馬振東，盧曉雅

(1.鞍山師范學(xué)院 體育科學(xué)學(xué)院,遼寧 鞍山 114007;2.蘇家屯區(qū)雪松路小學(xué),遼寧 沈陽 110101)

?

基于SCP理論范式的鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)建

馬振東1，盧曉雅2

(1.鞍山師范學(xué)院 體育科學(xué)學(xué)院,遼寧 鞍山 114007;2.蘇家屯區(qū)雪松路小學(xué),遼寧 沈陽 110101)

以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)SCP理論范式為研究視角，運用文獻資料法、訪談法和邏輯分析法對鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)建進行了研究.結(jié)果表明：鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織還不健全，在市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效方面存在一定的問題.構(gòu)建鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織要完善壟斷競爭型的足球產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)，激活足球產(chǎn)業(yè)的市場行為和提高足球產(chǎn)業(yè)的市場績效.

SCP理論范式；足球產(chǎn)業(yè)組織；市場結(jié)構(gòu)；市場行為；市場績效

足球產(chǎn)業(yè)組織是指足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的市場關(guān)系或組織，其健全與完善程度為足球產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了組織保障.現(xiàn)代足球產(chǎn)業(yè)組織通過合理布局和優(yōu)化結(jié)構(gòu)等手段，促進了足球產(chǎn)業(yè)門類的多元化，增強了足球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力.SCP(Structure-Conduct-Performance)產(chǎn)業(yè)組織理論的傳統(tǒng)范式由結(jié)構(gòu)(structure)、組織(conduct)、績效(performance)構(gòu)成，是研究產(chǎn)業(yè)組織的經(jīng)典范式.目前，鞍山市足球產(chǎn)業(yè)以足球產(chǎn)品的銷售為主，由于缺少產(chǎn)業(yè)鏈的上游環(huán)節(jié)，以及及產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的市場關(guān)系不夠順暢，因而產(chǎn)業(yè)的規(guī)模小、創(chuàng)造的價值低.鞍山市足球產(chǎn)業(yè)要獲得良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必須建立起健全的足球產(chǎn)業(yè)組織體系，從而保證產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有不竭的動力.本文以產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的SCP理論范式為研究視角，構(gòu)建了鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織體系.

1 完善壟斷競爭型的足球產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)反映市場競爭和壟斷之間的關(guān)系，是“一種對市場競爭程度及價格形成等產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響的市場組織的特征[1].”西方微觀經(jīng)濟學(xué)根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的市場壟斷與競爭程度將市場結(jié)構(gòu)劃分為完全競爭、完全壟斷、寡頭壟斷和壟斷競爭4種市場結(jié)構(gòu).壟斷競爭型市場結(jié)構(gòu)具有較低的產(chǎn)業(yè)集中度；同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的產(chǎn)品在本質(zhì)上有一定的差別且定價也較自由；企業(yè)進出壁壘較低.鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織的市場結(jié)構(gòu)屬于較為普遍的壟斷競爭型市場結(jié)構(gòu)，如在鞍山市有著一定的壟斷市場，同時也存在著一定的可替代性和競爭性，符合壟斷競爭市場結(jié)構(gòu)的基本特征.但足球產(chǎn)業(yè)的其它類型則存在嚴重的跛足現(xiàn)象，不利于鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展，因此，要不斷完善壟斷競爭型的足球產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)，從而推動鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展.

