韓小英

摘 要：研究煤礦企業(yè)思想政治工作的瓶頸和突破的目的在于了解傳統(tǒng)思政工作存在的問(wèn)題，找到適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下思政工作的改革模式。本文介紹了煤礦企業(yè)思想政治工作的瓶頸，提出實(shí)現(xiàn)突破的舉措如下：以人為本，為群眾解決實(shí)際困難;打好“預(yù)防針”，將思政工作做在事前;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與黨員群體應(yīng)加強(qiáng)表率、示范作用;為基層職工提供更多學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);思想政治工作;瓶頸;突破

煤礦企業(yè)是國(guó)家老牌國(guó)營(yíng)企業(yè)的重要組成部分，在建國(guó)起至改革開(kāi)放后的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)都為國(guó)家建設(shè)起到了強(qiáng)大的支撐作用。然而，進(jìn)入新世紀(jì)后不久，隨著清潔能源與綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)在全球各國(guó)的蓬勃發(fā)展及全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)的強(qiáng)烈呼吁，中國(guó)也與世界各國(guó)一起開(kāi)始了對(duì)傳統(tǒng)資源型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這使包括煤企在內(nèi)的大量傳統(tǒng)國(guó)企不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上面臨著巨大的挑戰(zhàn)，也讓企業(yè)思政工作承受了巨大的壓力。

一、煤礦企業(yè)思想政治工作的瓶頸

（一）思政工作流于形式

長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代養(yǎng)成了思政工作停留在口頭的習(xí)慣，新時(shí)代下的思政工作跟不上歷史發(fā)展變化的新要求。不少煤企思政工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互無(wú)關(guān)聯(lián)，思想政治成了獨(dú)立于企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的可有可無(wú)的工作環(huán)節(jié)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視思政工作的開(kāi)展，基層職工漠視思政干部的宣講，部分職工甚至對(duì)思政工作反感和抵觸。不僅如此，不少煤企中思政工作由于缺乏創(chuàng)新而習(xí)慣性在延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代保留下來(lái)的陳舊模式，思政工作形式單一、枯燥，一般都固定在發(fā)文件、發(fā)手冊(cè)、寫(xiě)黑板報(bào)等只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)的“走過(guò)場(chǎng)”的形式。思政干部也只習(xí)慣于口頭上講講大道理，既不深入基層職工的一線生產(chǎn)與生活，又對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容不清楚、不了解，思政工作的開(kāi)展鮮有成效。

（二）基層員工隊(duì)伍素質(zhì)差、穩(wěn)定性低

煤企作為傳統(tǒng)的資源密集型與勞動(dòng)密集型企業(yè)在新時(shí)期行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中不僅承受著資源消耗與環(huán)境保護(hù)的矛盾，還面臨著基層員工隊(duì)伍穩(wěn)定性相對(duì)較差的困境。不少煤企中的一線職工大多數(shù)是合同制的農(nóng)民工，由于受教育程度相對(duì)較低，且普遍存在著被臨時(shí)雇傭的狹隘意識(shí)，這些農(nóng)民工群體基本上不具備合格的職場(chǎng)人應(yīng)有的勞動(dòng)素養(yǎng)與職業(yè)精神。這些農(nóng)合工從本質(zhì)上并不能將自身職業(yè)前景與企業(yè)未來(lái)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，故而在面對(duì)企業(yè)思政工作時(shí)既無(wú)法深入理解，又完全不具備主動(dòng)參與思政工作的意識(shí)。加之傳統(tǒng)思政工作在形式上的局限性，不少企業(yè)思政干部面對(duì)農(nóng)合工時(shí)開(kāi)展工作只能是“不得其門(mén)而入”。

