【摘要】在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)期刊的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展面臨一系列新的變化與問題，本文通過分析傳統(tǒng)期刊衰落的原因，以及傳統(tǒng)期刊原有優(yōu)勢(shì)及新的機(jī)遇，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下期刊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的成功案例，探討分層開發(fā)同心圓業(yè)務(wù)、跨媒介打造共贏平臺(tái)和跨行業(yè)創(chuàng)造品牌價(jià)值等模式，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下期刊的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)；期刊產(chǎn)業(yè)化；同心圓業(yè)務(wù)；跨媒介；跨界融合

【作者單位】孫國(guó)軍，赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)編輯部。

期刊產(chǎn)業(yè)化是指在期刊的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如編輯、出版、發(fā)行等活動(dòng)中，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，按照產(chǎn)業(yè)的規(guī)律和方式組織出版以及相關(guān)活動(dòng)的辦刊經(jīng)營(yíng)管理模式。期刊產(chǎn)業(yè)化的目的是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的精品期刊，以市場(chǎng)調(diào)節(jié)和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的基本模式是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，遵循期刊的生產(chǎn)規(guī)律，以專業(yè)為主，綜合發(fā)展，最大化地實(shí)現(xiàn)期刊的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)期刊產(chǎn)業(yè)衰落的原因

我國(guó)期刊的發(fā)展經(jīng)歷可以說比較“坎坷”。改革開放之前，期刊發(fā)展緩慢。改革開放30多年來，期刊的發(fā)展雖然取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是中國(guó)期刊的發(fā)展仍停留在初級(jí)階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在非常大的差距。在中國(guó)的期刊產(chǎn)業(yè)還沒有來得及大展拳腳之時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，使期刊出版業(yè)發(fā)生了極大的改變，數(shù)字出版成為與傳統(tǒng)出版不同的重要出版方式。新興的媒體不斷沖擊傳統(tǒng)媒體的固有市場(chǎng)，傳統(tǒng)紙媒呈現(xiàn)衰落跡象，究其原因有三：

第一，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，最大的變化是讀者的閱讀方式改變了，人們獲取信息的途徑更多、速度更快、形式更便捷。手機(jī)閱讀、網(wǎng)絡(luò)在線閱讀和電子閱讀器等新的閱讀方式帶給人們多樣化的閱讀體驗(yàn)，讀者更喜歡選擇便捷和功能強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)，尤其是通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來獲取信息，閱讀紙質(zhì)報(bào)刊的人越來越少，這是傳統(tǒng)期刊產(chǎn)業(yè)衰落的直接原因。

第二，傳統(tǒng)媒體所傳播的內(nèi)容與價(jià)值無法適應(yīng)精準(zhǔn)傳播時(shí)代。傳統(tǒng)的傳媒時(shí)代也被稱為“短缺傳播時(shí)代”，這個(gè)時(shí)代所傳播的是“共性的生產(chǎn)”以及“主流價(jià)值觀”，這是由于缺乏傳播途徑所導(dǎo)致的，只有共性的、主流的內(nèi)容才能更廣泛地適應(yīng)當(dāng)時(shí)讀者的需求。然而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，得益于計(jì)算技術(shù)、智能終端和大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，人們已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效的傳播，這與“短缺傳播時(shí)代”截然不同。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有個(gè)性化的內(nèi)容傳播以及分眾的傳播才能更好地滿足不同讀者的需求，傳統(tǒng)期刊的共性內(nèi)容所能占有的市場(chǎng)份額就大大縮減了。

第三，傳統(tǒng)期刊產(chǎn)業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)存在誤差，導(dǎo)致其未能快速在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做出正確反應(yīng)。大部分的傳統(tǒng)期刊僅僅是把互聯(lián)網(wǎng)和新媒體當(dāng)作一種新的傳播途徑、新的傳播平臺(tái)，大部分只是開通了微博、微信或者跟隨潮流開發(fā)了相關(guān)APP，但目的僅僅是借助互聯(lián)網(wǎng)來提高自己的影響力，實(shí)際上并沒有真正理解互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)。而處于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)前端的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，憑借自身的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌握了更多優(yōu)勢(shì)資源，迅速占領(lǐng)了傳統(tǒng)期刊產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)期刊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的機(jī)遇

