縣　祥

（神華新疆能源有限責任公司，新疆烏魯木齊，830019）

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互聯(lián)網+：新常態(tài)下煤炭轉型升級的戰(zhàn)略選擇

縣祥

（神華新疆能源有限責任公司，新疆烏魯木齊，830019）

摘要：由于經濟步入新常態(tài)以及煤炭市場供求失衡的雙重作用影響，煤炭行業(yè)必須不失時機地變化變革，促進轉型升級。以云計算、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術與傳統(tǒng)煤炭行業(yè)融合創(chuàng)新，充分發(fā)揮互聯(lián)網在本行業(yè)生產要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將對行業(yè)整體提升科技實力、樹立品牌形象、提高經營質量等方面產生重大而深遠的影響。同時，應推動煤炭行業(yè)的發(fā)展進入新形態(tài)，并形成新的產業(yè)增長點，促使傳統(tǒng)煤炭行業(yè)轉型升級。

關鍵詞：新常態(tài)；互聯(lián)網+；煤炭行業(yè)；轉型升級

一、引言

所謂常態(tài)，就是正常狀態(tài)；新常態(tài)，就是我國工業(yè)經過持續(xù)高速增長后重新恢復正常狀態(tài)。人類社會就是從常態(tài)到非常態(tài)再到新常態(tài)的否定之否定中發(fā)展，人對社會的認識就是從常態(tài)到非常態(tài)再到新常態(tài)的否定之否定中上升。煤炭作為我國的主體能源和重要的工業(yè)原料，在能源革命的浪潮中必須進行變化變革，適應新常態(tài)，借力互聯(lián)網，通過“互聯(lián)網+煤炭”的跨界融合促進產業(yè)轉型升級，是黑色資源“綠色革命”的題中應有之義。

二、新常態(tài)：煤炭行業(yè)轉型升級的外部環(huán)境

“新常態(tài)”已成為當前中國的新詞、熱詞、高頻詞。簡而言之，新常態(tài)是對當前經濟形勢、走勢的新概括，其最直觀的表現(xiàn)是從高速增長轉向中高速增長。與以GDP為導向的舊經濟形態(tài)相區(qū)別，新常態(tài)是一種經濟發(fā)展模式的轉換和經濟增長方式的轉變。通過提質增效，在經濟的增長速度、增長動力及結構方面變化顯著，速度減擋至中高速，動力從要素與投資雙輪驅動換擋創(chuàng)新，經濟結構愈趨多元、合理、高級。學界對新常態(tài)雖釋義諸多，但形成了兩點基本共識：一是新常態(tài)要求發(fā)展速度要換擋，擺脫“速度情結”和“換擋焦慮”；二是新常態(tài)要求調整經濟結構促進轉型升級，與過去那種單單追求效益的發(fā)展模式徹底告別。中國經濟目前處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期的“三期疊加”階段，新常態(tài)不是短期的趨勢，而是長期性、根本性的變化，對煤炭行業(yè)產生顯著影響。

1.煤炭行業(yè)從成長期進入到成熟期

如果說“三期疊加”是“新常態(tài)”下中國經濟的基本特征，那么，“四期疊加”就是當下煤炭行業(yè)的階段發(fā)展特征。2003-2012年是煤炭行業(yè)的“黃金十年”，產業(yè)規(guī)模迅速擴張，行業(yè)利潤增長顯著。2013年，經濟發(fā)展進入新常態(tài)，經濟結構調整導致能源需求彈性下降，煤炭行業(yè)也隨之進入了爬坡過坎、攻堅克難的階段，這個階段具有“四期疊加”的特點，即：需求增速放緩期、過剩產能和庫存消化期、環(huán)境制約強化期、結構調整攻堅期，[1]壓力和問題相互交織、挑戰(zhàn)和機遇相互轉化，多重矛盾疊加呈現(xiàn)，許多挑戰(zhàn)是兩難、多難問題。煤炭行業(yè)出現(xiàn)“四期并存”的特點并非偶然，十多年來高速發(fā)展的同時，內部本身也蘊含和積聚著自我調整的力量，這是事物發(fā)展的否定之否定規(guī)律。因此，對煤炭行業(yè)改革發(fā)展來講，目前既是嚴峻的挑戰(zhàn)，也蘊含著重要的發(fā)展機遇。

