段艷玲

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我國(guó)體育企業(yè)資源、能力柔性與產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系研究

段艷玲

摘要體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金是政府調(diào)控體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要財(cái)政政策，界定其功能定位、分析其引導(dǎo)機(jī)理、構(gòu)建其運(yùn)行機(jī)制，有利于提高財(cái)政資金的使用效率，有利于更好地發(fā)揮引導(dǎo)資金的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。分析了引導(dǎo)資金設(shè)置的必要性，認(rèn)為體育產(chǎn)品普遍的正外部性、地區(qū)打造體育產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)極及政府創(chuàng)新體育產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控手段等要求設(shè)置引導(dǎo)資金。厘清引導(dǎo)資金的功能定位和引導(dǎo)機(jī)理，認(rèn)為其功能定包括發(fā)揮對(duì)社會(huì)資金的“引導(dǎo)”作用，強(qiáng)化政府在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控作用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資金對(duì)體育產(chǎn)業(yè)投入的規(guī)模化、多元化和多層次。其引導(dǎo)機(jī)理表現(xiàn)為引導(dǎo)資金的支出結(jié)構(gòu)傳遞政府體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展信息，調(diào)控社會(huì)資金的流向；引導(dǎo)資金的評(píng)估監(jiān)督降低社會(huì)資金的投資風(fēng)險(xiǎn)，吸引社會(huì)資金的投入；引導(dǎo)資金的投入樹(shù)立所投資項(xiàng)目的聲譽(yù)，加強(qiáng)社會(huì)資金的投資信心。在此分析基礎(chǔ)上，從績(jī)效評(píng)估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、保障機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制等方面構(gòu)建引導(dǎo)資金的運(yùn)行機(jī)制。

關(guān)鍵詞體育產(chǎn)業(yè)；引導(dǎo)資金；功能定位；引導(dǎo)機(jī)理；運(yùn)行機(jī)制

Relationships among Resource，Capability Flexibility and Product Innovation Performance of Chinese Sports Enterprises

DUAN Yanling
（School of Economics and Management，Wuhan Sports University，Wuhan 430079，China）

Abstract Product innovation has become the key to strategic transformation of Chinese sports enterprises，and the environmental uncertainty challenges to the innovative resources and capabilities of sports enterprises.Based on the resource-based theory and dynamic capability perspective，this study explores the relationship between flexibility of resource and capability with product innovation performance of sports enterprises，based on a questionnaire survey of 241 Chinese sports enterprises.Both of resource and capability flexibility have significant positive effects on sports product innovation performance；Capabili?ty flexibility plays important mediating role between resource flexibility and product innovation performance；Environmental uncertainty has no significant moderating effect on the relationship between resource flexibility and product innovation performance，but has certain moderating effect on the relationship between capability flexibility and product innovation performance.The resource flexibility and capability flexibility are the important promoting factors on sports product innovation performance in the uncertain environment.In the process of product innovation，Chinese sports enterprises should not only develop the resource flexibility，but also develop the coordination flexibility of using the resources within and outside the organization harmonically to break through the lack of innovative resources and capabilities and strengthen the adaptability to environment，and provide resource and capabilities security for sports prod?uct innovation.The paper provides constructive guidance for the product innovation management of Chinese sports enterprises.

Key words sports enterprise；product innovation performance；resource flexibility；capability flexibility

國(guó)內(nèi)大量體育用品企業(yè)面臨2008年以來(lái)最嚴(yán)峻的調(diào)整期，以產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前我國(guó)體育企業(yè)面對(duì)的艱難抉擇。而產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)和高成本是企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中的重要挑戰(zhàn)，成為當(dāng)前企業(yè)最艱巨性的任務(wù)[1]，也引起理論界對(duì)國(guó)內(nèi)體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)注[2-3]。資源和能力作為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域?qū)W者最為關(guān)注的2個(gè)因素，也是決定企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵，而具備何種資源和能力的企業(yè)才能適應(yīng)急劇變化的動(dòng)蕩環(huán)境取得產(chǎn)品創(chuàng)新成功呢？

