張楊楊

摘 要：隨著我國社會的經濟飛速發(fā)展和進步，推動我國經濟發(fā)展的重要組成部分就是企業(yè)，企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展關系著很多方面的正常發(fā)展，現(xiàn)在市場經濟體制已經滲透到社會的各個領域。對于當今只利于企業(yè)利潤發(fā)展的管理模式已經完全達不到現(xiàn)在經濟發(fā)展的要求了，要以更新更好的模式進行管理，提高企業(yè)全方面的經濟發(fā)展。企業(yè)管理現(xiàn)代化是我國企業(yè)管理新型管理，本文就以企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化進行探究，來談談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化特點和企業(yè)管理現(xiàn)代化為國家未來發(fā)展帶來的有效管理。

關鍵詞：企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化；探究與分析

一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念

企業(yè)管理發(fā)展也滲透了市場經濟體制，對于各個企業(yè)對企業(yè)管理是非常重視的，對于企業(yè)管理的要求也得非常高的，企業(yè)要想提高自身的競爭能力，就要管理好自身企業(yè)的狀態(tài)。企業(yè)存在的關鍵就是企業(yè)管理，進行企業(yè)管理要有好的管理模式或者形式。對于企業(yè)管理模式和企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念如下：

（一）企業(yè)管理模式的概念

企業(yè)完成經營管理目標就是企業(yè)管理模式，企業(yè)通過經營活動和內部資源進行構造，這樣形成的系統(tǒng)就是企業(yè)管理的方式。我國企業(yè)管理模式有兩種模式，其一，主要是根據法制管理和人才能力管理，注重以制度規(guī)范和管理來推動企業(yè)的發(fā)展與進步，其二，對集體主義比較推崇，比較注重人際關系和集體利益的管理，這是現(xiàn)今企業(yè)管理的模式。企業(yè)管理模式具有制度化、情感化、家族式特點，對企業(yè)員工思想、行為進行制約，這樣在管理過程中有據可依，讓企業(yè)可以進行有效的管理工作。情感管理模式是管理者運用情感或者激勵人力資源，并進行有效的管理。家族式顧名思義擁有統(tǒng)一血緣關系的人進行管理，但是這些管理都會帶來很大的問題，所以企業(yè)管理要避免相應問題的發(fā)生才能提高企業(yè)管理水平。無論何種管理模式的的概念都有遵循如圖1：

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化的概念

企業(yè)依據社會化生產的需求就是企業(yè)管理現(xiàn)代化，企業(yè)管理現(xiàn)代化運用科技手段和新鮮管理方式，并加強現(xiàn)代化經濟生產管理系統(tǒng)，企業(yè)管理的水平提高到現(xiàn)代化管理進程。社會發(fā)展的規(guī)律在經濟領域的集中反映就是企業(yè)管理現(xiàn)代化，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展會起到很大的幫助。企業(yè)管理現(xiàn)代化包含企業(yè)管理的思想，企業(yè)管理的手段，企業(yè)管理的控制和企業(yè)管理的組織等多種方面進行管理，以知識經濟的管理思想為動力，在企業(yè)內部各個部門進行以民主為本的高效管理措施，以科學控制為原則想內部控制進行完善的管理，讓現(xiàn)代化管理手段和技術融入到企業(yè)管理中去。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式所出現(xiàn)的問題

我國現(xiàn)在處于發(fā)展中國家，對于企業(yè)管理模式的好與壞是關系到整個企業(yè)的存亡，無論是大、中、小性企業(yè)都必須要對企業(yè)管理模式進行整頓，并完善企業(yè)管理系統(tǒng)。但是企業(yè)管理模式也出現(xiàn)很多不同的問題。其一，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式沒有廣泛的進行創(chuàng)新工作，有的企業(yè)運用傳統(tǒng)管理模式雖然會有不錯的效益，但是很難長期保持，只堅持傳統(tǒng)管理模式，完全沒有創(chuàng)新意識，這樣會對企業(yè)的經濟發(fā)展和經濟創(chuàng)收帶來危害，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。其二，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式多數(shù)是以家族的形式進行管理，對于我國企業(yè)也有很多是以家族為企業(yè)模式，這樣的企業(yè)對于員工的和基層的管理制度不夠，大部分的員工和管理人員都是家族內部人員，管理的力度不夠大，企業(yè)沒有良好的管理人才，這樣會導致企業(yè)無法嚴格管理，企業(yè)內部人員也會對企業(yè)失去信心，甚至會導致企業(yè)人才跳槽到別的企業(yè)。其三，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式是以高層領導進行的，這樣的企業(yè)多數(shù)是以一個人為領導，企業(yè)管理大權都讓一個人管理，這樣讓企業(yè)內部的管理權力都集中在一個人身上，會造成恨到的問題，企業(yè)材料和信息無法全面獲得，中單單靠一個人的判斷來進行，這樣會導致企業(yè)處在危險的狀態(tài)下，判斷的成果會導致企業(yè)的生死存亡。