2.煤炭行業(yè)由粗放型發(fā)展轉向集約型發(fā)展

在推動能源革命和經濟發(fā)展新常態(tài)下，煤炭行業(yè)簡單粗放的發(fā)展模式已成為制約發(fā)展的瓶頸，原先增加投資、擴大產能、有困難向政府“等靠要”、先做大再做強的發(fā)展理念和行為方式也徹底宣告失效。由于經濟換擋，煤炭需求放緩，煤炭市場的多重利好因素落空，取而代之的是持續(xù)下跌的市場需求、居高不下的庫存社會、嚴重超前無法釋放的產能和源源不斷的進口煤炭沖擊等等，煤炭價格已幾乎沒有上漲空間，原先通過“薄利多銷”實現(xiàn)“以量補價”的競爭策略恐難以為繼，于是煤企決定“減產保價”，實際證明也是收效甚微。煤炭行業(yè)轉變發(fā)展方式勢在必行，須加快推進供給側改革，通過理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、機制體制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等，把重投資輕回報、重規(guī)模輕效益、重產量輕質量的粗放型擴張轉向安全預控、質量效益、節(jié)能環(huán)保、科技創(chuàng)新、和諧發(fā)展并重的集約式發(fā)展。

3.走向循環(huán)經濟、低碳發(fā)展經濟之路

2015年歲末，我國華北地區(qū)連遭大范圍霧霾天氣，英國路透社以“霧霾令人窒息”為題對此事件進行了報道。面對嚴重的大氣污染，煤炭一夜之間似乎成了罪魁禍首，“去煤化”、“減煤化”、“控煤化”的呼聲甚囂塵上，各方打壓煤炭的陣勢似乎越來越大。面對“妖魔化”煤炭的傾向，必須看到，煤炭作為一種能源，本身無罪，罪在于不合理的利用。我國富煤貧油少氣的能源賦存條件決定了中國的發(fā)展離不開煤炭，“妖魔化”煤炭實不可取，選擇一條符合國情民意的道路，真正實現(xiàn)能源革命，“好好用煤”比“一刀切煤”更具現(xiàn)實性與操作性。能源革命并非要革煤炭的命，而是要利用先進技術手段，提高能源的利用率節(jié)約能源，改變能源的生產和消費方式，走循環(huán)經濟、低碳經濟之路。至于煤炭，就要徹底拋棄煤炭的粗放開發(fā)利用，創(chuàng)新煤炭開采、使用、管理等各個環(huán)節(jié)，推進煤炭清潔高效利用，實現(xiàn)黑色資源的“綠色革命”，讓能源開發(fā)、經濟增長與生態(tài)保護多方共同受益。

