張琦霞

商業(yè)銀行在發(fā)展的過(guò)程必須面臨各種市場(chǎng)的考驗(yàn)，在市場(chǎng)管理機(jī)制創(chuàng)新下，通過(guò)對(duì)融資管理機(jī)制的優(yōu)化與發(fā)展創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行的全面融資管理升級(jí)，為商業(yè)銀行形成良好的融資管理機(jī)制創(chuàng)造積極有利的條件，提升商業(yè)銀行的融資管理水平，為融資價(jià)格體系形成創(chuàng)造良好的平臺(tái)。

商業(yè)銀行融資管理模式創(chuàng)新

商業(yè)銀行在城市化發(fā)展的過(guò)程中步入關(guān)鍵時(shí)期，因此要從融資管理模式優(yōu)化角度出發(fā)建立完善的融資管理機(jī)制，提升商業(yè)銀行的投融資管理水平，為商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。商業(yè)銀行在發(fā)展的過(guò)程中要堅(jiān)持信貸融資的基本模式，不斷優(yōu)化融資渠道，提升融資效率，為降低各項(xiàng)融資風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行的全面戰(zhàn)略化管理，為商業(yè)銀行的全面發(fā)展和優(yōu)化管理機(jī)制形成創(chuàng)造良好的條件。商業(yè)銀行在融資管理的過(guò)程中要對(duì)融資主體進(jìn)行全面的確認(rèn)，通過(guò)融資模式的優(yōu)化打造良好的融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行的全面戰(zhàn)略化管理。商業(yè)銀行在運(yùn)行發(fā)展中要培育一大批大項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全面對(duì)接形成良好的融資管理機(jī)制，為融資模式創(chuàng)新和融資管理機(jī)制建設(shè)創(chuàng)造好的機(jī)會(huì)。在新的市場(chǎng)環(huán)境下商業(yè)銀行需要通過(guò)借助新的融資工具加大融資力度，同時(shí)利用新的融資風(fēng)險(xiǎn)防控體系對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的把控，提升對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制管理水平，為商業(yè)銀行的全面戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造積極有利的條件。

商業(yè)銀行在新的管理模式下，通過(guò)對(duì)融資管理方式的轉(zhuǎn)變，集中一批復(fù)合型工程項(xiàng)目，確保對(duì)資金的需求是可持續(xù)的，形成良好的融資管理戰(zhàn)略，解決商業(yè)銀行與工程對(duì)接過(guò)程中的融資矛盾，實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行的全面融資控制，提升融資管理能力，為融資模式的優(yōu)化和融資機(jī)制形成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。商業(yè)銀行在融資主體確認(rèn)的過(guò)程中要從不同的戰(zhàn)略管理出發(fā)，確保各項(xiàng)融資管理能夠符合商業(yè)銀行戰(zhàn)略化發(fā)展的要求，提升商業(yè)銀行的融資管理效率，為融資管理質(zhì)量體系建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。商業(yè)銀行融資管理的過(guò)程中要從社會(huì)對(duì)資金的需求戰(zhàn)略出發(fā)，形成良好的融資需求模式，為融資管理機(jī)制的建設(shè)提供重要的需求保障。在國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)變化的情況下，商業(yè)銀行需要從融資管理的總體戰(zhàn)略出發(fā)，形成良好的融資管理機(jī)制，為融資各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件。

商業(yè)銀行融資管理機(jī)制建設(shè)

在新的市場(chǎng)環(huán)境下商業(yè)銀行融資管理機(jī)制建設(shè)要從多方面戰(zhàn)略出發(fā)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，商業(yè)銀行的融資管理機(jī)制要從市場(chǎng)需求出發(fā)，圍繞國(guó)家戰(zhàn)略推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)改革，形成精準(zhǔn)的融資路線(xiàn)，提升商業(yè)銀行的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為商業(yè)銀行更好的服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。因此商業(yè)銀行首先要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，因此在融資的過(guò)程中需要從農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)等方面出發(fā)，積極支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的融資需求制定良好的融資管理機(jī)制，提升商業(yè)銀行融資管理能力，為融資各項(xiàng)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。商業(yè)銀行融資管理機(jī)制創(chuàng)新的過(guò)程中要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，確保各項(xiàng)融資項(xiàng)目能夠順利落實(shí)，滿(mǎn)足不同項(xiàng)目對(duì)融資的需求，提升商業(yè)銀行的融資的便捷性，為解決實(shí)體經(jīng)濟(jì)融資難的問(wèn)題創(chuàng)造有利條件。在商業(yè)銀行面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，需要建立完善的融資激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)融資正向激勵(lì)等手段提高商業(yè)銀行融資的積極性，為商業(yè)銀行的全面發(fā)展創(chuàng)造良好的平臺(tái)。

