周弦

摘要：基于互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)概述，分析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型的必要性，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)理念，從管理會(huì)計(jì)、數(shù)字化管理、財(cái)務(wù)共享服務(wù)三個(gè)方面出發(fā)，探討我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變路徑。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài) 財(cái)務(wù)管理 職能轉(zhuǎn)型

一、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)的概述

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概述

國(guó)內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”新理念的提出最早可追溯到2012年11月于揚(yáng)在易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)上的發(fā)言?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài)，是知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。傳統(tǒng)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”即為“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但并非兩者簡(jiǎn)單相加，而是利用信息通信技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)間的深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。短短幾年的時(shí)間，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)改造并影響了許多行業(yè)，當(dāng)前大眾所熟悉的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融（ITFIN）、在線(xiàn)旅游、在線(xiàn)影視、在線(xiàn)房產(chǎn)等行業(yè)均為“互聯(lián)網(wǎng)+”的杰作。

（二）新常態(tài)的概述

新常態(tài)，簡(jiǎn)而言之，即為經(jīng)過(guò)一段不正常狀態(tài)后重新恢復(fù)正常狀態(tài)。新常態(tài)一詞最早由習(xí)近平主席在2014年5月考察河南行程中提及，其發(fā)言：“中國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！毙鲁B(tài)一詞全面、準(zhǔn)確地對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及特點(diǎn)做出了概括和描述。新常態(tài)理念為：順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把握新階段發(fā)展特征，剖析所面臨的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新是必然之路。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理面臨金融風(fēng)險(xiǎn)增大

近十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，外企涌入國(guó)內(nèi)，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)在中國(guó)市場(chǎng)中占有一定份額，世界金融自由將會(huì)導(dǎo)致中國(guó)稅率完全開(kāi)放，外匯管制解除，貨幣實(shí)現(xiàn)自由兌換。這必然會(huì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)交接，但同時(shí)也將增加國(guó)內(nèi)企業(yè)的外部金融風(fēng)險(xiǎn)，使得我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)增大。因而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，如何緩解和解決日漸增大的金融風(fēng)險(xiǎn)是其重要工作，但在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法解決該問(wèn)題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨更多機(jī)遇與挑戰(zhàn)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的環(huán)境下，企業(yè)為求在市場(chǎng)中立足和發(fā)展，就需要與快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持同樣增長(zhǎng)速度。作為財(cái)務(wù)管理者，在此市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，就需要對(duì)其做出的決策負(fù)責(zé)，應(yīng)預(yù)先預(yù)見(jiàn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各種變化趨勢(shì)及走向，避免因與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)節(jié)奏脫軌而導(dǎo)致決策失誤，給企業(yè)帶去巨大損失。縱觀我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，國(guó)內(nèi)企業(yè)間及國(guó)內(nèi)企業(yè)與外企間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)背景下，企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇越來(lái)越多，但其同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，這就給財(cái)務(wù)管理提出難題，如何適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境和進(jìn)行轉(zhuǎn)變是其重要任務(wù)。

（三）企業(yè)整體利潤(rùn)下降，財(cái)務(wù)管理亟需轉(zhuǎn)變職能

新常態(tài)背景下，企業(yè)面對(duì)產(chǎn)能過(guò)程、競(jìng)爭(zhēng)激烈，低層次產(chǎn)品需求萎縮的現(xiàn)狀，企業(yè)利潤(rùn)空間將被進(jìn)一步壓縮。2014年，工業(yè)利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)3.3%，增速同比下降8.9%嗎，年度利潤(rùn)增速創(chuàng)下1998年以來(lái)新低。2015年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額10944億元，比上年下降了21.9%；集體企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額507.5億元，下降2.7%；股份制企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額42981.4億元，下降1.7%；外商及港澳臺(tái)商投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額15726.1億元，下降1.5%；私營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額23221.6億元，增長(zhǎng)3.7%。另外的，采礦業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2604.2億元，比上年下降了58.2%；制造業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額55609.2億元，增長(zhǎng)2.8%；電力、熱力、燃?xì)饧八a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額5340.6億元，增長(zhǎng)13.5%。總體而言，在41個(gè)工業(yè)大類(lèi)行業(yè)中，29個(gè)行業(yè)利潤(rùn)總額比上年略有增長(zhǎng)，12個(gè)行業(yè)則出現(xiàn)下降。在此背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)向新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是其生存的唯一選擇。而這就決定著，財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)變自身職能，以適應(yīng)企業(yè)尋找新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的需要，進(jìn)而幫助企業(yè)提高獲利能力。

三、互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變路徑

（一）財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)脫離附屬職能部門(mén)的約束，轉(zhuǎn)變成企業(yè)內(nèi)部核心職能部門(mén)，并將重點(diǎn)工作放在管理會(huì)計(jì)能力的加強(qiáng)上，簡(jiǎn)而言之，就是要將財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)能力轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)有著重要作用，財(cái)務(wù)部門(mén)只有不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，才能預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況、預(yù)算企業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，并根據(jù)預(yù)測(cè)和預(yù)算結(jié)果出具企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)表為業(yè)務(wù)部門(mén)考核提供正確有效的信息與數(shù)據(jù)支撐，與業(yè)務(wù)部門(mén)成為企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作伙伴，而非各行其是、各就其職。

