張軍彥

摘要：國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，伴隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要求也越來越高。國有企業(yè)只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能獲得更好的發(fā)展。本文就新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：新形勢；國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；對策

一、引言

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國有企業(yè)一直起著中流砥柱的作用，加大國有企業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟(jì)有著積極的非凡的意義。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)重要的工作，經(jīng)濟(jì)管理的好壞不僅關(guān)系到國有企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。面對這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境，國有企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展，就必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷提高自身的競爭實(shí)力，進(jìn)而為企業(yè)自身帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、新形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對國有企業(yè)的重視度也越來越高，國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的中流砥柱，國有企業(yè)發(fā)展的好壞直接影響到了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在國有企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的就是以最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而就當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念還比較落后，現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度存在一定的滯后性，難以滿足國有企業(yè)發(fā)展的需要。為此，國有企業(yè)必須加大經(jīng)濟(jì)管理改革，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平和效率。經(jīng)濟(jì)管理作為國有企業(yè)在這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境下生存的保障，國有企業(yè)只有重視經(jīng)濟(jì)管理工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，才能有效地控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)市場競爭力，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

三、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）管理理念落后

受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中依然采用傳統(tǒng)的管理理念，重“效益”，輕“質(zhì)量”，而隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，在這種陳舊觀念影響下國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理逐漸暴露出它的問題，影響到企業(yè)的發(fā)展。另外，在傳統(tǒng)觀念的影響下，政府對國有企業(yè)進(jìn)行了過大的干預(yù)，制約了國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的主體地位的發(fā)揮，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）專業(yè)管理人才不足

經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，對專業(yè)的人才需求非常嚴(yán)格，然而就當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來看，專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員還比較匱乏，業(yè)務(wù)知識(shí)單一，綜合水平不高，在實(shí)際工作中缺乏責(zé)任心，馬虎大意，敷衍了事。另外，對經(jīng)濟(jì)管理工作而言，它關(guān)系到企業(yè)資金安全，而國有企業(yè)作為市場主體的一部分，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而就當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員而言，他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在實(shí)際工作中都是按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)來執(zhí)行，進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)管理水平，威脅到國有企業(yè)的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟(jì)管理體制不完善

就當(dāng)前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作而言，國有企業(yè)各部分之間各自為政的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的信息不能得到有效的利用。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)體制還不夠完善，一些不正當(dāng)?shù)男袨閷乙姴货r，許多問題都是在發(fā)現(xiàn)后才進(jìn)行相應(yīng)的管理，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）信息化水平較低

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，國有企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)偏向于經(jīng)濟(jì)效益，而國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中會(huì)產(chǎn)生大量的信息，而國有企業(yè)目前還沒有建立統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，以至于信息流通不暢，影響到經(jīng)濟(jì)管理效率。

四、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對策

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求也越來越高，那種傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念很顯然已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展的需要。為此，我國國有企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變管理理念，充分發(fā)揮國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的主體地位，在保證效益的同時(shí)，重視服務(wù)，將“經(jīng)濟(jì)效益性的理念”向著“服務(wù)性理念”轉(zhuǎn)變[1]。另外，政府必須放寬權(quán)限，加大宏觀調(diào)控，增強(qiáng)國有企業(yè)的自主管理，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的更好發(fā)展。

（二）加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

面對這個(gè)競爭日益激烈的社會(huì)里，專業(yè)的人才所起的作用越來越大，誰掌握了專業(yè)的技術(shù)人才，誰就能夠在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下更好的生存。在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與任用。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)現(xiàn)有工作人員的教育，不斷提高他們的專業(yè)水平和管理能力，同時(shí)，還必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高他們在經(jīng)濟(jì)管理中對經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)；其次，企業(yè)必須對外引進(jìn)專業(yè)、有工作經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)管理人才，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供保障。另外，企業(yè)還必須加強(qiáng)對外聯(lián)系，學(xué)習(xí)他人一些先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，有條件的可以安排經(jīng)濟(jì)管理人員出國深造，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（三）完善經(jīng)濟(jì)管理制度

制度是一切工作執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，只有健全、完善的管理制度，才能更好地提供工作效率，為企業(yè)帶來更好的效益。在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)要想為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須健全經(jīng)濟(jì)相關(guān)管理制度。首先，企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，建立統(tǒng)一的管理機(jī)制；其次，企業(yè)必須建立監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)要對資金進(jìn)行集中管理，對企業(yè)要購買的設(shè)備要實(shí)行上報(bào)制，得到允許后且符合企業(yè)發(fā)展需要方可購買，同時(shí)要進(jìn)行市場采訪，全面了解市場信息，進(jìn)而提高資金的利用效率。為了防止內(nèi)部出現(xiàn)問題，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，可安設(shè)多名財(cái)務(wù)管理工作人員互相監(jiān)督，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、合理性。再者，企業(yè)必須全面落實(shí)責(zé)任制，將經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任落實(shí)到管理人員的身上，進(jìn)而不斷提高他們的工作責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)[2]。另外，企業(yè)還必須建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)容形成一種競爭，進(jìn)而不斷提高工作人員的工作積極性。

（四）加大信息技術(shù)的應(yīng)用

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)得到了普及，在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的優(yōu)越性，加大信息技術(shù)的應(yīng)用，利用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息的貢獻(xiàn)。同時(shí)，利用信息技術(shù)，可以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全方面的監(jiān)控，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和水平。

（五）提高經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)

經(jīng)濟(jì)管理直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，而在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，風(fēng)險(xiǎn)是不可不免的，一旦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，勢必就會(huì)影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我國國有企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展，就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)評估體制。在經(jīng)濟(jì)管理中，要不斷增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)決策和部署，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。在風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，要立足以市場，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及評估，確?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)安全，保證經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率[3]。

（六）加強(qiáng)預(yù)算

在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，只有加強(qiáng)預(yù)算管理，才能更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。首先，企業(yè)必須針對企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行評估，并納入到財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)而明確企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)狀況。其次，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，制定科學(xué)的預(yù)算編制方法，加強(qiáng)預(yù)算控制，制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)方案，進(jìn)而更好地為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)。

五、結(jié)語

新形勢下，對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要求也越來越高，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)提高自身市場競爭實(shí)力的重要手段，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)自身的發(fā)展。面對這個(gè)競爭日益激烈的市場環(huán)境，國有企業(yè)只有不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)必須積極的轉(zhuǎn)變管理理念，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，加大專業(yè)管理人員的培養(yǎng)，加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理步入良好的發(fā)展軌道，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展。

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