商業(yè)銀行在融資管理的過(guò)程中要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全面梳理形成良好的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利發(fā)展?fàn)I造良好的條件。商業(yè)銀行的融資管理機(jī)制建設(shè)與融資模式創(chuàng)新要形成良好的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提升商業(yè)銀行的融資管理水平，為各項(xiàng)融資效率提升提供重要的支撐。商業(yè)銀行自身發(fā)展的過(guò)程中要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)等手段不斷挖掘優(yōu)質(zhì)融資項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)融資項(xiàng)目的綜合性審查形成良好的融資方案，為解決項(xiàng)目融資難題提供重要的決策支持。商業(yè)銀行在發(fā)展的過(guò)程中融資機(jī)制建設(shè)要從融資考評(píng)體系建設(shè)出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)融資成本進(jìn)行全面的核算，確保融資成本能夠在項(xiàng)目順利實(shí)施的情況下得到降低，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要的金融支持服務(wù)。商業(yè)銀行在發(fā)展的過(guò)程中要不斷創(chuàng)新融資活力，通過(guò)對(duì)融資管理的全面創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行的全面發(fā)展，為商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面落實(shí)形成了良好的條件，實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行融資管理渠道的全面挖掘，提升商業(yè)銀行融資管理效率，為融資質(zhì)量體系建設(shè)創(chuàng)造良好的條件，確保商業(yè)銀行的融資產(chǎn)品能夠符合融資管理機(jī)制的要求，形成創(chuàng)新融資管理機(jī)制與融資管理平臺(tái)，為商業(yè)銀行各項(xiàng)融資事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

商業(yè)銀行融資多元化路徑

商業(yè)銀行在融資管理機(jī)制創(chuàng)新的過(guò)程中要堅(jiān)持多元化的戰(zhàn)略思路，積極穩(wěn)妥的進(jìn)行商業(yè)銀行融資渠道建設(shè)，為融資各項(xiàng)管理方案的創(chuàng)新和形成營(yíng)造積極有利的條件。商業(yè)銀行在發(fā)展的過(guò)程中需要從不同的管理模式出發(fā)，積極實(shí)現(xiàn)其商業(yè)銀行的運(yùn)行管理機(jī)制創(chuàng)新，通過(guò)不斷創(chuàng)新融資服務(wù)產(chǎn)品和拓展融資渠道讓商業(yè)銀行能夠得到有效的發(fā)展，為各項(xiàng)融資管理機(jī)制建設(shè)和融資模式優(yōu)化營(yíng)造良好的氛圍。商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中要堅(jiān)持正向激勵(lì)措施，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)各項(xiàng)融資改革，為融資信貸產(chǎn)品能夠的服務(wù)中小微企業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造條件。商業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境下需要融資渠道的全面創(chuàng)新，通過(guò)有效的激勵(lì)創(chuàng)新為商業(yè)銀行的全面戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)造條件。在信貸優(yōu)化控制管理機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中要不斷規(guī)范收費(fèi)行為，通過(guò)有效的自我評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)不斷優(yōu)化信貸管理模式，形成良好的信貸綜合管理機(jī)制，為商業(yè)銀行信貸創(chuàng)新和信貸管理機(jī)制的優(yōu)化營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。商業(yè)銀行信貸產(chǎn)品創(chuàng)新管理的過(guò)程中要不斷優(yōu)化服務(wù)模式，通過(guò)服務(wù)模式創(chuàng)新不斷提升融資管理水平，為防范各項(xiàng)融資風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

