謝 軍

中國石油西南油氣田公司

謝軍.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代智慧油氣田建設的思考與實踐.天然氣工業(yè)，2016，36（1）：137-145.

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“互聯(lián)網(wǎng)+”時代智慧油氣田建設的思考與實踐

謝 軍

中國石油西南油氣田公司

謝軍.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代智慧油氣田建設的思考與實踐.天然氣工業(yè)，2016，36（1）：137-145.

摘 要“互聯(lián)網(wǎng)+”正在持續(xù)地影響著整個經(jīng)濟社會并促使其不斷發(fā)生深刻的變革，它已經(jīng)成功地改造了傳媒、金融、零售及服務等多個行業(yè)和領域，也給目前仍處于傳統(tǒng)方式下的油氣開采帶來了巨大的沖擊和機遇。為此,總結了“互聯(lián)網(wǎng)+”的內涵特征，分析了傳統(tǒng)油氣開采方式當下發(fā)展的現(xiàn)實困境，展望了“互聯(lián)網(wǎng)+油氣開采”形成的新的核心競爭力，全景再現(xiàn)了中國石油西南油氣田公司是如何應用“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思維來建設具有“自動化、信息化、智能化”功能的智慧油氣田的探索實踐之路，用具體實例展示了智慧油氣田在轉變生產(chǎn)組織方式、提升決策管理效率、優(yōu)化人力資源配置、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本等方面的顯著作用，為大變革時代油氣開采實現(xiàn)更好的轉型升級提供了借鑒。

關鍵詞互聯(lián)網(wǎng)+ 油氣開采 智慧油氣田 轉型升級 實踐 中國石油西南油氣田公司

2015年政府工作報告首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，隨后出臺了指導意見，明確了“智慧能源”等11項產(chǎn)業(yè)行動計劃，這標志著“互聯(lián)網(wǎng)+”正式從民間智庫上升為國家戰(zhàn)略，同時也宣告了中國正式開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”時代[1]。大部分專家認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界融合，將為新常態(tài)下國民經(jīng)濟發(fā)展注入新的強大動力，是中國經(jīng)濟未來10年最大的發(fā)展趨勢和增值空間。作為國家經(jīng)濟命脈的能源產(chǎn)業(yè)，特別是油氣開采行業(yè)應順時應勢，積極推進與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合創(chuàng)新，走出一條適合自身特點的轉型升級發(fā)展道路。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的時代特征

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，意味著互聯(lián)網(wǎng)思維、模式、技術等方面的創(chuàng)新成果將深度融入人類社會生產(chǎn)、生活各個領域，對經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠的影響。

1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內涵特征及時代價值

“互聯(lián)網(wǎng)+”本質上是構建連接一切的新生態(tài)，實現(xiàn)萬物互聯(lián)。如今更是一種以互聯(lián)網(wǎng)為基礎設施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟新形態(tài)，是將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果應用到各個傳統(tǒng)行業(yè)，實現(xiàn)跨界融合與協(xié)同創(chuàng)新，促進生產(chǎn)、生活方式的轉變，創(chuàng)造出新的經(jīng)濟形態(tài)和更高的生產(chǎn)力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，互聯(lián)網(wǎng)既是像水電煤一樣的基礎設施，又是經(jīng)濟活動和創(chuàng)新集聚的重要平臺，在社會資源和生產(chǎn)要素配置中發(fā)揮著不可替代的聚合、集成、優(yōu)化作用，不斷促進經(jīng)濟社會轉型發(fā)展[2]。在新的時期，不論是一個企業(yè)還是一個國家，如果錯失互聯(lián)網(wǎng)的使用，就好比第二次工業(yè)革命時代拒絕使用電能，必將導致無法彌補的巨大損失和時代落伍。

1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”促進社會變革，衍生新生態(tài)