雖然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)期刊面臨眾多的改變，但傳統(tǒng)期刊仍舊保有其傳統(tǒng)的核心價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)期刊產(chǎn)業(yè)屬于專業(yè)的傳播者，有自身的專業(yè)理念和操作方式，在人人都是傳播者的時(shí)代，這一理念和操作方式更彌足珍貴。尤其是傳統(tǒng)期刊是優(yōu)秀內(nèi)容的主要生產(chǎn)者，這一傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)無疑可以給傳統(tǒng)期刊帶來更多與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或其他行業(yè)合作的機(jī)會(huì)，這也是傳統(tǒng)期刊在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇所在。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)在給傳統(tǒng)期刊帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也給傳統(tǒng)期刊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇。一方面，互聯(lián)網(wǎng)帶來了更多、更好的傳播途徑，如巨大的社交媒體平臺(tái)，多樣化的終端落地手段等，傳統(tǒng)期刊可借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給讀者提供更好的閱讀體驗(yàn)與服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)期刊價(jià)值的多次、多樣、有效傳播。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)盤活了傳統(tǒng)期刊的閑置資源，釋放原有期刊的經(jīng)濟(jì)存量。傳統(tǒng)期刊自身?yè)碛袑I(yè)的傳播隊(duì)伍、強(qiáng)大的內(nèi)容整合能力，還有長(zhǎng)期積累的品牌資源，但在傳統(tǒng)的傳媒時(shí)代，有限的載體難以整合利用這些資源，因此，這些資源大部分是閑置的。互聯(lián)網(wǎng)低成本的傳播優(yōu)勢(shì)，可以盤活傳統(tǒng)期刊的閑置資源，使其創(chuàng)造更多新的內(nèi)容和服務(wù)產(chǎn)品。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代期刊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代期刊產(chǎn)業(yè)面臨巨大的改變已經(jīng)是既定的事實(shí)，我們必須正確認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)所帶來的沖擊與機(jī)遇，充分認(rèn)識(shí)和理解傳統(tǒng)期刊所保有的核心價(jià)值，并以開放的心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，才能在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代摸索和尋求到期刊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新模式。

1.分層開發(fā)同心圓業(yè)務(wù)，一種內(nèi)容多次傳播銷售

事實(shí)上，開發(fā)同心圓業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)媒體時(shí)代也是眾多期刊實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要模式之一。分層開發(fā)同心圓業(yè)務(wù)主要是指對(duì)出版物的資源進(jìn)行細(xì)化，豐富產(chǎn)品的種類，最大限度地提高資源的利用率，創(chuàng)造具有較高附加值的盈利模式。相較新媒體，傳統(tǒng)期刊等具有專業(yè)的采編隊(duì)伍、深厚的內(nèi)容生產(chǎn)能力，具有較強(qiáng)的公信力。實(shí)際上，傳統(tǒng)期刊最為重要的是擁有強(qiáng)大的專業(yè)資源。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳播的途徑已經(jīng)大大改變，如何將一種內(nèi)容實(shí)現(xiàn)多次傳播銷售，如何挖掘和釋放這些資源的價(jià)值，是期刊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展值得探索的問題。

以漫畫雜志出版為例，日本每年要推出近10億本漫畫出版物，一些發(fā)行量好的雜志，如《少年JUMP》即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每期仍舊有幾百萬(wàn)冊(cè)的發(fā)行量。在我國(guó)，動(dòng)漫的資源還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有豐富到能夠滿足龐大社會(huì)需求的程度。我國(guó)知名的動(dòng)漫雜志《漫友》就是敏銳地捕捉到這一需求，通過對(duì)核心的讀者群體進(jìn)行深度調(diào)研，全面分析了青少年的消費(fèi)特點(diǎn)，開始進(jìn)行不同形式的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)同一資源的多次銷售。如《漫友》雜志推出的增刊項(xiàng)目《漫友·COSPLAY100》《漫友大畫集》《豪華特集》等，就是充分利用已有出版資源，全新策劃進(jìn)而開發(fā)的新項(xiàng)目。這些產(chǎn)品無論是內(nèi)容、包裝還是營(yíng)銷策劃都在嘗試創(chuàng)新，是為了滿足不同讀者群體對(duì)動(dòng)漫雜志的閱讀需求，通過多種形式的產(chǎn)品來提高其在市場(chǎng)的占有率，打開更廣闊的市場(chǎng)。