商業(yè)銀行在融資管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中要解決企業(yè)融資貴的問(wèn)題，需要積極穩(wěn)妥的推進(jìn)融資成本控制管理體系建設(shè)，通過(guò)對(duì)融資成本的積極引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行的全面融資成本控制，為融資管理機(jī)制形成和融資成本降低創(chuàng)造積極有利的條件。商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中要不斷解決各項(xiàng)融資頑疾，實(shí)現(xiàn)對(duì)融資渠道的全面疏通，為融資管理模式優(yōu)化和融資管理水平提升創(chuàng)造良好的條件。商業(yè)銀行在發(fā)展的過(guò)程中融資機(jī)制要隨市場(chǎng)變化而變化，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)創(chuàng)新融資機(jī)制建設(shè)，在融資機(jī)制運(yùn)行的過(guò)程中不斷規(guī)范化和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)融資管理的綜合性全方位控制，解決商業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)融資問(wèn)題，提升對(duì)商業(yè)銀行的各項(xiàng)效益水平，為商業(yè)銀行自身可持續(xù)發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力形成營(yíng)造良好的氛圍。商業(yè)銀行在發(fā)展的過(guò)程中面臨各項(xiàng)融資管理問(wèn)題，因此要從融資管理的實(shí)踐出發(fā)， 對(duì)各項(xiàng)融資模式進(jìn)行全面分析，形成良好的融資管理方案，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)商業(yè)銀行融資管理機(jī)制建設(shè)，為融資管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。商業(yè)銀行在融資管理的過(guò)程中要對(duì)各項(xiàng)融資數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化管理，通過(guò)盡職調(diào)查等手段降低各項(xiàng)融資成本，提升融資的效率，為各項(xiàng)融資管理方案的落實(shí)營(yíng)造良好的環(huán)境。

商業(yè)銀行在融資管理的過(guò)程中要從自身的流動(dòng)性出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行全面戰(zhàn)略化管理，為成本周期性穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造良好的條件。商業(yè)銀行在發(fā)展的過(guò)程中面臨金融創(chuàng)新產(chǎn)品供給不足等問(wèn)題，因此在融資渠道建設(shè)的過(guò)程中要不斷創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行的融資產(chǎn)品全方位管理，為更多的企業(yè)提供融資服務(wù)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的整體目標(biāo)，為商業(yè)銀行全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和綜合性發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。小企業(yè)融資難的問(wèn)題一直商業(yè)銀行融資面臨的重要問(wèn)題，在新的市場(chǎng)環(huán)境下商業(yè)銀行要從不同的戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，建立小企業(yè)融資管理機(jī)制，為解決小企業(yè)融資難、融資貴問(wèn)題創(chuàng)造有利條件。商業(yè)銀行在解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題的問(wèn)題中要根據(jù)自身的定位實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行綜合性管理，確保商業(yè)銀行的自身發(fā)展與融資管理機(jī)制建設(shè)形成良好的互動(dòng)，提升商業(yè)銀行的全面管理水平，為商業(yè)銀行的綜合性管理和全面融資創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。商業(yè)銀行的融資業(yè)務(wù)在新的市場(chǎng)環(huán)境下需要不斷的優(yōu)化，通過(guò)對(duì)融資業(yè)務(wù)的優(yōu)化管理提升商業(yè)銀行的全面戰(zhàn)略化管理水平，為商業(yè)銀行的模式創(chuàng)新和全面管理機(jī)制建設(shè)創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。商業(yè)銀行在全面戰(zhàn)略化管理中要不斷的優(yōu)化融資管理方案，提升融資管理效率，為融資管理質(zhì)量體系建設(shè)創(chuàng)造良好的條件，實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行的全面綜合性管理，提升商業(yè)銀行的整體融資優(yōu)化水平，為商業(yè)銀行的全面戰(zhàn)略化管理創(chuàng)造積極有利的制度基礎(chǔ)。商業(yè)銀行在融資管理的過(guò)程中要建立自身的客戶(hù)群，同時(shí)要通過(guò)有效的手段不斷維護(hù)好客戶(hù)群，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的全方位服務(wù)，為商業(yè)銀行各項(xiàng)融資管理機(jī)制建設(shè)創(chuàng)造良好的條件，為商業(yè)銀行的戰(zhàn)略化管理和綜合融資渠道建設(shè)創(chuàng)造良好的機(jī)制基礎(chǔ)，提升商業(yè)銀行的融資管理能力，為融資管理質(zhì)量體系建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，確保商業(yè)銀行的融資競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，為商業(yè)銀行的全面發(fā)展和融資業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造良好的平臺(tái)。

（作者單位：鄭州銀行）