“互聯(lián)網(wǎng)+”深刻改變著社會生產(chǎn)、生活方式，同時為大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)和大規(guī)模社會協(xié)作提供了有利平臺，并通過跨界融合創(chuàng)造了大量新產(chǎn)品、新業(yè)務和新模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”共享、協(xié)同的理念擴展到設計、制造等領域，衍生了威客平臺、眾創(chuàng)空間、眾包設計、個性化定制等新模式，高效匯集了各路精英、整合了智力資源?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”應用到消費、金融等領域，形成了B2B、C2C和O2O等電子商務模式以及P2P信貸、大數(shù)據(jù)征信等金融新業(yè)務，提高了服務效率，降低了交易成本，推動了中小企業(yè)、實體經(jīng)濟的發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”還重構了社會服務行業(yè)的業(yè)務模式，旅游云平臺、移動打車（APP）的出現(xiàn)，形成了定制式用戶體驗、平臺服務商輕資產(chǎn)經(jīng)營和促進傳統(tǒng)行業(yè)提高服務質量效率的商業(yè)模式?，F(xiàn)階段，“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅全面應用到第三產(chǎn)業(yè)，也正向第一和第二產(chǎn)業(yè)滲透，未來必將對整個社會經(jīng)濟生活產(chǎn)生革命性的影響[1-3]。

1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統(tǒng)行業(yè)融合及發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+”正以一種勢不可擋又潤物無聲的姿態(tài)融入各行各業(yè)，并將不斷放大行業(yè)競爭、跨行業(yè)競爭中“彎道超車”或者“被超”的可能。許多傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)已經(jīng)意識到自身發(fā)展的瓶頸和局限，開始主動尋求與“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界融合，積極探索轉型升級的新途徑。中國石油天然氣集團公司已經(jīng)與騰訊公司簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，將在業(yè)務開發(fā)與推廣、移動支付、O2O業(yè)務、云服務、大數(shù)據(jù)應用等多領域開展合作。奇瑞汽車與易到用車、博泰集團宣布成立合資公司，生產(chǎn)“只租不賣”的互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車，產(chǎn)品計劃于2016年面世。運用互聯(lián)網(wǎng)技術打造的農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈追溯體系，正在國內近60個城市開展試點建設，未來不僅有更多的綠色安全食品“從農(nóng)田到餐桌”，這些農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通效率也將大幅提高[1]?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”正在重塑傳統(tǒng)行業(yè)，而傳統(tǒng)行業(yè)也有望站在“互聯(lián)網(wǎng)+”風口上順勢而為，推動生產(chǎn)經(jīng)營活動的信息化、網(wǎng)絡化、智能化，形成新的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展動力。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”催生智慧油氣田建設

油氣開采行業(yè)由于自身特點和歷史原因形成的傳統(tǒng)發(fā)展模式，存在著管理效率低、人工成本高、技術決策風險大等發(fā)展瓶頸。面對資源劣質化加劇、國際油價持續(xù)低迷、市場需求增長乏力等不利因素，迫切需要轉變生產(chǎn)組織方式，降低運營成本，提高管理效率，提升發(fā)展質量。

2.1 油氣開采行業(yè)的特點及傳統(tǒng)發(fā)展模式的瓶頸

深埋數(shù)千米地下的石油天然氣資源，從發(fā)現(xiàn)到成為產(chǎn)品，要經(jīng)歷勘察、鉆井、試油、采集、輸送、處理等過程，業(yè)務流程長、管理環(huán)節(jié)多。過去主要采取集中計劃決策、逐級分解任務、直線控制推進的方式組織生產(chǎn)，各項職能以單鏈條、單方向傳遞的方式自上而下貫穿到基層，因此設置了較多的管理層級和職能部門，形成了錯綜復雜的業(yè)務關系和工作流程，容易產(chǎn)生管理盲區(qū)和職責交叉的問題。一項綜合性工作，不僅要逐級上報、請示，還要不同部門進行審批，由于各自都強調分管工作的重要性，缺乏橫向交流和溝通，相互協(xié)作的程度低，導致組織、協(xié)調的任務相當繁重，決策、管理和執(zhí)行的效率不高[4-5]。

油氣開采作為技術密集、信息密集型產(chǎn)業(yè)，需要地質、油藏、鉆井、測井和采輸?shù)榷鄬I(yè)、多技術的共同配合，才能有效指導作業(yè)、生產(chǎn)。過去各個業(yè)務部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互共享的信息量有限、時效性又差，制造了大量“沉睡”的數(shù)據(jù)庫和信息孤島，沒有形成規(guī)律、知識發(fā)現(xiàn)的有效邏輯鏈條。同時，由于缺乏高效整合分散的技術力量和智力資源的統(tǒng)一平臺，大量的預測和判斷只能依靠領導或專家的個人經(jīng)驗進行，也難以實現(xiàn)對一線生產(chǎn)問題的遠程會診和指導解決，導致決策管理的風險高、現(xiàn)場處置的效率低。