三、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢和方向

（一）將傳統(tǒng)企業(yè)管理模式向可持續(xù)發(fā)展方向進步

可持續(xù)發(fā)展的重要性是國家所強調的制度，可持續(xù)發(fā)展科有效的促進企業(yè)需改經濟利益為前提的新型發(fā)展形勢，將社會責任和可持續(xù)發(fā)展的內容滲透到管理模式過程中去，對企業(yè)的組織管理進行創(chuàng)新，并且要對生產經營與風險控制等模式進行新的創(chuàng)意，這樣可以保障在激烈的市場競爭企業(yè)可以進行良好的發(fā)展和進步。

（二）實施企業(yè)管理現(xiàn)代化要突出社會責任

企業(yè)要突出社會責任意識，這是企業(yè)未來共同的責任與義務，對人文關懷的責任、對對國家利益的責任、對社會環(huán)境的責任。對于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式來說這是一場以原思想為中心的整改，對企業(yè)未來發(fā)展指出正確方向。對于社會的發(fā)展是需要每個公民責任，企業(yè)的良好發(fā)展也是需要員工的責任，所有良好的社會責任是對企業(yè)很有幫助的。

（三）突出以人為本的理念，增強員工的發(fā)展

企業(yè)管理現(xiàn)代化的思想精髓就是以人為本，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的基本要求也是以人為本。以人為本的理念滲透到各個方面，以人為本的重要理念對管理現(xiàn)代化企業(yè)非常重要的。企業(yè)也要完善考評機制和績效機制，企業(yè)要加強員工的責任和危機意識思維，企業(yè)要定期為員工進行計算培訓，提高員工的專業(yè)技巧，讓員工在好的平臺或機會里發(fā)揮自身優(yōu)點，增強員工的整體素質，并且實現(xiàn)企業(yè)以人為本的中心理念。企業(yè)在管理時要運用相應的人才進行管理，人才是企業(yè)的財富之一，將相應的人才放置相應崗位，這樣會提高企業(yè)對于管理的現(xiàn)代化，也突出了企業(yè)以人為本的中心理念。

（四）企業(yè)智能化發(fā)展讓管理的水平提高

隨著社會信息化的飛速發(fā)展，智能化管理已經進入到各個企業(yè)，企業(yè)內部會有大量數(shù)據很難妥善管理，企業(yè)可以建立智能化數(shù)據庫，運用新型智能數(shù)據庫就可以存儲大量數(shù)據，有很多重要數(shù)據也可以加密保持，智能化管理對企業(yè)現(xiàn)代化管理的重用非常大的。運用新型智能化管理可以降低人工工作量，可以快速的找到歷史數(shù)據，提升了辦事效率，企業(yè)智能化管理可以提高企業(yè)績效管理和數(shù)據管理。

四、實施企業(yè)管理現(xiàn)代化的方式

對于企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，不可以制停留在書面理論上，要把所規(guī)劃的理論進行現(xiàn)實實踐。對于企業(yè)管理現(xiàn)代化的實施一定要遵循正確的規(guī)則，不可以只追求表面管理工作，不注重實際管理。企業(yè)要實施全方面多角度的管理模式，所有企業(yè)對于企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求是非常高的，對于管理現(xiàn)代化的實施有以下幾種模式。

（一）增強企業(yè)社會責任的管理模式

對于企業(yè)來說，企業(yè)的效益是企業(yè)生存的動力來源，但是隨著企業(yè)的不斷擴大，要求的效益也慢慢提高，企業(yè)在生產時都會出現(xiàn)社會成本，這樣會給影響國家的發(fā)展，所有企業(yè)效益要與社會責任進行結合，實施出新的社會責任管理模式。社會責任為主導是企業(yè)管理模式的要求，發(fā)展行為管理模式是企業(yè)創(chuàng)造對社會帶來的價值。這樣的管理模式是以責任來進行制約作用，企業(yè)對于社會責任是必須進行的，這樣企業(yè)的發(fā)展過程現(xiàn)實營運的價值會被優(yōu)化，社會責任管理模式全局的發(fā)展，資源的配置也是從是責任角度出發(fā)的，企業(yè)的資源潛力也被挖掘出來，這樣企業(yè)就好實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的平穩(wěn)性，也推動了社會與企業(yè)共同發(fā)展的目標，讓企業(yè)立足于長久發(fā)展狀態(tài)。

