劉迎軍

內(nèi)容摘要：混合所有制經(jīng)濟(jì)是我國基本經(jīng)濟(jì)制度的重要實(shí)現(xiàn)形式，在包容性增長視角下建立混合所有制經(jīng)濟(jì)必須堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提，公平正義為保障，即建立帶有包容性的公正的深度市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制。發(fā)展帶有包容性的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)背景下，使企業(yè)價(jià)值提升長期有效的途徑，但企業(yè)價(jià)值的提升不能只服從“股東價(jià)值最大化”，而應(yīng)該考慮“利益相關(guān)者利益最大化”。從股東-利益相關(guān)者博弈結(jié)果來看，企業(yè)股東與利益相關(guān)者之間的博弈可以督促企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，股東分享給利益相關(guān)者的比例越大，利益相關(guān)者越支持股東的方案。只有當(dāng)企業(yè)各利益方均實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，企業(yè)的資源配置才能實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。

關(guān)鍵詞：混合所有制 利益相關(guān)者博弈 包容性增長

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

問題的提出

從1984年中共十二屆三中全會(huì)提出“發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和多種經(jīng)營方式”到2013年中共十八屆三中全會(huì)在《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下簡(jiǎn)稱《決定》）中明確提出要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，國家對(duì)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的建設(shè)進(jìn)行了一系列的探索和完善。從宏觀層面來看，其主要目的是鼓勵(lì)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，包括國有、集體、個(gè)體、私營、外資、合資、合作等所有制形式；從微觀層面來看，其主要目的是鼓勵(lì)國有企業(yè)特別是國有壟斷企業(yè)通過不同產(chǎn)權(quán)主體的多元投資、相互滲透、相互融通形成新的產(chǎn)權(quán)配置結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)形式，以提升企業(yè)價(jià)值并增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)包容性增長的重要基礎(chǔ)，是國家實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)控、社會(huì)發(fā)展的具體方法，是實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民共同富裕的重要保證，將有助于我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

據(jù)《中國統(tǒng)計(jì)年鑒（2013年）》相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，混合所有制經(jīng)濟(jì)約占我國經(jīng)濟(jì)的1/3，在我國經(jīng)濟(jì)中起骨干與關(guān)鍵作用。2005～2013年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國混合所有制企業(yè)注冊(cè)資本占總資本的比重由36.6%提高到目前的40%，粗略推算，到2020年混合所有制經(jīng)濟(jì)的一些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將占60%以上。雖然混合所有制經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)所占比例較高，但卻還存在很多問題：第一，我國的“混合所有制經(jīng)濟(jì)”由來已久，國家再次提出發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，其中有一個(gè)很重要的原因是我國的混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分、不完全，在絕大多數(shù)混合所有制企業(yè)中，雖然實(shí)現(xiàn)了股權(quán)的多元化，但卻存在國有資本“一股獨(dú)大”的情況，沒有真正實(shí)現(xiàn)多種所有制經(jīng)濟(jì)的相互滲透與融合。第二，由于我國混合所有制企業(yè)國有資本“一股獨(dú)大”，股東權(quán)利影響企業(yè)經(jīng)營決策時(shí)有發(fā)生，企業(yè)往往以“股東利益最大化”為目標(biāo)來經(jīng)營企業(yè)，非公有制資本在企業(yè)運(yùn)營過程中話語權(quán)不足，邊緣化利益相關(guān)者利益得不到保障。企業(yè)發(fā)展存在較為嚴(yán)重的非包容性增長問題，比如：缺乏對(duì)人才的培訓(xùn)和激勵(lì)，缺乏企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，不重視社會(huì)團(tuán)體的影響等。第三，我國混合所有制企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制結(jié)構(gòu)不完善，股東權(quán)利影響企業(yè)決策時(shí)有發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者不能以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策，而是往往以“股東利益最大化”為最終經(jīng)營目標(biāo)，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理缺乏活力。

