王玲善

國網(wǎng)山東省電力公司夏津縣供電公司

加強電網(wǎng)工程建設(shè)管理探討

王玲善

國網(wǎng)山東省電力公司夏津縣供電公司

在當(dāng)今背景下，電網(wǎng)工程的影響并不局限于生產(chǎn)和生活領(lǐng)域，其還與國家政治、社會進步關(guān)聯(lián)密切。所以，對于地位至關(guān)重要的電網(wǎng)建設(shè)工程，現(xiàn)實中在進行施工現(xiàn)場管理的時候，有必要根據(jù)其特點，確定切實有效的管理方案，并通過規(guī)范的執(zhí)行，來保障工程質(zhì)量，為電網(wǎng)作用的正常發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。這樣做，不僅是出于實現(xiàn)工程目標(biāo)的考慮，還是電網(wǎng)工程建設(shè)水平不斷提升的必經(jīng)過程。鑒于此，本文主要分析加強電網(wǎng)工程建設(shè)管理。

電網(wǎng)工程；建設(shè)；管理

1 、電網(wǎng)工程建設(shè)的特點

結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程施工作業(yè)的內(nèi)容來講，此類工程的特點主要有以下3個：①施工條件惡劣，經(jīng)常需要在露天環(huán)境下高空作業(yè)。由于電網(wǎng)與地面間距較大，且在露天環(huán)境下難以采取有效的干擾防護措施，電網(wǎng)工程的施工條件往往比較惡劣。②施工難度大。由于工期較為緊張，電網(wǎng)工程建設(shè)時一般都會實行交叉作業(yè)。但是，交叉作業(yè)對配合的要求比較高，如果不能默契配合，那么，工期與施工質(zhì)量都將難以保障。③風(fēng)險高。電網(wǎng)建設(shè)工程施工活動大多都是體力勞動，并沒有太高的技術(shù)含量，因此，施工單位對人員素質(zhì)的把關(guān)并不嚴格，承擔(dān)施工任務(wù)的往往都是一些文化水平不高的工程人員，再加上安全教育在很多時候流于形式，不少施工人員的安全意識都比較淡薄，施工時很容易出現(xiàn)事故。

2 、當(dāng)前電網(wǎng)工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

2.1 對外協(xié)調(diào)的整體優(yōu)勢沒有得到完全發(fā)揮

電力區(qū)域的電網(wǎng)工程建設(shè)涉及到諸多的領(lǐng)域，而且這幾個領(lǐng)域部門間在業(yè)務(wù)上都有明顯的交集，存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系，因此，就要在建設(shè)管理的過程中做到具體問題具體分析。在進行電網(wǎng)工程建設(shè)的過程中各個單位在辦理上述幾個部門的業(yè)務(wù)時，存在有隨意性和主觀性，所規(guī)定的賠償標(biāo)準(zhǔn)也各不一致，尤其是在新形勢下建設(shè)項目不斷增多，工程投資不斷加大的背景下，所確定的賠償標(biāo)準(zhǔn)更是呈現(xiàn)出逐年上升的不利趨勢。

2.2 專業(yè)化管理水平有待提高

在社會經(jīng)濟發(fā)展的大好形勢下，國家對于電力工程的建設(shè)管理工作一直在重視，并出臺了一系列的文件，前些年出臺的“三橫五縱管理體系，這一體系的主要目的是提高基建管理專業(yè)化能力和水平，但是，從當(dāng)前我國的現(xiàn)狀來看，很多電力公司在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上雖然設(shè)置了業(yè)主項目部，但是由于管理專業(yè)人才的缺乏，使得在實際的工作中部門業(yè)務(wù)常處于繁忙無序的狀態(tài)，缺少對專業(yè)化管理的深度思考，導(dǎo)致電網(wǎng)工程建設(shè)管理水平的低。

