摘 要:國(guó)家糧食流通體制改革首先就要拿國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)來(lái)進(jìn)行,是目前國(guó)家調(diào)整糧食經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。最近幾年部分國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)歷了一系列的改革之后收入頗有成效,不過(guò)企業(yè)還是存在著債務(wù)巨大、經(jīng)營(yíng)方式死板、政企不分等各方面的一些問(wèn)題。本文從審計(jì)的視角對(duì)制約國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展的原因進(jìn)行探究,并給出相應(yīng)的政策建議。
關(guān)鍵詞:國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè);現(xiàn)代企業(yè)制度;經(jīng)營(yíng)理念;固定資產(chǎn)管理
一、國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)及其機(jī)構(gòu)組成
由國(guó)家投資具有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)核算糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè),才是真正意義上的國(guó)有糧食企業(yè)。在一九九九年之前都被稱為國(guó)有糧食收儲(chǔ)企業(yè),之后被稱為國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)。這些企業(yè)大多被安放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí),國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)通過(guò)公司發(fā)展規(guī)劃、糧食生產(chǎn)地與農(nóng)民種植規(guī)模,再分級(jí)設(shè)立糧食購(gòu)銷(xiāo)點(diǎn)或者糧食購(gòu)銷(xiāo)所,都屬于糧站的下屬企業(yè),根據(jù)當(dāng)?shù)亟煌ǖ陌l(fā)展情況與農(nóng)民的具體情況來(lái)建立,服務(wù)于周邊區(qū)域。在這一個(gè)地區(qū)所有的糧食企業(yè)都受到糧食總公司的直接管理。
二、國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制
國(guó)家的糧食流通情況與國(guó)家糧食的購(gòu)銷(xiāo)政策,對(duì)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制起到了決定性的作用。之前的購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是政府領(lǐng)導(dǎo)的,糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)只管執(zhí)行命令,處于完全壟斷性的經(jīng)營(yíng)模式;之后,出現(xiàn)了以國(guó)家的訂購(gòu)為政策,議購(gòu)成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的模式,所以出現(xiàn)了”雙軌制“的購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。
國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制主要體現(xiàn)在對(duì)我國(guó)的糧食主產(chǎn)區(qū)內(nèi)采購(gòu)糧食時(shí),根據(jù)糧食的具體行情,提高或下降糧食的收購(gòu)價(jià)格,當(dāng)糧食價(jià)格出現(xiàn)下降情況,為減小糧農(nóng)的損失,根據(jù)國(guó)家調(diào)控的保護(hù)價(jià)糧食品種和保護(hù)價(jià)敞開(kāi)收購(gòu)糧食;再到糧食價(jià)格走高時(shí),避免糧食消費(fèi)人群的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)過(guò)重,企業(yè)又要遵守國(guó)家規(guī)定的最好現(xiàn)價(jià)來(lái)銷(xiāo)售糧食。在這種模式下,企業(yè)會(huì)受到國(guó)家從貸款及費(fèi)用津貼等方面的利益,政府有關(guān)部門(mén)會(huì)對(duì)糧食的保護(hù)價(jià)購(gòu)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。
三、審計(jì)視角下制約國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展的因素
1.現(xiàn)代企業(yè)制度難以建立
目前國(guó)有糧食企業(yè)已經(jīng)通過(guò)法律規(guī)定進(jìn)行了企業(yè)的改革與創(chuàng)新,屬于完全獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,不過(guò)從現(xiàn)實(shí)情況分析給個(gè)戶的企業(yè)沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)要求,一是它受到國(guó)家政策的主導(dǎo),二是她實(shí)際意義上就是一個(gè)企業(yè),在經(jīng)營(yíng)方式上以盈利為目的,其實(shí)是一種很不健康的企業(yè),國(guó)家為此負(fù)債導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重虧損。主要原因還是因?yàn)檎笪捶蛛x,導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有健康的經(jīng)營(yíng)模式,沒(méi)有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)企業(yè)身份,無(wú)法像現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中那樣經(jīng)營(yíng)管理,所以說(shuō)這是國(guó)有糧食企業(yè)虧損的根本原因所在。
2.企業(yè)內(nèi)部管理落后