在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)往往利用組織資源和能力方面的戰(zhàn)略柔性來(lái)促進(jìn)企業(yè)新產(chǎn)品成功，進(jìn)而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[4]。當(dāng)前，我國(guó)體育企業(yè)內(nèi)部原有資源和能力的剛性特征已越來(lái)越難以適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)自身資源稟賦條件導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新投入、資源全球化配置能力及市場(chǎng)快速響應(yīng)機(jī)制的缺乏導(dǎo)致企業(yè)陷入困局[5]。戰(zhàn)略柔性作為對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和技術(shù)變革進(jìn)行快速反應(yīng)的一種企業(yè)能力，由資源柔性和能力柔性構(gòu)成。其中，資源柔性主要體現(xiàn)為資源的有效使用范圍廣、在不同用途間轉(zhuǎn)換的難度小、成本低、容易根據(jù)顧客需求及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)內(nèi)容等特征[6]；而能力柔性是，企業(yè)把資源應(yīng)用于各種替代性戰(zhàn)略用途體現(xiàn)出來(lái)的一種協(xié)調(diào)能力，主要表現(xiàn)為識(shí)別企業(yè)資源用途、根據(jù)組織目標(biāo)配置資源、通過(guò)組織系統(tǒng)和流程部署資源來(lái)支持公司產(chǎn)品戰(zhàn)略方面的能力[7]。

培育和提升組織資源與能力柔性，對(duì)有效克服我國(guó)體育企業(yè)創(chuàng)新資源、能力約束和提升產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力具有重要現(xiàn)實(shí)意義。雖有學(xué)者從資源和能力視角研究企業(yè)創(chuàng)新行為，但并沒(méi)有深入分析資源與能力柔性的具體內(nèi)涵及對(duì)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的作用機(jī)制[8]，尤其忽視了不確定環(huán)境下我國(guó)體育企業(yè)資源、能力柔性特征與產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效間內(nèi)在關(guān)系的研究。鑒此，本文基于資源基礎(chǔ)理論和動(dòng)態(tài)能力理論，探討不確定環(huán)境下我國(guó)體育企業(yè)資源、能力柔性與產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效間的關(guān)系，具體包括：（1）檢驗(yàn)資源柔性和能力柔性對(duì)我國(guó)體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的影響；（2）考察能力柔性在資源柔性與體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系間的中介作用；（3）檢驗(yàn)我國(guó)體育企業(yè)資源柔性和能力柔性在不確定環(huán)境下對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的影響是否會(huì)發(fā)生變化。由此，為我國(guó)體育企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理實(shí)踐提供有價(jià)值的建議與對(duì)策。

1　研究假設(shè)

1.1資源柔性與體育產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效

對(duì)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和體育體制改革期的我國(guó)體育企業(yè)，在體育市場(chǎng)和體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境仍有待發(fā)展和完善的環(huán)境下，大都面臨資源限制，尤其是創(chuàng)新資源匱乏問(wèn)題，主要體現(xiàn)為：企業(yè)規(guī)模小，行業(yè)集中度低[9]；管理人才缺乏且大多是“體育人”，技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)和能力缺乏[10]；創(chuàng)新資源投入少，缺少研發(fā)隊(duì)伍，核心技術(shù)主要依靠外來(lái)[3]等。在經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)革新加快和產(chǎn)品生命周期縮短的條件下，企業(yè)僅靠資源的獨(dú)占性和專有性已很難獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品創(chuàng)新而言，那些具有柔性資源的企業(yè)才有能力應(yīng)付隨時(shí)可能出現(xiàn)的不確定性因素[11]。