二、實(shí)現(xiàn)突破的舉措

（一）以人為本，為群眾解決實(shí)際困難

思想政治工作要想突破瓶頸、取得群眾的信任和理解，最關(guān)鍵的舉措之一就是為群眾做實(shí)事，以人為本解決群眾的實(shí)際困難。比如對(duì)于群眾反映的生產(chǎn)或生活中遇到的不便或需要支持與幫助的問(wèn)題，思想政治工作者應(yīng)當(dāng)主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)積極予以解決;若群眾對(duì)于企業(yè)改革創(chuàng)新的方針政策不能正確理解或者產(chǎn)生誤解時(shí)，思政干部應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)地進(jìn)行解釋，排解基層群眾對(duì)煤企改革中出現(xiàn)的不理解甚至恐怖情緒。思政干部應(yīng)盡快改變傳統(tǒng)思想政治工作相對(duì)陳舊老套的模式，尤其應(yīng)努力改變簡(jiǎn)單粗暴的灌輸式說(shuō)教，糾正計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代養(yǎng)成的浮于表面、流于形式、光說(shuō)不練的口頭宣貫?zāi)Ｊ?。思政干部?yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到信息時(shí)代的思想政治工作必須與時(shí)俱進(jìn)，緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展變化的腳步創(chuàng)新思政工作新方法，尤其是對(duì)中青年的煤企職工開(kāi)展思政工作時(shí)更不能滿足于“文件、手冊(cè)、黑板報(bào)”的“老三樣”，而是應(yīng)當(dāng)充分利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代中更先進(jìn)、時(shí)尚的數(shù)字工具開(kāi)展更具時(shí)代先鋒特色的思政工作。比如利用移動(dòng)通訊在中青年職工群體中建立起煤企思政工作“朋友圈”，通過(guò)第一時(shí)間發(fā)布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、人力資源資訊或者煤企改革政策闡釋等內(nèi)容吸引廣大中青年職工對(duì)思政工作的注意，提升其主動(dòng)參與企業(yè)思政工作的興趣，以此改變長(zhǎng)期以來(lái)煤企職工對(duì)思政工作普遍存在的被動(dòng)接受甚至忽視、漠視的消極狀態(tài)。

（二）打好“預(yù)防針”，將思政工作做在事前

作為老牌國(guó)企，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)歷經(jīng)了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、改革開(kāi)放初期的當(dāng)前產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的深入期，但不少煤企的思政工作卻仍然習(xí)慣性地停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“事后諸葛亮”式的工作形式中，企業(yè)職工出現(xiàn)了對(duì)改革創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不清、理解不足的情況后，思政干部才出面進(jìn)行“救火”式的宣傳和解釋。雖然不少思政干部對(duì)自己的工作盡心竭力，但這種事后補(bǔ)救的工作手法卻經(jīng)常難以取得預(yù)期的成效，職工表面上可能接受了思政干部的解釋說(shuō)明，但潛意識(shí)中卻常常將思政干部當(dāng)作企業(yè)的“說(shuō)客”，認(rèn)為思政干部并非真心實(shí)意為基層群眾著想，僅僅是為了平息群眾的不滿或怨氣，這對(duì)于思政干部后續(xù)深入進(jìn)行企業(yè)方針政策的宣講十分不利。新時(shí)期煤企思政工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變舊模式，改為提前打“預(yù)防針”，比如對(duì)于企業(yè)新出臺(tái)的改革政策及時(shí)跟進(jìn)說(shuō)明與解釋工作，趕在職工由于理解或認(rèn)識(shí)的偏差出現(xiàn)誤讀前將群眾的思想引導(dǎo)到一個(gè)正確、積極的方向上，同時(shí)以最真誠(chéng)、客觀的態(tài)度詳實(shí)地分析企業(yè)改革政策的方方面面，想職工所想，站在職工的思考角度給出最貼近職工實(shí)際情況的準(zhǔn)確解釋。又如企業(yè)的內(nèi)外部生產(chǎn)環(huán)境出現(xiàn)變化趨勢(shì)將會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成時(shí)，思政干部也應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以提示，讓職工群眾對(duì)客觀環(huán)境變化引發(fā)的企業(yè)收益、職工利益變動(dòng)作好心理準(zhǔn)備，避免事到臨頭出現(xiàn)切身利益波動(dòng)給職工造成過(guò)于突兀的影響，也為后續(xù)思政工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與黨員群體應(yīng)加強(qiáng)表率、示范作用

