蒲娜　王小寧

【摘要】目前，建筑工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的成本進(jìn)行有效控制，可以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，節(jié)約社會(huì)資源，對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起到推動(dòng)作用。本文對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目成本管理工作的現(xiàn)狀及主要問題進(jìn)行了介紹和分析，對(duì)如何有效地促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制；措施

1、建筑工程項(xiàng)目管理成本控制概念分析

所謂的建筑工程項(xiàng)目管理成本控制，指的就是在建筑企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，要對(duì)所耗費(fèi)用的支出進(jìn)行合理地制約和調(diào)控，從而使得建筑工程能夠?qū)M(fèi)用支出進(jìn)行系統(tǒng)地、有規(guī)劃的調(diào)控得以保障。

2、建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的現(xiàn)實(shí)意義分析

2.1 能夠有效地提升管理水平

之所以要在建筑工程中實(shí)施項(xiàng)目管理成本控制，是因?yàn)檫@項(xiàng)工作能夠?qū)⒐こ坦芾淼牧Χ纫约百|(zhì)量真實(shí)地反映出來，并且有助于減少建筑工程的成本，從而將活勞動(dòng)力與物化勞動(dòng)得以有效地節(jié)約。如果能夠?qū)⒒顒趧?dòng)有效地節(jié)約，則反映勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提升了；如果能夠?qū)⑽锘瘎趧?dòng)有效地節(jié)約，則表明材料消化率以及固定資產(chǎn)使用率大大降低了，從而將設(shè)備的利用率有效地提升。

2.2 有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

一般來說，建筑工程施工規(guī)模相對(duì)比較大，施工周期也比較長(zhǎng)，而在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，勞動(dòng)費(fèi)用以及建筑材料價(jià)格隨時(shí)都可能發(fā)生一些變化，其中也難免會(huì)出現(xiàn)一些不符合合同條款的地方。因此，建筑工程企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的成本管理就顯得十分必要，這對(duì)于工程項(xiàng)目成本的有效控制也十分有利。

2.3 有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性成本控制

對(duì)于企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)來說，能否選擇適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略，并且將其加以有效地實(shí)施，有著十分重要的影響和作用。所以，建筑企業(yè)在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目成本控制的時(shí)候，應(yīng)該從獲取能多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，從而做出具有戰(zhàn)略性的選擇。目前，建筑行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈，成本控制也逐漸成為了建筑企業(yè)最常用和最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之一。而所謂的成本競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上指的就是通過對(duì)低成本優(yōu)勢(shì)的利用，從而將高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利潤(rùn)獲得，除此之外，還能將企業(yè)的市場(chǎng)份額不斷地?cái)U(kuò)大，進(jìn)而將企業(yè)的利潤(rùn)有效地提高，最終促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升[1]。

3、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析

3.1研究現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀上還尤為落后，具有較強(qiáng)的目的性。而企業(yè)成本控制工作的開展不僅是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而且還要促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。尤其是在成本控制過程中，正從傳統(tǒng)的成本控制方法上進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，在注重產(chǎn)品價(jià)值的現(xiàn)時(shí)性和現(xiàn)地性的同時(shí)，更加注重市場(chǎng)在產(chǎn)品發(fā)展上的需要，以及用戶在產(chǎn)品使用過程中對(duì)其價(jià)值流的考慮，所以在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中往往注重非價(jià)值管理，并站在戰(zhàn)略的高度，結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際，將其與傳統(tǒng)的成本控制方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而更好地促進(jìn)成本控制方法的最優(yōu)化。因而現(xiàn)代企業(yè)的成本控制已經(jīng)將市場(chǎng)作為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，考慮企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升過程中需要消耗的成本，并隨著生產(chǎn)環(huán)境的改變和優(yōu)化，以往的成本控制方式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的需要。

