蘭 紅 澤

(山西省夏縣住房保障和城鄉(xiāng)建設管理局，山西 夏縣 044400)

談建筑工程施工質量管理

蘭 紅 澤

(山西省夏縣住房保障和城鄉(xiāng)建設管理局，山西 夏縣 044400)

結合工作經驗，分析了建筑工程施工質量存在的問題，從建立健全管理體系、選用合格的項目經理、嚴格控制施工工序等方面，闡述了加強建筑工程施工質量管理的對策，有利于促進建筑業(yè)的不斷發(fā)展。

建筑工程，施工質量，管理體系，施工工序

0 引言

建筑工程質量是一項涉及到國家經濟發(fā)展，社會進步以及人民生命財產安全的大事，不可小覷。近年來隨著我國建筑市場的繁榮和建筑行業(yè)法律法規(guī)的不斷完善和規(guī)范，建筑質量也隨之有了很大的提高。但由于種種原因，仍有工程存在不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質量低，施工混亂，偷工減料等情況發(fā)生，使工程施工質量不盡如人意，甚至有些問題還引發(fā)嚴重的質量事故，引起了社會的廣泛關注。因此，認真研究并加強建筑工程施工質量管理就顯得十分重要。本文結合自己多年的實踐經驗，對加強工程施工質量管理談一點粗淺的看法。

1 建筑工程施工質量存在問題的分析

1)施工企業(yè)質量管理體系不健全。

施工管理是一門科學，它是保障建設工程順利完成的主要手段。但有一些施工企業(yè)對施工質量管理卻認識不足、重視不夠，采取的是粗放式管理和經驗管理，沒有制定出一套完整可行的施工質量管理制度，沒有把質量管理放到應有的高度位置上，急功近利、盲目追求速度和數(shù)量而影響了質量。

2)管理人員及施工人員素質低，責任心不強。

在建筑工程施工過程中，人的因素是至關重要的。有的建筑企業(yè)配備的施工項目經理經驗不足，責任心不強，甚至有些項目經理存在掛名現(xiàn)象，工程管理部門人員也是臨時組合，力量薄弱，素質不高。主要施工人員缺少施工技術培訓，不熟悉工程操作要點，施工者有心無力或者操作不當而導致出現(xiàn)質量問題；一些施工人員法律意識不強、質量意識淡薄，施工中我行我素，只圖速度、不講質量，將規(guī)范置于腦后，單憑經驗施工，甚至以次充好，偷工減料，造成工程質量缺陷甚至質量事故發(fā)生。

3)監(jiān)理人員監(jiān)管力度不夠。

一些監(jiān)理人員專業(yè)知識不足，技術水平有限，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，更談不上糾正問題；一些監(jiān)理人員對施工中存在的不按圖紙施工，隨意改動圖紙，操作質量低，偷工減料的行為不能及時制止；一些監(jiān)理人員不能廉潔自律，收受施工單位的好處以后，在檢驗批、分部、分項工程的質量驗收上為施工企業(yè)開了綠燈，不求過的硬，只求過的去，在施工現(xiàn)場沒有發(fā)揮其應有的監(jiān)管作用，同時也為工程質量埋下了隱患。

4)政府質量監(jiān)督管理部門管理不到位。

建筑工程質量監(jiān)督是一項集技術、法律和行政于一體的綜合工作，質量監(jiān)督隊伍素質的高低、執(zhí)法能力的強弱是工程質量監(jiān)督的基礎，但目前政府的一些質量監(jiān)督人員履行職責時執(zhí)法不嚴、本身素質不高，對違法違規(guī)行為姑息遷就，甚至流于形式，使質量監(jiān)管的威懾力大打折扣，起不到應有的作用。

2 加強建筑工程施工質量的對策

建筑工程施工質量存在問題的原因頗多，往往是諸多因素相互影響的結果，為了使建筑工程施工質量管理水平更上一個臺階，現(xiàn)提出以下對策。

2.1 建立健全質量管理體系

企業(yè)管理者要有足夠的工程質量意識，要建立起健全的質量管理保證體系，建立質量管理組織機構，明確各管理層次在管理體系中的職責和權限，把具體措施落實到每個項目，質量落實到每個人，確保質量處于全面可控狀態(tài)，積極打造精品工程，提高企業(yè)信譽，塑造企業(yè)良好形象。