1.1 提高鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場集中度

“市場集中度是用于表示在特定產(chǎn)業(yè)或市場中，賣者或買者具有怎樣的相對的規(guī)模結(jié)構(gòu)的指標(biāo)[2].”市場集中度體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)市場壟斷與競爭程度的高低，提高市場集中度可以強化壟斷競爭型的產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu).市場容量和企業(yè)規(guī)模是影響市場集中度的兩個關(guān)鍵變量.在產(chǎn)業(yè)市場容量一定的情況下，市場集中度會隨著企業(yè)規(guī)模的加大而提升，即企業(yè)規(guī)模和市場集中度成正比例關(guān)系.因此，可以通過改變企業(yè)規(guī)模來形成理想的產(chǎn)業(yè)市場集中度，而企業(yè)規(guī)模的改變受制于以下因素：第一，企業(yè)本身是否具有擴大規(guī)模的意愿；第二，通過改進生產(chǎn)技術(shù)來擴大企業(yè)規(guī)模；第三，政府和相關(guān)法規(guī)政策會制約企業(yè)規(guī)模改變，市場容量越大則集中度就越低，即市場容量與市場集中度成反比例關(guān)系.市場容量變化的影響因素包括地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、人們經(jīng)濟收入狀況、消費方向和相關(guān)政策調(diào)控.在企業(yè)其它條件不變的前提下，減小市場容量或加快規(guī)模企業(yè)的發(fā)展速度是提高市場集中度的有效途徑.

要推動鞍山市足球產(chǎn)業(yè)市場的健康發(fā)展，首先，要提高鞍山市足球運動觀眾市場的集中度，因為它反映了鞍山市足球競賽表演活動的發(fā)展程度，是足球產(chǎn)業(yè)其它類別發(fā)展的基礎(chǔ).鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅需要足球競賽表演業(yè)的引導(dǎo)，而且也需要產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者通過不斷的比較和競爭，從而促進足球產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展.如果產(chǎn)業(yè)市場所提供的產(chǎn)品缺少相互的比較和競爭，那么其質(zhì)量將得不到保障，產(chǎn)品創(chuàng)新將失去動力，不能滿足大眾的需要，將逐漸失去觀眾市場，造成觀眾市場集中度降低.

目前，鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要建立起具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)，研發(fā)設(shè)計出具有影響力的足球產(chǎn)品，打造出符合地區(qū)特色的足球競賽體系，吸引更多的民眾加入到足球事業(yè)和足球產(chǎn)業(yè)的行列，進而提高觀眾市場集中度.其次，要提高鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場集中度.從消費者方面分析，鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場集中度較高，足球運動在產(chǎn)業(yè)市場上具有一定的優(yōu)勢.2009年，鞍山市被確定為44個首批全國青少年足球布局城市之一，有著較為深厚的足球基礎(chǔ)，校園足球和社會足球的廣泛開展推動了足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.通過積極培育足球產(chǎn)業(yè)市場，加大對足球產(chǎn)業(yè)投入和扶持力度，重視足球運動員的培養(yǎng)以及足球觀眾群體的培育，開展不同層次的足球競賽活動，以及大眾足球運動的競技娛樂活動，扶持以企業(yè)冠名作為投資載體的足球俱樂部，以促進足球各類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.

1.2 加大鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品差異化

“所謂產(chǎn)品差異化，是指企業(yè)在其提供給顧客的產(chǎn)品上，通過各種方法造成足以引發(fā)顧客偏好的特殊性，使顧客能夠把它同其他競爭性企業(yè)提供的同類產(chǎn)品有效地區(qū)別開來，從而達到使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位的目的[3].”產(chǎn)品差異化的影響因素包括產(chǎn)品差別和服務(wù)差別.在足球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品用途基本相同，但每個相關(guān)產(chǎn)品的樣式、外包裝設(shè)計、質(zhì)量與性能等方面存在著一定的差異性，企業(yè)可以通過改變產(chǎn)品的外包裝、廣告宣傳形式或服務(wù)方式等手段來調(diào)控顧客的消費行為，各品牌應(yīng)從不同的視角打造自身的產(chǎn)品差別優(yōu)勢.2012年，作為世界知名品牌的NIKE已經(jīng)成為體育用品制造業(yè)的霸主，品牌地位名列全球第一.其產(chǎn)品種類繁多、款式新穎，引領(lǐng)體育用品市場的發(fā)展，顯示出超強的產(chǎn)品創(chuàng)新能力.2013年，NIKE計劃在中國新開40～50家工廠，并從一線擴張至二三線城市.而國內(nèi)知名品牌李寧由于發(fā)展定位模糊、創(chuàng)新能力不強、產(chǎn)品競爭力不足等因素，于2012年上半年整體關(guān)店1 200間，關(guān)店比例達到15%[4].在與競爭者的產(chǎn)品較量中，NIKE品牌的產(chǎn)品差別明顯優(yōu)于其它品牌，造就了其廣闊的市場生存空間.