三、供求失衡：煤炭行業(yè)轉型升級的內在動因

當前，國內煤炭市場正處“寒冬”，下行壓力較大，供需失衡是主要矛盾，這也是客觀經濟規(guī)律和行業(yè)發(fā)展規(guī)律共同作用的結果。

1.煤炭產能過剩而需求疲軟

從產銷整體來看，根據(jù)中國煤炭運銷協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)，2015年1-11月，全國煤炭生產共計33.7億噸，同期銷售共計32.3億噸，產大于銷1.4億噸。截止到11月末，企業(yè)煤炭庫存為1.04億噸。從產銷兩頭來看，一是煤炭供應充足，產能過剩。煤炭的“黃金十年”是一個不得不成功也不能不成功的年代，這段期間，吸引十來個行業(yè)進入本領域投資，大量資金涌入“淘金”。自2006年以來，我國煤炭采選業(yè)固定資產累計投資3.6萬億元，產能建設嚴重超前。目前，全國煤炭產能已超40億噸，在建項目規(guī)模超過10億噸。[2]二是幾個用煤大戶需求顯著降低。煤炭消費量的下降與下游行業(yè)生態(tài)關系密切，數(shù)據(jù)顯示，在四大耗煤行業(yè)中，除了化工行業(yè)2015年前10個月耗煤同比增長8.7%外，電力、鋼鐵、建材行業(yè)耗煤分別下降6.4%、3.4%、8.1%。[3]

2.存在進口煤沖擊、碳減排等發(fā)展約束

由于國內優(yōu)質煤源較少，附加于煤炭資源上的各項稅費較多，相比之下，國外煤炭具有質量與價格的雙重優(yōu)勢，導致國內煤炭產能雖嚴重過剩但還需依賴進口。自2009年中國從煤炭凈出口國轉變?yōu)閮暨M口國以來，中國對國外煤礦的依賴度逐年提高，煤炭進口數(shù)量也連年攀升。當前，由于全球經濟復蘇乏力，主要進口國采購力不足，國際市場上煤炭需求表現(xiàn)疲軟。澳大利亞是我國進口煤的主要來源國，根據(jù)中澳自由貿易協(xié)定，煤炭進口關稅下調將降低澳洲進口煤的成本，由于澳洲煤炭產能持續(xù)釋放，進口煤關稅下調將一定程度增加進口煤成本優(yōu)勢，預計2015年全年進口仍將在2億噸以上。與此同時，生態(tài)環(huán)境保護和水資源保護對化石能源消費形成制約，環(huán)保對煤炭的約束來自于不合理的發(fā)展對環(huán)境造成破壞所致。在各級政府編制的發(fā)展規(guī)劃中，節(jié)能環(huán)保既是各地政府關注的焦點，同時也是社會百姓和新聞媒體熱議的話題。2015年12月2日，國務院常務會議決定全面實施燃煤電廠超低排放和節(jié)能改造，通過燃煤電廠設備升級換代改善大氣質量，京津冀、長三角、珠三角等東部和中部地區(qū)提前至2017年和2018年達標。如表1所示。

表1　2015年1-11月我國煤炭經濟運行情況

3.煤炭價格急速下跌

煤炭市場的供求失衡導致量價齊跌。2015年以來，煤炭價格大幅下滑，目前已跌回2004 年末水平。其中，動力煤價格下跌明顯，以5500大卡動力煤為例，2015年12月1日，秦皇島港平倉價為355元/噸，比年初降低165元/噸，下降31%，相比2011年860元/噸的高點下降59%。在供求和價格的重壓之下，煤炭企業(yè)效益呈現(xiàn)大幅下降。前三季度，全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)主營業(yè)務收入18500億元，同比下降14.4%；利潤額287.2億元，同比下降64.4%；虧損企業(yè)虧損額730.5億元，同比增長32.9%。煤炭協(xié)會統(tǒng)計的90家大型煤炭企業(yè)合計虧損8.1億元，去年同期則盈利450.2億元。[2]如表2所示。

表2　5500大卡動力煤價格變化情況

總之，回顧2002-2012煤炭產業(yè)的“黃金十年”，數(shù)不清的地方從“小煤窯遍地”昂首闊步地走入了“大礦時代”，煤炭企業(yè)的技術裝備水平、行業(yè)利潤率、職工的福利待遇等節(jié)節(jié)攀升。10年期間，煤炭處于賣方市場，各企業(yè)坐等客戶上門，產品供不應求。然而目前，煤炭市場格局發(fā)生驚天逆轉，銷售價格出現(xiàn)斷崖式下跌，“電找煤”變成了“煤找電”，煤炭產能嚴重過剩，運力也變得寬松，買方市場的格局已經形成，國內煤炭長期供過于求的局面應該不會發(fā)生變化，這意味著煤炭“黃金十年”各種粗放的盈利模式將不復存在。