體育產(chǎn)業(yè)組織不僅具有發(fā)展資源柔性的先天優(yōu)勢(shì)，且資源柔性對(duì)體育產(chǎn)品創(chuàng)新成功也有重要的促進(jìn)作用。體育產(chǎn)業(yè)是關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，其固有的滲透性、交叉性產(chǎn)業(yè)特征為體育企業(yè)發(fā)展資源柔性提供了內(nèi)生性基礎(chǔ)，尤其是體育本體產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)具有通用性特征，提供了體育資源能在更大范圍進(jìn)行配置，將某一業(yè)務(wù)的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力傳遞和轉(zhuǎn)移到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，誘發(fā)體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)相融合的內(nèi)在動(dòng)力[12]。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合態(tài)勢(shì)顯著，促進(jìn)了包括體育旅游、體育傳媒、體育會(huì)展、體育廣告等新業(yè)態(tài)的發(fā)展，尤其是體育旅游在國(guó)內(nèi)取得長(zhǎng)足發(fā)展[13]，這些都體現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)組織在發(fā)展資源柔性方面具有良好的基礎(chǔ)與動(dòng)力。企業(yè)資源柔性越高，就越容易將資源在其他用途方面（甚至是跨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域）低成本轉(zhuǎn)換使用，極大拓寬體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域，有利于及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

資源柔性不僅能有效促進(jìn)體育企業(yè)與產(chǎn)業(yè)內(nèi)，甚至跨產(chǎn)業(yè)組織合作，為企業(yè)實(shí)施體育產(chǎn)品創(chuàng)新提供意愿驅(qū)動(dòng)和資源支持，還能提高體育企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中適應(yīng)環(huán)境變化的能力。隨著組織資源柔性的增強(qiáng)，體育企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)變化速度，比較容易利用現(xiàn)有資源進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，還能低成本獲取新資源以彌補(bǔ)現(xiàn)有資源的不足，從而對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)生重要促進(jìn)作用。由此，本文提出假設(shè)H1：體育企業(yè)資源柔性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效有正向促進(jìn)作用。

1.2能力柔性與體育產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效

體育產(chǎn)品創(chuàng)新作為一個(gè)系統(tǒng)活動(dòng)，往往是多組織共同作用的結(jié)果[2]，不僅需要體育企業(yè)對(duì)自身資源的有效利用，更需要針對(duì)環(huán)境的變化識(shí)別獲取外部資源，以解決產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。有研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)資源的協(xié)同共享和互動(dòng)可有效提升體育組織的創(chuàng)新性[14]，具備能力柔性的體育企業(yè)，可根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)識(shí)別所需資源范圍、建立組織內(nèi)外資源鏈，通過(guò)組織系統(tǒng)和流程設(shè)計(jì)更有效利用的資源。因此，企業(yè)協(xié)調(diào)利用資源的能力柔性對(duì)體育產(chǎn)品創(chuàng)新的影響也是至關(guān)重要。

當(dāng)前學(xué)者們提出的我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)集聚和融合思路，實(shí)質(zhì)上是一種對(duì)體育產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行整合協(xié)調(diào)使用的策略，希望藉此來(lái)加速體育資源跨組織和跨產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，降低交易成本，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但國(guó)內(nèi)體育企業(yè)在對(duì)組織內(nèi)外資源整合利用能力方面與國(guó)際體育巨頭有很大差距，相比耐克而言，其通過(guò)構(gòu)建合理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的知識(shí)共享及與外界的交流合作，極大提高了產(chǎn)品創(chuàng)新成功率。而國(guó)內(nèi)體育企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)中對(duì)內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)利用都還很不足，主要表現(xiàn)為組織內(nèi)合作度低、知識(shí)共享不充分，“單兵作戰(zhàn)”的研發(fā)形式很難解決技術(shù)創(chuàng)新中的疑難問(wèn)題[15]。在依托組織既有資源的同時(shí)，我國(guó)體育企業(yè)如何在更大范圍內(nèi)對(duì)體育相關(guān)資源進(jìn)行跨組織和跨行業(yè)整合利用，生產(chǎn)具有融合性的新產(chǎn)品與新服務(wù)，進(jìn)而創(chuàng)造出新的體育消費(fèi)市場(chǎng)也面臨巨大挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國(guó)體育企業(yè)亟需打破資源運(yùn)作剛性，不斷發(fā)展能力柔性，以逐步完善企業(yè)資源利用流程，開(kāi)發(fā)和提供創(chuàng)新性產(chǎn)品與服務(wù)來(lái)更好地滿足顧客不斷變化的體育消費(fèi)需求。

