余曉波

[摘 要]隨著鉆進(jìn)工程的增加，鉆前工程也受到了越來越多關(guān)注。保證整個項目順利的完成就必然要能夠?qū)︺@前工程進(jìn)行研究，但是當(dāng)前我國在鉆前工程方面還存在著一定的管理問題，從而影響了整個鉆井工程的質(zhì)量和效益，甚至帶來了一定的安全問題。所以本文基于這樣的背景，著手從鉆前工程實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理方面進(jìn)行研究，從而為今后工作提供參考。

[關(guān)鍵詞]鉆前工程；現(xiàn)場；標(biāo)準(zhǔn)化管理

中圖分類號：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）09-0015-01

一、鉆前工程施工現(xiàn)場管理遇到的問題

過去人們在鉆前工程中存在著忽視現(xiàn)場管理的作用，導(dǎo)致出現(xiàn)了施工的不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范、不端正的問題，使得現(xiàn)場管理一片混亂。針對這一情況，本文從安全和質(zhì)量方面分析國內(nèi)鉆前工程施工現(xiàn)場管理中遇到的問題。

1 安全問題方面

首先，施工現(xiàn)場安全管理不規(guī)范。應(yīng)當(dāng)看到現(xiàn)場安全管理所涉及的內(nèi)容是非常多的，不只是人員的管理，還包括了物品的管理。但是在現(xiàn)實情況中，很多工程忽視了對物品的管理，對于使用的材料和設(shè)備往往存在著把關(guān)不力的問題，存在很多漏洞。甚至在鉆前工程中一些工作人員不配備相應(yīng)的安全設(shè)備，另一些人雖然有安全設(shè)備，但是在質(zhì)量上達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)。例如在安全網(wǎng)、模版支撐、圍欄以及腳手架等相關(guān)設(shè)施方面也存在著質(zhì)量不符合規(guī)定的情況，這樣雖然在現(xiàn)場安排的管理人員，但是一些管理人員的素質(zhì)責(zé)任心不強，導(dǎo)致沒有起到應(yīng)有責(zé)任，留下了隱患。

其次，項目管理體系不完善。通常項目部在施工安全管理中地位突出，但是現(xiàn)實情況是一部分鉆前工程項目部沒有發(fā)揮應(yīng)有的安全管理作用，在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)責(zé)任不明確、措施不到位、組織不得當(dāng)?shù)惹闆r，這樣威脅了項目的建設(shè)安全問題。甚至一部分項目經(jīng)理存在著工作偏差，對于管理安全認(rèn)識不到位，走事后型管理老路，使得項目建設(shè)存在秩序混亂的情況，留下了安全隱患。

再次，施工人員意識不到位

當(dāng)前在施工人員中對于鉆前工程認(rèn)識不較低，工作人員的綜合素質(zhì)能力差，難以掌握專業(yè)的文化知識要求和安全意識。這樣使得他們?nèi)狈?yīng)有的保護(hù)意識，不了解相關(guān)知識、技術(shù)以及操作。這些問題的存在主要是項目部沒有做好教育工作，沒有讓員工對項目安全知識進(jìn)行了解，沒有讓他們看到施工規(guī)定的重要性。安全教育工作的忽視，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)事故，影響工作進(jìn)度。

2. 質(zhì)量問題

首先是外界因素影響。由于受到了外界因素影響，使得施工質(zhì)量下降，比如鉆進(jìn)公司或者采用廠要求快速開工，盲目建設(shè)，使得出現(xiàn)了為了趕工期忽視了質(zhì)量問題，盡管取得了短期效益，但是不利長期發(fā)展。

其次是施工隊伍素質(zhì)低下。參差不齊的施工隊伍，影響了施工質(zhì)量。一部分人員沒有責(zé)任心，態(tài)度不端正，不按照既定的要求工作，存在著僥幸心理，一旦出現(xiàn)問題則盲目應(yīng)對。另一些人則認(rèn)為福利待遇不高，環(huán)境不好，因此離開崗位，使得施工人才流失。

再次是監(jiān)管不力。作為項目監(jiān)管人員本應(yīng)當(dāng)是起著重要作用的崗位，但是工作人員缺乏經(jīng)驗和態(tài)度，監(jiān)管人員水平低下，盡管取得了相應(yīng)的證書，但是沒有實際工作經(jīng)驗，只能夠紙上談兵，因此即便存在著質(zhì)量問題也不能夠及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工程質(zhì)量失去保證。