3 、加強電網(wǎng)工程建設(shè)管理措施

3.1 爭取政府的支持

獲得政府對電網(wǎng)建設(shè)的支持無疑是為電網(wǎng)建設(shè)增添了一雙翅膀。在合理運用政府資源的情況下，可以避免一些不可抗力的因素，讓電網(wǎng)建設(shè)有了更多的保障。政府推動電網(wǎng)部門構(gòu)建完善的管理機制，用政府的助力推動電網(wǎng)管理制度的擴展，建立電網(wǎng)有限責(zé)任機制，對電網(wǎng)建設(shè)單位設(shè)置各種的懲罰和獎勵機制，鼓勵電網(wǎng)部門進行科學(xué)創(chuàng)新管理制度。

3.2 加強工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

電網(wǎng)建設(shè)工作人員的素質(zhì)高低不同，勢必對工作的質(zhì)量會造成一定的影響。近些年來，一些專業(yè)水平較高的技術(shù)人員相對醫(yī)乏，許多年輕人不愿意投身到一線的工作中，那么如何提高老一批技術(shù)人員的專業(yè)水平，靠的就是電網(wǎng)部門對工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強其綜合素質(zhì)。面對高新技術(shù)的運用，讓年輕人帶動老員工對智能技術(shù)的吸收力度，實行新老人員的優(yōu)勢長短互補，提高業(yè)務(wù)人員的整體水平。管理人員需要與時俱進，緊跟管理制度的革新，讓更多的新理念注入到管理中。

3.3 施工質(zhì)量的監(jiān)控

質(zhì)量監(jiān)控是整個施工過程中最重要的環(huán)節(jié)，直接影響著施工最后的竣工效率。如果質(zhì)量監(jiān)督?jīng)]有到位，就無法掌握施工中的具體過程，反而會增加返工的次數(shù)，增加建設(shè)的成本。電網(wǎng)建設(shè)是電網(wǎng)電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)，基石不牢造成的后果是無法想象的，比如大面積停電、火災(zāi)等，這對社會的影響是巨大的，導(dǎo)致的社會財產(chǎn)損失是難以估量的，進而減弱群眾對電網(wǎng)電力部門的信任。因此，我們只有在這個過程中嚴格要求自己，盡可能地減少錯誤，科學(xué)規(guī)劃質(zhì)量監(jiān)督的細則，做好施工的“最后一道防線”。在施工質(zhì)量監(jiān)督前期規(guī)劃中，首先要做好質(zhì)量監(jiān)督規(guī)劃的總綱或者制作質(zhì)量監(jiān)督手冊，方便每個人工作人員學(xué)習(xí)。圖紙審核、材料購買標(biāo)準(zhǔn)、安全自檢規(guī)則等都要進一步明確，讓每一個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。

3.4 建立時效約束機制

電網(wǎng)工程竣工之后往往會表現(xiàn)出拖延決算的現(xiàn)象，造成這一現(xiàn)象的原因主要在于沒有時效約束機制來牽制工程決算的及時性，拖延決算并不會受到懲罰，以致電網(wǎng)部門不重視竣工決算。財務(wù)部門要及時按照規(guī)定對工程竣工進行賬目上的清查，對項目的完成速度和資金使用情況及時向上級匯報，加快工程決算的速度。工程管理部門要合理控制工程建設(shè)的進度，控制工程的建設(shè)成本，對工程的核算進行監(jiān)督，督促資料收集環(huán)節(jié)的真實和完整。

總之，隨著我國綜合實力的增強，社會景象一片大好，電網(wǎng)工程建設(shè)也迎來了屬于自己的春天，電網(wǎng)工程的重要地位逐漸凸顯，越來越受重視的電網(wǎng)工程建設(shè)也取得了一定的成就。但是工程做得越大，面對的管理上的問題就越多，建設(shè)力度的增大勢必會對管理造成困擾。缺乏規(guī)劃的擴建導(dǎo)致了對工程管理上的忽視，漏洞百出的管理同時又影響了建設(shè)的效率和質(zhì)量。因此，對管理上的重新定位與革新是十分必要的，關(guān)乎電網(wǎng)工程建設(shè)的長遠發(fā)展。為了讓電網(wǎng)的建設(shè)走向可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)的道路，必須從各個層面加強對電網(wǎng)建設(shè)的管理力度，在電網(wǎng)工程建設(shè)“量”提高的同時“質(zhì)”也更上一層樓。

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