實(shí)際上，西方企業(yè)早就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理職能向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，比如國(guó)外開(kāi)發(fā)的平衡計(jì)分卡、ABC作業(yè)成本法等已進(jìn)入我國(guó)的這些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，就是在管理會(huì)計(jì)工作作用下出現(xiàn)的。這些工具出現(xiàn)的目的是為了加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略層面的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。與西方先進(jìn)企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)剛從粗放式告訴發(fā)展階段過(guò)濾到精細(xì)化管理階段，還未有西方先進(jìn)企業(yè)的精細(xì)化管理成果，甚至還未有其一半成果，這就決定了我國(guó)企業(yè)必須將重點(diǎn)放在內(nèi)部管理上，而不是照搬西方先進(jìn)企業(yè)將重點(diǎn)放在戰(zhàn)略層面管理上，以我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)力而言還難以完全駕馭戰(zhàn)略層面管理。

另外，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)將面臨一個(gè)快速調(diào)整和劇烈變革的時(shí)期。在該時(shí)期中，國(guó)內(nèi)企業(yè)每年或每半年都應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化或進(jìn)程進(jìn)行內(nèi)部各種管理調(diào)整，尤其是財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，以改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理模式等。為此，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變不僅具有一定重要性，還是我國(guó)國(guó)情下的一種必然結(jié)果。所謂具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)是指圍繞企業(yè)管理模式改變和調(diào)整中心一系列管理會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容包含從企業(yè)預(yù)測(cè)到企業(yè)計(jì)劃預(yù)算、企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算，再到管理會(huì)計(jì)分析與輸出管理會(huì)計(jì)報(bào)告，最終支持業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。

（二）財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，任何事物都要求創(chuàng)新。對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，目前最需要做的就是跟上互聯(lián)網(wǎng)思維與步伐，創(chuàng)新和調(diào)整企業(yè)管理模式（以財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新和調(diào)整為主）、營(yíng)銷(xiāo)模式、組織架構(gòu)與產(chǎn)品研發(fā)模式等。比如對(duì)于制造業(yè)而言，近幾年來(lái)制造業(yè)的市場(chǎng)狀況并不樂(lè)觀，尤其是紡織業(yè)的市場(chǎng)更加不景氣，然而在講求新常態(tài)理念的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造業(yè)最要緊的就是創(chuàng)新自己的思維，走互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的道路，盡快完成數(shù)字化改造，繼而在制造業(yè)中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠，用信息數(shù)字技術(shù)說(shuō)話(huà)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的飛騰。

互聯(lián)網(wǎng)+之下，當(dāng)前是一個(gè)數(shù)字化時(shí)代，需用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)；新常態(tài)下，當(dāng)前則是一個(gè)創(chuàng)新和改造的時(shí)代，需尋找新的發(fā)展創(chuàng)新點(diǎn)。因而，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變是必要的，也是時(shí)代變化下的必然結(jié)果。

（三）財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)思維模式下，傳統(tǒng)企業(yè)后臺(tái)職能部門(mén)，包括人事、財(cái)務(wù)、IT都應(yīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中脫穎而出，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)模式。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)影響下，未來(lái)企業(yè)都將變成移動(dòng)化的企業(yè)，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變就顯得更加有必要了。

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能要向財(cái)務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)變，需要通過(guò)三個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)：第一步，通過(guò)引入財(cái)務(wù)共享，提升企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作效率，并做到至少解放60%以上的財(cái)務(wù)工作人員，給其自由，使其發(fā)揮自身潛能幫助企業(yè)投入到管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略支持中；第二部，在第一步驟完成后，企業(yè)應(yīng)幫助被解放的財(cái)務(wù)工作人員提升管理會(huì)計(jì)技能，具體的應(yīng)對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；第三步，企業(yè)需要賦予財(cái)務(wù)部更多權(quán)力，讓其更自由發(fā)展，尤其是發(fā)揮財(cái)務(wù)部重要職能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)兼并、收購(gòu)、上市、重組等資本運(yùn)作活動(dòng)。基于此，有能力的企業(yè)，就需要結(jié)合企業(yè)情況開(kāi)發(fā)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，尤其是集團(tuán)公司，更需要開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，或直接運(yùn)用用友網(wǎng)絡(luò)新開(kāi)發(fā)出的NC6財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。

國(guó)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)該轉(zhuǎn)變且取得重要成績(jī)的是海爾公司，海爾財(cái)務(wù)總監(jiān)于2008-2012年就在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中引出共享服務(wù)，大大提升了海爾公司財(cái)務(wù)人員的工作效率。不僅如此，海爾還解放出66%的財(cái)會(huì)人員，并結(jié)合人單合一，加大數(shù)據(jù)管理，其管理會(huì)計(jì)階段也進(jìn)行地很好。海爾的先進(jìn)創(chuàng)新值得其它企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變是時(shí)代發(fā)展必然結(jié)果，國(guó)內(nèi)企業(yè)只有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，才能尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)才能重新獲得更大的發(fā)展空間和機(jī)遇，并在激烈市場(chǎng)環(huán)境中立足和快速發(fā)展。

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