能力柔性水平較高的企業(yè)，將對(duì)更大范圍內(nèi)的資源、技術(shù)和宏觀環(huán)境信息進(jìn)行關(guān)注、吸收和快速反應(yīng)[16]，不僅能成功識(shí)別企業(yè)內(nèi)部和外部資源的新用途和新組合，還能根據(jù)外部環(huán)境變化快速配置利用這些資源創(chuàng)造利益[17]。由此，提出假設(shè)H2：體育企業(yè)能力柔性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效有正向促進(jìn)作用。

1.3能力柔性的中介作用

產(chǎn)品創(chuàng)新不僅需要獨(dú)特的資源稟賦，還源于企業(yè)配置這些資源的能力[18]，在體育產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，資源柔性可提高體育企業(yè)構(gòu)建和組合資源的效率，進(jìn)而為通過(guò)資源整合形成企業(yè)動(dòng)態(tài)能力奠定基礎(chǔ)。資源柔性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新固然重要，但只是必要而非充分條件。在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)配置和協(xié)調(diào)使用資源的能力可能比資源本身在促進(jìn)企業(yè)獲取優(yōu)良績(jī)效中發(fā)揮著更關(guān)鍵的作用[19]。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，資源柔性是資源固有的特性，而能力柔性是企業(yè)協(xié)同運(yùn)用資源的能力，兩者發(fā)揮的作用不同。有研究發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)能力柔性比資源柔性的貢獻(xiàn)更為重要[20]。因?yàn)樵诳焖僮兓h(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取并不僅僅是對(duì)資源的占有，更是對(duì)組織內(nèi)外資源的構(gòu)建與整合[18]。尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)變革與創(chuàng)新，通過(guò)構(gòu)建體育服務(wù)平臺(tái)、開(kāi)發(fā)智能產(chǎn)品和發(fā)展線上運(yùn)動(dòng)賽事，線上與線下協(xié)同為民眾提供豐富的體育產(chǎn)品與服務(wù)[21]。然而，實(shí)現(xiàn)這些都有賴于體育企業(yè)有較高的能力柔性，才能對(duì)組織內(nèi)外資源靈活運(yùn)用和流程的重新設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，這種對(duì)企業(yè)內(nèi)外資源整合和配置的能力又可用來(lái)改善企業(yè)的資源基礎(chǔ)和特征[22]。有戰(zhàn)略研究表明，企業(yè)資源需要借助動(dòng)態(tài)能力來(lái)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[23]。因此，本文提出假設(shè)H3：體育企業(yè)能力柔性在資源柔性與產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系之間存在中介效應(yīng)。

1.4環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用

企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，管理層的戰(zhàn)略制定無(wú)疑會(huì)受到環(huán)境的影響。不少學(xué)者指出，企業(yè)資源和能力柔性對(duì)組織的重要性會(huì)因環(huán)境而異，體現(xiàn)環(huán)境動(dòng)態(tài)性的市場(chǎng)、技術(shù)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度3個(gè)要素受到學(xué)者們的關(guān)注。其中，技術(shù)波動(dòng)（technological turbulence，TT）測(cè)量了行業(yè)內(nèi)技術(shù)不斷變化的程度，市場(chǎng)波動(dòng)（market turbulence，MT）體現(xiàn)了企業(yè)顧客的需求構(gòu)成和偏好隨時(shí)間變化的程度，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（competitive intensity，CI）主要測(cè)量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為、資源和能力的差異化程度[24]。

