屈雅婷

摘 要：企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強大企業(yè)力量和凝聚員工個人力量的制度體系，工會作為企業(yè)的重要組織之一，由于其得天獨厚的群眾基礎(chǔ)條件，工會組織可以使員工思維與行動成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機統(tǒng)一整體，努力做到員工與企業(yè)目標的有機結(jié)合，開創(chuàng)公司的新局面。

關(guān)鍵詞：工會組織；職工文化；企業(yè)文化；作用

工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用涉及企業(yè)的各個方面，涉及企業(yè)各級組織和職能部門。工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中，黨政工團分工負責(zé)，密切配合，不僅負有重要責(zé)任，而且它的作用不可替代，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不可忽視。

一、工會組織在企業(yè)文化活動中的功能定位

工會組織通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標，把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標上來。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發(fā)揮工會組織、引導(dǎo)、激勵、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。

二、工會要抓好企業(yè)文化建設(shè)

（一）工會是企業(yè)文化建設(shè)的主管部門之一。企業(yè)文化是指企業(yè)為適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境和協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，由經(jīng)營者提倡，員工認同，在企業(yè)長期經(jīng)營過程中所形成的企業(yè)使命、共同愿景、價值觀、道德規(guī)范、行為準則等傳統(tǒng)和習(xí)俗的總和。工會已成為企業(yè)文化建設(shè)的主管部門之一。

（二）工會抓好工會工作，就是工會抓企業(yè)文化建設(shè)的“抓手”或“入手點”。工會抓企業(yè)文化建設(shè)，不是要工會白手起家或另起爐灶。工會抓好工會工作，就是工會抓企業(yè)文化建設(shè)的“抓手”和“入手點”。這是工會抓企業(yè)文化不同于企業(yè)行政的最大區(qū)別點。行政抓企業(yè)文化著眼點是企業(yè)效益、企業(yè)競爭力的提高。工會抓企業(yè)文化建設(shè)的著眼點是職工利益和職工素質(zhì)。

三、充分發(fā)揮職工文化在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

職工文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。工會要通過豐富多彩的活動形式，自覺地把職工文化融入到企業(yè)文化建設(shè)中。

（一）職工文化與企業(yè)文化的關(guān)系分析、考察二者的運作實踐，職工文化與企業(yè)文化二者的異同及相互關(guān)系大致有如下幾點：

首先，從職工文化與企業(yè)文化的主管部門看，職工文化的主管部門主要是工會。企業(yè)文化的主管部門則可以是企業(yè)行政、黨委或工會。

其次，從職工文化與企業(yè)文化的性質(zhì)上看，職工文化的“活動”屬于知識文化和娛樂文化；而企業(yè)文化則是管理文化，是管理理論發(fā)展到20世紀80年代的成果，是管理理論從“科學(xué)管理”、“行為管理”發(fā)展到“文化管理”階段的成果。

最后，從職工文化與企業(yè)文化的宗旨或目的性上看，開展職工文化的主要目的是提高職工素質(zhì)，從而讓職工獲得精神需求的享受和滿足。企業(yè)文化的宗旨，則是通過企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）把職工文化納入企業(yè)文化戰(zhàn)略總體規(guī)劃中企業(yè)文化建設(shè)從根本上說，是要通過對企業(yè)內(nèi)部要素的調(diào)整，來協(xié)調(diào)與外部環(huán)境的一致。而外部環(huán)境是一個變化莫測的不可控要素，因而，企業(yè)文化建設(shè)不但是一個長期漸進的發(fā)展過程，也是一個需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)系統(tǒng)項目工程。

第一，把提高職工思想道德素質(zhì)與構(gòu)建企業(yè)理念體系結(jié)合起來。提高職工思想道德素質(zhì)是職工文化的重要任務(wù)之一。工會可以開展多種形式的職工文化活動來實現(xiàn)這個任務(wù)。如通過各種文體活動、先進勞模報告、勞動競賽、崗位標兵、知識競賽活動等，明確與企業(yè)理念體系構(gòu)建掛起鉤來，如企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德等。