2.2 選用合格的項目經理

項目經理是該項目的第一負責人，因此可以說項目經理合格與否是保證施工質量好壞的關鍵。要想選用能力強、水平高的項目經理，第一是要保證項目經理持證上崗，上崗前進行嚴格的審查把關，通過詳細、全面的資料，來反映其管理水平及綜合素質，實現(xiàn)人盡其才；第二是加強對項目經理的跟蹤管理，并制定相應的細化標準和分值對其進行考評，要引入競爭機制，優(yōu)勝劣汰，提高項目經理的素質。

2.3 強化對施工人員的培訓教育

保障施工質量，就要重視人的因素，因為參與施工人員是形成工程質量的主體因素。施工人員的質量意識強，技術水平高，工作作風硬，工程質量就會有保障。首先要強化學習，提高員工的質量意識，讓他們牢固樹立靠質量樹信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益的質量第一的觀念，把施工質量變?yōu)槭┕と藛T的追求目標；其次要強化技術培訓，提高施工人員的操作水平，發(fā)揮骨干力量的傳幫帶作用，讓施工人員熟練掌握本工種的質量標準要求、操作要點和難點。特別是對于一些特殊工種，施工人員必須經過培訓并考核合格后方可上崗。

2.4 嚴格控制施工工序

工序質量直接影響施工項目的整體質量，因此必須嚴格控制工序質量。通過對施工過程中每道工序質量的驗收來控制工程質量，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢和專檢，既每道工序完成后，必須先由作業(yè)班組自主檢查，然后由有關施工管理人員和技術員對上下工序進行交接互檢，最后必須經監(jiān)理工程師驗收。若質量不符合要求，不允許進入下一道工序。

2.5 嚴格控制建筑材料

建筑材料是建筑工程的基礎，材料的質量和性能的好壞直接影響到工程質量。嚴格檢查原材料是否達標，是不容忽視的重要工作。因此，所有進入工地的建筑材料要有出廠檢驗報告和質量合格報告，材料的進場驗收，要制定完善的送檢制度和見證取樣制度，抽檢抽樣應符合國家的相關標準。

2.6 強化工程監(jiān)理的監(jiān)督作用

建設單位要充分認識工程監(jiān)理的重要性和必要性，要選擇有相應資質、實力強、信譽好的監(jiān)理公司。監(jiān)理公司不但在數(shù)量上要配備足夠的監(jiān)理人員，而且要重視選用那些懂專業(yè)技術、有施工監(jiān)理經驗、有良好職業(yè)道德的人員。對原材料的使用，監(jiān)理人員要嚴格實行見證取樣。對關鍵工序、重要部位、隱蔽工程的施工要按有關規(guī)定實行旁站或巡查，確保工程的施工質量。監(jiān)理人員在檢查時發(fā)現(xiàn)質量不合格的，應分析產生質量問題的原因，要求施工單位按規(guī)定進行補救或返工，存在重大質量隱患的要立即停工整改。

2.7 加強政府質量監(jiān)督管理隊伍建設

政府有關部門對從事質量監(jiān)督的人員應經常進行培訓，強化專業(yè)素質，提高質量監(jiān)督的效果和執(zhí)法水平。同時要對質量監(jiān)督人員實行考核制度，通過建立一個切實可行的自律和監(jiān)督機制，充分發(fā)揮質量監(jiān)督部門的作用，切實保證工程的質量。

3 結語

建筑工程的施工質量管理是一項較為復雜的工作，涉及的內容較多，并且涉及多個環(huán)節(jié)因素和多個主體利益，因此，加強工程施工質量管理，就必須對施工所涉及的生產要素進行詳細的分析和評估，認真研究和總結施工質量管理的經驗和教訓，探討更加科學有效的管理措施和辦法。建筑工程施工質量是建設、施工、監(jiān)理、質監(jiān)等各單位齊抓共管、共同努力的結果。只要建設、施工、監(jiān)理和質監(jiān)單位各方責任主體都能把工程質量管理放在重要位置，認真遵守工程質量和施工規(guī)范要求，相互協(xié)調，密切配合，創(chuàng)新思維，齊抓共管，建筑工程施工質量就會躍上一個新臺階。

Abstract: Combining with working experience, the paper analyzes problems existing in building engineering construction quality. Starting from aspects of establishing and improving management system, selecting qualified project manager and strictly controlling construction procedures, it describes countermeasures of strengthening building engineering construction management, which will be good for promoting continuous development of construction industry.

Key words: building engineering, construction quality, management system, construction procedure

Discussion on building engineering construction quality management

Lan Hongze

(ShanxiXiaCountyUrban-RuralHousingConstructionandManagementBureau,Xiaxian044400,China)

2016-03-19

蘭紅澤(1981- )，男，碩士，工程師

1009-6825(2016)15-0238-02

TU712.3

A