國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)內(nèi)部管理方式陳舊,人力資本、財(cái)力資本等最該彰顯競(jìng)爭(zhēng)力的因素不能發(fā)揮應(yīng)有積極作用,反而成了企業(yè)發(fā)展的最大阻礙。
(1)人員結(jié)構(gòu)斷層。在國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè),人才隊(duì)伍老化嚴(yán)重,處于51歲-60歲的人成為員工隊(duì)伍主力,服務(wù)能力弱化。文化結(jié)構(gòu)以糧校中專(zhuān)為主,大專(zhuān)科學(xué)歷者少之又少;就現(xiàn)在的糧食購(gòu)銷(xiāo)市場(chǎng)來(lái)看,很多進(jìn)行糧食購(gòu)銷(xiāo)的職工沒(méi)有正規(guī)的經(jīng)營(yíng)職稱。
(2)企業(yè)債務(wù)巨大。部分糧食企業(yè)負(fù)債累累,表現(xiàn)在以下三個(gè)地方。第一企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)重。一些糧食企業(yè)在改革之后仍然具有很大的虧損、陳化糧食價(jià)差和另外一些損失總計(jì)達(dá)到十幾億元人民幣,這還不包括銀行貸款利息與本金,以上都是糧食企業(yè)負(fù)債累累的重要原因。比如糧食企業(yè)之前收購(gòu)的糧食價(jià)格高于現(xiàn)在的糧食價(jià)格,造成差價(jià)虧損。其次就是一些改革之后企業(yè)要承擔(dān)遣散人員的各種高昂的生活費(fèi)用。
(3)財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作薄弱,有些公司仍采取七八十年代的糧食系統(tǒng)獨(dú)有的復(fù)式記賬、單式憑證的記賬方法;內(nèi)部規(guī)章制度不健全,缺乏各部門(mén)間的約束機(jī)制,內(nèi)部監(jiān)督稽核形同虛設(shè),基層國(guó)有糧食企業(yè)甚至仍然存在出納與主管會(huì)計(jì)兼職及經(jīng)理與一身的現(xiàn)象,缺乏投入-產(chǎn)出核算概念和意識(shí),資產(chǎn)管理和核算體制失控。
3.缺乏參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
(1)經(jīng)營(yíng)理念難以轉(zhuǎn)變。國(guó)家相關(guān)的財(cái)政政策性補(bǔ)貼已經(jīng)讓一些企業(yè)產(chǎn)生依賴,部分企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立高效的經(jīng)營(yíng)管理模式,主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督檢查制度,不認(rèn)為企業(yè)的虧損與收益與經(jīng)營(yíng)方式毫無(wú)關(guān)系,從而導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有生存空間,沒(méi)有市場(chǎng)地位。
(2)成本控制無(wú)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用與管理費(fèi)用支出管理,是導(dǎo)致目前相同情況下,國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)虧損,而民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)收益的根本原因所在。目前國(guó)有大型糧食企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方式上根本無(wú)法與民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式上相提并論。雖然部分糧販?zhǔn)召?gòu)糧食的價(jià)格要比國(guó)有企業(yè)要高些。但經(jīng)營(yíng)手法十分靈活,反應(yīng)速度快,群眾也會(huì)因?yàn)楸憷嗟剡x擇與私營(yíng)糧企交易。再者國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)庫(kù)存糧食價(jià)格成本高,比如仍然存在糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)列支小麥出庫(kù)損耗費(fèi)用,管理費(fèi)用大大高于私有糧商。
4.固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重
部分國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)方面存在問(wèn)題,造成了國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi),其中主要的原因有以下幾點(diǎn):(1)國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)管理體制不完善,國(guó)有資產(chǎn)賬目混亂,在解決處理中采用方法不當(dāng),從而造成部分資產(chǎn)流失。(2)企業(yè)管理中,在主業(yè)與副業(yè)上沒(méi)有做好重點(diǎn)分析,忽略了優(yōu)勢(shì)資源的保護(hù)工作,甚至促成了好利之人從中謀取利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。(3)改,轉(zhuǎn),租,賣(mài)”過(guò)程中,由于管理問(wèn)題,加之缺乏經(jīng)驗(yàn),也造成國(guó)有資產(chǎn)流失。(4)有的企業(yè)出租營(yíng)業(yè)場(chǎng)地及庫(kù)房,租金偏低,收入不入帳,形成帳外資金。