四、互聯(lián)網思維：煤炭行業(yè)轉型升級的重要前提

能源革命的悄然興起使煤炭行業(yè)轉型升級勢在必行。然而，隨著時代語境的變遷，煤炭行業(yè)要想適應新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領新常態(tài)必須另辟蹊徑，跳出原來固有的思維模式和行為模式。首當其中的，便是行業(yè)自身“頭腦”能否迅速轉變，只有“腦袋”變了，全身才可能跟著發(fā)生一系列的改變。能源轉型最大的一個問題便在于自身的思維模式，傳統(tǒng)工業(yè)化的思維定勢是量產量銷，之煤炭行業(yè)，表現(xiàn)為“找投資、上項目、擴產能、增產量、等客戶”等等。顯然，煤炭傳統(tǒng)工業(yè)思維顯然已經不符合時代的需要，行業(yè)已經深陷高成本、低價格、低收益的泥潭，整個行業(yè)大面積虧損且虧損面還有不斷擴大之勢，在煤炭行業(yè)經歷寒冬之時，很多行業(yè)人士、煤炭企業(yè)都在尋求變化變革的創(chuàng)新發(fā)展之路，“互聯(lián)網+”的提出，為煤炭行業(yè)轉型帶來了契機。

1.不追求規(guī)模，追求效益

在互聯(lián)網時代下，資源壟斷、渠道壟斷和傳播壟斷紛紛被打破，同時也幾無可能再重建起來，于是，大規(guī)模生產、銷售、傳播的基礎被解構，商業(yè)民主、用戶至上、組織機構扁平化、產品的自媒體屬性等全新的運營觀念和運作模式雨后春筍般地不斷涌現(xiàn)。其實，如此種種均是互聯(lián)網思維的直接體現(xiàn)，互聯(lián)網思維在邏輯上表現(xiàn)為非線性整合思維，與工業(yè)線性思維邏輯存在根本性差異。當前，就煤炭行業(yè)而言：要強調效益規(guī)模而非規(guī)模效益。煤炭行業(yè)當前主導發(fā)展思維仍較多表現(xiàn)為通過生產規(guī)模擴大而使單位產品所需的生產成本降低，然而，市場劇變導致行業(yè)在一定程度上出現(xiàn)了規(guī)模不經濟、規(guī)模無效益的情況?；ヂ?lián)網思維則聚焦效益規(guī)模，將企業(yè)的注意力集中在組織效益密集的定位上，其關注點是人均銷售收入、人均利潤率、人均勞動生產率等，重點是改善組織運營效益，提升投資回報率。

2.建立分布式系統(tǒng)，強化分工協(xié)作

強調分布式系統(tǒng)而非金字塔結構。以能源互聯(lián)網為例，眾多小型的分布式能源組成的微電網構成了能源互聯(lián)網的基石，各種規(guī)模不同的微電網之間可以實現(xiàn)電能的高效配置和雙向共享。以分布式系統(tǒng)為基礎搭建的能源互聯(lián)網，將從目前以能源生產為主導的思維模式轉變成面向用戶的全面提供能源解決方案的一種發(fā)展模式。這種新的發(fā)展模式強調能源系統(tǒng)非線性整合，以扁平化與去中心化的系統(tǒng)架構不斷增強終端用戶的體驗。

強調分工協(xié)作而非細化分工。在基于傳統(tǒng)工業(yè)思維模式的大生產環(huán)境中，管理者與執(zhí)行者僅需要建立一個契約，即你給我干活，我支付你薪酬，多勞多得，少勞少得。但這已經遠遠無法滿足現(xiàn)實經營的需求，甚至嚴重阻礙組織效益的提高。互聯(lián)網思維將原來的細化分工、分產承包的勞動形式，轉變?yōu)椤胺止f(xié)作”的新形式，使不同才能的人都充分發(fā)揮他們的個人效益。

