的使用時(shí)間及安全性造成影響。因此，為了可以保障電能運(yùn)輸?shù)陌踩c質(zhì)量，則需將線損管理及控制工作做好。

輸配電及用電工程；線損；管理

可持續(xù)發(fā)展理念在當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中得到了各行各業(yè)的貫徹和落實(shí)，可持續(xù)發(fā)展理念的應(yīng)用，注重構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)。電力行業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)能源消耗較大，為了更好地實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)能源節(jié)約，降低供電過程中的線損，成為電力企業(yè)發(fā)展過程中必須考慮的一個(gè)重要議題。

1 配電網(wǎng)線損的產(chǎn)生和構(gòu)成

配電網(wǎng)線損產(chǎn)生的原因包括以下三個(gè)方面：

第一，電阻作用。由于導(dǎo)線存在電阻，電流流過導(dǎo)線時(shí)，電能會(huì)轉(zhuǎn)化為熱能散失到導(dǎo)體周圍的介質(zhì)中，造成電能損耗。這部分損耗隨著電流大小變化而變化，稱為可變損耗。

第二，電磁場(chǎng)作用。交流電通過電力設(shè)備時(shí)產(chǎn)生磁場(chǎng)，帶上負(fù)載做功，如電動(dòng)機(jī)維持旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)、變壓器建立交變磁場(chǎng)。在這個(gè)過程中會(huì)產(chǎn)生磁滯和渦流現(xiàn)象，鐵芯會(huì)發(fā)熱，造成電能損耗。這部分損耗與通過設(shè)備的電流無(wú)關(guān)，而與電網(wǎng)電壓等級(jí)有關(guān)，因此稱為固定損耗。

第三，管理因素。電力部門管理上的漏洞也會(huì)造成電能損失，比如用戶竊電、絕緣水平低漏電、計(jì)量電能表誤差等。這部分損耗無(wú)法用表計(jì)或計(jì)算的方法測(cè)得，只能由統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定，結(jié)果不是十分準(zhǔn)確，稱為不明損耗。

2 輸配電及用電工程中線損管理存在的問題分析

2.1 線損管理工作意識(shí)不到位

在進(jìn)行線損管理過程中，能夠?qū)@一工作有一個(gè)明確的認(rèn)知，從而采取有效對(duì)策解決線損管理過程中存在的問題，是供電企業(yè)必須考慮的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。從當(dāng)下電網(wǎng)建設(shè)及發(fā)展情況來(lái)看，隨著智能電網(wǎng)建設(shè)的不斷深入，電力企業(yè)在管理過程中，面臨著較大的挑戰(zhàn)。在對(duì)線損問題管理過程中，如何采取有效對(duì)策，能夠?qū)€損出現(xiàn)的原因進(jìn)行有效分析，進(jìn)而制定恰當(dāng)?shù)墓芾韺?duì)策，是電力企業(yè)面臨的一個(gè)重要問題。

2.2 線損管理制度不健全

我國(guó)的電力行業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短，起步較晚，因此，令我國(guó)在線損管理制度方面依舊具有系統(tǒng)不完善、管理制度不健全的現(xiàn)象，以此令電力行業(yè)在輸配電以及用電當(dāng)中具有各種問題，比如違章用電、收費(fèi)錯(cuò)誤等狀況，假如無(wú)法真正注重線損問題，那么不但會(huì)令電能出現(xiàn)大量的浪費(fèi)，還會(huì)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)造成困擾。

3 加強(qiáng)輸配電及用電工程中的線損管理要點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，降低電能消耗

隨著智能電網(wǎng)的發(fā)展和進(jìn)步，線損管理工作面臨較大的復(fù)雜性和困難性，在這一過程中，對(duì)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，降低電能消耗，是線損管理過程中不能忽略的一個(gè)問題。這一過程中，要加強(qiáng)對(duì)不同等級(jí)供電半徑進(jìn)行確定，對(duì)電壓容載比和電網(wǎng)布局相關(guān)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，從而制定正確的供電半徑。供電半徑的制定，可以有效避免因?yàn)楣╇娐窂竭^長(zhǎng)，給線損帶來(lái)不確定因素，從而在很大程度上降低了線損產(chǎn)生的幾率。同時(shí)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，對(duì)于農(nóng)村低壓臺(tái)區(qū)的線損問題，要予以足夠的重視。這一過程中，需要根據(jù)負(fù)荷密度和受電設(shè)備容量對(duì)供電半徑進(jìn)行確定，合理的對(duì)電站進(jìn)行布局，力求降低線損值。

