孟恒紅

摘要：供應(yīng)鏈管理主要是指在滿足客戶服務(wù)性需求的基礎(chǔ)上，能夠?qū)⒐?yīng)鏈系統(tǒng)中的成本降到最低，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行制造、轉(zhuǎn)運(yùn)和銷售的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的管理。同時(shí)，供應(yīng)鏈還是資金流、信息流和商業(yè)流等綜合管理的過(guò)程，外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，主要是對(duì)供應(yīng)鏈中物流成本的關(guān)注，很少對(duì)外貿(mào)企業(yè)的上下游進(jìn)行關(guān)注，僅僅局限于對(duì)外貿(mào)企業(yè)的自身管理當(dāng)中。因此，要想改變外貿(mào)企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展方向，必須要打破傳統(tǒng)的企業(yè)界限，應(yīng)該從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈理論 外貿(mào)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 探索

隨著全球化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)要想得到發(fā)展，必須要向供應(yīng)鏈的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以此來(lái)提高在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，但前外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈方面的研究，不能與實(shí)際的制造業(yè)情況相吻合，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程序呈現(xiàn)整體缺乏的現(xiàn)狀，使外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理不能向標(biāo)準(zhǔn)理念方面去執(zhí)行，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

一、外貿(mào)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

根據(jù)調(diào)查分析可知，當(dāng)前的外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，引入了供應(yīng)鏈管理模式，但是在應(yīng)用過(guò)程中，并沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前中國(guó)實(shí)際的發(fā)展情況，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)鏈問(wèn)題進(jìn)行深入的了解，導(dǎo)致在實(shí)際的工作管理中出現(xiàn)以下問(wèn)題：

（一）照搬國(guó)外供應(yīng)鏈管理模式

在我國(guó)的企業(yè)中，外貿(mào)制造業(yè)較好的運(yùn)用了供應(yīng)鏈系統(tǒng)，但是在應(yīng)用的過(guò)程中，卻沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行合理的運(yùn)用，只是對(duì)原有的模式采用照搬的形式，沒(méi)有充分的考慮到兩者之間存在的關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系。例如：國(guó)外的供應(yīng)鏈管理模式的基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)于中國(guó)的傳統(tǒng)文化具有十分完善的特點(diǎn)，而中國(guó)的供應(yīng)鏈管理模式在應(yīng)用的過(guò)程中，呈現(xiàn)出信息技術(shù)不全面的特點(diǎn)。同時(shí)，國(guó)外在應(yīng)用過(guò)程中，主要是面向各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)置，將制造業(yè)企業(yè)作為企業(yè)管理的核心，而中國(guó)主要是面向內(nèi)部的銷售渠道進(jìn)行管理。

（二）供應(yīng)鏈管理模式的使用具有限制性

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，主要是將現(xiàn)代化的物流信息和物流系統(tǒng)進(jìn)行混合的形式，與實(shí)際的生產(chǎn)情況存在著一定的差距，由于信息流和物流是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，但是在中國(guó)的實(shí)際應(yīng)用中，該向內(nèi)容確沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，處于比較薄弱的環(huán)節(jié)。物流主要是能夠有效減少企業(yè)的存貨數(shù)量，能夠有效減少物流的成本，但是由于沒(méi)有對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行了解，導(dǎo)致在實(shí)際的工作中，沒(méi)有得到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。

二、外貿(mào)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理

（一）外貿(mào)制造業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理

外貿(mào)制造業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重心，與財(cái)務(wù)行為有著緊密的聯(lián)系，要想保障采購(gòu)環(huán)節(jié)能夠發(fā)揮巨大的作用，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，以便能夠更好的促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展。外貿(mào)制造業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：采購(gòu)結(jié)算貨幣的選擇、付款條件的確定、參與采購(gòu)管理、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制和匯總分析等。這些環(huán)節(jié)共同組成了外貿(mào)制造業(yè)的財(cái)務(wù)管理，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)內(nèi)容有著重要的聯(lián)系。因此，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的充實(shí)，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）外貿(mào)制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是外貿(mào)制造業(yè)的重要環(huán)節(jié)，也是較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，必須對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題，做出系統(tǒng)的分析工作，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題進(jìn)行解決，建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的借助，實(shí)現(xiàn)對(duì)各生產(chǎn)部門的管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)在對(duì)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)了解的過(guò)程中，主要考慮的指標(biāo)有：原材料的消耗量、單位員工之間的差異、制造費(fèi)之間的差異和產(chǎn)品損耗量等。對(duì)以上預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行確定的過(guò)程中，需要采用分析法和作業(yè)成本法的形式，對(duì)其進(jìn)行合理的分析，有利于企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)性和合理性，同時(shí)也有利于企業(yè)價(jià)值的增加。

（三）外貿(mào)制造業(yè)銷售環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理

銷售環(huán)節(jié)是外貿(mào)企業(yè)管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠使企業(yè)得到價(jià)值的提升，銷售環(huán)節(jié)主要由銷售環(huán)節(jié)、供應(yīng)鏈管理和應(yīng)收賬款財(cái)務(wù)管理組成，在通常情況下，在銷售的過(guò)程中，應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)信息的收集工作，這樣更有利于企業(yè)進(jìn)行銷售，增加企業(yè)的價(jià)值。如果企業(yè)的損失大于企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本時(shí)，則證明企業(yè)處于虧損的狀態(tài)，反之，則說(shuō)明企業(yè)處于盈利的狀態(tài)。同時(shí)，在銷售過(guò)程中，還需要企業(yè)對(duì)客戶的需求和產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行記錄，對(duì)企業(yè)的客戶資源進(jìn)行收集和整理，客戶資源是企業(yè)賴以生存的保證，能夠滿足企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)長(zhǎng)期的總結(jié)和發(fā)展，應(yīng)該將供應(yīng)鏈建立在統(tǒng)一的整體上，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，外貿(mào)企業(yè)可以讓客戶參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中來(lái)，明確客戶的需求，并與客戶建立緊密的聯(lián)系，獲得更多的客戶資源，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文主要對(duì)外貿(mào)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對(duì)外貿(mào)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理做出系統(tǒng)的闡述，明確了外貿(mào)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的不足點(diǎn)，為以后的財(cái)務(wù)管理模式做好了鋪墊工作。外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合自身的努力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)資金的優(yōu)化，對(duì)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行考慮。所以應(yīng)該對(duì)外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整合，促進(jìn)外貿(mào)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高外貿(mào)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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