此外，與常見的集中式工廠作業(yè)以及其他礦產(chǎn)采掘行業(yè)不同的是，油氣開采的作業(yè)場所主要在野外，井站星羅棋布，管道線狀延伸、互聯(lián)成網(wǎng)，作業(yè)介質易燃易爆、高溫高壓、有毒有害，管理范圍廣、依托條件差、管控難度大。近年來，通過技術創(chuàng)新和生產(chǎn)改造，油氣開采的自動化、信息化程度有所提高，但生產(chǎn)場站仍以人工值守為主，一線員工的工作、生活環(huán)境較差，現(xiàn)場作業(yè)的安全環(huán)保風險較高，新增的業(yè)務、工作仍需大量的人力、物力再投入來支撐。隨著生產(chǎn)規(guī)模擴大、管理戰(zhàn)線拉長，用工總量、投資成本不斷增長、居高不下。

2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+油氣開采”形成新的核心競爭力

面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來和國家“智慧能源”戰(zhàn)略的提出，油氣開采行業(yè)理應轉變發(fā)展思路，打破固有思維、管理定式，積極探索新時代、大變革背景下提高發(fā)展質量、效益的新途徑。結合對過去自動化、信息化建設的經(jīng)驗總結和思考[6-14]，提出了打造智慧油氣田的新思路，就是要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的開放性、互聯(lián)性和創(chuàng)造性，打破過去油氣開采過程中相對封閉的思維模式和管理模式，實現(xiàn)跨專業(yè)、跨部門、跨地域、跨行業(yè)的再連接、再融合、再創(chuàng)新，實現(xiàn)信息、知識、技術的實時共享和優(yōu)化集成，全面提升油氣開采企業(yè)的自動化、信息化、智能化管理水平。通過建設智慧油氣田，從理念、戰(zhàn)略、管理、技術等各個層面與“互聯(lián)網(wǎng)+”的跨界融合與創(chuàng)新，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術、數(shù)據(jù)技術在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，革命性地轉變生產(chǎn)組織方式，改變經(jīng)營管理模式，再造業(yè)務流程，真正實現(xiàn)地質與工程、勘探與開發(fā)、科研與生產(chǎn)、管理與經(jīng)營的數(shù)字化和智能化管理，進一步優(yōu)化人力資源，提高管理效率，形成新的企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和內生增長動力，全面實現(xiàn)轉型升級。

3 利用“互聯(lián)網(wǎng)+”建設智慧油氣田的實踐探索

3.1 “互聯(lián)網(wǎng)＋”在油氣行業(yè)應用的使命與愿景

借力“互聯(lián)網(wǎng)+”，通過對企業(yè)內外部資源和生產(chǎn)要素的聚合、集成、配置與優(yōu)化，改變勘探開發(fā)業(yè)務領域長期以來形成的“單兵作戰(zhàn)”工作模式、條塊分割的管理思維，消除信息孤島、拆除協(xié)同藩籬，催生公司體制機制演化、促進傳統(tǒng)生產(chǎn)組織與營運方式的變革，注入油氣田可持續(xù)發(fā)展新動力，形成油氣田勘探開發(fā)業(yè)務管理“自動化、信息化、智能化”的新形態(tài)（圖1）。

3.2 智慧油氣田頂層設計

智慧油氣田是在數(shù)字油氣田基礎上發(fā)展而來的油氣信息化管理新模式，是油氣田建設的新階段和新形態(tài)。

3.2.1 智慧油氣田總體架構

通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”與油氣開采業(yè)務的緊密結合，系統(tǒng)建設與新技術的有機契合，基礎信息系統(tǒng)與專業(yè)信息系統(tǒng)之間的廣泛聯(lián)合，業(yè)務需求與系統(tǒng)應用的深度融合，從業(yè)務、技術、組織三個維度構建自動化、信息化、智能化的智慧油氣田（圖2）。

