姚紅

摘要：在如今企業(yè)發(fā)展過程中，要建立與企業(yè)自身發(fā)展相對應(yīng)的管理制度。而責(zé)任會計制度作為新時代一種行之有效的制度，具有著權(quán)利和責(zé)任分明、產(chǎn)權(quán)清晰等一系列的特點(diǎn)，對我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展起著一定的積極作用。本文就責(zé)任會計制度的內(nèi)涵和發(fā)展過程進(jìn)行闡述，研究和討論了責(zé)任會計制度在企業(yè)財務(wù)管理的過程中起到的作用和應(yīng)用過程。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 責(zé)任會計制度 作用 應(yīng)用

為了使企業(yè)內(nèi)部各個方面都得到良好的控制，進(jìn)一步提高企業(yè)的水平和質(zhì)量，能夠使企業(yè)能夠健康持久的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任會計制度。根據(jù)責(zé)任會計制度的特點(diǎn)和應(yīng)用形式，可以在企業(yè)中設(shè)置出相應(yīng)的責(zé)任中心，并通過一系列的管理方法，對內(nèi)部的業(yè)績和企業(yè)效益等進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而全面的提高一個企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、責(zé)任會計制度

責(zé)任會計制度的概述：責(zé)任會計制度是通過在一個企業(yè)中設(shè)置多個責(zé)任中心來對企業(yè)進(jìn)行控制和對業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃的一種企業(yè)內(nèi)部的管理制度，是分權(quán)管理這種模式的產(chǎn)物。責(zé)任會計制度要求針對各級單位擁有的權(quán)利和責(zé)任以及對其進(jìn)行評價的方法來進(jìn)一步將企業(yè)劃分成多種責(zé)任中心，從而建立起來了一種將權(quán)利、責(zé)任和利益高度統(tǒng)一，將責(zé)任的有關(guān)預(yù)算、控制和考核作為主要的內(nèi)容并及時進(jìn)行反饋的一種體系。這種制度能夠充分的調(diào)動企業(yè)中職工的積極性，從而使企業(yè)的業(yè)績能夠上升。

二、企業(yè)財務(wù)管理中責(zé)任會計制度的作用

（一）決策的質(zhì)量有所提高

在企業(yè)中實(shí)施了責(zé)任會計制度之后，最高層的管理者不需要再浪費(fèi)很多的時間精力在底層和瑣事上面，而是將精力更多的投入到了高層的決策和管理中，提高了決策的質(zhì)量。

（二）企業(yè)的應(yīng)變能力加強(qiáng)

在實(shí)行了責(zé)任會計制度之后，各基層也有了一定的機(jī)會來做決策，在實(shí)際的工作中也能夠針對各種狀況來自主獨(dú)立的應(yīng)對，不需要經(jīng)常來請示上級，一定程度的提高了各部門的應(yīng)變能力。

（三）培養(yǎng)出了合作精神

在企業(yè)實(shí)行了責(zé)任會計制度之后，對預(yù)期設(shè)定的總目標(biāo)進(jìn)行了分解，各責(zé)任中心都為了總目標(biāo)來進(jìn)行目的，并且成員能夠管理的參與，逐漸的形成了在企業(yè)內(nèi)部各個部門能夠相互協(xié)助努力的一種工作的狀態(tài)，促進(jìn)了團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)中責(zé)任會計制度的應(yīng)用過程

（一）設(shè)置若干個責(zé)任中心

根據(jù)企業(yè)中各個部門的特征來完成相關(guān)責(zé)任中心的劃分，明確各部門的監(jiān)管和職責(zé)范圍，使其能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)自主的履行責(zé)任。這樣能夠使權(quán)責(zé)分明，避免了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)相關(guān)利益的爭斗和責(zé)任推卸的現(xiàn)象產(chǎn)生。且責(zé)任中心的設(shè)置要遵循以下幾方面的原則：

（1）責(zé)任、權(quán)利和利益統(tǒng)一的原則。

（2）可控性的原則：指在對相應(yīng)的責(zé)任中心進(jìn)行劃分的過程中，要盡可能的消除掉不可控的一些因素，避免出現(xiàn)責(zé)任的重疊和混淆的現(xiàn)象。

（3）統(tǒng)一性的原則：各個責(zé)任中心的目標(biāo)要與整個企業(yè)的總目標(biāo)相統(tǒng)一。

（4）激勵性的原則。

（5）獨(dú)立性的原則：各個責(zé)任中心自主獨(dú)立的履行職責(zé)。

（6）可辨認(rèn)的原則：每個責(zé)任中心的職責(zé)清晰可辨。

（7）可考核的原則：設(shè)置一系列的指標(biāo)來對各責(zé)任中心進(jìn)行考核。

（二）責(zé)任中心的預(yù)算和考核的標(biāo)準(zhǔn)

將一個企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行拆分，落實(shí)到具體相關(guān)的在責(zé)任中心，依據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行各種活動和對自身工作的結(jié)果來科學(xué)的進(jìn)行評價。就一個企業(yè)而言，做好成本預(yù)算能夠有效的減少企業(yè)的管理成本并能夠提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完成市場價格為主，并進(jìn)行內(nèi)部的價格轉(zhuǎn)移

企業(yè)內(nèi)部價格的轉(zhuǎn)移十分重要，能夠直接的影響到各個責(zé)任中心工作的積極性和各部門的經(jīng)濟(jì)效益。由于不合理的價格在產(chǎn)品的各個責(zé)任中心的轉(zhuǎn)移過程中不能夠客觀的反映出實(shí)際的效益還可能造成分配的不均勻。其次，市場價格能夠反映相應(yīng)的競爭力，促進(jìn)各責(zé)任中心的不斷完善以獲取到更大的利潤。

（四）建立相應(yīng)的跟蹤體系

對每個責(zé)任中心的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行及時的跟蹤與調(diào)查，并定期的與預(yù)算的數(shù)目來進(jìn)行對比，及時的進(jìn)行反饋和調(diào)控。

（五）建立相應(yīng)的獎懲措施

定期的對各個責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行評價與匯報，以工作的實(shí)際成果來對相應(yīng)的責(zé)任中心進(jìn)行獎勵或懲罰，這樣能夠調(diào)動起各個責(zé)任中心工作的積極性，進(jìn)一步提高工作的效率。

四、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)代的企業(yè)市場的競爭力較大，要想使企業(yè)與市場的關(guān)系得到有效的改善，就必須要確定企業(yè)的總目標(biāo)以及對各種的活動進(jìn)行控制和預(yù)測。而責(zé)任會計制度能夠?qū)⑵髽I(yè)的總目標(biāo)進(jìn)行分解，并定期的將各項活動的效益與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對比和評價，促進(jìn)了員工集體參與，進(jìn)一步促進(jìn)了總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以責(zé)任會計制度在這些方面發(fā)揮著重要的作用。其次，責(zé)任會計制度可以對各項的指標(biāo)進(jìn)行分階段的控制和考核，把管理工作落實(shí)到了每個員工的手中，保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，由此可見企業(yè)中建立責(zé)任會計制度的迫切性和必要性。

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