劉彪

摘 要：人力資源管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，人力資源管理的科學(xué)性和高效性直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)行和未來發(fā)展。本文就人力資源管理中存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，提出有效的途徑來改善人力資源管理效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；管理效率；途徑

當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，因而加強(qiáng)人力資源管理是企事業(yè)單位長(zhǎng)期面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在日常工作中主要包含人事任免、員工招聘以及績(jī)效考核等多項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的整體穩(wěn)定運(yùn)行和效益提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。從整體情況來看，原有的人力資源管理體制和模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新人力資源管理途徑，提升管理效率，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

一、當(dāng)前部分企業(yè)人力資源管理中存在的問題

就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況來看，盡管企業(yè)在人力資源管理方面也投入了大量的時(shí)間和精力來提高人力資源管理水平和管理效率，但是實(shí)際的管理水平較低，管理效率也不盡如人意。在此種情況下，對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)化分析，以促進(jìn)企業(yè)人力資源管理中存在的問題能夠得到有效的解決。

1.企業(yè)人力資源管理模式缺乏靈活性和高效性

從企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況來看，人力資源管理模式過于呆板，僅僅依照國(guó)家或政府部門的法律規(guī)范來執(zhí)行，相關(guān)人事制度以及人事安排缺乏合理性，不能夠結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，實(shí)際管理模式缺乏靈活性，這就導(dǎo)致部分企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中的人力資源管理效率低下，對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理以及員工的晉升都產(chǎn)生了一定程度的制約，這就不利于員工工作積極性和主觀能動(dòng)性的有效發(fā)揮，不利于推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。

2.部分企業(yè)的人力資源管理處于明顯的封閉狀態(tài)

也就是說，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，僅僅是由人力資源部門負(fù)責(zé)，其他部門基本不參與其中，這就導(dǎo)致人力資源管理形成了一個(gè)明顯封閉的狀態(tài)，部分時(shí)間會(huì)與企業(yè)的采取部門以及領(lǐng)導(dǎo)層等產(chǎn)生一定接觸，各部門之間以及員工之間的聯(lián)系和配合較少，人力資源管理理念與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展不相符，相關(guān)人力資源工作的執(zhí)行也具有一定的單一性。這種情況下極易導(dǎo)致人力資源管理管理工作缺乏合理性和可靠性，不利于企業(yè)人力資源管理效率的提升。

3.部分企業(yè)的人力資源管理本質(zhì)內(nèi)容不明確

從企業(yè)人力資源關(guān)辦理的整體情況來看，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，單純追求企業(yè)的運(yùn)行的規(guī)范性和穩(wěn)定性，并未對(duì)人力資源管理的體制和模式進(jìn)行深入研究和探索，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理僅僅出于企業(yè)管理的表面層次，并未深入到企業(yè)管理的深處，企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)內(nèi)容并不明確，人力資源管理的理念并不清晰，這就對(duì)企業(yè)人力資源管理效率的提升產(chǎn)生嚴(yán)重的制約，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

二、提升企業(yè)人力資源管理效率的有效途徑

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理方面存在的問題，進(jìn)行統(tǒng)籌分析和研究，我們發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)要想提高人力資源管理效率，就應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行管理理念和管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理效率的提升，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。提升人力資源管理效率的途徑主要由以下幾方面：

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極樹立“大商意識(shí)”，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)

所謂“大商意識(shí)”，就是企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)培養(yǎng)員工的“仁”、“義”和“信”三種重要意識(shí)形態(tài)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才的培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體的可持續(xù)發(fā)展。在對(duì)這種人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，應(yīng)當(dāng)確保這種人才在全面掌握本職工作專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，同時(shí)具備宏觀層面上的高品質(zhì)素養(yǎng)，使得企業(yè)員工的整體素質(zhì)和品質(zhì)能夠滿足新時(shí)代發(fā)展環(huán)境下社會(huì)對(duì)企業(yè)所提出的要求，從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)前社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極做好人才的引進(jìn)工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌安排人力資源，提高員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)員工自身價(jià)值得到有效的發(fā)揮，從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，確保企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

2.加強(qiáng)績(jī)效管理，對(duì)企業(yè)的薪酬體制和管理模式進(jìn)行調(diào)整和完善

從企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況來看，企業(yè)若想要有效的提高人力資源管理效率，就應(yīng)當(dāng)集合企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新人力資源管理模式和績(jī)效管理體制，確保實(shí)際運(yùn)行的體制能夠，滿足企業(yè)員工的實(shí)際需求，在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)適當(dāng)采取激勵(lì)措施來提高企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)人才的實(shí)際價(jià)值的有效發(fā)揮，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的進(jìn)步奠定堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。這就要求企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)績(jī)效管理，對(duì)企業(yè)的薪酬體制和管理模式進(jìn)行調(diào)整和完善，對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容進(jìn)行明確，對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃，與此同時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在遵循企業(yè)運(yùn)行原則的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的考核指標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)員工的自我反思與進(jìn)步，最大程度上提高企業(yè)的人力資源管理效率。

除此之外，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，應(yīng)當(dāng)積極做好上下級(jí)之間、部門之間的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作能夠得到有效的落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)工作效率和人力資源管理效率的提高，推動(dòng)企業(yè)的整體運(yùn)行。

3.建立并優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)個(gè)人價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步

在企業(yè)人力資源管理的過程中，積極建立并優(yōu)化企業(yè)平臺(tái)，具有良好的應(yīng)用效果，能夠促進(jìn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)雙贏，在替身該企業(yè)人力資源管理效率方面也具有重要的意義。也就是說，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，應(yīng)當(dāng)提升員工的企業(yè)文化素養(yǎng)，使得員工個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展理念相融合，促使企業(yè)與員工之間建立一種積極地、和諧的且穩(wěn)定的關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。那么企業(yè)在此過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，制定出具有時(shí)代特色且合理化的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，促進(jìn)員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)一致發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種積極向上的企業(yè)文化分氛圍，營(yíng)造積極的、良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，提升企業(yè)人力資源管理的實(shí)際效率。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極堅(jiān)強(qiáng)人力資源管理的環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)人力資源的實(shí)際價(jià)值得到有效的發(fā)揮。良好的人力資源管理環(huán)境能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，促進(jìn)人力資源管理效率的提升，從而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。社會(huì)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平的高低，并不僅僅以人力資源的數(shù)量以及質(zhì)量來進(jìn)行評(píng)判，主要是看企業(yè)人力資源管理效率的實(shí)際情況，因而加強(qiáng)人力資源管理效率的提升是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。那么相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)積極建立人力資源管理的法律規(guī)范和體制，促進(jìn)人力資源的有效流動(dòng)，提高社會(huì)對(duì)人力資源價(jià)值的重視，從而為人力資源市場(chǎng)體系的建立提供可靠地基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

從宏觀層面來看，企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理效率的提升，是企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，改善人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)員工的工作潛能的有效發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)的雙贏。

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