在高度不確定環(huán)境下，企業(yè)需要快速變換戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)環(huán)境的變化，并要求企業(yè)能吸收、理解和利用更加復(fù)雜和更加不可預(yù)知的信息，這給企業(yè)的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)更大的困難[25]。因此，在市場(chǎng)和技術(shù)高度不穩(wěn)定及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度加劇的環(huán)境下，具有資源、能力柔性的企業(yè)能更敏銳識(shí)別和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提高產(chǎn)品創(chuàng)新成功的可能性[26]。因此，本文提出假設(shè)H4a：市場(chǎng)波動(dòng)越大，體育企業(yè)資源柔性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的正向促進(jìn)作用越大；H4b：技術(shù)波動(dòng)越大，體育企業(yè)資源柔性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的正向促進(jìn)作用越大；H4c：競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越大，體育企業(yè)資源柔性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的正向促進(jìn)作用越大；H5a：市場(chǎng)波動(dòng)越大，體育企業(yè)能力柔性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的正向促進(jìn)作用越大；H5b：技術(shù)波動(dòng)越大，體育企業(yè)能力柔性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的正向促進(jìn)作用越大；H5c：競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度越大，體育企業(yè)能力柔性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的正向促進(jìn)作用越大。

綜上，本文提出不確定環(huán)境下我國(guó)體育企業(yè)資源、能力柔性與產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的概念模型見(jiàn)圖1。

圖1　本研究概念模型

2　研究方法

2.1樣本和數(shù)據(jù)采集

本文采用大規(guī)模問(wèn)卷調(diào)查采集數(shù)據(jù)，以對(duì)本文提出的研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。

選擇的樣本企業(yè)要求必須是至少成立1年以上，并有自主決策權(quán)的體育行業(yè)相關(guān)企業(yè)或組織。數(shù)據(jù)具體收集途徑：（1）通過(guò)中國(guó)國(guó)際體育用品博覽會(huì)，在征得展商同意后發(fā)放問(wèn)卷350份，回收有效問(wèn)卷178份，被調(diào)查體育企業(yè)主要涵蓋體育用品制造商、經(jīng)銷商、體育場(chǎng)館、體育休閑服務(wù)和體育中介等領(lǐng)域；（2）通過(guò)相關(guān)體育組織和機(jī)構(gòu)獲取有關(guān)體育企業(yè)信息，采取當(dāng)面拜訪、郵寄或電郵方式發(fā)放問(wèn)卷100份，回收有效問(wèn)卷63份?？傆?jì)回收有效問(wèn)卷241份，通過(guò)卡方檢驗(yàn)和方差分析未發(fā)現(xiàn)顯著性差異，表明不同途徑獲取的樣本資料可合并使用。T檢驗(yàn)表明，無(wú)效和有效問(wèn)卷間的差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，因此調(diào)查的無(wú)應(yīng)答偏差可忽略。

調(diào)查采取匿名方式，問(wèn)卷的發(fā)放和填答都是征得被調(diào)查企業(yè)的同意后進(jìn)行，研究成果和發(fā)現(xiàn)將無(wú)償提供給有需要的被調(diào)查企業(yè)和組織共享。