（二）企業(yè)制度和關懷的完美結合

制度就像是法制，關懷就像徳治，制度與關懷的關系并不矛盾，兩者是相互促進、相互互補的關系。制度是在企業(yè)開展工作時所提供的規(guī)范管理，關懷是協(xié)調企業(yè)內部管理，是利用企業(yè)正常工作的有效管理措施。對于企業(yè)來說進行制度化管理的同時，也要多加重視關懷管理的方式，企業(yè)要保證員工在工作時的熱情，讓員工熱愛工作，并增強員工的創(chuàng)新能力提高員工的綜合素質。企業(yè)也要實施以人為本的管理體系，根據員工的能力和個人情況，為員工設定相符的工作和職業(yè)，讓員工可以發(fā)揮自身能力，多加關注員工的身心健康狀態(tài)，定期為員工開展體檢或者心理咨詢服務，增強員工的身心素質，根據員工特點與工作能力來滿足員工需求，讓員工對企業(yè)的熱情永不減少，增強員工對企業(yè)的歸屬感和奉獻精神，讓企業(yè)可以更好的實現(xiàn)企業(yè)經營目標。

（三）提高企業(yè)文化管理模式

企業(yè)在發(fā)展時也要注重企業(yè)內部文化管理，增強員工和領導人員的文化素養(yǎng)，提高員工的專業(yè)技術和綜合素質，這樣可以更好的提高企業(yè)核心競爭能力，增強企業(yè)在市場競爭中的地位或位置。公司要多舉辦人員培養(yǎng)活動，企業(yè)多招收相應的管理人才，整體提高企業(yè)的管理模式，企業(yè)在管理時要多用相應的人才進行管理，良好的人才是企業(yè)管理的財富，將相應的人才放置管理崗位，這樣會提高企業(yè)整體管理現(xiàn)代化。

（四）運用知識網絡信息進行管理

運用先進的技術手段和知識方式對企業(yè)生產經營活動進行管理就是知識網絡型管理模式，企業(yè)要培養(yǎng)相應的人才結構進行管理，對信息技術進行完善實施，創(chuàng)建智能化信息平臺，對企業(yè)管理人才管理和相應數(shù)據進行智能化管理，提升企業(yè)抗風險能力。將網絡信息模式滲透到企業(yè)管理中去，可以把大量數(shù)據信息存儲在網絡系統(tǒng)里面，重要的企業(yè)數(shù)據可以進行加密存儲，這樣方便領導人員和管理人員的觀察和檢閱，也保障了企業(yè)數(shù)據的丟失和損壞。對于這樣的模式下最重要的就是信息資源，企業(yè)要加強人才資源的培養(yǎng)，提高企業(yè)資源效益的利用，讓企業(yè)實現(xiàn)網絡信息在企業(yè)中的價值實施。

五、結束語

綜上所述，對于企業(yè)選擇良好健康的管理模式是對企業(yè)未來發(fā)展的重要所在，企業(yè)要堅持以持續(xù)發(fā)展目標，提高對企業(yè)管理現(xiàn)代化的要求，要在管理中重視企業(yè)的社會責任，增強企業(yè)內部文化管理系統(tǒng)，以人為本為思想中心，對信息技術的要求要增強，這樣就可以推動企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化模式，加強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。

參考文獻：

[1]王建宇.構建以企業(yè)文化為核心的企業(yè)管理模式研究[J].經濟視角（下），2010（9）：56-57.

[2]黃志建.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].武漢商業(yè)服務學院學報，2014（2）：12- 15.

[3]黃津孚，解進強.中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的現(xiàn)狀分析[J].首都經濟貿易大學學報，2010（3）138-139.

[4]黃津孚，王建軍.企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢[J].福建論壇（人文社會科學版），2010（3）：18-19.

[5]牛朝偉.淺析企業(yè)管理模式及體制創(chuàng)新[J].中國新技術新產品，2010（9）：55-56.

[6]李偉陽，肖紅軍.個面社會責任管理新的企業(yè)管理模式[J].中國上業(yè)經濟，2010（1）：178-179.

[7]陳燕霞.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011（8）：146-147.

[8]楊雯茜.論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（9）：207-208.