五、互聯(lián)網平臺：煤炭行業(yè)轉型升級的堅實基礎

“互聯(lián)網+”并不是互聯(lián)網與各傳統(tǒng)產業(yè)兩者之間的簡單相加，而是以現(xiàn)代通信技術手段與互聯(lián)網平臺為技術基礎，以互聯(lián)網與傳統(tǒng)產業(yè)的跨界融合為實現(xiàn)路徑，形成行業(yè)跨界融合、產業(yè)資源整合的新的發(fā)展生態(tài)，使產業(yè)發(fā)展、生產制造、需求消費等方面不斷迭代更新，構建經濟運行的新形態(tài)和新模式。[4]業(yè)務分布廣、面積大、運營環(huán)境惡劣、維護困難是煤炭行業(yè)不可回避的管理難題，尤其是隨著開采難度加大，使得企業(yè)對勘探、開采、存儲、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)進行實時安全監(jiān)控、運營效率提升、成本精細化控制等方面的需求不斷提高。如今，借助WLAN、M2M、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實、物聯(lián)網等技術手段，搭建統(tǒng)一開放的互聯(lián)網平臺，將井上、井下、地面、現(xiàn)場等各類業(yè)務大數(shù)據(jù)集中流通共享，并專注于解決安全、效率、成本、銷售等核心管理問題，推動傳統(tǒng)能源業(yè)務加速朝著自動化、數(shù)字化、移動化、可視化、智能化的方向發(fā)展，將成為煤炭行業(yè)轉型升級的堅實基礎。

煤礦信息化的重點長期以來一直在安全領域。圍繞煤礦安全和質量標準化，目前已建成井下GPS人員定位管理系統(tǒng)、探放水虛擬仿真實操系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)、邊坡監(jiān)測系統(tǒng)、煤炭產量遠程監(jiān)測系統(tǒng)等重點信息系統(tǒng)，保障安全生產經營。進入互聯(lián)網+時代，煤礦信息化理應升級換代為“互聯(lián)網+煤炭”，把側重點集中在生產、安全、管理、銷售等四大方面，[5]搭建煤炭互聯(lián)網平臺，形成功能上關聯(lián)互助、信息共享互換以及信息與業(yè)務流程和應用相互支持交叉的計算機應用系統(tǒng)。構建煤炭互聯(lián)網平臺，要建立“一個支撐，兩個中心，五大平臺”。

1.一個支撐——物聯(lián)網

利用局部網絡或互聯(lián)網等通信技術形成煤炭物聯(lián)網信息平臺，把傳感器、控制器、機器、人員和物等通過新的方式聯(lián)在一起，形成人與物、物與物相聯(lián)，實現(xiàn)信息化、遠程管理控制和智能化的網絡。[6]

2.兩個中心——數(shù)據(jù)與應用

以物聯(lián)網信息平臺為支撐，建立數(shù)據(jù)中心與應用中心等“兩個中心”。[7]數(shù)據(jù)中心通過對生產、安全、管理、銷售等業(yè)務數(shù)據(jù)的分析、挖掘，建立統(tǒng)一的收集、存儲、共享標準，為企業(yè)的投資者、管理者、市場客戶等各類用戶提供完善的數(shù)據(jù)信息支持。應用中心作為整個業(yè)務系統(tǒng)的核心區(qū)域，統(tǒng)一完善數(shù)據(jù)接口，發(fā)揮協(xié)調整合功能，將內部各業(yè)務領域的信息管理系統(tǒng)有機結合，讓煤炭互聯(lián)網實現(xiàn)真正意義上的互聯(lián)互通。