1)自動化。自動化技術是智慧油氣田的基礎，實現(xiàn)生產(chǎn)信息的自動采集、自動處理、自動傳輸和系統(tǒng)的自動預警、自動控制。

2)信息化。信息化技術是智慧油氣田的核心，實現(xiàn)油氣生產(chǎn)大數(shù)據(jù)在勘探開發(fā)生產(chǎn)各專業(yè)領域全過程實時的集成、共享、應用。

3)智能化。智能化技術是智慧油氣田的靈魂，實現(xiàn)智能生產(chǎn)優(yōu)化、智能輔助決策。

智慧油氣田在前端實現(xiàn)自動采集與控制，在中段實現(xiàn)自動傳輸、安全存儲、實時監(jiān)控，在后端實現(xiàn)技術支撐、智能分析與輔助決策（圖3）。

圖2 智慧油氣田總體架構模型圖

圖3 “互聯(lián)網(wǎng)＋油氣勘探開發(fā)”智慧油氣田頂層設計圖

3.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代智慧油氣田規(guī)劃與構想

智慧油氣田以勘探開發(fā)業(yè)務為核心，借鑒SOA理念進行功能設計，采用平臺化建設模式，整體規(guī)劃、分步實施，建設1套信息基礎設施，集成2個數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)應用服務系統(tǒng)，搭建6個業(yè)務支撐平臺（圖4）。在橫向上實現(xiàn)不同業(yè)務間互聯(lián)互通，模塊功能公用共享；在縱向上實現(xiàn)不同層級的信息集成整合，協(xié)同應用。2017年完成數(shù)字化油氣田建設，2020年實現(xiàn)智慧油氣田目標。

3.3 探索與實踐

中國石油西南油氣田公司(以下簡稱公司)緊扣油氣行業(yè)信息化發(fā)展趨勢和互聯(lián)網(wǎng)時代脈搏，在工業(yè)自動化基礎薄弱、通信不具備條件、業(yè)務系統(tǒng)應用需求復雜的背景下，按“因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、長遠結合、分步實施”的思路，歷時5年，改建并舉，完成了以油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)建設為主要內容的基礎設施建設與改造，基本構建完成了生產(chǎn)數(shù)據(jù)集中管理平臺，正穩(wěn)步推進各類型業(yè)務管理平臺搭建工作，為公司建成智慧油氣田奠定了堅實基礎。

圖4 智慧油氣田建設平臺框架圖

3.3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”之新基礎設施：“云、網(wǎng)、端”的建設

經(jīng)濟、社會活動的正常運行，有賴于基礎設施發(fā)揮其支撐功能。隨著經(jīng)濟形態(tài)從“工業(yè)經(jīng)濟”向“信息經(jīng)濟”加速轉變，基礎設施的巨變也日益彰顯。

公司經(jīng)過先期系統(tǒng)評估與論證，大力提升新信息基礎設施水平，形成疊加于傳統(tǒng)的油氣開采設施（油氣井、管道、站場、設備）之上、連接于關鍵生產(chǎn)要素（人、資本、油氣資源）之間的“云、網(wǎng)、端”系統(tǒng)。已經(jīng)實現(xiàn)了1 379口生產(chǎn)井（超過總數(shù)的80%）、1 189座場站（超過總數(shù)的80%）實時數(shù)據(jù)自動采集、傳輸與監(jiān)控，生產(chǎn)數(shù)據(jù)集中存儲率100%。優(yōu)化形成“中心井站+單井無人值守”的開發(fā)生產(chǎn)新模式，減少一線用工量1 500余人。

案例一：信息化新基礎設施建設

中國石油西南油氣田某個作業(yè)區(qū)，下轄有氣田4個、生產(chǎn)站場54座、集輸氣管道556 km，分布于大山溝壑之中，自動化、信息化基礎薄弱。原來的生產(chǎn)方式為站場一線工人7×24 h值守、手工錄取每一項生產(chǎn)資料、人工監(jiān)視每一臺設備狀態(tài)、電話接收每一條調控指令，“指揮部門”不能掌握前線的實時狀態(tài)，前線員工單兵作戰(zhàn)，遇到復雜問題孤立無援，安全生產(chǎn)管理水平亟待提升。2010年以來，公司以“SCADA系統(tǒng)、光通信和生產(chǎn)信息化”三類項目為載體，對生產(chǎn)作業(yè)場所進行改造，實現(xiàn)了“生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)自動采集、關鍵過程連鎖控制、要害節(jié)點自動截斷、工業(yè)流程可視化監(jiān)視、生產(chǎn)區(qū)域自動布防”等功能，基本實現(xiàn)了生產(chǎn)單元的自動化、信息化的管理。