面對(duì)讀者閱讀網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的趨勢(shì)，《漫友》充分結(jié)合自身在傳統(tǒng)出版的優(yōu)勢(shì)，迅速斥資投身數(shù)字出版及電子商務(wù)的開發(fā)，最大限度地挖掘以《漫友》雜志為圓心的同心圓業(yè)務(wù)的潛力。針對(duì)不同讀者群的不同閱讀需求，《漫友》雜志推出了動(dòng)態(tài)電子版、平面掃描版等電子書和雜志；針對(duì)手機(jī)端的讀者群體，《漫友》雜志還開發(fā)了手機(jī)版的增值服務(wù)；同時(shí)還開發(fā)了特色主題的網(wǎng)上商城?！堵选冯s志通過紙質(zhì)雜志、紙質(zhì)圖書和智能終端等不同載體將期刊原有資源打包，進(jìn)行深度開發(fā)，實(shí)現(xiàn)一種內(nèi)容多種形式的多次銷售，最終得以實(shí)現(xiàn)多媒體資源的高度整合。

此外，《漫友》雜志分層開發(fā)的同心圓業(yè)務(wù)還不僅僅局限于不同媒體與載體的業(yè)務(wù)，還包括對(duì)其自身累積的動(dòng)漫資源的深度挖掘?！堵选冯s志在動(dòng)漫期刊領(lǐng)域具有非常大的影響力，培養(yǎng)了許多國(guó)內(nèi)的原創(chuàng)漫畫作者，如客心、阿梗、寂地等。《漫友》對(duì)這些原創(chuàng)作者人才進(jìn)行充分推廣與培養(yǎng)，對(duì)他們的作品進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和運(yùn)作，可以說是《漫友》對(duì)出版資源最大化挖掘的重要形式。圍繞同心圓進(jìn)行的分層開發(fā)，使得《漫友》在傳統(tǒng)媒體時(shí)代以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都能不斷推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

2.跨媒介整合，合理打造共贏平臺(tái)

大多數(shù)傳統(tǒng)期刊想要在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，不得不充分考慮超越自身“單打獨(dú)斗”的格局，走出自己的“一畝三分地”，在互聯(lián)互通的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)自我的開放。

首先，傳統(tǒng)期刊要從觀念上開放自己，打開有限的視野及運(yùn)作格局，將目光投向更為寬廣的市場(chǎng)，在市場(chǎng)協(xié)同和產(chǎn)業(yè)整合中尋找并激活所有的相關(guān)資源，創(chuàng)造新的功能。傳統(tǒng)期刊要勇敢地開放自己，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誰(shuí)掌握著更多的社會(huì)關(guān)系資源和情感資源，誰(shuí)就更容易成為資源配置的整合者和領(lǐng)導(dǎo)者，誰(shuí)就最有可能創(chuàng)造更大的價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)人、一本期刊、一個(gè)期刊社甚至一個(gè)期刊集團(tuán)的資源都是相對(duì)有限的，要獲取更多的資源，開放自身的資源就成為前提。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如果傳統(tǒng)期刊不能開放自己，給他人提供優(yōu)秀資源，那么自己也很難有發(fā)展機(jī)會(huì)；相反，如果傳統(tǒng)期刊給別人的機(jī)會(huì)越多，那么自身能夠贏得的機(jī)會(huì)也將會(huì)更多。因此，競(jìng)爭(zhēng)不是期刊發(fā)展的最關(guān)鍵詞匯，合作共贏才是期刊創(chuàng)造新功能、實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值的基本法則。傳統(tǒng)期刊必須從自己局限的空間中跨出去，把其他媒介的資源和要素整合到一起，如其他媒介的品牌、渠道，甚至用戶等資源，將這些納入自己的應(yīng)用體系中，根據(jù)用戶的需求，形成一整套解決方案，真正做到全媒體應(yīng)用發(fā)展。