包容性增長可使經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展更加協(xié)調(diào)就業(yè)更加充分、勞動(dòng)關(guān)系更加和諧、社會(huì)分配更加合理，社會(huì)成員在可持續(xù)發(fā)展中擁有公平的發(fā)展機(jī)會(huì)、共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，包容性增長的溯源是Amartya Sen的福利經(jīng)濟(jì)學(xué)（welfare economics），sen主要圍繞社會(huì)不平等和貧困人口，關(guān)注個(gè)人生存和發(fā)展能力，關(guān)注個(gè)體公平、正義和自由，關(guān)注人類福利增長。1966年亞行提出“要對(duì)地球和諧增長做出貢獻(xiàn)”，首次將包容性增長提升到戰(zhàn)略層面。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，全球范圍內(nèi)收入不平等現(xiàn)象的國家數(shù)量日益增加（世界銀行，2006），包括中國在內(nèi)的15個(gè)國家的基尼系數(shù)呈上升趨勢(shì)，包容性增長成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要理論支撐。2010年，我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）超過4000美元，成為國際公認(rèn)的“中等收入”國家，但我國正處在社會(huì)大變動(dòng)、利益大調(diào)整的歷史階段，社會(huì)開始分層并固化，低收入階層缺乏向高收入流動(dòng)的機(jī)會(huì)。建立具有包容性的經(jīng)濟(jì)體制，將有效避免社會(huì)嚴(yán)重分裂，是社會(huì)各階層共生共存共富的可行之路?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)，既可以讓國有資本包容民、外、內(nèi)資本，也可以讓民營資本包容國、外、內(nèi)資本，還可以讓外商資本包容國、民、內(nèi)資本。但不同利益者之間存在不同利益需求，如何協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的關(guān)系成為建立混合所有制經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。在包容性增長視角下建立混合所有制經(jīng)濟(jì)必須堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提，公平正義為保障，即建立帶有包容性的公正的深度市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制（常修澤，2014）。

1963年，“利益相關(guān)者”概念首次由斯坦福研究中心研究人員在其內(nèi)部備忘錄中提出（Mitchell&Wood）。利益相關(guān)者理論的發(fā)展經(jīng)歷了從“股東至上主義”邁向“利益相關(guān)者影響”，再到“利益相關(guān)者參與”，最后實(shí)現(xiàn)“利益相關(guān)者共同治理”這三個(gè)階段。利益相關(guān)者理論的研究也經(jīng)歷了嚴(yán)厲批判、曲折前行和逐漸繁榮的艱難歷程，激進(jìn)的價(jià)值主義理論研究者認(rèn)為顧及利益相關(guān)者的利益將使企業(yè)出現(xiàn)多目標(biāo)經(jīng)營，最終導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值下降，甚至認(rèn)為該理論是“披著羊皮的狼”。但隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，學(xué)術(shù)界逐漸認(rèn)可組織對(duì)利益相關(guān)者負(fù)有“完全責(zé)任”，并使利益相關(guān)者在組織中實(shí)現(xiàn)擁有治理權(quán)利，該理論成為影響企業(yè)增長性發(fā)展的重要因素。發(fā)展帶有包容性的混合所有制經(jīng)濟(jì)，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟(jì)背景下，使企業(yè)價(jià)值最終得到提升長期有效的途徑，但企業(yè)價(jià)值的提升不能只服從股東價(jià)值最大化，而應(yīng)該考慮利益相關(guān)者的利益最大化。從利益相關(guān)者角度來說，讓企業(yè)價(jià)值得到提升是通過企業(yè)利益相關(guān)者之間的博弈來實(shí)現(xiàn)的，博弈結(jié)果將直接影響企業(yè)管理層的經(jīng)營決策和利益分配，最終影響企業(yè)價(jià)值。那么討論企業(yè)利益相關(guān)者在此過程中的博弈就成了此目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是本文分析的重點(diǎn)。

