1.嚴(yán) 嘯 2.鄒 娟

1.身份證號碼：330106198006250817 2.身份證號碼：510722198204040147

淺談建筑工程管理中存在的問題及解決建議

1.嚴(yán) 嘯 2.鄒 娟

1.身份證號碼：330106198006250817 2.身份證號碼：510722198204040147

建筑工程管理不僅僅需要現(xiàn)代化的施工技術(shù)，還需要更加有才能的管理人員參與管理工作，確保建筑工程的質(zhì)量。管理過程中企業(yè)管理層需要給予更大的支持，建立一個(gè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，定期對團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行專業(yè)知識訓(xùn)練，讓他們將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，確保建筑工程管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)建筑工程快速發(fā)展，提高建筑工程管理水平。鑒于此，本文主要針對建筑工程管理中存在的問題及解決建議來進(jìn)行分析與闡述。

建筑工程；工程管理；問題

1 建筑工程管理的重要性

1.1 有利于管理體制的深化改革

在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，企業(yè)制定的管理體制具有非常重要的作用，管理體制的建立與完善，對于建筑工程的整個(gè)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度都具有直接的影響。因此在對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，需要將施工成本、施工工期以及施工質(zhì)量三者有效的結(jié)合起來，并對相關(guān)的管理工作人員加強(qiáng)分工與協(xié)調(diào)。

1.2 有利于提升建筑工程管理水平

建筑企業(yè)本身的管理水平直接決定了建筑工程項(xiàng)目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施來提升建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平。因此在進(jìn)行建筑工程管理的過程中，就需要轉(zhuǎn)變建筑工程管理的傳統(tǒng)模式和方法，并不斷建立和完善建筑工程管理的機(jī)制，加強(qiáng)管理人員的內(nèi)部控制欲協(xié)調(diào)。

1.3 有利于提升建筑工程質(zhì)量

針對建筑企業(yè)而言，對建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)管理具有十分重要的作用和意義，這不僅能夠?qū)⒏鞣狡髽I(yè)的責(zé)任進(jìn)行明確，并對各方資源進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，同時(shí)還能有效的確保在規(guī)定的期限內(nèi)，建筑工程能夠保質(zhì)保量的完成施工。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀及問題

2.1 建筑工程管理模式不合理

我國工程建筑的主要方式還是承包和分包兩種模式。整個(gè)工程的建設(shè)過程中，建設(shè)單位和承包企業(yè)共同管理負(fù)責(zé)工程，建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督管理，而主要的建設(shè)工作由承包企業(yè)負(fù)責(zé)。承包企業(yè)的施工人員應(yīng)該具有足夠的施工技術(shù)和操作水平，但是卻缺乏關(guān)于工程的管理意識；建設(shè)企業(yè)的監(jiān)督管理人員雖然起著監(jiān)督管理的作用，但是卻不能參與到實(shí)際的施工中，難以發(fā)現(xiàn)施工過程的不足之處，就不能提出科學(xué)合理的方案措施解決問題。

2.2 建筑工程管理人員素質(zhì)低下

為了節(jié)約資金，減少資金的大量投入，我國建設(shè)企業(yè)在工程管理人員的選擇時(shí)往往忽略專業(yè)人員的選擇，多數(shù)的管理人員都有其他的職能，最終使得建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)過于低下。管理人員職業(yè)素質(zhì)低，直接影響了管理人員在工作中的管理工作，進(jìn)而影響到了工程項(xiàng)目管理的實(shí)施效果。

3 解決措施

3.1 建立完善的管理體制

為了提高建筑工程管理的水平，首先需要建立完善的工程管理體制，其對于整個(gè)建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工單位需要按照建筑企業(yè)所具備的條件，以及建筑工程的施工環(huán)境來制定出一套科學(xué)合理的工程管理體制，這樣就能真正意義上確保建筑企業(yè)以及建筑工程獲得穩(wěn)定、健康的發(fā)展。同時(shí)在建筑工程管理的過程中，施工人員還需要在具體施工的過程中，不斷的總結(jié)和歸納施工經(jīng)驗(yàn)，對于工程管理中存在的缺陷與不足藥劑師提出來，這樣管理人員才能對管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與改革，從而不斷的對管理體制進(jìn)行健全與完善。

3.2 提高建筑工程管理人員素質(zhì)

現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，因此對于整個(gè)建筑行業(yè)而言要求也進(jìn)一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和穩(wěn)定性值得廣大工作人員重視。在整個(gè)建筑工程管理的過程中要落實(shí)還安全生產(chǎn)監(jiān)督制度、完善相關(guān)工程管理體系、提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平、綜合多種施工技術(shù)和方法。一方面，建筑工程管理人員要努力提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化內(nèi)涵，努力學(xué)習(xí)科學(xué)的文化素養(yǎng)，從而提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平。另一方面，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對工程管理人員的教育和培訓(xùn)，多組織對其進(jìn)行培訓(xùn)，加大資金投入力度，提高建筑工程企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)建筑工程管理的生產(chǎn)力，增強(qiáng)建筑工程管理人員的積極性和主動性。

3.3 加大質(zhì)量監(jiān)管力度

建筑企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場施工的過程中，施工質(zhì)量是建筑工程管理中的核心內(nèi)容，因而參與施工的人員的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量意識，以及質(zhì)量檢驗(yàn)工作人員的監(jiān)管力度與業(yè)務(wù)水平必須進(jìn)行加強(qiáng)和提升，檢驗(yàn)人員的監(jiān)管力度以及管理水平對于建筑工程的質(zhì)量具有直接影響。同時(shí)建筑工程的管理人員，必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行一線管理，對施工的各個(gè)工序與施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，如果出現(xiàn)問題，就需要采取有效的措施及時(shí)進(jìn)行糾正。檢查人員在檢查現(xiàn)場施工的過程中，主要采用整體觀感以及實(shí)測實(shí)量的方法，對于已經(jīng)完工的工程需要進(jìn)行全方位的檢查，一旦檢查出問題，施工人員則必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆倒?。并且要將所有的施工人員召集在一起，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題要進(jìn)行深入的分析，并采取有效的措施進(jìn)行糾正，這樣才能確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。

總之，當(dāng)前國內(nèi)的建筑工程管理工作的開展，需要施工單位和政府之間的通力合作，才能對現(xiàn)有的一些問題進(jìn)行解決和處理。這是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，各建筑工程施工單位必須要充分的重視起來這一項(xiàng)工作，才能讓我國建筑工程管理工作，得到更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。而建筑工程管理質(zhì)量的提升對于提高建筑工程質(zhì)量，最大化施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益也有著極為重要的作用。

[1]陳洋.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[A].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.“決策論壇——經(jīng)營管理決策的應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會”論文集(下)[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院：，2016：1.

[2]王海濤.淺談工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量管理存在的問題及解決途徑[A].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.“決策論壇——管理科學(xué)與工程研究學(xué)術(shù)研討會”論文集(下)[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院：，2016：2.

[3]楊世友.建筑工程管理中存在的問題及解決建議分析[J].黑龍江科技信息，2015，(28)：225.