產(chǎn)品的服務(wù)差別是影響顧客消費行為的另一個因素.在體育運動品牌領(lǐng)域，影響力較大的品牌普遍重視售后服務(wù)的質(zhì)量.其實體店占據(jù)的范圍廣、分布密集，消費者可以享受到便捷高效的售后服務(wù).在信息時代，網(wǎng)絡(luò)消費已經(jīng)成為一種時尚，但網(wǎng)絡(luò)銷售的售后服務(wù)水平是制約消費行為的因素之一.鑒于網(wǎng)絡(luò)消費的便利性，鞍山市在發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)的過程中可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)，致力于擴大足球產(chǎn)品的產(chǎn)品差別和提高產(chǎn)品的售后服務(wù)質(zhì)量，以此來加大鞍山市足球產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異化.

1.3 打破鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場進入壁壘

進入壁壘是指市場中現(xiàn)有企業(yè)同潛在的進入者相比所具有的優(yōu)勢.構(gòu)成進入壁壘的因素包括絕對成本優(yōu)勢、規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異化、政策法律制度和組織進入策略行為.絕對成本優(yōu)勢是在一定產(chǎn)量水平上，市場內(nèi)原有企業(yè)比要新進入企業(yè)具有低成本高收入的實力，使新進入企業(yè)在競爭中處于劣勢.目前，由于鞍山市足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較低，市場進入壁壘較低，但是存在一定的進入條件.產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)與制造離不開創(chuàng)意、原材料和生產(chǎn)技術(shù)，這對新企業(yè)具有一定的挑戰(zhàn)性.具有絕對成本優(yōu)勢的企業(yè)將獲得更廣闊的發(fā)展空間，有利于推動完整的足球產(chǎn)業(yè)組織的建立.鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品具有同質(zhì)性的特征，形成了銷售領(lǐng)域激烈競爭的局面,但在銷售方式上存在一定的差別.原有企業(yè)在長期的經(jīng)營中積累了豐富的銷售經(jīng)驗,通過改變產(chǎn)品的外包裝、廣告宣傳形式、服務(wù)方式、產(chǎn)品質(zhì)量性能、企業(yè)宣傳產(chǎn)品的行為方式和銷售渠道來影響消費者的消費行為.廣告宣傳是吸引顧客的一種有效手段，有創(chuàng)意的廣告宣傳形式能使企業(yè)形成巨大的優(yōu)勢.

當(dāng)前，鞍山足球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域基本通過改變銷售方式和服務(wù)質(zhì)量來維持顧客對產(chǎn)品的忠誠度，而以改變產(chǎn)品品牌差異的方式所取得的效果卻微乎其微.如NIKE和李寧在品牌影響力上所形成的消費不均等的狀況已根深蒂固,從而在產(chǎn)品的質(zhì)量和性能方面造成消費群體的不均勻.“企業(yè)經(jīng)營需要獲得批準和執(zhí)照，企業(yè)進出口需要獲得有關(guān)的許可證，資金籌措也要受到政府的限制，還有差別性的稅收壁壘、專利、制度等，都成為阻礙新企業(yè)進入的壁壘[5].”鞍山市足球市場在發(fā)展的過程中，許多企業(yè)經(jīng)營權(quán)會同政府發(fā)生關(guān)聯(lián)，通過行政手段介入保護地區(qū)利益，從而形成了政策法律壁壘，造成了市場競爭的不公平.

