陳偉棟

江蘇東偉建筑工程有限公司

加強市政工程建設(shè)管理的措施探討

陳偉棟

江蘇東偉建筑工程有限公司

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國越來越重視城市化的建設(shè)，尤其是對市政工程的建設(shè)。市政工程與城鎮(zhèn)的發(fā)展息息相關(guān)，推動市政工程建設(shè)發(fā)展能夠保證城鎮(zhèn)發(fā)展的穩(wěn)定性以及城鎮(zhèn)發(fā)展的質(zhì)量，采取的主要方式就是加強市政工程建設(shè)管理，管理強化能夠保證市政工程建設(shè)的成本、效率以及應用效果安全性達到預期的要求。本文分析了目前我國市政工程管理中存在的不足，并進一步提出了加強管理的一系列措施。希望能夠提高我國市場工程的管理效果。

市政工程；建設(shè)管理；措施

1 、市政工程管理的現(xiàn)狀

1.1 檔案不完整

企業(yè)檔案管理工作不能夠給企業(yè)單位創(chuàng)造直接的經(jīng)濟收益，加之高層領(lǐng)導缺乏長遠的具有戰(zhàn)略性的目光。所以，不為檔案管理工作提供必要的設(shè)備、人員與金錢，直接阻礙了企業(yè)檔案管理工作效率和質(zhì)量的提高。當前企業(yè)管理方式較為傳統(tǒng)，不能最大程度地利用當今的先進的科學技術(shù)與設(shè)備。此外，當前的檔案存儲環(huán)境與條件是不盡人意的，甚至可以說破陋不堪，存儲條件的惡劣使得檔案損壞的概率增大。這種棘手的狀況應該引起人們的高度重視。

1.2 專業(yè)管理人員匱乏

市政工程建設(shè)管理工作人員綜合能力以及管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，管理人員的管理水平以及管理質(zhì)量不高，主要原因就是管理工作人員的經(jīng)驗、全局觀念、對市政工程建設(shè)相關(guān)知識的了解，以及管理方式的掌握，市政工程建設(shè)的要求以及發(fā)展，同時市政工程建設(shè)的注意事項了解都較為固定，同時較為淺層次，導致在管理過程中無法應對突發(fā)事件以及無法應對各類風險以及各種環(huán)境變化問題，導致市政工程建設(shè)的開展以及進行較為不順利。同時管理人員不受相應的限制、不被管理，管理人員的工作態(tài)度較為散漫以及管理人員的工作能力較為低下，導致管理機制無法得到進一步的完善，這對于市政工程建設(shè)的質(zhì)量提升造成嚴重的阻礙。

1.3 監(jiān)管不足

當前的監(jiān)理市場存在諸多不規(guī)范行為，市場競爭較為激烈，價格戰(zhàn)爭尤為嚴重，壓價事件常有發(fā)生，這嚴重阻礙了我國工程監(jiān)理工作的開展。此外，沒能將工程監(jiān)理工作準確定位是導致監(jiān)理工作無法取得理想效果的重要原因，有的監(jiān)理人員將自己看作工程質(zhì)檢人員，不進行工程自檢就上報工程檢查方案；有的監(jiān)理人員被當作雇傭員工使用，聽命于建筑企業(yè)，完全丟失了自主監(jiān)理的權(quán)利，喪失了監(jiān)理工作本該有的公平、獨立性。在施工過程經(jīng)常出現(xiàn)置監(jiān)理人員建議和意見于不顧的情況。而且普遍會有以下觀點即工程建設(shè)成果與監(jiān)理單位毫無關(guān)系，工程建設(shè)出現(xiàn)問題則監(jiān)理單位承擔全部責任。

2 、加強市政工程建設(shè)管理的措施

2.1 注重檔案的管理

施工技術(shù)檔案管理人員要對檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。從工程施工到工程竣工的進程資料，檔案管理人員都要對相關(guān)信息進行全面收集，按照流程嚴格地進行檔案管理。對不同類型檔案資料和信息進行恰當?shù)臍w納與分類。此外，設(shè)計變更在當前建筑工程施工中較為常見，但常見并不意味著合理。無論設(shè)計變更是否合理，都將導致工程施工成本的增加，導致工程預算和造價管理工作的困難。所以，人們必須盡量避免設(shè)計變更的出現(xiàn)。為了避免設(shè)計變更，人們要做好工程設(shè)計階段的造價管理工作，因為良好的工程設(shè)計造價管理能夠減少和避免不必要的設(shè)計變更，避免了設(shè)計變更多帶來的工程成本增加，從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。

2.2 培訓管理人才

首先，詳細的解說當?shù)氐氖姓こ烫攸c以及市政工程發(fā)展趨勢，市政工程建設(shè)內(nèi)容以及市政工程建設(shè)要求，同時分析當?shù)氐牡匦?、地勢、地貌以及氣候，讓管理人員能夠在全面掌握實際信息的基礎(chǔ)上進行管理，保證管理的切合性，以及保證管理的有效性，能夠降低管理難度；其次，進行管理方式、管理內(nèi)容以及管理操作的培訓，明確化管理的內(nèi)容包括路基、路面的建設(shè)管理、質(zhì)量管理，管線的鋪設(shè)線路以及質(zhì)量管理，材料的管理，施工團隊的管理以及設(shè)備的管理等。同時對建設(shè)的方案圖紙方案進行相應的分析，進而確定施工過程中會出現(xiàn)的問題以及方案存在的不足之處，完善化方案，提前對市政工程建設(shè)過程中不可避免的問題做好準備工作，保證建設(shè)施工的順利進展，同時能夠有效的控制成本，管理方式以及管理操作在培訓過程中需要結(jié)合當?shù)氐闹饕攸c進行先進方式的改進，而后讓管理人員進行實際的操作，逐步的提升管理人員的綜合能力，實現(xiàn)管理人員人才化。

2.3 加大監(jiān)管力度

很多地方的監(jiān)理人員都是聘用的退休的，或者沒有監(jiān)理資格的人員。這些人從嚴格意義來講，是無法勝任監(jiān)理工作。同時，在很多工程中，雖然建立了建立制度，但是建立制度還不夠完善，很多都是淺嘗輒止，沒有具體到各個部門和施工隊。因此，不斷提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高監(jiān)理人員門檻，對保障施工安全和質(zhì)量具有非常重要作用。

2.4 完善管理體系

首先，在市政工程的招投標階段，應該選擇符合資質(zhì)、市場口碑好的承建單位來負責市政工程的施工管理。其次，在市政工程的建設(shè)階段，應該完善質(zhì)量管理體系，不斷規(guī)范不同管理人員的工作職責，貫徹全面管理的意識，不斷提升市政工程的管理質(zhì)量。同時，還應該健全完善的獎懲機制，對于施工不規(guī)范、施工技術(shù)水平低的工程人員給予一定的懲罰，對于積極進行施工創(chuàng)新，嚴格按照施工流程和規(guī)范進行施工的人員，給予一定的獎勵。

綜上所述，市政工程對于城市的發(fā)展具有非常重要的意義。其在滿足了人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的需求的基礎(chǔ)上，還體現(xiàn)了政府機構(gòu)的偉大形象。因此，加強市政工程的施工管理工作就顯得尤為重要。對市政工程施工的有效管理可以促進我國城市化建設(shè)健以及快速的發(fā)展。

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