魏永強

摘要：事業(yè)單位正面臨著外界與內(nèi)部雙重的沖擊，這就使得事業(yè)單位各項工作都面臨著一定的挑戰(zhàn)，尤其是人力資源培訓(xùn)工作，其面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。針對事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作所面臨的挑戰(zhàn)，就應(yīng)該提出合理的解決對策，有效的針對人員的綜合素質(zhì)進行提升，使得事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作能夠順利的開展。本文就主要針對事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作面臨的挑戰(zhàn)與對策進行簡要的探究，僅供同行交流和參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；培訓(xùn)工作；挑戰(zhàn)；對策

事業(yè)單位是國有單位，其對于人員的素質(zhì)要求較高，只有確保人員具備較高的綜合素質(zhì)，才能夠更好的推動事業(yè)單位的發(fā)展。而要想能夠使得人員的能夠具備較高的綜合素質(zhì)，就需要合理的開展人力資源培訓(xùn)工作，針對員工展開系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使得員工的整體實力得到提升，最大限度的調(diào)動員工工作的積極性，為人才提供可晉升的空間，防止人才的流失。下面本文就主要針對事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作目前所面臨的挑戰(zhàn)進行深入的分析，并提出相應(yīng)的應(yīng)對對策。

一、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)面臨的難點

（一）人力資源工作重視力度不夠，工作人員專業(yè)素質(zhì)不強

單位對于培訓(xùn)工作的重視程度，是培訓(xùn)工作能夠順利開展的關(guān)鍵，單位只有重視培訓(xùn)工作，才能夠使得人力資源培訓(xùn)工作可以積極的發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，使得培訓(xùn)的效果得到良好的凸顯。然而，很多的事業(yè)單位為了節(jié)省成本，在培訓(xùn)工作上，選擇的培訓(xùn)講師均綜合素質(zhì)較低，使得培訓(xùn)工作的開展本身水平就不高，這樣就無法培訓(xùn)出高素質(zhì)的工作人員。

而且事業(yè)單位也沒有為員工安排外出培訓(xùn)的基地，這樣就會使得培訓(xùn)質(zhì)量無法得到提高，培訓(xùn)工作開展的效果會大打折扣。事業(yè)單位的新員工都要進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，但是如果培訓(xùn)的內(nèi)容枯燥乏味，就會使得新員工對于培訓(xùn)的興趣降低，這樣就會在一定程度上使得新員工對于單位的了解不足，無法認(rèn)同單位的理念，這樣就會造成人才的流失。

（二）人力資源工作觀念不更新，培訓(xùn)內(nèi)容不夠科學(xué)

我國現(xiàn)階段很多的事業(yè)單位在開展人力資源培訓(xùn)工作的過程中，并沒有有效的依據(jù)社會發(fā)展的實際情況或者是事業(yè)單位發(fā)展的具體情況來對培訓(xùn)的內(nèi)容進行有效的更新，一味的采用的是傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，這樣就會使得培訓(xùn)的內(nèi)容與實際不相符合，很難使得員工清楚了解單位的情況。事業(yè)單位往往對新員工進行培訓(xùn)的時候，具有一定的盲目性，沒有制定出具體科學(xué)的培訓(xùn)計劃，只是一味的依據(jù)經(jīng)驗進行培訓(xùn)，就算是對個別的新員工實施了一對一的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的內(nèi)容過于陳舊，很多的新員工都無法表示認(rèn)同。

一般而言，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該以事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)為制定依據(jù)，另外，還需要結(jié)合員工的發(fā)展需求，針對事業(yè)單位的實際情況來展開培訓(xùn)工作，但是我國目前的事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作還無法做到這一點，降低了員工培訓(xùn)的興趣，人力資源培訓(xùn)效果大打折扣，事業(yè)單位的長遠發(fā)展目標(biāo)無法得到有效的實現(xiàn)。

（三）人力資源工作重點不明確，培訓(xùn)缺少對于效果的反饋

一般情況下，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作只有找準(zhǔn)重點，才能夠使得工作的效率得到有效的提升，從而實現(xiàn)事業(yè)單位的長遠發(fā)展。但是很多的事業(yè)單位在人力資源培訓(xùn)工作開展的過程中，只重視培訓(xùn)過程，但是對培訓(xùn)的效果卻并不重視，從而使得培訓(xùn)工作變得毫無意義。就事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)工作來分析，反饋占據(jù)著重要的地位。