其次，傳統(tǒng)期刊要打造共贏平臺(tái)，先要正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。傳統(tǒng)期刊有自身的優(yōu)勢(shì)，如之前提及的采訪權(quán)、公信力和新聞傳播力等，在人人都能夠傳播、人人都是傳播者的大背景之下，傳統(tǒng)的專業(yè)傳播者擁有更專業(yè)的理念和操作方式，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)期刊區(qū)別于其他新媒體的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)期刊的核心價(jià)值是在任何時(shí)候都能夠給人們提供精致化的整合內(nèi)容。這些整合的內(nèi)容能夠極大地節(jié)省人們對(duì)結(jié)構(gòu)信息以及對(duì)關(guān)鍵事實(shí)的把握時(shí)間和精力。如何將這些核心的價(jià)值融入互聯(lián)網(wǎng)體系，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值及影響力是期刊實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵問題。以安徽科學(xué)技術(shù)出版社主辦的《保健與生活》為例，這是全國(guó)的品牌期刊，其憑借高品質(zhì)的內(nèi)容吸引了大量的忠實(shí)讀者。面對(duì)興起的數(shù)字化出版、多媒體傳播等，安徽科學(xué)技術(shù)出版社依托自身的優(yōu)質(zhì)圖書、品牌資源以及《保健與生活》雜志龐大的讀者群、專家隊(duì)伍等資源，搭建了“時(shí)代健康在線數(shù)字服務(wù)平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)為用戶提供醫(yī)藥保健資訊閱讀及檢索、健康監(jiān)測(cè)和管理、疾病咨詢、就醫(yī)指導(dǎo)等信息服務(wù)。該平臺(tái)可以動(dòng)態(tài)收集并管理用戶的個(gè)人健康信息，把傳統(tǒng)期刊簡(jiǎn)單的對(duì)個(gè)人的單向傳播，整合發(fā)展成立體化的、全方位的面向個(gè)人、家庭、社區(qū)和醫(yī)院的健康管理與健康信息服務(wù)系統(tǒng)。通過對(duì)品牌以及對(duì)健康數(shù)據(jù)庫(kù)的整合營(yíng)銷，“時(shí)代健康在線數(shù)字服務(wù)平臺(tái)”創(chuàng)造了一些新的基于互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式，如廣告、用戶付費(fèi)咨詢等服務(wù)。此外，“時(shí)代健康在線數(shù)字服務(wù)平臺(tái)”還與體檢機(jī)構(gòu)、三甲醫(yī)療機(jī)構(gòu)等合作開展醫(yī)療服務(wù)。

3.跨行業(yè)進(jìn)軍，最大限度創(chuàng)造品牌價(jià)值

跨行業(yè)，也就是俗稱的“跨界”，比如，淘寶做了沃爾瑪?shù)氖拢囝~寶做了銀行的事，微信做了移動(dòng)的事，其實(shí)跨界在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并不是什么新鮮的事。傳統(tǒng)期刊在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更不能只把自己看作一個(gè)單純的內(nèi)容提供者，傳統(tǒng)期刊是可以對(duì)接其他非內(nèi)容資源的。如果傳統(tǒng)期刊在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代仍舊想通過擴(kuò)大發(fā)行量，增加期刊的廣告收入來發(fā)展，那么這條路只會(huì)越來越難走。因?yàn)?，即便廣告總量不減少，競(jìng)爭(zhēng)者也是在不斷增加的。要促進(jìn)期刊的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，傳統(tǒng)期刊的盈利模式必須要多樣化。互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是企業(yè)在互通互聯(lián)當(dāng)中創(chuàng)造價(jià)值，利用互聯(lián)網(wǎng)來盤活經(jīng)濟(jì)存量，尋找新的盈利模式。尤其是一些具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的期刊集團(tuán)，跨行業(yè)尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)期刊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要途徑。

中國(guó)輕工業(yè)出版社主辦的《瑞麗》雜志，其在以平面期刊出版為主的同時(shí)，還大力發(fā)展新媒體、圖書等運(yùn)營(yíng)，并發(fā)展廣告、活動(dòng)推廣和模特經(jīng)紀(jì)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)?！堵选冯s志也一直在品牌業(yè)務(wù)延伸方面做積極的開發(fā)，不斷將文化與其他商業(yè)進(jìn)行廣泛連接，如在一些大城市聯(lián)合商家經(jīng)營(yíng)漫友品牌店等。再比如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代跨界產(chǎn)業(yè)融合新業(yè)態(tài)最具代表性的“泛娛樂”生態(tài)。“泛娛樂”指的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基于優(yōu)質(zhì)的IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）所蘊(yùn)含的文化元素與品牌影響力，用優(yōu)質(zhì)的IP連接粉絲，并以IP授權(quán)為核心進(jìn)行跨平臺(tái)、跨領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局，使優(yōu)質(zhì)IP能夠在多個(gè)領(lǐng)域共生。例如，《火影忍者》《復(fù)仇者聯(lián)盟》等均為傳統(tǒng)的動(dòng)漫，現(xiàn)不僅被改編為游戲，甚至還被制作成電影。《花火》雜志也正在嘗試讓傳統(tǒng)期刊出版與新媒體影視融合，希冀打造自己的影視IP。毋庸置疑，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，圍繞優(yōu)質(zhì)IP貫通構(gòu)建的全產(chǎn)業(yè)鏈“泛娛樂”新生態(tài)，將會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)期刊只有突破傳統(tǒng)的思維，實(shí)現(xiàn)跨界融合才能帶來持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。

[1]朱習(xí)文.我國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之思考[J].湘潮，2009（11）.

[2]喻國(guó)明. 互聯(lián)網(wǎng)邏輯下傳媒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵與發(fā)展進(jìn)路[J].新聞與寫作，2014（7）.

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