3.2存在問題

3.2.1 項(xiàng)目管理手段比較落后，集成管理手段十分缺乏。由于建筑工程項(xiàng)目成本管理工作本身就屬于一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，要想讓獲得的目標(biāo)成果更加地理想，需要協(xié)調(diào)配合各個(gè)子系統(tǒng)以及工作環(huán)節(jié)，一旦其中的一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，整個(gè)工作終將會(huì)功虧一簣。當(dāng)前，有很少一部分的建筑企業(yè)能夠有效地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而制定出更加合理的施工計(jì)劃與施工控制方法。而是將計(jì)算機(jī)技術(shù)更多地應(yīng)用到了預(yù)算環(huán)節(jié)和儲(chǔ)存資料環(huán)節(jié)，這就導(dǎo)致項(xiàng)目管理手段仍舊十分落后，集成管理手段仍舊十分缺乏。

3.2.2 成本水平出現(xiàn)失控趨勢(shì)，成本管理十分混亂。由于一些建筑工程企業(yè)在成本開支上過于隨意，出現(xiàn)了很嚴(yán)重的浪費(fèi)問題。雖然在事前也實(shí)施了象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，而這種方式對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的制約作用并不理想。最終使得整個(gè)項(xiàng)目成本過于形式化，各項(xiàng)費(fèi)用開支也缺乏一定的約束和限制，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)虧損問題。

3.2.3 成本核算失去控制，成本信息不夠真實(shí)。由于一部分項(xiàng)目不能將工程進(jìn)度以及成本結(jié)算情況加以及時(shí)地掌握和了解，使得工程結(jié)算收入以及成本出現(xiàn)了不相配比的問題，其項(xiàng)目結(jié)算周期也出現(xiàn)了過長(zhǎng)的問題。另外，一些項(xiàng)目由于處于長(zhǎng)期掛賬的狀態(tài)中，使得其所反饋的信息不夠真實(shí)[2]。

4、如何有效地促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目成本控制

4.1 逐漸轉(zhuǎn)變成本控制理念

不但要讓建筑企業(yè)的發(fā)展做到與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)，其成本控制也應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)。要從目前的建筑行業(yè)發(fā)展情況出發(fā)，逐步將成本控制理念轉(zhuǎn)變，在成本管控上不斷加大力度，使得成本管控意識(shí)得以深化。

4.2 逐步建立健全成本控制體系

在實(shí)際的建筑工程開始施工之前，需要根據(jù)其實(shí)際情況，制定出合理的施工計(jì)劃，從而對(duì)項(xiàng)目成本加以科學(xué)地預(yù)算。在預(yù)算項(xiàng)目成本的過程中，不能出現(xiàn)盲目預(yù)算的情況，而是要從工程實(shí)際情況出發(fā)，將施工所需要的花銷加以合理地分析，從而由相關(guān)部分對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行審核，等到審核通過之后，再將施工計(jì)劃投入到施工中。而在施工過程中，要將成本控制體系作為參考的依據(jù)，從而預(yù)算費(fèi)用支出情況，使得施工預(yù)算進(jìn)一步得以完善和優(yōu)化。

4.3 不斷加強(qiáng)對(duì)施工過程中的成本控制工作

（1）要催成本控制體系的相關(guān)要求嚴(yán)格遵循，并且根據(jù)預(yù)算方案制定出更加合理的施工成本控制計(jì)劃；（2）生產(chǎn)管理人員應(yīng)該在確定施工細(xì)則的時(shí)候，嚴(yán)格按照成本控制計(jì)劃來進(jìn)行，從而將施工任務(wù)單以及限額采購(gòu)單更加合理地制定出來。尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是材料管理，要確保材料的質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)的，并且對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收和檢查，同時(shí)做好相應(yīng)的記錄工作；（3）要合理控制施工進(jìn)度，將施工進(jìn)度不斷提高，盡量避免因施工延長(zhǎng)而造成的成本浪費(fèi)情況[3]。

5、結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑企業(yè)要想加強(qiáng)成本控制工作，需要采取一系列的有力措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利用的最大化目標(biāo)。要在施工建設(shè)過程中，將合理高效的成本管控措施加以貫徹，同時(shí)，將施工成本有效地降低，最終促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]繩曉慶.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].改革與開放，2009，12：112.

[2]王吉飛.論建筑工程項(xiàng)目管理中廣義成本控制[D].對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2004.

[3]胡松.論建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].河南科技，2013，17：246.