國(guó)有糧食企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)流失深層次主要有:第一,傳統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理體制存在弊端。國(guó)有資產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是,企業(yè)代替國(guó)家管理其資產(chǎn),并從中獲取利益。及國(guó)家為資產(chǎn)所有者,企業(yè)則為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者,兩者本應(yīng)是互惠互利的關(guān)系,但是在實(shí)際情況中策略者與執(zhí)行者也會(huì)出現(xiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象。另外,國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)混亂也影響著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。存在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓不符合正常程序以及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)格的真實(shí)性問(wèn)題等現(xiàn)象。第三,對(duì)投資項(xiàng)目缺乏分析論證,對(duì)未來(lái)市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)考察,盲目投資建廠造成損失。第四,監(jiān)管機(jī)制不完善。缺乏有效的監(jiān)督體制和機(jī)制,個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至大手大腳,鋪張浪費(fèi),任意揮霍國(guó)家資產(chǎn)。
四、對(duì)于國(guó)有糧食企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議
2015年全國(guó)糧食流通工作會(huì)議對(duì)糧倉(cāng)建設(shè)、投融資機(jī)制、糧食企業(yè)兼并重組和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、糧食法制建設(shè)等方面都做了明確的規(guī)定,為糧食企業(yè)的發(fā)展指明方向。針對(duì)審計(jì)視角下國(guó)有糧食企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題,筆者也給出了相應(yīng)的政策建議。
1.建立自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。但目前的傳統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,部分國(guó)有糧食企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)濟(jì)收入低迷,導(dǎo)致出現(xiàn)這樣的原因主要就是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)模式上不合理、不科學(xué)。如何改革國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,重回市場(chǎng)成為關(guān)鍵,使企業(yè)真正成為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體,增強(qiáng)它的活力,提高它的素質(zhì),鼓勵(lì)有條件的地方糧食企業(yè)逐步建立企業(yè)制度,這是破解國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵因素。
2.完善經(jīng)營(yíng)管理,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)其內(nèi)部管理制度進(jìn)行改善,提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作水平,隨時(shí)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)方式及經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行有必要的審計(jì)。順應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì),實(shí)施糧食購(gòu)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),以銷(xiāo)定產(chǎn)、落實(shí)訂單,積極與農(nóng)業(yè)合作社合作,確保訂單順利兌現(xiàn)。由政府主導(dǎo)建立保障糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保公司,同時(shí)政府還可以為糧食企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的貸款擔(dān)保;引入保險(xiǎn)機(jī)制,降低糧食生產(chǎn)、購(gòu)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.逐步化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按“分清責(zé)任,分類(lèi)處理”的原則,屬政策性虧損的歷史債務(wù),清理后全部從企業(yè)剝離,由縣級(jí)以上糧食主管部門(mén)統(tǒng)一管理,逐步限期消化;屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損的債務(wù),由企業(yè)自行承擔(dān)。監(jiān)督糧食企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“庫(kù)貸掛鉤,錢(qián)隨糧走”的政策,核算資金財(cái)務(wù)成本,避免地方糧食企業(yè)為了發(fā)展而借入高息貸款行為的發(fā)生。
4.培養(yǎng)人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了改善國(guó)有資產(chǎn)企業(yè)人力資源不充足的情況,目前首要任務(wù)就是對(duì)人才的選拔,要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)的崗位配備專(zhuān)業(yè)的人才,并且提高部分薪酬。選拔最合適的崗位負(fù)責(zé)人,帶動(dòng)發(fā)展;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍的建設(shè),選用年輕有為、吃苦耐勞、專(zhuān)業(yè)水平高,領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才,唯才是用;對(duì)于有特殊專(zhuān)業(yè)要求的崗位人才大力引進(jìn),拓寬人才引進(jìn)渠道,逐步完善企業(yè)人力資源。
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作者簡(jiǎn)介:夏永俠(1985.01- ),女,漢族,河南永城人,中級(jí)審計(jì)師,碩士研究生,研究方向:勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)