1.4 拓展鞍山市足球產(chǎn)業(yè)市場的需求增長率

隨著經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，鞍山市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出增長的態(tài)勢.在市場規(guī)模上，鞍山市備案的體育經(jīng)營場所168家，體育經(jīng)營項目有21項；體育用品經(jīng)營商戶有近200家，體育從業(yè)人員有5 000多人；全年到體育場所參加健身娛樂和培訓(xùn)活動的人數(shù)達600萬人次；體彩銷售網(wǎng)點已經(jīng)發(fā)展到474家，銷售額已經(jīng)達到1.8億元.2015年，鞍山市政府出臺的《鞍山市人民政府關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的實施意見》中提出：到2025年，鞍山市體育用品生產(chǎn)骨干企業(yè)達到10家，打造3個以上“鞍山制造”“鞍山創(chuàng)造”的知名體育品牌，創(chuàng)建3～5個特色體育運動基地，體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)占全市人數(shù)2%以上，產(chǎn)業(yè)規(guī)模占全市GDP的1.5%以上.鞍山市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來規(guī)劃為足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了政策保障，足球產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，自然會被納入到鞍山市國民經(jīng)濟發(fā)展體系之中.在蓬勃發(fā)展的全民健身的熱潮中，足球作為一個普及性較高的運動項目，已經(jīng)被不同年齡段的群體所接受，成為滿足人們健身需求的重要項目，從客觀上將推動鞍山市足球產(chǎn)業(yè)市場的發(fā)展.為了滿足主客觀的需要，拓展鞍山市足球產(chǎn)業(yè)市場的需求增長率就成為一種歷史的必然.

2 激活足球產(chǎn)業(yè)的市場行為

市場行為指的是“企業(yè)在市場上為實現(xiàn)其目標(biāo)(如利潤最大化、更高的市場占有率等)而釆取的適應(yīng)市場要求不斷調(diào)整其行為的行為[6].”企業(yè)的市場行為主要集中在定價行為、廣告和研究開發(fā)費用支出、產(chǎn)品質(zhì)量以及如何遏制競爭對手的策略上.

2.1 節(jié)制鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場競爭行為

競爭行為是市場經(jīng)濟中的一種普遍行為，企業(yè)可以通過改變定價行為、廣告行為和兼并行為去爭取利益最大化.在改變市場定價行為時，要兼顧本企業(yè)的市場影響和其它企業(yè)的對策選擇，然后再實行定價策略.改變定價策略可能會引起產(chǎn)業(yè)市場的無序競爭，導(dǎo)致整個行業(yè)的內(nèi)耗和凋敝.足球產(chǎn)業(yè)是一項很有發(fā)展前景的陽光產(chǎn)業(yè)，為了保障其可持續(xù)發(fā)展，鞍山市在構(gòu)建足球產(chǎn)業(yè)組織的過程中要節(jié)制產(chǎn)業(yè)市場的競爭行為，形成良性的競爭態(tài)勢，推動鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新.“廣告行為是企業(yè)在市場上經(jīng)常采用的一種主要的非競爭價格競爭的方式[7].”作為宣傳手段，可能會給消費者帶來正負兩方面不同的影響.廣告行為會提高產(chǎn)業(yè)市場集中度，市場份額會隨著競爭性企業(yè)全面介入廣告活動而變化.成功的廣告宣傳雖然可以使企業(yè)產(chǎn)品占據(jù)一定的市場份額，但是一些優(yōu)秀的產(chǎn)品吸引消費者青睞的手段是業(yè)已形成的品牌效應(yīng).在鞍山目前的足球產(chǎn)業(yè)市場上，廣告宣傳并不困難，一些知名品牌如耐克、阿迪達斯、彪馬等足球產(chǎn)品，在銷售環(huán)節(jié)宣傳的力度并不大，完全靠原有品牌的知名度和客戶熟知度來吸引消費者.兼并行為是在自愿基礎(chǔ)上，依據(jù)法律并訂立契約，從而結(jié)合成一個企業(yè)的組織調(diào)整行為.通過兼并可以擴大企業(yè)自身規(guī)模，增強在市場上的競爭力.兼并行為作為市場經(jīng)濟中的一種普遍現(xiàn)象，在足球產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也廣泛存在.通過改變鞍山市足球產(chǎn)業(yè)市場的定價行為、廣告行為和兼并行為來節(jié)制鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場競爭行為，這是構(gòu)建鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織必須要掌控好的重大問題.

