王丹丹

摘 要：受我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步、能源消耗結(jié)構(gòu)變化、生活用能結(jié)構(gòu)的變化、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變等因素的影響，煤炭企業(yè)陷入了前所未有的困境。2016年，中國(guó)煤炭行業(yè)的“寒冬”仍將持續(xù)，煤炭企業(yè)如何依據(jù)企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從困境中走出一條路來(lái)，這是現(xiàn)階段需要考慮的頭等問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；戰(zhàn)略；管理

當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、煤炭?jī)r(jià)格大幅下滑、庫(kù)存不斷攀升、資金日趨緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，煤炭企業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大，如何保生存、保穩(wěn)定已成為煤炭企業(yè)當(dāng)前面臨的頭等大事。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以資金管理為核心，創(chuàng)新管理體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)保生存、戰(zhàn)危機(jī)的自身實(shí)力。

一、公司戰(zhàn)略概述及主要內(nèi)容

公司戰(zhàn)略是企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)而實(shí)施的一系列或整套的決策或行動(dòng)方式。通過(guò)對(duì)外部宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力的分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資源和核心能力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高決策能力和水平。

企業(yè)總體戰(zhàn)略的主要類型是：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略是充分利用外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展，具體包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略是基于當(dāng)前外部環(huán)境和內(nèi)部條件，基本保持目前經(jīng)營(yíng)狀況在一定范圍和水平上的一種戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略也稱為撤退戰(zhàn)略，是在那些沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)和發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域及時(shí)撤出的一種戰(zhàn)略。

二、煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀及戰(zhàn)略選擇

（一）煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)能出現(xiàn)過(guò)剩，特別是進(jìn)口煤炭的增加對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)產(chǎn)生巨大沖擊，煤炭供過(guò)于求的局面短期內(nèi)難以改變。近年來(lái)霧霾天氣成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，煤炭不達(dá)標(biāo)排放是造成霧霾天氣的主要原因之一。隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境治理力度的加大，尤其是新環(huán)保法的實(shí)施，用煤?jiǎn)挝粚?duì)煤質(zhì)提出了苛刻的要求，對(duì)一些煤質(zhì)不過(guò)關(guān)的煤企提出嚴(yán)峻的考驗(yàn)。受上述原因的影響，整個(gè)煤炭市場(chǎng)嚴(yán)重低迷，量?jī)r(jià)齊跌，庫(kù)存不斷攀升，資金日益緊張，煤炭企業(yè)面臨著前所未有的困難局面。煤炭行業(yè)也由原來(lái)的高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向衰退收縮階段。目前，如何加強(qiáng)資金管理，調(diào)整資金投向，加大盤活資金力度，提高資金運(yùn)營(yíng)效率，是目前市場(chǎng)賦予我們的新課題。

（二）煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。由于產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、環(huán)境保護(hù)等方面對(duì)煤炭行業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的不利局面。同時(shí)，煤炭行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)過(guò)去“黃金十年”的發(fā)展，很多煤炭企業(yè)成為多元化的集團(tuán)性公司，人員多、攤子大、包袱重，對(duì)于煤炭企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展形成了很大的制約，可以說(shuō)煤炭行業(yè)如今內(nèi)外交困?；谀壳暗慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合煤炭行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，煤炭企業(yè)可以采用穩(wěn)定與收縮相結(jié)合的戰(zhàn)略。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做好投資管理。（1）科學(xué)決策，謹(jǐn)慎投資。煤炭企業(yè)不管是對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，還是進(jìn)行多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展的投資，投資金額均較大，一旦投資失敗，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展乃至生存將造成重大隱患。因此，一要認(rèn)真做好項(xiàng)目投資的市場(chǎng)調(diào)研和可行性研究工作，充分考慮各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)措施。二要建立科學(xué)的投資決策程序，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度投資計(jì)劃，分清主次，控制節(jié)奏。三要健全管理制度，對(duì)項(xiàng)目的管理制定責(zé)任制，實(shí)行專人專項(xiàng)管理，適度授權(quán)，全程監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的前期未預(yù)見(jiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)職權(quán)及時(shí)處理或向上級(jí)管理部門報(bào)告，快速反應(yīng)，將各項(xiàng)不利因素扼殺在萌芽狀態(tài)，確保項(xiàng)目的運(yùn)行符合預(yù)期。四要建立評(píng)價(jià)制度，項(xiàng)目在運(yùn)行一段時(shí)間后，要組織各方面人才進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)生的效益等實(shí)施考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的投資目標(biāo)。（2）做好已投資項(xiàng)目的管理，適度退出。煤炭行業(yè)經(jīng)過(guò)“黃金十年”的快速發(fā)展，在獲得豐厚的利潤(rùn)，積累大量資金的同時(shí)，也進(jìn)行了大規(guī)模的投資，很多項(xiàng)目的上馬，在現(xiàn)在看來(lái)是失敗的，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和資金。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)已投資項(xiàng)目進(jìn)行全面的梳理和評(píng)價(jià)，對(duì)目前的運(yùn)營(yíng)和未來(lái)的發(fā)展?jié)摿ψ龀隹茖W(xué)判斷。對(duì)于那些能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和資金流的項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，確保投資及時(shí)回收，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。對(duì)于那些沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益、無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)資金流和發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目應(yīng)及時(shí)退出。