2.2研究問(wèn)卷

問(wèn)卷內(nèi)容包括5個(gè)部分，第1部分是體育企業(yè)基本信息，包括企業(yè)員工人數(shù)、經(jīng)營(yíng)年限、產(chǎn)品類別、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)地位等，其她4部分分別是資源柔性、能力柔性、產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效和環(huán)境不確定性量表。量表主要采用西方學(xué)者的研究問(wèn)卷，遵循嚴(yán)格的回譯過(guò)程，并通過(guò)與相關(guān)體育企業(yè)訪談和預(yù)調(diào)研，對(duì)量表有關(guān)題項(xiàng)進(jìn)行了修改和完善，使之更適合我國(guó)體育企業(yè)經(jīng)營(yíng)情境。其中，資源柔性、能力柔性量表引自R.SANCHEZ戰(zhàn)略柔性的研究[7]，各有4個(gè)題項(xiàng)，共計(jì)8個(gè)題項(xiàng)。產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效采納了W.E.BAKER和J.M.SINKULA開(kāi)發(fā)的量表[27]，共計(jì)4個(gè)題項(xiàng)，該量表被大量文獻(xiàn)引用和測(cè)試，證明有良好的信效度，為控制來(lái)自體育產(chǎn)業(yè)不同領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效水平的行業(yè)差異。本文以該量表來(lái)測(cè)量體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效，主要從企業(yè)新產(chǎn)品推出的速度、數(shù)量、上市的成功率及產(chǎn)品的差異化方面進(jìn)行了測(cè)量。環(huán)境不確定性主要對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)、技術(shù)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度3個(gè)要素進(jìn)行了測(cè)量，量表源自B.J.JAWORSKI和A.K.KOHLI開(kāi)發(fā)的量表[24]。所有量表均采用7點(diǎn)量尺進(jìn)行測(cè)量。

3　研究結(jié)果

3.1量表信度和效度

運(yùn)用SPSS16.0和LISREL8.7對(duì)變量的信度和效度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析（見(jiàn)表1）。結(jié)果表明，各變量的克朗巴赫系數(shù)在0.793～0.903之間，組合信度CR值在0.790～0.903之間，均超過(guò)0.7閥值，平均萃取方差A(yù)VE值在0.502～0.757之間，表明各變量有較高的信度。

通過(guò)驗(yàn)證性因子分析發(fā)現(xiàn)，量表的各項(xiàng)擬合指數(shù)均超過(guò)0.90（RMSEA=0.082，NFI=0.93，NNFI=0.95，CFI=0.96，IFI= 0.96），且各變量測(cè)量題項(xiàng)的因子載荷系數(shù)介于0.48～0.93之間（均在0.01水平下顯著），基本達(dá)到要求，可見(jiàn)各量表的聚斂效度良好。

同時(shí)，各量表的平均萃取方差A(yù)VE的平方根值均大于所在行與列的相關(guān)系數(shù)，表明測(cè)量量表區(qū)分效度顯著。

表1　各變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差、相關(guān)系數(shù)、信度和效度測(cè)量

3.2能力柔性的中介效應(yīng)檢驗(yàn)

對(duì)能力柔性的中介效應(yīng)，本文采納R.M.BARON和D.A.KENNY提出的方法進(jìn)行檢驗(yàn)[28]。分層回歸分析表明，在模型1和模型2中，資源柔性分別對(duì)能力柔性（β=0.582，P＜0.001）和產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效（β=0.452，P＜0.001）均有非常顯著的正向效應(yīng)，本文提出的資源柔性對(duì)體育產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效有促進(jìn)作用的假設(shè)H1得到驗(yàn)證。模型3中，把資源柔性、能力柔性作為產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的自變量帶入，發(fā)現(xiàn)能力柔性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效（β=0.458，P＜0.001）有非常顯著的正向效應(yīng)，本文提出能力柔性對(duì)體育產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效有促進(jìn)作用的假設(shè)H2也得到檢驗(yàn)。但是，在控制了能力柔性后，資源柔性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效（β=0.185，P＜0.01）的正向效應(yīng)有明顯減弱（β值從0.452下降到0.185）?？梢?jiàn)，能力柔性對(duì)資源柔性和產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系有顯著中介作用，尤其是把環(huán)境變量（包括技術(shù)波動(dòng)、市場(chǎng)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度）引入模型4中，資源柔性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的正向效應(yīng)僅在0.1水平下顯著（β=0.088，P＜0.1）。說(shuō)明，在不確定環(huán)境下，能力柔性對(duì)資源柔性與產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系幾乎起完全中介作用，假設(shè)H3得到進(jìn)一步驗(yàn)證。同時(shí)，從模型2到模型3，R2從0.245提高到0.380，說(shuō)明資源柔性和能力柔性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的變化有較強(qiáng)的解釋力（見(jiàn)表2）。