3.2 創(chuàng)建完善的電網(wǎng)管理制度

對(duì)于優(yōu)化電網(wǎng)系統(tǒng)而言，需要不斷使用新型的輸配電設(shè)施，持續(xù)提升用電的安全性。為了不斷減少理論線損及管理線損，企業(yè)則需創(chuàng)建完善的電網(wǎng)管理制度，對(duì)電能表進(jìn)行定期維護(hù)及檢測(cè)，提升計(jì)量的正確度。對(duì)符合狀況進(jìn)行監(jiān)控，謹(jǐn)防出現(xiàn)估抄、漏抄、用戶偷電的狀況，減少人為造成的線損問題。對(duì)于線損管理而言，領(lǐng)導(dǎo)需做好到頭作用，及時(shí)監(jiān)控輸電線路的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)找出管理中存在的不足。定期審查并維護(hù)輸電線路，及時(shí)發(fā)覺輸電當(dāng)中線損過高的問題，只有通過有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救，以便降低電量的損耗。

3.3 做好輸配電和用電工程的網(wǎng)絡(luò)改造

日常作業(yè)中，需要不斷強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的檢修，要充分了解輸配電和用電工程實(shí)際情況進(jìn)行有效作業(yè)，使輸配電和用電工程能夠在一定時(shí)間段內(nèi)得到有效更新，形成持續(xù)發(fā)揮功能的作用。日常檢修工作中，要對(duì)輸配電和用電工程線路、絕緣體、器材進(jìn)行檢查，特別是有些易老化和變性的問題進(jìn)行把握，充分避免出現(xiàn)漏電、損耗的現(xiàn)象，這樣才能從根本上提高輸配電和用電工程整體工作效率和用電安全。有些設(shè)備需要及時(shí)進(jìn)行改造升級(jí)，特別是輸配電和用電工程網(wǎng)絡(luò)重要的設(shè)備，通過改造，把節(jié)能型變壓器和復(fù)合線路進(jìn)行推廣應(yīng)用，有效控制好輸配電和用電工程能耗。

3.4 改善輸配電和用電工程結(jié)構(gòu)布局

目前普遍存在的問題是輸配電和用電工程結(jié)構(gòu)布局不合理，有些區(qū)域的布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，不能滿足現(xiàn)代用電需要。只有全面改造調(diào)整整體布局結(jié)構(gòu)模式，才能進(jìn)一步優(yōu)化輸配電和用電工程，提升用電安全和效率。要做好布點(diǎn)設(shè)計(jì)，通過對(duì)布點(diǎn)的測(cè)量，實(shí)現(xiàn)整體輸配電和用電工程結(jié)構(gòu)性調(diào)整，控制電流電壓是關(guān)鍵，更是保證線路和工程能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，能夠大大的降低線損情況。縮短輸配電和用電工程運(yùn)送距離，消除那些復(fù)雜而不安全的迂回供電和環(huán)形供電，使輸配電和用電工程更加高質(zhì)高效。

由于人們生活水平的提高，人們?cè)谏罴肮ぷ鞣矫嫣岣吡藢?duì)用電的標(biāo)準(zhǔn)，為了可以確保用電的安全及質(zhì)量，必須將輸配電設(shè)施的安全管理做好?？墒?，當(dāng)前我國(guó)并未將這方面工作做到位，只有持續(xù)提升和改善，控制材料的質(zhì)量，提升相關(guān)人員的工作能力，才能夠?qū)⑤斉潆娂坝秒姽こ讨芯€損管理工作做好。

[1] 藍(lán)勇斌. 輸配電及用電工程中線損問題及其管理[J]. 企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015，35：155-156.

[2] 馬文華. 輸配電及用電工程中線損管理的要點(diǎn)分析[J]. 民營(yíng)科技，2015，03：78.

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