依托“云（云計算）+網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)）+端（智能終端）”新基礎設施建設（圖5），作業(yè)區(qū)積極推進“無人值守、電子巡井、遠程管理”的一線生產(chǎn)管理新模式，提高工作質量、效率與水平。①生產(chǎn)管理人員通過系統(tǒng)應用平臺，實時分析在線生產(chǎn)數(shù)據(jù)及站場視頻和語音等信息，即可全面監(jiān)控作業(yè)區(qū)生產(chǎn)一線，實時交互，實時指揮，遠程控制；②中心井站操作人員采用移動手持終端，依托GPS、物聯(lián)網(wǎng)RFID感知識別等系統(tǒng)，按工單任務，開展氣井、站場與管道的巡查與維護、風險作業(yè)監(jiān)控及應急處置過程管理等；③對隱患、故障、異常、復雜情況診斷與處置等通過手持移動終端數(shù)據(jù)實時自動上傳功能，依托云平臺，在后方實施專業(yè)分析與支持，為問題解決提供遠程指導和保障；④利用物聯(lián)網(wǎng)智能設備狀態(tài)自診斷功能，各專業(yè)實時開展電子巡檢，遠程定位設備故障，并進行預測性與針對性維護，有效確保系統(tǒng)運行安全平穩(wěn)可靠；⑤搭建“云+網(wǎng)+端”辦公體系，構建開發(fā)生產(chǎn)“點、線、面”業(yè)務鏈條與數(shù)據(jù)綜合分析管理系統(tǒng)，掛鉤崗位工作質量，實現(xiàn)管理提效、過程受控、運作模式轉型升級。

3.3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”之新生產(chǎn)要素：油氣生產(chǎn)大數(shù)據(jù)的共享

人類社會的各項活動與信息（數(shù)據(jù)）的創(chuàng)造、傳輸和使用直接相關。從“云、網(wǎng)、端”獲取的油氣開采各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)將通過優(yōu)化勞動力、技術方案、資本資源等要素的結構和配置來施加對生產(chǎn)力的影響。

數(shù)據(jù)的挖掘只是其價值的一個方面，更大的價值在于數(shù)據(jù)的交換、分享所創(chuàng)造的價值［15］。如何在油氣開采全過程構建一個立體、多維、大范圍的數(shù)據(jù)交換和分享機制，是發(fā)揮大數(shù)據(jù)資源價值的關鍵所在。

案例二：油氣開采協(xié)同研究云平臺建設

公司根據(jù)科研生產(chǎn)業(yè)務特點，以勘探開發(fā)一體化研究為主線，整合數(shù)據(jù)資源，建立“在線”數(shù)據(jù)和流轉機制，在“科研云”上構建網(wǎng)絡化、跨平臺、跨專業(yè)的勘探開發(fā)一體化研究環(huán)境，對研究項目進行全過程的有效支撐與管理，達到協(xié)同研究、提高科研效率和質量的目的。

依托“油氣開采協(xié)同研究云平臺”（圖6），油氣開采過程產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)演變成企業(yè)生產(chǎn)的核心要素。①建立起數(shù)據(jù)驅動流程的科研工作“新生態(tài)”，形成在線“活的”大數(shù)據(jù)，可以隨時被調用和挖掘；②在線化的大數(shù)據(jù)流動性強，不會像以往一樣僅僅封閉在某個部門或項目內部。研究成果隨時可以在上下游、協(xié)作主體之間以最低的成本流動和交換，創(chuàng)造價值；③加速研究成果向生產(chǎn)力的轉化。系統(tǒng)建成投運后預計可減少勞動用工30%，縮短研究周期50%，節(jié)約軟硬件投資70%。