股東-利益相關(guān)者關(guān)系分析

發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是以國有資本、民營資本、外國資本、企業(yè)內(nèi)部資本的相互滲透與融合為基本經(jīng)濟(jì)形式，以包容性市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)制度為發(fā)展前提。新資本的加入不僅使得企業(yè)資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，還將必然打亂企業(yè)原有的權(quán)利布局。在新的權(quán)利布局尚未形成之前，利益相關(guān)者難以預(yù)測(cè)自己將會(huì)獲得的分配收入或福利所得，但卻都想要向著更有利于自己的方向發(fā)展，那么必然進(jìn)入多方博弈階段（李善民，2007）。要分析利益相關(guān)者的博弈，就必須先明確什么是利益相關(guān)者，哪些主體是利益相關(guān)者？本文認(rèn)為利益相關(guān)者是指有責(zé)任并有能力使企業(yè)向著協(xié)調(diào)就業(yè)、合理社會(huì)分配、和諧勞動(dòng)關(guān)系方向發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)，社會(huì)成員最終能公平共享企業(yè)發(fā)展成果的群體。衡量一個(gè)主體是否為企業(yè)的利益相關(guān)者的關(guān)鍵在于，該主體能否對(duì)促進(jìn)企業(yè)的包容性增長負(fù)有責(zé)任并產(chǎn)生影響。利益相關(guān)者主要包括股東、債權(quán)人、員工、供應(yīng)商、客戶，以及政府和社區(qū)這類公共利益相關(guān)者群體（Public Stakeholder Group）。利益相關(guān)者理論的提出也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生的巨大的影響，“利潤最大化”、“股東財(cái)富最大化”到“利益相關(guān)者價(jià)值最大化”一直以來是學(xué)術(shù)界爭(zhēng)論的話題。何青通過問卷調(diào)查的方式選取了210家上市公司和460家非上市公司對(duì)其經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分析，結(jié)果表明89.7%的上市公司和84.6%的非上市公司把增加企業(yè)利潤作為企業(yè)目標(biāo)，只有不到40%的企業(yè)把“社會(huì)責(zé)任”和“員工滿意”作為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)（何青，2008）。大多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)與股東目標(biāo)一致，即實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，其目標(biāo)明顯與其他利益相關(guān)者訴求相悖。本文認(rèn)為，混合所有制企業(yè)利益相關(guān)者的博弈分為兩個(gè)階段（見圖1），第一階段：原股東與新股東的博弈，第二階段：股東與其他利益相關(guān)者的博弈。

股東-利益相關(guān)者博弈分析

不同所有制資產(chǎn)融合形成混合所有制經(jīng)濟(jì)，由于現(xiàn)代企業(yè)管理制度和《公司法》對(duì)企業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)格監(jiān)督與約束，股東與股東之間的合作必然通過契約或合同的方式進(jìn)行，當(dāng)股東為謀求自身利益而進(jìn)行策略選擇時(shí)，就成為了企業(yè)原股東與新股東之間的合作博弈。本文假設(shè)原股東與新股東的合作是以有效的契約為前提，即雙方成本均已可量化資本形式出資，博弈重點(diǎn)在于利益的分配，而契約的有效性保證了合作的長期性和穩(wěn)定性，即雙方博弈結(jié)果選擇繼續(xù)合作，投資目標(biāo)一致選擇股東利益最大化。股東通過股東大會(huì)等決策機(jī)構(gòu)發(fā)揮自己的利益需求，當(dāng)其他利益相關(guān)者的利益訴求得不到滿足時(shí)，一些擁有實(shí)際控制權(quán)的重要利益相關(guān)者則選擇在企業(yè)經(jīng)營過程中謀取個(gè)人利益和照顧其他利益相關(guān)者的利益，這樣形成的股東與利益相關(guān)者的博弈與制衡。

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理性人假說，博弈方采取合作策略而不是對(duì)抗策略，是因?yàn)檫x擇合作策略，雙方都將更加有利可圖。假設(shè)博弈群體為股東和其他利益相關(guān)者這兩類群體構(gòu)成，股東有種方案M可使利益相關(guān)者全力支持其發(fā)展可最終實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者利益最大化，博弈雙方各有兩個(gè)純策略，股東策略選擇為“考慮與不考慮”利益相關(guān)者的利益，利益相關(guān)者策略選擇為“支持與不支持”股東行為，以實(shí)現(xiàn)股東期望企業(yè)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。雙方的目標(biāo)是在各自既定的約束條件下實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，假設(shè)股東全力實(shí)施其方案M（考慮），那么方案M產(chǎn)生的效用為V。利益相關(guān)者可從中分享到的效用為aV（0a≤1），股東分享的效用為ED=（1-a）V。假設(shè)股東不執(zhí)行方案M，或者只執(zhí)行方案中的一部分（比如：只考慮重要利益相關(guān)者對(duì)其產(chǎn)生的影響，忽略邊緣利益相關(guān)者的訴求），可以把它量化為（1-b）V（0≤b≤1，b為不執(zhí)行的部分利益相關(guān)者所占的比例）。那么此次舉措產(chǎn)生的效用為βbV（β≥1，為不考慮邊緣化利益相關(guān)者利益訴求產(chǎn)生的效用系數(shù)）。由此可以得出如表1所示的支付矩陣。