二、鉆前工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議

從安全和質(zhì)量方面分析了鉆前工程現(xiàn)場管理中遇到的問題，為了能夠保證鉆前工程可以有效的進(jìn)行，就必須采取適當(dāng)?shù)拇胧?，本文從安全管理?biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面講述。

1. 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

首先，要擁有完善的安全施工流程。數(shù)據(jù)顯示在發(fā)生的建筑行業(yè)安全事故中，有超過7成的屬于施工人員的違規(guī)操作，大多數(shù)都是蠻干導(dǎo)致的。可見想要保證鉆前工程施工安全，需要建立完善的安全施工流程。這樣能夠使得安全管理工作有章可依。同時，還要能夠配備相應(yīng)的監(jiān)督、獎罰、責(zé)任機制，將機制落實到位，充分調(diào)動每一個環(huán)節(jié)和員工的積極性，從而有效的促進(jìn)鉆前工程的進(jìn)行。

其次，提前做好策劃。項目如同打仗，需要提前做好準(zhǔn)備，不打無把握之戰(zhàn)。項目策劃是鉆前工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，是能夠?qū)Π踩芾砉ぷ髯龊妙A(yù)防的工作，需要充分根據(jù)實際情況，制定相應(yīng)的目標(biāo)，并且能夠根據(jù)目標(biāo)列出相應(yīng)的安全管理措施，科學(xué)地分配安全管理中的資金分配問題，保證整個工作擁有足夠的人力、財力和物力，促進(jìn)安全管理工作的開展。

再次，做好崗位教育工作?，F(xiàn)場管理絕不是對現(xiàn)場人員進(jìn)行入場之后的管理。由于很多施工隊伍當(dāng)中很多人員都不是專業(yè)的人員，因此需要對他們進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，通過一些案例，讓施工人員認(rèn)識到遵守規(guī)程的重要性，了解相關(guān)的注意事項，讓每一個工作人員做到心中有數(shù)，合理使用機械設(shè)備。

2. 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化

首先是管理模式上標(biāo)準(zhǔn)化。具體分三個步驟，先是做好提前管理模式，主動與鉆井公司或采油廠進(jìn)行溝通交流，安排計劃；然后是組織實施要對當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行分析，合理安排施工活動；最后是充分考慮鉆機的搬遷時間、單口井等工作因素，合理安排設(shè)備和車輛，保證各道工序的順利進(jìn)行。

其次是參建主體標(biāo)準(zhǔn)化管理。參與的安全部門、外聯(lián)部門、生產(chǎn)部門以及相關(guān)部門等，都需要采用標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善相應(yīng)的制度，明確工作崗位，制定施工方案；對于出現(xiàn)的壓縮工期的情況要加以嚴(yán)格管控，堅決不能夠容許工期不到而投入生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，嚴(yán)格監(jiān)督每一項工程進(jìn)行，保證萬無一失；對于進(jìn)入場地的材料、設(shè)備、構(gòu)件也要采取檢驗工作，做好監(jiān)督工作，不能夠粗心大意。

最后是控制內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化。在質(zhì)量管理中控制內(nèi)容也要做到標(biāo)準(zhǔn)化，從工程勘探、設(shè)計、策劃、動工，一直到結(jié)束為止，每一個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格的控制，保證環(huán)節(jié)都符合既定的規(guī)定。項目建設(shè)中，每一個施工流程都應(yīng)當(dāng)監(jiān)督到位，符合圖紙要求，質(zhì)量要求。還要對工程中的手冊、資料、軟件等做好審查工作，特別是涉及到施工技術(shù)、操作方面，應(yīng)當(dāng)重點審查。

三、總結(jié)

過去人們忽視鉆前工程，沒有看到其在項目中的重要地位，使得鉆前工程現(xiàn)場混亂，但是隨著社會發(fā)展，鉆前工程越來越引起人們的注意，重視鉆前工程成為了必然。但是當(dāng)前在鉆前工程依然存在一些現(xiàn)場管理問題，需要加以正確的措施解決。為此本文提出了從安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化兩個方面，完善鉆前工程現(xiàn)場管理。

參考文獻(xiàn)：

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