唐艷玲

摘要：如何打造優(yōu)秀的財務(wù)負責(zé)人，讓財務(wù)負責(zé)人成為現(xiàn)代企業(yè)“財務(wù)智囊團”的帶頭者，更好的組織協(xié)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)，利用對財務(wù)信息的敏捷判斷來提高企業(yè)效益、降低耗費和用好資金管理，對各種可行性方案進行研究、分析和評價為最高決策者進行決策，提供財務(wù)依據(jù)、財務(wù)建議和財務(wù)支持，保證方案的順利進行，并對方案的實施做事后的評估等等。本文就如何打造優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)負責(zé)人進行了分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)負責(zé)人 特殊屬性 打造策略

眾所周知，財務(wù)負責(zé)人的概念是這樣的：一般由總會計師或財務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，全面負責(zé)公司的財務(wù)管理、會計核算與監(jiān)督工作。嚴格的說必須有會計師資格的人才能勝任，且從事會計工作多年，經(jīng)驗豐富，有一定的管理能力，參與公司重大事項及生產(chǎn)經(jīng)營決策。實際工作中，財務(wù)負責(zé)人的工作是繁雜的，不僅要編制報表；制定制度；進行會計核算；規(guī)范資產(chǎn)管理；審慎進行稅務(wù)處理；實行內(nèi)部控制，而且要做好全面預(yù)算；融資活動；資金管理；產(chǎn)品定價；成本控制等等。更高層次的財務(wù)負責(zé)人還要規(guī)劃好財務(wù)戰(zhàn)略；資本運營；績效考核；創(chuàng)造企業(yè)價值。

當(dāng)財務(wù)的門檻比較低，做一個優(yōu)秀的財務(wù)人員卻實實在在不容易，要做一個優(yōu)秀的財務(wù)負責(zé)人就更不容易。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)負責(zé)人是一個需要特質(zhì)的角色、職業(yè)，如何打造成一名優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)負責(zé)人，應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)，下面就此分析：

一、優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)負責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)

（一）良好的品德

古人云：立業(yè)先立德，做事先做人。做任何事情，都是從做人開始的，對人的要求，無不以做人為本。要成為優(yōu)秀的財務(wù)負責(zé)人也應(yīng)如此，尊重他人，寬以待人，恪守原則，有正確的職業(yè)目標(biāo)，遵守會計法律法規(guī)，具備敬業(yè)精神，勤奮踏實，不斷追求創(chuàng)新，自覺學(xué)習(xí)；對企業(yè)忠誠，保守企業(yè)的財務(wù)商業(yè)機密，自覺維護企業(yè)形象，為企業(yè)出謀劃策。

（二）擁有豐富的知識

現(xiàn)代社會，知識是一項重要的資本。優(yōu)秀財務(wù)負責(zé)人的知識不僅要具備廣而深的財會專業(yè)知識，這里的專業(yè)知識包括財務(wù)管理、會計實務(wù)、經(jīng)濟法等；同時還應(yīng)該掌握包括審計、稅務(wù)、投融資活動、股票、基金、法律、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識、業(yè)務(wù)活動、營銷知識、談判技能、公司治理等，形成“T”型的知識結(jié)構(gòu)。

（三）權(quán)威的綜合管理能力

優(yōu)秀財務(wù)負責(zé)人要具備權(quán)威的綜合管理能力，包括創(chuàng)新能力，預(yù)測決策能力，分析判斷能力等。創(chuàng)新能力體現(xiàn)在財務(wù)工作中要運用新知識、新技能指導(dǎo)工作，不能墨守成規(guī)，一成不變。預(yù)測決策能力、分析判斷能力體現(xiàn)在企業(yè)需要財務(wù)部門對事項做出決策時，財務(wù)負責(zé)人要做出相對正確的分析判斷，為決策層提供有依據(jù)、具有前瞻性的意見。

（四）良好的文字功底

現(xiàn)代企業(yè)需要編制財務(wù)制度，編寫財務(wù)分析，進行各項工作的匯報，無不需要財務(wù)負責(zé)人有良好的文字功底。良好的文字功底不僅能把所想的很好的表達出來，而且還能提升財務(wù)負責(zé)人的工作效率

（五）柔性的溝通能力

優(yōu)秀財務(wù)負責(zé)人需要練就八面玲瓏的本領(lǐng)。這里所指的八面玲瓏是指要講究溝通協(xié)調(diào)的方式方法。一方面是內(nèi)部溝通，另一方面是外部溝通，內(nèi)部溝通指部門內(nèi)部的溝通和部門之間的溝通。外部溝通包括與財政部門、稅務(wù)部門、出資者、債權(quán)人、銀行等，處理好這些關(guān)系，對企業(yè)來說至關(guān)重要。

（六）抗壓性

優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)負責(zé)人要承受巨大的工作量所帶來的的壓力，更要承擔(dān)作為企業(yè)“管家”的一份責(zé)任所帶來的壓力，特別指出的是女財務(wù)負責(zé)人還要承擔(dān)家庭所帶來的壓力。

（七）學(xué)習(xí)性

哲學(xué)家阿里士多德說的：每一天的太陽都是新的。學(xué)習(xí)是一種準備，機遇總是給有準備的人。隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不斷變化，新矛盾，新問題層出不窮。要成為優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)負責(zé)人必須不斷的學(xué)習(xí)新知識，同時要帶動本部門的員工共同學(xué)習(xí)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍。

（八）嚴謹性

財務(wù)工作是一項很嚴謹?shù)墓ぷ?，財?wù)體系、財務(wù)制度均具有嚴謹性。這就要求優(yōu)秀的財務(wù)負責(zé)人需要自始自終練就嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和方式。

（九）加強團隊建設(shè)

要成為優(yōu)秀的財務(wù)負責(zé)人必須要打造出一支高效、團結(jié)、協(xié)作的財務(wù)團隊。俗話說：獨木不成林。筆者認為，構(gòu)建優(yōu)秀的財務(wù)團隊可以從如下幾個方面著手：

完善財務(wù)團隊的薪酬制度，通過構(gòu)建科學(xué)合理的激勵機制來使財務(wù)人員產(chǎn)生積極向上的動力。

加強財務(wù)團隊內(nèi)部的溝通和交流，使團隊內(nèi)的各種矛盾能夠得到及時解決，成員的各種意見能夠得到及時反饋。

強化財務(wù)團隊全體成員對整體目標(biāo)的認識，通過加強財務(wù)團隊的內(nèi)部凝聚力來形成具有鮮明特色的財務(wù)團隊文化體系。

二、結(jié)束語

要打造成一名優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)負責(zé)人，需苦練基本技能，包括專業(yè)技能，如做好財務(wù)報告，預(yù)算、財務(wù)計劃、管理財務(wù)運作；還要做好包括業(yè)務(wù)管理、外部交易、人際關(guān)系等?；诖?，本文對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)負責(zé)人的基本要求進行了深入探討，以期為相關(guān)工作者提供一些有益的參考和借鑒。

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