利益相關(guān)者不支持，股東考慮，那么利益相關(guān)者的效用為（1-a）（1-b）V +βbV。此時(shí)不但股東失去了bV的效用，而且利益相關(guān)者并不支持股東的期望，比如：?jiǎn)T工并不將先進(jìn)的知識(shí)分享到工作中，以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營效率；社區(qū)并沒有為企業(yè)提供一種穩(wěn)定的環(huán)境和良好的公共服務(wù)來保障企業(yè)的利益不被不良勢(shì)力侵占；供應(yīng)商并不給企業(yè)長期提供低價(jià)優(yōu)質(zhì)的原材料，保證產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn)等。此時(shí)，眾多不穩(wěn)定和不可靠因素的存在，將給股東造成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)與利益相關(guān)者的不支持程度成正比，記為θbV，那么此時(shí)股東的效用為a（1-b）V-θbV。

利益相關(guān)者不支持，股東不考慮給予利益相關(guān)者相關(guān)利益。這是一種現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，較為正常的股東反應(yīng)，那么此次股東因?yàn)榈貌坏街R(shí)、技術(shù)、原材料等相關(guān)資源的支持，經(jīng)營績(jī)效會(huì)大幅下滑，決定給予利益相關(guān)者D倍懲罰，比如：減少員工薪酬、取消在社區(qū)學(xué)校的獎(jiǎng)學(xué)金設(shè)立、選擇可替代的供應(yīng)商供應(yīng)原材料等，此時(shí)利益相關(guān)者的效用為（1-a）（1-b）V+βbV-DbV，而股東的懲罰是需要付出成本C的，則股東的效用為（1-a）（1-b）V+βbV+DbV-C。

利益相關(guān)者支持，股東考慮。此時(shí)總效益為V，股東所占比率為a，則股東的效用為aV，而利益相關(guān)者的效用為（1-a）V。

利益相關(guān)者支持，股東不考慮。假設(shè)利益相關(guān)者未得到的利益分配為股東不考慮利益相關(guān)者付出的成本C，則有利益相關(guān)者的效用為（1-a）V-C，而股東的效用為aV-C。

假設(shè)x為利益相關(guān)者不支持的概率，y為股東不考慮的概率，那么可以得到以下兩種情況：

第一，在假定利益相關(guān)者不支持的概率的情況下，股東考慮或者不考慮可得到的效用分別是W1和W2則有：

W1=x[（1-a）（1-b）V+βbV+DbV-C]+（1-x） （aV-C）

W2=x[a（1-b）V-θbV]+（1-x）aV

若股東考慮與不考慮利益相關(guān)者的相關(guān)利益的預(yù)期效用無差異時(shí)，就得到股東在此博弈中的均衡，即利益相關(guān)者不支持股東活動(dòng)的最優(yōu)概率。當(dāng)W1=W2時(shí)，。

第二，在假設(shè)股東不考慮的概率y已知的情況下，利益相關(guān)者支持與不支持的預(yù)期效用分別是W3和W4則有：

W3=y[（1-a）（1-b）V+βbV-DbV]+（1-y）[（1-a）（1-b）V+βbV]

W4=y[（1-a）V-C]+（1-y）（1-a）V

若利益相關(guān)者支持與不支持股東的期望，股東預(yù)期得到的效用無差異時(shí)，就得到利益相關(guān)者在此博弈中的均衡，即股東不考慮利益相關(guān)者的利益的最優(yōu)概率。當(dāng)W3=W4時(shí)，

因此，得到股東-利益相關(guān)者模型的混合戰(zhàn)略納什均衡：

Blair（1996）以人力資本為視角研究企業(yè)投入資產(chǎn)的“專用性”及其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為企業(yè)利益相關(guān)者應(yīng)享有企業(yè)的剩余索取權(quán)。Freeman（1997）則認(rèn)為企業(yè)利益相關(guān)者應(yīng)享有求償權(quán)，企業(yè)的經(jīng)營決策應(yīng)以利益相關(guān)者利益最大化為目標(biāo)。唐躍軍、李維安（2008）通過實(shí)證研究表明上市公司較高的利益相關(guān)者治理水平和有效的利益相關(guān)者治理機(jī)制有助于提高公司的盈利能力，助于公司的可持續(xù)發(fā)展。本文的研究結(jié)果與前人的結(jié)果基本一致，從博弈結(jié)果我們可以看出，利益相關(guān)者支不支持股東的期望，取決于股東的此過程中對(duì)利益相關(guān)者不支持的懲罰和股東給利益相關(guān)者的效用分享比例。股東分享給利益相關(guān)者的比例越大，利益相關(guān)者越支持股東的方案，那么企業(yè)將會(huì)獲得更高的收益。

