周海江

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻，可以用“嚴(yán)冬”兩個字來形容。為了長期的發(fā)展，我們必須有足夠的信心，忍受短期的痛苦，才能闖過這一關(guān)。站在實(shí)業(yè)的角度，如何闖過難關(guān)，找到發(fā)展的新動力？

創(chuàng)新驅(qū)動，打造“三自”企業(yè)

“三自”是指自主創(chuàng)新、自主品牌、自主資本。

為什么要提自主創(chuàng)新呢？現(xiàn)在的企業(yè)越來越不賺錢，誰能夠賺錢？只有壟斷企業(yè)才能賺錢。對廣大民營企業(yè)來說，壟斷要靠創(chuàng)新壟斷，而創(chuàng)新壟斷包括商業(yè)模式的創(chuàng)新、技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新，也包括品牌的創(chuàng)新。不管哪種創(chuàng)新，只要你的創(chuàng)新能夠在一段時間內(nèi)保持領(lǐng)先，那么你一定會盈利。而技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)鍵需要企業(yè)抓住“人才、平臺、投入”三要素來不斷提升。

除了自主創(chuàng)新，還要有自主品牌。在市場競爭中，品牌尤為重要。要打造一個品牌，企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、功能以及體驗(yàn)等各方面都要做好。在產(chǎn)業(yè)鏈的任何一個環(huán)節(jié)上，雖然自主創(chuàng)新很重要，但很多時候，自主創(chuàng)新是為品牌服務(wù)的。比如富士康，它有很多創(chuàng)新，但是它為蘋果加工，是蘋果在整合它的資源，而不是它在整合蘋果的資源。國際市場是國際品牌在瓜分，國內(nèi)市場是國內(nèi)品牌和國際品牌共同瓜分，你要參與市場的瓜分，必須有自主品牌。

推動企業(yè)發(fā)展的第三個新動力，是來自自主資本的力量。我們的資本市場面臨著兩條路，一是歐洲道路，一是美國道路。歐洲是以負(fù)債為主的國家，而美國走的是直接融資的道路，新企業(yè)可以發(fā)展得很好，老企業(yè)也可以通過資本市場收購兼并，可以說非常厲害。如果中國走歐洲道路一定會越來越麻煩，但是中國走美國道路，就會越來越強(qiáng)，所以資本市場一定要做好。

現(xiàn)在，整個中國已經(jīng)進(jìn)入資本經(jīng)濟(jì)時代，資本在市場上具有很強(qiáng)的放大效應(yīng)。而市場主要分兩類，一類是產(chǎn)品市場，主要看品牌；一類是要素市場，主要看資本。自主品牌是用來參與產(chǎn)品市場競爭的，資本用好之后，你在要素市場就能夠獲得相應(yīng)的聚集，如果都向你聚集，你的品牌發(fā)展就快了。

改革創(chuàng)新，推進(jìn)“六化”建設(shè)

“六化”是指智能化、綠色化、國際化、服務(wù)化、高端化、證券化，這才是當(dāng)前實(shí)體企業(yè)的出路。

智能化，一手要抓住“+互聯(lián)網(wǎng)”，主要指傳統(tǒng)企業(yè)的信息化建設(shè)，就像紅豆在打造“智慧紅豆”；另外一手要抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”，如中國紡織材料交易中心就是用互聯(lián)網(wǎng)的理念和模式整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

綠色化，一手要抓住“綠色制造”，要節(jié)能減排，減少環(huán)境的污染；另外一手要抓住“綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)”，就像紅豆杉。

服務(wù)化，一手要抓住“制造業(yè)服務(wù)化”，賣產(chǎn)品是一次性的，賣服務(wù)是N次的，實(shí)體經(jīng)濟(jì)以前提的是以產(chǎn)品為中心，現(xiàn)在是以用戶為中心，就是要把我們的服務(wù)做得更好；另外一手要抓住“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的布局”。

高端化，一手要抓住“產(chǎn)業(yè)價值鏈高端化”，包括實(shí)現(xiàn)微笑曲線兩端的發(fā)展，讓企業(yè)的附加值越來越高；另外一手要抓住“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中高端產(chǎn)業(yè)的布局”，拿紅豆來說，要發(fā)展好生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

國際化，一手要抓住“跨國兼并收購”，中國企業(yè)如果能夠上市，一定要抓住機(jī)會收購更多的國外資源為自己所用；另外一手要抓住“一帶一路”，紅豆在柬埔寨西港特區(qū)打造“一帶一路”樣板，加快推進(jìn)霍爾果斯紅豆服裝廠建設(shè)，形成紅豆集團(tuán)“一帶一路”布局中“一南一北”兩個發(fā)展新亮點(diǎn)。

證券化，一手抓上市工作，一手抓金融工作，使金融助推實(shí)體企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的功能越發(fā)凸顯。最近，紅豆也在參與籌建“蘇民投”，在“蘇民投”，一方面回報比較高，另一方面可以從他人身上學(xué)到很多東西。