2.2 強化鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場協(xié)調(diào)行為

“所謂市場協(xié)調(diào)行為，是指同一市場上的企業(yè)為了某些共同的目標(biāo)而采取相互協(xié)調(diào)的市場行為[8].”主要從價格領(lǐng)導(dǎo)制和相互合作兩方面來進行調(diào)整.價格領(lǐng)導(dǎo)制有主導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定價行為、串謀領(lǐng)導(dǎo)定價模式和主導(dǎo)企業(yè)模式(斯塔科爾伯格模型).相互合作指的是同一市場內(nèi)各個企業(yè)間在研發(fā)設(shè)計、資源共享、銷售服務(wù)等方面進行深度合作、互利共贏.鞍山市足球產(chǎn)品實體店的產(chǎn)品價格基本一致，不存在系統(tǒng)的價格領(lǐng)導(dǎo)制和合作行為.鞍山市足球俱樂部相對較少，市場競爭并不激烈，但隨著足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這種狀況可能會被打破，競爭的激烈程度會不斷增加，足球產(chǎn)業(yè)各個部門就需要強化市場協(xié)調(diào)行為，促進足球產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展.

3 提高足球產(chǎn)業(yè)的市場績效

市場績效是市場運行過程中效率高低狀況的一種體現(xiàn).產(chǎn)業(yè)組織理論分析市場績效有兩個視角：一是直接描述和評價市場績效本身；二是研究市場行為、結(jié)構(gòu)、績效之間的關(guān)系.要提高鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場績效，就要對其構(gòu)成要素進行多方面的分析.

3.1 優(yōu)化鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的資源配置效率

微觀經(jīng)濟學(xué)理論認為完全競爭的市場結(jié)構(gòu)資源配置最優(yōu)，企業(yè)才能獲得正常的利潤.“產(chǎn)業(yè)間是否形成了平均利潤率是衡量社會資源配置效率是否達到最優(yōu)的一個最基本的定量指標(biāo)[9].”市場只有保證最佳資源配置，獲得最大的社會福利，社會總剩余會最大化.隨著校園足球的火爆發(fā)展以及業(yè)余足球俱樂部的不斷涌現(xiàn)，鞍山市在建構(gòu)足球產(chǎn)業(yè)組織的過程中，也要高度重視足球產(chǎn)業(yè)的資源配置效率，將獲得最大的社會福利作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的奮斗目標(biāo).

3.2 豐富鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)效率

產(chǎn)業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)效率反映了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和規(guī)模效益的實現(xiàn)程度，通常用以下3種方式衡量.“產(chǎn)業(yè)內(nèi)接近或達到經(jīng)濟規(guī)模企業(yè)的產(chǎn)量占整個產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量的比例反映產(chǎn)業(yè)內(nèi)經(jīng)濟規(guī)模的實現(xiàn)程度；實現(xiàn)垂直一體化的企業(yè)的產(chǎn)量占流程各階段產(chǎn)量的比例反映產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的縱向?qū)崿F(xiàn)程度；考察產(chǎn)業(yè)內(nèi)是否存在企業(yè)生產(chǎn)能力過剩反映產(chǎn)業(yè)內(nèi)規(guī)模能力的利用程度[10].”產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)效率可以通過豐富企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)來提升，最直接的制約因素是市場結(jié)構(gòu).豐富鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的規(guī)模結(jié)構(gòu)效率，必須關(guān)注足球產(chǎn)業(yè)市場中企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)狀況，通過合理的市場結(jié)構(gòu)布局企業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平.

3.3 促進鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步

產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步作為反映產(chǎn)業(yè)動態(tài)經(jīng)濟效率的重要指標(biāo)，主要指產(chǎn)業(yè)發(fā)明、創(chuàng)新和技術(shù)的轉(zhuǎn)移.大企業(yè)對推動技術(shù)進步作用明顯，因為創(chuàng)新需要高成本，小企業(yè)難以承擔(dān)創(chuàng)新所需成本；另外創(chuàng)新風(fēng)險很高，一旦失敗則企業(yè)會受到較大虧損.大企業(yè)相對實力較強，能充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效益，更具發(fā)明和創(chuàng)新的能力和實力.另一種觀點認為小企業(yè)在推動技術(shù)進步方面的作用更大.因為大企業(yè)會通過技術(shù)進步手段形成壟斷，壟斷一旦形成則技術(shù)進步會被忽視，而小企業(yè)更依賴于技術(shù)進步而獲得生存空間.產(chǎn)業(yè)技術(shù)是可以擴散的，初期各企業(yè)參與創(chuàng)新的積極性不高，導(dǎo)致新技術(shù)停滯不前；中期參與創(chuàng)新的企業(yè)增多，帶來技術(shù)創(chuàng)新熱潮；末期由于大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了創(chuàng)新，只剩下少數(shù)企業(yè)還在墨守成規(guī).