表2　分層回歸分析結(jié)果

3.3環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

為檢驗(yàn)環(huán)境不確定性對(duì)資源、能力柔性和產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)，本文將環(huán)境變量，即技術(shù)波動(dòng)、市場(chǎng)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度及產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效變量進(jìn)行中心化處理，以減少交互效應(yīng)模型中的多重共線性干擾。

模型4的結(jié)果表明，技術(shù)波動(dòng)（β=0.050，t=0.447）、市場(chǎng)波動(dòng)（β=-0.118，t=-1.4105）和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度（β=-0.112，t=-1.966）與資源柔性的交互項(xiàng)均不顯著，假設(shè)H4沒(méi)有得到支持。而模型5中，技術(shù)波動(dòng)與能力柔性交互項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)（β=-0.044，t=-0.627）不顯著，市場(chǎng)波動(dòng)與能力柔性的交互項(xiàng)（β=0.117，t=1.665）僅在0.1水平下正向顯著，而競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與能力柔性的交互項(xiàng)（β=-0.184，t=-3.353）在0.001水平下呈負(fù)向顯著?？傮w上，假設(shè)H5也沒(méi)有得到驗(yàn)證。

4　研究結(jié)論和討論

4.1研究結(jié)論

本文基于資源基礎(chǔ)理論和動(dòng)態(tài)能力理論，對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境下我國(guó)體育企業(yè)資源柔性、能力柔性和產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效之間的關(guān)系進(jìn)行了探討，得出如下結(jié)論。

（1）資源柔性對(duì)體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效有顯著的正向促進(jìn)作用。資源柔性可使體育企業(yè)的資源在更廣范圍內(nèi)使用，并能在不同用途間低成本、快速地轉(zhuǎn)化，企業(yè)將越容易從顧客的需求出發(fā)來(lái)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，從而有利于企業(yè)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，向市場(chǎng)提供更多體育新產(chǎn)品和新服務(wù)，進(jìn)而取得產(chǎn)品創(chuàng)新成功和績(jī)效提升。

（2）能力柔性對(duì)體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效有非常顯著的正向促進(jìn)作用。表明，具備能力柔性的體育企業(yè)在整合、配置和協(xié)調(diào)資源方面的優(yōu)異表現(xiàn)可大大提高其利用組織內(nèi)外資源的效果，這不僅可幫助體育企業(yè)識(shí)別和獲取在產(chǎn)品創(chuàng)新中所需的各類資源，還能有效利用組織系統(tǒng)和流程對(duì)這些資源進(jìn)行配置利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)局部持續(xù)性改進(jìn)并涉足新產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，從而實(shí)現(xiàn)體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)。

（3）能力柔性在資源柔性與體育產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系中有重要的中介作用，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下幾乎起著完全中介的作用。表明，資源柔性不僅可直接促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效，還可通過(guò)能力柔性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生間接促進(jìn)作用，尤其在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，資源柔性幾乎完全通過(guò)能力柔性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生間接作用?？梢?jiàn)，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下體育企業(yè)為提高產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效，需要同時(shí)發(fā)展資源和能力2方面的柔性，且能力柔性是發(fā)揮和釋放體育企業(yè)資源柔性在產(chǎn)品創(chuàng)新方面作用的關(guān)鍵。因?yàn)樵趧?dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)外資源對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的稟賦和潛力的挖掘和發(fā)揮有賴于企業(yè)配置運(yùn)用資源的能力[29]。

（4）環(huán)境不確定性對(duì)資源柔性與產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用并不顯著。說(shuō)明，體育企業(yè)的資源柔性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的影響呈穩(wěn)定、剛性的特征，兩者之間關(guān)系和作用強(qiáng)度不易受外部環(huán)境變化的干擾。而環(huán)境不確定性對(duì)能力柔性與產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的調(diào)節(jié)效應(yīng)比較復(fù)雜，其中市場(chǎng)波動(dòng)的調(diào)節(jié)效應(yīng)呈邊際顯著，技術(shù)波動(dòng)的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著，而競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的調(diào)節(jié)效應(yīng)呈負(fù)向顯著。表明，在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較大時(shí)，能力柔性對(duì)體育企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的作用卻越小。這可能是由于，企業(yè)在與其他企業(yè)，尤其是有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系企業(yè)進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)共享合作時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)性的機(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)使資源難以共享利用，并由此損害合作方的創(chuàng)新行為導(dǎo)致[30-31]。

