@電商運(yùn)營吳平：單品權(quán)重第一做好點(diǎn)擊率、第二做好轉(zhuǎn)化率、第三做好收藏加購、第四做好收藏加購的二次回訪、第五做好老客戶回訪回購。這幾項(xiàng)都是圍繞用戶體驗(yàn)的展現(xiàn)反饋，做好這幾點(diǎn)不愁沒有流量。

@吳蚊米：當(dāng)開始收稅時(shí)電商就會(huì)出現(xiàn)幾種情況：1.絕大部分類目開始集體漲價(jià)，價(jià)格慢慢與線下價(jià)格拉近。2.流量傾斜力度加大，中小賣家更加難獲取流量。3.低利潤產(chǎn)品開始退淘，中小賣家開始退淘。4.淘系電商大部分類目將形成類壟斷經(jīng)營，90%銷量將在TOP商家。

@吳蚊米：2016年賣家該何去何從？1.企業(yè)目標(biāo)重定位：要利潤不要規(guī)模、要持續(xù)不要排名、要精簡不要盲目追加投資。2.企業(yè)產(chǎn)品重定位：做淘寶最缺是好產(chǎn)品，不是好運(yùn)營。重新定位產(chǎn)品，提升產(chǎn)品性價(jià)比。3.營銷建議：更傾向于無線端；注重產(chǎn)品視覺和團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品策劃力；抱團(tuán)整合，改造產(chǎn)品大于改造運(yùn)營，整合資源。

@銷售很簡單：【教你提煉產(chǎn)品核心賣點(diǎn)】①確有其實(shí)（賣點(diǎn)永遠(yuǎn)不能代替產(chǎn)品）；②確有其理（支撐產(chǎn)品賣點(diǎn)的理由必須可信、易懂、易表達(dá)）；③確有其市（小市場會(huì)降低產(chǎn)品獲利空間）；④確有其需（忌當(dāng)然式訴求）；⑤確有其特（突出特點(diǎn)）；⑥確有其途（有能夠傳遞給消費(fèi)者的途徑）。

@黃若_我看電商：以直營為主的當(dāng)然建議大家都去掉電商團(tuán)隊(duì)，老老實(shí)實(shí)做個(gè)供應(yīng)商就可以了，以第三方平臺(tái)招商開店為主的，當(dāng)然希望每個(gè)企業(yè)都有自己的電商團(tuán)隊(duì)在平臺(tái)開店了，都是站在自己的利益角度看問題，支持誰都沒必要，考慮最適合自己的方式，把貨賣出去。

@新張利：絕大多數(shù)開淘寶的不掙錢，于是得出結(jié)論，淘寶的紅利期過去了，開淘寶店沒出路；絕大多數(shù)線下開店的不掙錢，于是得出個(gè)結(jié)論，實(shí)體店沒法干了；絕大多數(shù)微博賣貨的不掙錢，于是得出個(gè)結(jié)論，微博不適合賣貨。我靠！如果用這種眼光看世界，真沒啥生意可做，去打工吧！當(dāng)鐘點(diǎn)工，因?yàn)榻^大多數(shù)都掙錢。

@秦建剛：跨境出口電商里大多數(shù)還在處于賺差價(jià)的模式中（在拼采購成本和物流成本，拼電商平臺(tái)的運(yùn)營和技巧），但忽略了品牌的網(wǎng)絡(luò)傳播和營銷，等到訂單下滑或者利潤減少，就開始抱怨品類被做濫了，某某電商平臺(tái)不行了。可關(guān)鍵是再爛的品類和平臺(tái)，有品牌營銷意識(shí)的商家都是做得不錯(cuò)的！用獨(dú)立品牌站來做營銷和引流，建立自己的客戶圈才是最最核心的！

@王利芬：無論是大公司還是小公司，許多的創(chuàng)業(yè)是源于概念，而不是需求，是某些決策者的意志而不是消費(fèi)者真正的愿意買單。所以這樣的企業(yè)做起來即便輸再多的血，最后也還是要關(guān)門。企業(yè)的戰(zhàn)略不是理念邏輯上的漂亮、構(gòu)思的精美，所有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略的血脈只能在用戶需求的質(zhì)和量上延展，否則都是短命的創(chuàng)業(yè)。

@李開復(fù)：【給創(chuàng)業(yè)者的建議】1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，產(chǎn)品能力最重要；2）看準(zhǔn)未來趨勢比點(diǎn)子更重要；3）發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)就要抓緊，每個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)都有時(shí)間窗口，不會(huì)等你的；4）核心團(tuán)隊(duì)特別重要，招人要互補(bǔ)，期權(quán)要大方；5）充分用平臺(tái)推廣，避免與平臺(tái)競爭；6）用最短的時(shí)間做出可用產(chǎn)品，再基于用戶數(shù)據(jù)迭代改進(jìn)。

@市場部網(wǎng)：【零售突圍需要從以下方向著力】第一，堅(jiān)持細(xì)化分工，供應(yīng)商要找準(zhǔn)自己的重心；第二，渠道商正確定位自我角色，做生態(tài)的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是生態(tài)的全部；第三，供應(yīng)商與渠道商的真正協(xié)作，才有可能改變零售的未來。

@魯振旺：最近各類生鮮創(chuàng)業(yè)者找我的比較多，系統(tǒng)建議一下：1.通過電商做任何賣菜的生意，都不要做了，沒見過一個(gè)成功的，包括什么儲(chǔ)物柜模式；2.生鮮類的獨(dú)立O2O平臺(tái)，現(xiàn)在狂燒錢，都燒得不行了，大的也融不到錢，是個(gè)大坑，小的不要考慮了；3.做淘寶做單品，做得深了有戲；做多品類獨(dú)立建倉的，還是會(huì)虧。