結(jié)論

發(fā)展新時(shí)期的混合所有制經(jīng)濟(jì)，必須充分考慮利益相關(guān)者的要求和影響，必須充分整合社會(huì)資金。大型混合所有制企業(yè)應(yīng)在前瞻性戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，在重要產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮主體支撐作用，盡快剝離落后冗余產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)布局更加合理和完善（梁法院，2014）。企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)是提高企業(yè)內(nèi)部資源配置效率、提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效途徑。當(dāng)前混合所有制企業(yè)“一股獨(dú)大”、以“股東利益最大化”為發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制不完善等問題的存在嚴(yán)重制約其發(fā)展，本文認(rèn)為發(fā)展充分、高效、包容的混合所有制應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

（一）完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)管理制度經(jīng)驗(yàn)表明：董事會(huì)是完善企業(yè)內(nèi)部治理的關(guān)鍵，董事會(huì)在企業(yè)經(jīng)營決策中起到承上啟下的作用，向上為股東的發(fā)言人，向下?lián)碛薪?jīng)理層的任免權(quán)。王長貴、曹桂英（2007）認(rèn)為董事會(huì)功能的完善應(yīng)以明確董事會(huì)職權(quán)、優(yōu)化董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)、建立獨(dú)立董事制度為重要方面。同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的權(quán)威性也是提高董事會(huì)工作有效性的重要途徑。完善的內(nèi)部治理機(jī)制可有效防止“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象的發(fā)生，避免經(jīng)營者通過在職消費(fèi)、機(jī)會(huì)主義觸犯道德底線，而是以契約為標(biāo)準(zhǔn)，追求合理的“控制經(jīng)營權(quán)收益”。

（二）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)

我國混合所有制企業(yè)“一股獨(dú)大”的股權(quán)結(jié)構(gòu)由來已久，Shleifer和Vishny（1997）認(rèn)為，當(dāng)大股東股權(quán)比例達(dá)到能充分控制公司決策時(shí)，大股東可能更傾向獲取外部少數(shù)股東不能分享的私人利益，減少企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任和照顧利益相關(guān)者的利益訴求，這與企業(yè)可持續(xù)包容性發(fā)展原則相違背。孫太利（2014）認(rèn)為我國混合所有制企業(yè)必須健全歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)制度的優(yōu)化是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)，建立既不偏重于公有資本也不偏重于非公有資本，僅以適合本企業(yè)現(xiàn)狀為衡量標(biāo)準(zhǔn)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是發(fā)展混合所有制企業(yè)的重要前提。

（三）構(gòu)建“集體參與、集體分享”的企業(yè)文化

印度Flaxo公司的管理者經(jīng)常和普通員工一起做事，他們認(rèn)為當(dāng)一個(gè)員工知道領(lǐng)導(dǎo)會(huì)和他一起解決問題，那么將會(huì)對(duì)員工的工作產(chǎn)生一種獨(dú)特的增效作用。集體參與的企業(yè)文化，將有效激勵(lì)員工工作更加高效與穩(wěn)健；“以人為本”的人文關(guān)懷思想將提高員工的工作熱情和對(duì)企業(yè)的忠誠度。集體分享即以“利益相關(guān)者利益最大化”為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展必須兼顧和均衡利益相關(guān)者的利益，只有當(dāng)企業(yè)各利益方實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，企業(yè)的資源配置才能實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。

總之，只有當(dāng)企業(yè)各利益方均實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，企業(yè)的資源配置才能實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。建立帶有包容性的公正的深度市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制不僅能促進(jìn)國有企業(yè)與民營、外資企業(yè)的包容性發(fā)展，更是避免我國社會(huì)嚴(yán)重分裂，社會(huì)各階層共生共存共富的可行之路。

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