3.五大平臺

建立生產計劃與調度平臺、客戶管理與網絡營銷平臺、協(xié)同管理平臺、數(shù)據(jù)分析與決策輔助平臺、移動管理平臺等“五大平臺”。生產計劃與調度平臺充分結合煤炭企業(yè)安全生產管理的流程和特點，以生產過程優(yōu)化運行、優(yōu)化控制與優(yōu)化管理為核心技術功能模型，通過分布式實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)實現(xiàn)對礦井自動化設備的實時數(shù)據(jù)采集、存儲管理與監(jiān)控；[8]以標準數(shù)據(jù)接口為橋梁，通過數(shù)據(jù)深度挖掘等技術，分別抽取涉及產、供、運銷等系統(tǒng)等方面的管理數(shù)據(jù)，搭建起煤炭企業(yè)總部集中監(jiān)控、統(tǒng)一調度、高度共享、快速反應、有效預控、綜合分析的一站式登錄和調度綜合管理信息平臺?？蛻艄芾砼c網絡營銷平臺負責全面采集B2B與線下交易的客戶信息，根據(jù)線下采購信息與線上頁面的瀏覽時間、訪問次數(shù)、點擊內容、留言反饋等提供客戶分布、發(fā)展趨勢、消費能力、消費特征、用戶評價等方面的數(shù)據(jù)，有效分區(qū)潛在、意向、成交客戶，掌握交易成果，為決策提供支撐。協(xié)同管理平臺集中辦公、人力、客服、市場及銷售、項目、財務、庫存和訂單等核心業(yè)務流程綜合統(tǒng)一，打破“信息孤島”、“應用孤島”、“資源孤島”，解決信息共享的矛盾、業(yè)務整合的矛盾、資源協(xié)同的矛盾，實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化。“大數(shù)據(jù)”概念方興未艾，有人也稱大數(shù)據(jù)為“新能源”，而煤炭行業(yè)也是大數(shù)據(jù)的重要應用領域。數(shù)據(jù)分析與決策輔助平臺采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，以客戶需求為核心，支持完善全面的“大數(shù)據(jù)”。通過對煤炭行業(yè)巨量數(shù)據(jù)的收集、管理、挖掘和分析應用，以“云+端”為服務模式，打造大數(shù)據(jù)分析應用平臺，可以實現(xiàn)價格分析、KPI監(jiān)測、煤炭市場走勢預測、企業(yè)運營狀態(tài)分析等多重功能，提供基于數(shù)據(jù)可視化的數(shù)據(jù)信息服務和管理決策支持。用戶根據(jù)自身需求選擇數(shù)據(jù)資源，同時還可以對數(shù)據(jù)資源進行自定義使用，實現(xiàn)報表分析的“隨需而動”。數(shù)據(jù)分析與決策輔助平臺盤活了數(shù)據(jù)這一重要的無形資產，創(chuàng)造了業(yè)務知識和見解，提升了數(shù)據(jù)自身的業(yè)務價值和管理決策水平。包括智能手機在內的各種智能設備的極速普及讓“信息跟著人走”已經成為現(xiàn)實，越來越多的人需要把辦公室裝進口袋，隨著4G時代的到來，移動辦公也將更為快速便捷。移動管理平臺是企業(yè)管理移動智能終端的整體解決方案，幫助企業(yè)將IT管理能力從傳統(tǒng)PC延伸到移動設備甚至移動應用APP、文檔、郵件等，具體應涉及設備管理、應用管理、策略配置、安全管理四大方面。設備管理提供全生命周期的資產管理記錄，并配有遠程鎖定、消息推送、按需定位、選擇性擦除等功能；應用管理構建企業(yè)應用商店，提供應用上傳、按時按需推送、應用擦除、安全容器和黑白名單控制等功能；策略配置企業(yè)設備配置助手，提供WiFi、VPN等配置和功能禁用、合規(guī)策略；安全管理保證設備安全、應用加固、內容安全、郵件安全。移動管理可借力“云平臺”，云計算服務具有快速部署配置、隨時擴展增減的特點，企業(yè)對辦公系統(tǒng)的掌握會更加靈活可控。