（二）防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好籌資管理。（1）加強(qiáng)資金籌集，拓寬融資渠道。資金是企業(yè)的血液，是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件。當(dāng)前，煤炭企業(yè)普遍面臨著資金嚴(yán)重緊張，更有甚者出現(xiàn)了資金無(wú)法正常周轉(zhuǎn)，甚至拖欠職工工資的情況，因此，如何籌集到企業(yè)所需資金是煤炭企業(yè)管理者當(dāng)下工作的重中之重。面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)力，審時(shí)度勢(shì)，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的主動(dòng)性和前瞻性。統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)。積極挖掘融資渠道，努力降低融資成本，實(shí)現(xiàn)債務(wù)融資、股權(quán)融資、融資租賃等多種融資方式協(xié)調(diào)進(jìn)行。（2）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。煤炭企業(yè)應(yīng)實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，量入為出，適度融資，合理控制負(fù)債規(guī)模，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在煤炭企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率普遍較高的情況下，努力降低負(fù)債規(guī)模，尤其是帶息負(fù)債到期后企業(yè)將面臨還本付息，在煤炭企業(yè)利潤(rùn)率降低，特別是虧損面加大的情況下，將是煤炭企業(yè)面臨著更大的資金壓力，增加了負(fù)擔(dān)，同時(shí)將面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一要提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理人員必須時(shí)刻具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。二要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)體系，科學(xué)設(shè)置各項(xiàng)監(jiān)測(cè)指標(biāo)和警戒標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承受程度，實(shí)施分類監(jiān)控，合理確定重點(diǎn)監(jiān)控范圍和方案，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)縫隙報(bào)告制度，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（三）提高運(yùn)營(yíng)效率，做好經(jīng)營(yíng)管理。（1）加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資本管理，加速資金周轉(zhuǎn)。營(yíng)運(yùn)資本是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金，營(yíng)運(yùn)資本的使用效率和質(zhì)量對(duì)合理配置資源，加速資金流轉(zhuǎn)，減少資金占用起著非常重要的作用。首先，煤炭市場(chǎng)有過(guò)去的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，煤炭企業(yè)的議價(jià)能力和銷售政策發(fā)生了很大變化，由過(guò)去的現(xiàn)銷轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟛糠质琴d銷，應(yīng)收賬款居高不下。一方面要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大催收力度，加快資金回籠速度和質(zhì)量。另一方面要制定信用政策，并嚴(yán)格執(zhí)行，按照信用條件控制賒銷額度和期限，減少損失，防范風(fēng)險(xiǎn)。其次，加強(qiáng)存貨管理，堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)”的策略，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，控制存貨規(guī)模和增長(zhǎng)速度，減少資金占用。第三，組織人員全面清查公司資產(chǎn)，對(duì)閑置資金制定科學(xué)合理的處置方案，盤活閑置資產(chǎn)，增加資金流入。（2）強(qiáng)化資金預(yù)算，堅(jiān)持以收定支。在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，實(shí)施全面預(yù)算，制定科學(xué)的預(yù)算體系，優(yōu)化預(yù)算管理流程，制定科學(xué)的預(yù)算體系，優(yōu)化預(yù)算管理流程，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和資金規(guī)模，合理安排支出，提高資金的使用效率。堅(jiān)持“以收定支、留有余地”的原則，首先保證重點(diǎn)資金的支出和實(shí)施重大戰(zhàn)略所需資金的支出。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，在新常態(tài)下我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)將會(huì)繼續(xù)朝著市場(chǎng)化的方向前進(jìn)，因此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步、能源消耗結(jié)構(gòu)變化以及環(huán)境污染治理等方面的改革力度仍將繼續(xù)加大，所以，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，煤炭企業(yè)如何規(guī)劃好基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于擺脫困難局面，早日轉(zhuǎn)型增效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等都具有積極的現(xiàn)實(shí)意義，值得業(yè)界同仁做更進(jìn)一步的研究。

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