第二，把提高職工科學(xué)文化素質(zhì)與企業(yè)“行為文化”建設(shè)結(jié)合起來?！靶袨槲幕笔瞧髽I(yè)文化的主要組成部分，是企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，是以人的行為為存在形式。行為文化向上，不斷升華到企業(yè)職工的意識層面，影響到企業(yè)價值理念體系的生成；向下，不斷物化為企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)等。

第三，把開展文體娛樂活動與企業(yè)禮儀建設(shè)結(jié)合起來企業(yè)禮儀是企業(yè)文化傳播的重要方式。企業(yè)通過禮儀建設(shè)，向外，可以傳達良好的企業(yè)形象；向內(nèi)，增強企業(yè)凝聚力和向心力。工會開展的形式多樣的職工文化活動，有的直接就轉(zhuǎn)化為企業(yè)的禮儀，如先進勞模的定期表彰儀式，勞資雙方的工資協(xié)商等等；這些活動能在相當大的程度上，融合了企業(yè)的價值觀和企業(yè)道德要求，有助于增進企業(yè)與社會公眾的溝通聯(lián)系，有助于樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化建設(shè)過程，需要運用各種形式和途徑在企業(yè)職工中廣泛傳播，企業(yè)文化只有為廣大職工接受、認同，才能夠成為真正具有企業(yè)群體或全職意義上的企業(yè)文化。在企業(yè)文化的內(nèi)外傳播渠道中，都涉及到職工文化設(shè)施，因而，加大職工文化設(shè)施的投入，不僅關(guān)系到維護職工精神文化權(quán)益，也是企業(yè)文化傳播渠道建設(shè)的重要方面。是可以自由支配的時間。

四、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明，在企業(yè)文化建設(shè)中工會有不可替代的組織優(yōu)勢和強大的號召力。

（一）工會是工人階級的群眾組織，是職工之家，最了解職工、最熟悉職工的喜怒哀樂、意愿和要求，因而具有很強的吸引力和號召力，可以通過卓有成效的活動把職工凝聚和組織起來，增強職工的歸屬感，在履行職能中創(chuàng)新工會工作。工會工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能，就在于提高職工綜合素質(zhì)，使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ)，因此它既是工會工作獨特的組織優(yōu)勢，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，兩者可以達到相互促進。

（二）工會聯(lián)系著一大批先進人物和積極分子隊伍，通過宣傳他們的先進事跡，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀念和行為方式工會有著組織開展群眾性活動的優(yōu)良傳統(tǒng)，可以通過開展勞動競賽、合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造等群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動來激發(fā)職工的生產(chǎn)和勞動熱情。由此可見，工會不僅可以積極參與企業(yè)文化建設(shè)，而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用。弘揚主旋律，在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神，陶冶職工的情操，培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

（三）豐富活動載體，在服務(wù)大局中凝聚職工隊伍。工會是工人階級的群眾組織，是職工的“娘家”，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此，工會在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動作用。要充分利用工會的組織優(yōu)勢，提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。工會管理著企業(yè)的宣傳教育和文化陣地，可以組織多種類型、不同形式的文化體育活動，滿足職工的精神需求，使職工在各種有益有情有趣的活動中受到潛移默化的教育；提高職工素質(zhì)，在和諧發(fā)展中營造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設(shè)大以富有深厚文化底蘊的企業(yè)個性和先進文化的高度統(tǒng)一，是職工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸企業(yè)文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等活動來激發(fā)職工的勞動熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

本文認為，應(yīng)定期組織職工群體性文化活動，來促進企業(yè)思想文化氛圍的形成。由此，工會工作的功能定位包括組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等三個方面。在此基礎(chǔ)上的實踐，則應(yīng)注意須與企業(yè)的經(jīng)營管理節(jié)奏相適應(yīng)。

參考文獻：

[1]邱素云.國有企業(yè)工會工作中遇到的問題及措施[J].決策與信息：下旬，2012（2）.

[2]張慶芳.國有企業(yè)工會工作發(fā)展趨勢的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)化，2011（27）.

[3]陸克忠.談新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策[J].管理察，2011（27）.

[4]李春艷.論現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)工會工作新思路[J].時代報告：學(xué)術(shù)版，2011（07x）.

[5]王文賢.當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題之對策研究[J].品牌，2011（5）.