在當(dāng)前煤企生產(chǎn)環(huán)境有所惡化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)收益有所下滑的現(xiàn)狀下，煤企領(lǐng)導(dǎo)層、黨員干部群體更應(yīng)以加強(qiáng)自身的表率與示范作用以身作則開(kāi)展思政工作。所謂“事實(shí)勝于雄辯”，有了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真抓實(shí)干，企業(yè)思想政治工作就有了眾多現(xiàn)成的宣傳模板，基層職工看在眼里，也就沒(méi)有了退縮、抱怨的借口，自然也能更加順利地開(kāi)展本職工作，同時(shí)對(duì)思政工作也能更加容易理解和接受。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與黨員干部群體的身體力行是企業(yè)最佳的思政教育活典型。試想，若領(lǐng)導(dǎo)、黨員在實(shí)際工作中“見(jiàn)榮譽(yù)就上，見(jiàn)困難就讓”，卻還要在口頭大談特談為企業(yè)奉獻(xiàn)、拼搏、創(chuàng)造云云，如此自相矛盾的言行帶來(lái)的負(fù)面影響又如何讓基層職工群眾相信思政工作宣講的內(nèi)容？自然也不會(huì)將思政干部作為自己人給予信任，則思政工作再難在基層職工群眾中產(chǎn)生足夠的影響力。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部絕不能認(rèn)為企業(yè)思政工作僅僅只是思政干部的份內(nèi)事而“事不干已，高高掛起”。相反，每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、黨員干部都應(yīng)當(dāng)在日常工作、生活中不斷提高自己的思想政治意識(shí)，自覺(jué)將自身作為思政工作隊(duì)伍中的一員，以自己的實(shí)際行動(dòng)為普通職工群眾起到表率，這不僅是對(duì)企業(yè)思政工作最大的支持，更是在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻盡到黨員干部切實(shí)職責(zé)的根本表現(xiàn)。

（四）為基層職工提供更多學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)

煤礦企業(yè)作為傳統(tǒng)資源密集型、勞動(dòng)密集型企業(yè)在人力資源管理上具有與其他現(xiàn)代企業(yè)截然不同的特點(diǎn)，即煤礦企業(yè)中聚焦了大量農(nóng)合工。這些農(nóng)合工一方面具有吃苦耐勞、艱苦樸素的優(yōu)點(diǎn)，也一方面也不可避免地存在著思想認(rèn)識(shí)落后、被雇傭觀念、短期、臨時(shí)觀念嚴(yán)重的缺陷。現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理講求的愛(ài)崗敬業(yè)、以企業(yè)為家等先進(jìn)的意識(shí)、理念在農(nóng)合工職工隊(duì)伍中相當(dāng)匱乏。多數(shù)農(nóng)合工都存在著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想，認(rèn)為在煤企只是臨時(shí)性和純粹賺取報(bào)酬的工作。農(nóng)合工的這種普遍意識(shí)既使煤企思政工作的開(kāi)展步履維艱，又在很大程度上影響著企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，給煤企可持續(xù)發(fā)展埋下了嚴(yán)重的隱患。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)與思政干部一起為大量受教育少、學(xué)歷低下的基層員工提供更多方式、更多渠道的學(xué)習(xí)與進(jìn)修機(jī)會(huì)，通過(guò)開(kāi)展長(zhǎng)期或短期培訓(xùn)不斷提高職工的理論知識(shí)與專業(yè)技能水平。同時(shí)，接受更多教育的基層職工才有可能在學(xué)習(xí)與實(shí)踐過(guò)程中逐漸形成“干一行、愛(ài)一行”的現(xiàn)代職場(chǎng)人基本素質(zhì);有了一定學(xué)歷的煤企職工也才能在煤企獲得更好的職業(yè)前景，才能逐漸擺脫固有的短期和臨時(shí)觀念，才能對(duì)企業(yè)思政工作宣講的內(nèi)容有更加深入的理解與認(rèn)識(shí)，進(jìn)而穩(wěn)定就業(yè)觀念。

三、結(jié)束語(yǔ)

處于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段的煤礦企業(yè)面臨著資源枯竭、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境保護(hù)的沖突、職工隊(duì)伍穩(wěn)定性缺乏等種種矛盾與問(wèn)題，這給企業(yè)思政工作帶來(lái)了重大挑戰(zhàn)。煤企思政工作作為直接面對(duì)企業(yè)勞動(dòng)力的特殊環(huán)節(jié)既承擔(dān)著溝通企業(yè)與職工的橋梁職責(zé)，又需要為穩(wěn)定企業(yè)職工隊(duì)伍盡到最大努力，需要以改革創(chuàng)新突破既有的瓶頸，找到適應(yīng)新時(shí)期的工作模式。這不僅是體現(xiàn)思政工作在企業(yè)中存在的價(jià)值，更從一個(gè)側(cè)面助推著煤企在轉(zhuǎn)型升級(jí)后可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)。

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