劉發(fā)擇

【摘 要】 本文闡述了中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與目標(biāo)及財(cái)務(wù)管理的重要性，分析了影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素和存在問題，提出了應(yīng)對(duì)措施。要更新管理理念；拓寬融資渠道；提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策

中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入是我國(guó)經(jīng)濟(jì)不可替代的重要組成部分之一，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)60%的經(jīng)濟(jì)收入與50%的稅收以及80%的就業(yè)崗位都是由我國(guó)的中小企業(yè)創(chuàng)造的，但是由于大部分中小企業(yè)容易受到資金、規(guī)模以及技術(shù)等因素的限制，其發(fā)展常常受到阻礙，尤其在財(cái)務(wù)管理方面，其與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展表現(xiàn)出了極其明顯的不協(xié)調(diào)性。中小企業(yè)的管理者應(yīng)該重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，而政府應(yīng)該給予足夠的支持與鼓勵(lì)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，因此，做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有其無可替代的重要意義。

一、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與目標(biāo)

1、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

伴隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，許多企業(yè)都開始建立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理模式，財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)中與經(jīng)濟(jì)具有最直接聯(lián)系的綜合性管理系統(tǒng)，是企業(yè)管理的中心與基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的控制作用主要表現(xiàn)在預(yù)算、購買、支出、資金管理以及績(jī)效考核等方面。目前，伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的日漸完善與逐漸升級(jí)，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的積極作用。

2、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是當(dāng)企業(yè)進(jìn)行活動(dòng)項(xiàng)目時(shí)計(jì)劃達(dá)成的最后目的，管理目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展方向具有指標(biāo)性的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)伴隨著企業(yè)模式的發(fā)展而不斷升級(jí)，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理目標(biāo)也在不斷產(chǎn)生變化，先是由最初的企業(yè)盈利最大化演化成現(xiàn)在的股東利益最大化，其本質(zhì)發(fā)生了極其巨大的變化。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的管理目標(biāo)對(duì)于其發(fā)展表現(xiàn)出越來越不可忽視的積極作用。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1、在資產(chǎn)管理方面

企業(yè)的資產(chǎn)主要包括企業(yè)的資金、物資、收賬以及固定資產(chǎn)等項(xiàng)目，雖然物資以及材料等有專門的倉庫和人員進(jìn)行管理，但是倉庫管理人員一般只對(duì)材料與物資的數(shù)量進(jìn)行管理，而不是針對(duì)其金額數(shù)目進(jìn)行管理，所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)控制與利用具有其無可替代的積極作用。

2、在投融資管理方面

企業(yè)的投融資管理主要表現(xiàn)在對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的投資與融資的過程，項(xiàng)目的投資與融資對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展具有極其重要的作用，而項(xiàng)目的投融資管理主要是由企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)的，因此，企業(yè)項(xiàng)目的投融資管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中極其重要的一個(gè)方面。

3、在綜合管理方面

研究經(jīng)費(fèi)管理、人工費(fèi)用管理以及內(nèi)控管理等都屬于綜合管理的內(nèi)容，綜合管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用，其不僅會(huì)影響企業(yè)的數(shù)據(jù)記錄，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素質(zhì)以及企業(yè)整體的管理水平高低等都具有極其深遠(yuǎn)的影響。

4、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要包括兩大方面，其中主要為項(xiàng)目活動(dòng)的成本管理與其利潤(rùn)管理，雖然一個(gè)項(xiàng)目的成本與消費(fèi)計(jì)算是由企業(yè)的其他部門負(fù)責(zé)的，但是成本的預(yù)算與控制都是財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理的，財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)項(xiàng)目的成本以及利潤(rùn)進(jìn)行精確的預(yù)算，并判斷項(xiàng)目未來的經(jīng)營(yíng)狀況與盈利情況，再進(jìn)行決策，決定是否開展項(xiàng)目或者繼續(xù)營(yíng)業(yè)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面是財(cái)務(wù)管理極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素

1、支持因素

影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支持因素主要為政府與法律的支持，自從我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來，我國(guó)政府出臺(tái)的政策主要重點(diǎn)扶持國(guó)有企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)的政策扶持少之又少，不管是稅收還是融資方面的政策都主要是有利于國(guó)有企業(yè)，在相同情況下，銀行貸款總是優(yōu)先給予國(guó)有企業(yè)，這導(dǎo)致中小企業(yè)在資金并不多的情況下生存難上加難，目前，我國(guó)中小企業(yè)的收入與繳稅金額等都占全國(guó)總數(shù)的大部分，然而其貸款金額卻只占極小的份額，甚至有部分政府部門將眾多的稅主要攤派到中小企業(yè)。因此，缺乏政府政策支持是限制中小企業(yè)未來發(fā)展的重要原因之一。

2、管理因素

企業(yè)內(nèi)部的管理因素主要分為管理模式與管理人員水平兩大方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門并不是獨(dú)立工作的，其往往需要與其他部門相互配合與協(xié)調(diào)進(jìn)行工作，只有各個(gè)部門認(rèn)真配合財(cái)務(wù)部門的工作，才可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，且資金不充裕，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員，因此，即使是招聘的管理人員，其專業(yè)水平相對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言也是普遍偏低，企業(yè)的管理因素是影響其發(fā)展的重要因素。

3、組織因素

由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)密切結(jié)合，因此，其管理制度往往不完善，管理者集權(quán)嚴(yán)重，在進(jìn)行決策時(shí)，往往沒有經(jīng)過縝密的分析與集體的認(rèn)可，同時(shí)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式中，職位的設(shè)置不清楚，員工對(duì)于自己的工作內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清楚，沒有責(zé)任感，因此，在發(fā)生問題時(shí)，經(jīng)常發(fā)生互相推卸責(zé)任的情況。同時(shí)由于中小企業(yè)特殊的家族式管理模式，其管理力度不強(qiáng)且管理范圍不廣，因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制力度較弱。

4、監(jiān)控因素

企業(yè)的監(jiān)控主要分為內(nèi)部監(jiān)控與外部監(jiān)控兩大方面，內(nèi)部監(jiān)控主要是指對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)目錄的核算監(jiān)控以及對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工作監(jiān)控，例如企業(yè)往往通過設(shè)置必要的職位形成管理人員之間相互牽制、相互約束的情況，而企業(yè)的外部監(jiān)控則是指國(guó)家對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督，例如對(duì)于企業(yè)運(yùn)行與繳稅情況的監(jiān)督，但是相對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其監(jiān)督力度往往不強(qiáng)，而且也更加隨意。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、管理理念落后

目前，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)都是相對(duì)孤立的，并且國(guó)有企業(yè)的控股模式一般都是絕對(duì)性的，而中小企業(yè)的管理模式卻是極為獨(dú)特的，即經(jīng)濟(jì)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)密切結(jié)合，這是一種極其落后的管理模式與企業(yè)制度，導(dǎo)致了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的許多弊端，由于其經(jīng)營(yíng)者也是投資者，因此，在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)，就會(huì)存在企業(yè)財(cái)務(wù)的高度集權(quán)化以及家族化，對(duì)于人才的使用存在眾多局限性，并且管理人員專業(yè)水平不高，對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏充分的認(rèn)識(shí)與理解，財(cái)務(wù)管理理念落后，使得財(cái)務(wù)管理發(fā)揮不出其本來的作用。