@魯振旺：雖然政府提倡雙創(chuàng)，但是現(xiàn)在是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)最艱難的時(shí)候，無論電商還是傳統(tǒng)企業(yè)，都在遭遇極大的困難，這時(shí)候草根盲目創(chuàng)業(yè)，失敗概率比以前要大很多，假如把握性不大，不如找份好的工作，先練內(nèi)功，即使創(chuàng)業(yè)了，也不要遇到困難借大錢、高利貸堅(jiān)持，連累一家人受罪。

@李想：說餐飲行業(yè)不適合投資，只能是VC的投資模式，投資后靠上市或并購?fù)顺?。其?shí)依靠特色先踏踏實(shí)實(shí)開一家店，經(jīng)營好了，再腳踏實(shí)地地?cái)U(kuò)張到三五家，老板親自盯品質(zhì)，找物業(yè)，還是非常好的。加上在各種稅以及五險(xiǎn)一金上玩點(diǎn)貓膩，真不見得比那些開三五十家的連鎖餐飲利潤差，現(xiàn)金流杠杠的！

@電商叔叔：影響權(quán)重的維度越來越多，引流推廣也變得越來越復(fù)雜。這一切是不是可以化繁為簡？一開始就做好定位、選品、定價(jià)、測款、老客……然后再去大力推廣。換個(gè)思維角度，從產(chǎn)品和服務(wù)的角度出發(fā)去做寶貝做客戶，而不要跟著淘寶變化去單純玩技術(shù)的層面，那樣貓捉老鼠的游戲只會(huì)把自己搞得很疲憊，跳出淘寶做淘寶。

@性感營銷：電商失去兩大紅利：流量紅利和庫存紅利，電商的拐點(diǎn)正在來臨；社交媒體失去粉絲紅利，社交媒體的發(fā)展拐點(diǎn)正在來臨；移動(dòng)電商包括微商的探索遭到失敗，移動(dòng)端購物比例提升不過是PC端電商的遷移，移動(dòng)電商本身并沒有出現(xiàn)任何具有想象力的模式；傳統(tǒng)企業(yè)遭遇的互聯(lián)網(wǎng)沖擊并沒有抓住機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型。

@任錦鵬：最近有人一直在說做賣貨一定不能賣雜，那什么叫作雜？有人誤解特深，以為就賣單類產(chǎn)品，錯(cuò)了，親，我們賣貨是賣給消費(fèi)者的，所以雜不雜是針對(duì)消費(fèi)者來說的，如你潛在的消費(fèi)者是喜歡自己做飯的，你又是專門賣食材的，那就不叫雜，當(dāng)然如果你再細(xì)分，比如只賣川菜類食材， 那就是非常專注了。

@大姨媽的姨媽：利用好微博搜索頁面：1.相關(guān)用戶；2.相關(guān)興趣主頁（話題）；3.我的訂閱詞。這三項(xiàng)都是獲得精準(zhǔn)人群的最佳途徑，主動(dòng)出擊，一是增加了成交機(jī)會(huì)，二是產(chǎn)品關(guān)鍵詞鋪設(shè)得越多，權(quán)重越高，被整個(gè)微博搜索的概率越大，展現(xiàn)的機(jī)會(huì)增多，自動(dòng)找你咨詢的就多了起來，大家有時(shí)間的可以試試，不要總是被動(dòng)等待。

@方雨007：微商已淪為傳統(tǒng)行業(yè)。判斷一個(gè)行業(yè)是否傳統(tǒng)的主要判斷依據(jù)是它的效率是否低下，無法規(guī)?；⑶壹毙杌ヂ?lián)網(wǎng)化。微商基本上是拉人頭式賣人脈的短視型收割行為，但很普遍，隨處可見，就像巷口的雜貨鋪和發(fā)廊，無法被規(guī)?；瘡?fù)制，也很難被互聯(lián)網(wǎng)化，急需其他新穎模式的融入實(shí)現(xiàn)升級(jí)造化。

@龔文祥：傳統(tǒng)企業(yè)老板性格與年齡不同，其電商路徑完全不同。昨晚一個(gè)做功能內(nèi)褲的老板，還年輕，熱衷于互聯(lián)網(wǎng)圈子，他太太是目前中國最大微商思埠的講師，我就建議他做微商不做淘寶電商；有個(gè)五糧液經(jīng)銷商老板自己連微信都不會(huì)用，我建議他找個(gè)合伙人做電商自己不要管。有時(shí)電商策略只和老板有關(guān)，與企業(yè)無關(guān)。

@張有為：1）這是一個(gè)靠“賣點(diǎn)”撬動(dòng)市場，而不是靠品牌打天下的時(shí)代；2）與其做品牌，不如做個(gè)人網(wǎng)上信任度；3）通過個(gè)人信任度的積累，逐漸做成個(gè)人網(wǎng)絡(luò)品牌；4）社交媒體的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)品牌有可能在相對(duì)較短的時(shí)間里，形成強(qiáng)大的銷售驅(qū)動(dòng)力；5）有了網(wǎng)絡(luò)品牌，同時(shí)塑造好產(chǎn)品賣點(diǎn)，兩者相輔相成相得益彰。

@程時(shí)旭：文化是由人構(gòu)建的，你提拔了什么樣的高管，就會(huì)收獲什么樣的文化。所以說組織積淀下來的文化和價(jià)值觀，是過去所有管理政策和決策的總和。有很多創(chuàng)始人比如拉里佩奇、任正非之所以能創(chuàng)建偉大的組織，他們在選人和提拔人上的堅(jiān)持近乎偏執(zhí)，由此構(gòu)建了超越傳統(tǒng)組織的領(lǐng)導(dǎo)力要求的新一代組織。