“一個支撐，兩個中心，五大平臺”運用互聯(lián)網思維，形成一個堅強可靠的“互聯(lián)網+煤炭”平臺，它連通煤炭企業(yè)的計劃、生產、銷售、管理、財務等職能管理部門，并直通礦井、區(qū)隊、班組、一線崗位等生產作業(yè)現(xiàn)場，是煤炭企業(yè)建立“互聯(lián)網+煤炭”新商業(yè)模式的堅實基礎。

六、“互聯(lián)網+煤炭”網絡共同體發(fā)展模式：煤炭行業(yè)轉型升級的關鍵

1.大力發(fā)展煤炭電子商務

經過多年“兩化融合”的實踐，“互聯(lián)網+煤炭”的網絡共同體發(fā)展模式已有一定基礎，感知礦山、數(shù)字掘進巷道、煤礦遠程協(xié)作與通信等解決方案成為傳統(tǒng)煤炭業(yè)務的必備要件；運營數(shù)據(jù)的智能分析、無人值守、遠程監(jiān)控和在線技術指導等服務，則提升了煤炭行業(yè)的運營效率，節(jié)省了人力、管理、生產、維護等運營成本。在當前的市場環(huán)境下，“買方市場+客戶需求+電商技術”正使得煤炭電商進入最佳發(fā)展期。一些較早向電商轉型的煤炭貿易企業(yè)已積累了一定資源，占據(jù)一些優(yōu)勢。比如，在煤炭價格交易市場，國內已有中國（太原）煤炭交易中心、北方（內蒙古）煤炭電子交易中心、渤海動力煤商交所等多個煤炭網上交易平臺，通過這些網上煤炭現(xiàn)貨平臺的及時報價，各地區(qū)煤炭市場的價格發(fā)現(xiàn)功能得到進一步提升，煤炭價格形成機制更加透明、及時。

雖然煤炭電商起步較晚，發(fā)展相比鋼鐵等其他大宗商品較為滯后，但是，煤炭與互聯(lián)網結合發(fā)展已成功邁出了第一步。通過電商平臺，產銷雙方直接在平臺上交易，交易成功后，物流直接配送，取消了中間環(huán)節(jié)，降低交易成本，省掉了大量人力物力。在煤炭電商快速發(fā)展的同時，當前還應致力于對“互聯(lián)網+”的功能進行縱深層面的挖掘——通過“大數(shù)據(jù)”或“云計算”等方式實現(xiàn)煤炭行業(yè)的“深度觸網”，深化拓展“互聯(lián)網+煤炭”的內涵與應用，從煤炭全產業(yè)鏈資源高效整合角度出發(fā)，突破生產與銷售的傳統(tǒng)視角，轉向提供物流、金融、倉儲、質檢等整體服務。

2.開展多種綜合性金融服務

目前，國內煤炭電商平臺盈利模式大同小異，業(yè)務涵蓋資訊信息、物流配送、支付結算、供應鏈金融等內容。簡單而言，就是提供信息資訊服務，撮合交易并安排物流配送。然而，煤炭行業(yè)景氣度持續(xù)下滑，煤價跌勢延續(xù)導致整個行業(yè)現(xiàn)金流狀況惡化，煤炭行業(yè)資金需求十分強烈，供應鏈金融借機迅猛發(fā)展。煤炭行業(yè)對傳統(tǒng)信貸過度依賴、缺乏結構化融資思維、融資成本居高不下是目前煤炭企業(yè)融資難的主要原因。煤炭行業(yè)面臨轉型，著力拓展融資渠道，降低融資成本，是企業(yè)運用創(chuàng)新金融手段支持煤炭行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實選擇。[9]