第一，培訓(xùn)工作反饋能夠有效的體現(xiàn)出人力資源工作中存在的問題，從而使得培訓(xùn)工作能夠得到良好的改進。第二，有效的反饋員工實際工作的情況，可以使得人力資源培訓(xùn)工作的開展側(cè)重點更加的明確，以確保后期培訓(xùn)的效果。最后，反饋要能夠涉及到管理階層，使得事業(yè)單位能夠依據(jù)全面的反饋來做出具體的培訓(xùn)計劃，從而可以更好的推動事業(yè)單位的發(fā)展。

二、解決人力資源培訓(xùn)中難點的策略

（一）緊隨時代發(fā)展步伐，更新培訓(xùn)理念

為了能夠使得事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作得以良好的開展，同時工作效率能夠最大限度的提升，就需要清楚了解時代發(fā)展的特點，將事業(yè)單位的培訓(xùn)理念進行有效的改進，使得新員工能夠接受到最新的培訓(xùn)理念教育。第一，在培訓(xùn)的過程中，主要需要針對員工的能力進行培訓(xùn)，使得員工的綜合實力可以得到良好的提升，從而進一步的推動事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)工作的發(fā)展。而要想能夠有效的實現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要在培訓(xùn)工作中，合理的應(yīng)用各種有效的培訓(xùn)技能，使得員工掌握各種不同的工作技能，在實際的工作中能夠靈活的應(yīng)用，以更好的展開工作。

第二，在培訓(xùn)中，最重要的就是使得新員工能夠?qū)κ聵I(yè)單位有一個清楚的了解，并增強對事業(yè)單位的認(rèn)同，使得新員工能夠更加熱情地投身到工作中。第三，在開展培訓(xùn)工作的時候，需要員工積極的配合，提出相應(yīng)的意見，開辟培訓(xùn)工作更好開展的新思路，使得事業(yè)單位能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強對于培訓(xùn)工作的重視，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容

要確保培訓(xùn)計劃具有針對性，這樣才能夠使得培訓(xùn)的效果得到良好保障。針對這一點來說，就需要事業(yè)單位能夠合理的展開培訓(xùn)工作，清楚認(rèn)識到培訓(xùn)工作開展的重要性，將新員工的綜合實力進行有效的提升，使得新員工能夠快速的適應(yīng)事業(yè)單位的工作環(huán)境，在最大限度滿足員工需求的基礎(chǔ)上，使得員工對事業(yè)單位有著美好的憧憬，從而使得其能夠更加積極的投身到工作中，進而推動事業(yè)單位的發(fā)展。

（三）建立評價機制，定期考核培訓(xùn)內(nèi)容

好的培訓(xùn)應(yīng)該伴隨一個評價機制，培訓(xùn)中新員工的表現(xiàn)，培訓(xùn)師應(yīng)該有一個適當(dāng)?shù)脑u價，讓員工感受到單位的評價機制，從而能夠更加積極地工作。培訓(xùn)要有內(nèi)容上的反饋，應(yīng)該在以后的工作中定期進行培訓(xùn)內(nèi)容考核，保證員工能夠有效掌握培訓(xùn)知識，通過對考核中的成績進行一個適當(dāng)?shù)脑u價，對于表現(xiàn)比較好的員工單位應(yīng)該有適當(dāng)?shù)莫剟?，讓員工更加有工作的積極性，要督促表現(xiàn)欠缺的員工學(xué)習(xí)先進，從而能夠使事業(yè)單位的人力資源工作更加有效果，促進事業(yè)單位的發(fā)展。

三、結(jié)語

通過本文的分析可以充分的了解到，在事業(yè)單位中，人力資源部門是基礎(chǔ)性的部門，該部門與其他的各部門之間均有著較強的聯(lián)系，有效的開展培訓(xùn)，確保了員工的整體素質(zhì)，才可以使得事業(yè)單位職能得以發(fā)揮。而為了做到這一點，相關(guān)的人力資源部門工作人員就需要在明確了解人力資源工作重要性的基礎(chǔ)上，最大限度的滿足員工的需求，通過改進培訓(xùn)工作，將工作效率提高，使得事業(yè)單位的整體實力得到有效的提升。針對人力資源培訓(xùn)工作進行不斷的創(chuàng)新，這樣才能夠使得事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)涼城縣人力資源和社會保障局）

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