4.2管理啟示

首先，對(duì)普遍面臨資源約束的我國(guó)體育企業(yè)而言，發(fā)展資源柔性可以彌補(bǔ)企業(yè)創(chuàng)新資源不足的困境，規(guī)避在不確定環(huán)境下企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)的暫時(shí)性弊端，通過(guò)探尋企業(yè)資源的其他用途范圍，降低資源轉(zhuǎn)換使用成本，可不斷提高企業(yè)資源的環(huán)境適應(yīng)性，以提高產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效。雖有學(xué)者指出，資源柔性過(guò)高將使企業(yè)減少對(duì)環(huán)境變化的關(guān)注，并降低企業(yè)資源的利用效率進(jìn)而阻礙企業(yè)原始性創(chuàng)新[8]。但對(duì)因資源匱乏和產(chǎn)品創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足的我國(guó)體育企業(yè)而言，培育和發(fā)展資源柔性仍是現(xiàn)階段我國(guó)體育企業(yè)為實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新提供資源保障的重要戰(zhàn)略任務(wù)。

其次，我國(guó)體育企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程中，不僅要關(guān)注積累和發(fā)展自身資源柔性，更要關(guān)注企業(yè)能力柔性，即協(xié)調(diào)運(yùn)用內(nèi)外資源的能力，以發(fā)揮能力柔性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵作用。對(duì)能給企業(yè)帶來(lái)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的外部有價(jià)值資源予以更多關(guān)注，并對(duì)組織內(nèi)外資源進(jìn)行重新組合和配置，充分發(fā)揮內(nèi)外資源的創(chuàng)新價(jià)值，以幫助企業(yè)及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)、減少交易成本、減緩不確定環(huán)境對(duì)企業(yè)的威脅。

最后，在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成長(zhǎng)的我國(guó)企業(yè)，需要運(yùn)用靈活的經(jīng)營(yíng)策略才能生存和發(fā)展[32]，尤其是伴隨著體育管理體制改革進(jìn)程中成長(zhǎng)起來(lái)的我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展帶有較濃的政府色彩[33-38]，這對(duì)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)組織資源和能力柔性的發(fā)展提出了要求并直接促進(jìn)了其發(fā)展，至于不確定環(huán)境對(duì)資源、能力柔性與體育產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用基本上被抵消。因此，培養(yǎng)和提高資源、能力柔性已成為我國(guó)體育企業(yè)在不確定環(huán)境下進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的內(nèi)在必然要求。同時(shí)，需要注意在競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度較大環(huán)境下，我國(guó)體育企業(yè)在整合利用內(nèi)外資源進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)時(shí)，不能過(guò)于關(guān)注成本和模仿而減少創(chuàng)新，需要選擇資源互補(bǔ)性高、愿意共享資源、有共同利益的合作伙伴，以避免競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)會(huì)主義對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的阻礙。

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作者簡(jiǎn)介：段艷玲（1972-），女，湖北漢川人，博士，副教授，研究方向?yàn)闋I(yíng)銷戰(zhàn)略和體育管理。

基金項(xiàng)目：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：13BTY009）；武漢體育學(xué)院青年教師科研基金項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：2014QS01）

收稿日期：2015-10-10；修回日期：2015-12-28；錄用日期：2015-12-29

DOI：10.13297/j.cnki.issn1005-0000.2016.01.006

中圖分類號(hào)：G 80-05

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1005-0000（2016）01-030-06

作者單位：武漢體育學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北武漢430079。