推動鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步可從兩方面進行：一是加強足球產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計，產(chǎn)品緊跟時代發(fā)展的步伐才能立于不敗之地；二是提高服務(wù)質(zhì)量，從滿足消費者需求方面來提高技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域.

4 小結(jié)

鞍山市足球產(chǎn)業(yè)起步晚，產(chǎn)業(yè)類型單一，原因在于鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織不健全.為了有效促進鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政府規(guī)劃，需要構(gòu)建高效的足球產(chǎn)業(yè)組織.通過運用產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟學(xué)SCP理論范式研究，對構(gòu)建鞍山市足球產(chǎn)業(yè)組織提出以下觀點：其一，要完善壟斷競爭型的鞍山市足球產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)；其二，要激活鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場行為；其三，要提高鞍山市足球產(chǎn)業(yè)的市場績效.通過這些手段建立起完善的足球產(chǎn)業(yè)組織體系，進而推動鞍山市足球產(chǎn)業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展.

[1] 吳超林,楊曉生.體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2004：89.

[2] 溫洪濤.我國體育用品產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化研究[D].徐州：中國礦業(yè)大學(xué),2011：22.

[3] 蘇東水.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2000：101.

[4] 姜炯.耐克阿迪都撐不住了匹克361度們還能抗多久[EB/OL].http://business.sohu.com/20130312/n368577350.shtml，2015-10-11.

[5] 蘇東水.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2000：107-108.

[6] 拉巴頓珠.當(dāng)前我國職業(yè)體育市場的產(chǎn)業(yè)組織分析——基于SCP理論框架的初步探討[J].中國商貿(mào),2009(19):207-208.

[7] 聶慶璞.基于產(chǎn)業(yè)組織理論SCP范式的我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)研究[D].長沙：中南大學(xué),2012：55.

[8] 許明思.中國體育用品制造業(yè)產(chǎn)業(yè)組織研究[D].北京：首都體育學(xué)院,2010：34.

[9] 蘇東水.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)[M].北京:高等教育出版社,2000:120.

[10] 聶慶璞.基于產(chǎn)業(yè)組織理論SCP范式的我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)研究[D].長沙：中南大學(xué),2012:80.

(責(zé)任編輯：張冬冬)

Construction of Anshan football industry organization based on SCP theory

MA Zhendong1,LU Xiaoya2

(1.School of Physical Education，Anshan Normal University,Anshan Liaoning 114007,China;2.SujiatunDistrictCedarRoadPrimarySchool,ShenyangLiaoning110101,China)

From the Angle of industrial economics theory of SCP paradigm,this paper study the football industry organization of Anshan by using the method of the literature review,expert interview and logic analysis method.The results show that Anshan football industry organization is not perfect,and there are certain problems on the market structure,market behavior and market performance.The Construction of Anshan football industrial organization needs an improvement of structure industry monopoly competitive market for the football;as well as to activate the behavior of the football industry market and improve performance of the market in the football industry.

theory of SCP paradigm;football industry organization;market structure;market behavior;market performance

2016-06-11

2015年遼寧省社科聯(lián)與高校社科聯(lián)合作課題(Lslgslhl-010)；2015年鞍山師范學(xué)院科研課題(15kyxm08).

馬振東(1973-)，男，遼寧瓦房店人，鞍山師范學(xué)院體育科學(xué)學(xué)院副教授，博士，研究方向：體育社會學(xué).

G80-05

A

1008-2441(2016)04-0068-05