3.3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”之分工體系：網(wǎng)狀實時協(xié)同的新景觀

人與人之間的協(xié)作能力是人類進化產(chǎn)生的最大財富，但這種協(xié)作的有效性由于溝通交易成本的限制，在過去很難實現(xiàn)大人群的網(wǎng)絡效應[15]。

同樣，在油氣開采進程中，當所有研究、建設、生產(chǎn)、經(jīng)營活動圍繞少量的重要數(shù)據(jù)展開時，企業(yè)內的管理和部門間的協(xié)作是單向的、線性的。而當數(shù)據(jù)是全方位、實時生成的時候，企業(yè)內的管理和部門間的協(xié)作就越來越像互聯(lián)網(wǎng)一樣，實現(xiàn)網(wǎng)狀、并發(fā)、實時的協(xié)同。

案例三：開發(fā)生產(chǎn)管理平臺的建設

兩年前，公司開始基于SOA思路，引入“互聯(lián)網(wǎng)＋”思維，著手開發(fā)生產(chǎn)管理平臺的建設（圖7）。通過建設數(shù)據(jù)集成應用服務平臺，整合開發(fā)生產(chǎn)業(yè)務流程，集成相關專業(yè)軟件和專業(yè)信息系統(tǒng)，搭建覆蓋油氣田開發(fā)全過程的管理平臺，實現(xiàn)集規(guī)劃計劃、產(chǎn)能建設、油氣藏工程、采油氣工程、油氣集輸、天然氣凈化等業(yè)務的一體化管理，建成跨專業(yè)、跨部門、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、業(yè)務協(xié)同平臺。

依托“開發(fā)生產(chǎn)管理平臺”的建設使用，油氣勘探開發(fā)業(yè)務由流水線生產(chǎn)的被動協(xié)作轉化為“大人群、多部門、跨地域”的實時協(xié)同。①打破了業(yè)務部門及生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)傳統(tǒng)的單鏈條、單方向“串聯(lián)”模式，實現(xiàn)油氣開采多專業(yè)、多部門、實時在線的大規(guī)模協(xié)同，顯著提高管理效率；②利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術將相同目的、不同專業(yè)部門的人員以中心網(wǎng)狀發(fā)散的模式聚匯到一起，發(fā)揮群體的協(xié)作力和創(chuàng)造力，最大限度提高生產(chǎn)效率；③各種資源被整合到一個公共的集成應用平臺上，油氣開采全業(yè)務流在數(shù)據(jù)、知識、技術資源共享的和諧環(huán)境中相互支持協(xié)作，奠定了快速高效決策的基礎。

圖6 油氣開采協(xié)同研究云平臺架構圖

圖7 基于SOA的西南油氣田開發(fā)生產(chǎn)管理平臺圖

3.3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”之新競爭力：智慧油氣田的雛形

正如100年前的電力技術、200年前的蒸汽技術給人類社會帶來的變革一樣，互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，使電信行業(yè)在近15年歷經(jīng)了IP化、Web化、移動化的巨變[15]。

同樣，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的一整套信息技術（移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等配套技術）正在被不停地編織入油氣開采的全生命周期，并不斷融匯、創(chuàng)新、應用，新的競爭力磅礴而至。

案例四：整裝氣田數(shù)字化建設與智慧氣田初探

中國石油西南油氣田國內某最大的整裝氣田，在建設之初就確立了打造智慧油氣田的目標。高水平設計、建成、投運了“云、網(wǎng)、端”基礎設施，并同步建成了“數(shù)字化氣藏、數(shù)字化井筒、數(shù)字化地面”系統(tǒng)，實現(xiàn)了勘探開發(fā)與建設營運全產(chǎn)業(yè)鏈條、全過程、全生命周期的數(shù)字化和智能化管理，智慧油氣田雛形初顯（圖8）。