電商平臺可以認為是多種大數(shù)據(jù)的交換場所，依托互聯(lián)網優(yōu)勢，線上供應鏈無疑是“互聯(lián)網+”下的金融創(chuàng)新。反其道而行之，線上流量也可以轉化為線下的金融業(yè)務合作。隨著金融領域改革的深入發(fā)展，各種金融創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，將金融創(chuàng)新思維與互聯(lián)網思維融會貫通，把大宗商品電子交易平臺打造成為互聯(lián)網金融服務平臺應是傳統(tǒng)產業(yè)現(xiàn)代轉型的必由之路。以健全的風險管控體系為基礎，通過對煤炭電商交易，貨物流通數(shù)據(jù)進行信用評估，還可以為煤炭行業(yè)客戶提供包括貨權質押、未來貨權質押等綜合性金融服務，推動行業(yè)商業(yè)模式從貿易差價向綜合服務能力轉變。由此，各電商平臺之間的競爭是形成以服務在線交易為核心，整合線上線下資源為支撐，互聯(lián)網金融(P2B)為手段的“1+N”或“1+M+N”創(chuàng)新型在線供應鏈金融融資模式，把競爭的焦點聚集在兩方面：一是力爭將以前線下的交易搬到線上來做；二是通過開放平臺吸引更多的買賣方企業(yè)加入。此舉目的在于通過大量的交易沉淀兩類非常有價值的要素——資金和“大數(shù)據(jù)”。資金可以為供應鏈金融業(yè)務的展開補充廉價資金，而數(shù)據(jù)一方面可以為平臺用戶提供信息資訊服務，另一方面還可以完善整個平臺的征信體系，為供應鏈金融業(yè)務的展開提供風控支持。在此基礎上，通過多元的資金渠道，全方位的金融服務，形成O2O與金融電商化跨界融合的新模式。由此可見，煤炭借力互聯(lián)網可以搭建起以交易服務為核心、信息服務為基礎、物流服務為保障、金融服務為延伸的“一核三系，四位一體”交易綜合服務體系，實現(xiàn)了煤炭行業(yè)的發(fā)展模式創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新和融資模式創(chuàng)新。[10]

七、結語

“互聯(lián)網+”，加的是一條煤炭通向春天的高速公路，通過互聯(lián)網科技和傳統(tǒng)產業(yè)緊密融合，為煤炭行業(yè)帶來重大變革。交易中心開展的線上交易、線下配送和基于產、運、銷、資金“大數(shù)據(jù)”基礎上的“云服務產品”，能為產供銷企業(yè)提供精準的生產和采購指導，為供需企業(yè)提供個性化的“訂單式”服務，從而有效降低企業(yè)運營成本，助力供需雙方利潤增長。

參考文獻

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[10]王佳麗.創(chuàng)新驅動，煤炭行業(yè)期待突破[N].山西經濟日報,2015-7-7(1).

Internet +: Strategy of coal transformation under the new normal economy

XIAN Xiang
(Shenhua Xinjiang Energy Co.Ltd,Urumqi,830019)

Abstract:For the effect of the new normal economy and the imbalance between supply and demand of coal market, coal industry must seize the opportunity to change and reform, and promote the transformation and upgrading. Cloud computing, networking, big data representmordern information technology, fully play the role of the internet in the optimization and integration of coal industry, will enhance its scienti fi c and technological strength, establish new brand image, improve the quality of the business. At the same time, promote the development of the coal industry into a new stage, and form a new industrial growth point, to promote the transformation and upgrading of traditional coal industry.

Key Words:new normal; Internet +; coal industry; transformation and upgrading

【作者簡介】縣祥（1982-），男，甘肅天水人，博士，經濟師，管理咨詢師，主要研究方向為經濟全球化與企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)軟實力建設。

【基金項目】文為國家社科基金 “中央經濟政策地方執(zhí)行的法律制度研究”（12CFX022）、國家社科基金“自媒體時代黨的群眾路線踐行機制創(chuàng)新研究”（15BDJ048）階段性研究成果。

DOI:10.11970/j.issn.2095-7866.2016.01.011

中圖分類號：C912.82文獻識別碼：A

文章編號：2095-7866（2016）01-0117-08