依托數(shù)字化和智能化建設和應用，氣田開采模式發(fā)生巨大變革。①建立起了“中心井站+單井無人值守”和“一個氣田、一個控制中心”的生產(chǎn)管理新模式，較傳統(tǒng)模式節(jié)約用工85%（該氣田產(chǎn)量規(guī)模占公司總量的50%）；②實現(xiàn)對鉆井工程、地面工程的全過程管理和實時優(yōu)化決策，提高了氣田建設水平,例如在實時環(huán)境、協(xié)同平臺上，整合地質研究成果，結合鉆井輔助設計技術對井軌跡進行設計優(yōu)化和跟蹤調整，提高氣井獲氣成功率和測試產(chǎn)量；③建立物理和數(shù)學模型，利用計算機模擬技術對氣田開發(fā)系統(tǒng)地實施 “地質工程+井工程+地面工程”的實時分析、動態(tài)預測和優(yōu)化調整，提高氣田開發(fā)效果；④利用物聯(lián)網(wǎng)、計算機模擬和GIS技術相結合，實現(xiàn)應急預案優(yōu)化、應急力量合理配置和應急處置的快速、高效；⑤利用三維建模與數(shù)字仿真技術實現(xiàn)在線、可視化和遠程培訓，提高員工技能素質。

隨著該智慧油氣田建設的持續(xù)完善和應用的不斷深入，在資源發(fā)現(xiàn)、氣田建設、油氣生產(chǎn)、技術決策及營運階段資產(chǎn)管理、運行優(yōu)化、風險管控等業(yè)務鏈呈現(xiàn)出智能化決策勃發(fā)的新態(tài)勢，并勢必帶來企業(yè)體制機制演化與變革、生產(chǎn)要素配置效率與效力提升、人力資源活力激發(fā)與工效增強等“蝴蝶效應”，提升油氣開采核心業(yè)務在企業(yè)價值鏈中的盈利能力，生成企業(yè)新的核心競爭力。

圖8 公司某整裝氣田數(shù)字化系統(tǒng)圖

4 結論

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級的難得契機。智慧油氣田是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代油氣開采行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，事關核心競爭力、事關可持續(xù)發(fā)展，是各大油企競相爭占的制高點。中國石油西南油氣田對智慧油氣田建設進行了積極有益的試點探索，取得了初步的成果，積累了一些經(jīng)驗，理應乘勢而上、更加有為，充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方式和先進技術，全面提升企業(yè)管理水平，持續(xù)降低運營成本，不斷積聚新的核心競爭優(yōu)勢，努力開創(chuàng)“有質量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展的新局面。

參 考 文 獻

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Construction of smart oil and gas fields in the “Internet Plus” era

Xie Jun
(PetroChina Southwest Oil and Gas field Company, Chengdu, Sichuan 610051, China)
NATUR．GAS IND．VOLUME 36，ISSUE 1，pp.137-145， 1/25/2016．(ISSN 1000-0976；In Chinese)

Abstract:The notion of “Internet Plus” is continuously influencing the whole economic society and impelling its profound transformation. It has triggered the successful change in many industries and domains, such as media, finance, retail and service. It also brings challenges and opportunities to the traditional oil and gas exploitation. In this paper, the implications and characteristics of “Internet Plus” were described. Moreover, the difficulties in the current development of traditional oil and gas exploitation were discussed, and the new core competitiveness based on Internet Plus oil/gas exploitation was prospected. Especially, this paper presented the practice of PetroChina Southwest Oil and Gasfield Company in constructing smart oil and gas fields with the functions of automation, information orientation and intellectualization based on Internet Plus. With specific examples, the remarkable effects of smart oil and gas fields on production organization mode transformation, decision management efficiency improvement, human resource distribution optimization and operation cost reduction were illustrated. The study provides the reference for better transformation and upgrading of oil and gas exploitation in the changing times.

Keywords:Internet Plus; Oil and gas exploitation; Smart oil and gas fields; Transformation and upgrading; Practice; PetroChina Southwest Oil and Gasfield Company

(收稿日期2015-11-09 編輯 韓曉渝)

作者簡介：謝軍，1968年生，教授級高級工程師；主要從事常規(guī)和非常規(guī)油氣開發(fā)管理及研究工作。地址：（610051）四川省成都市成華區(qū)府青路一段5號。ORCID:0000-0002-0048-3714。E-mail: xiejun01@petrochina.com.cn

基金項目：中國石油天然氣集團公司信息化建設項目。

DOI:10.3787/j.issn.1000-0976.2016.01.018