祁光武

[摘 要]機電設(shè)備的項目安裝在建筑工程中占有很重要的地位，它的施工質(zhì)量直接就會影響該項目的適宜程度及安全性能。而對建筑機電設(shè)備安裝項目的管理又會直接影響到機電設(shè)備的項目安裝質(zhì)量。為了提高企業(yè)的競爭力，本文特別提出對機電安裝項目管理工作的意見，希望對當(dāng)前我國建筑機電安裝工程施工管理的現(xiàn)狀提出新的發(fā)展路徑。

[關(guān)鍵詞]機電設(shè)備安裝 項目管理工作 新的解決策略

中圖分類號：Y001 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0196-01

1.前言

這幾年來隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來的新的事業(yè)發(fā)展時期，機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，它的施工質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的重視。還由于機電安裝工程涉及的范圍比較廣，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展其技術(shù)也變得多樣化，在具體的施工過程中還會涉及到很多環(huán)節(jié)。因此為了保障機電安裝的質(zhì)量，也為了加強對施工過程的管理工作，設(shè)計一套科學(xué)的、完善的管理制度是勢在必行的。

2.機電安裝工程項目的特點

機電安裝過程中主要時有著以下幾個特點：

1.機電安裝施工周期比較長，會涉及到設(shè)備大采購、安裝、調(diào)試、運行等各個部門的工作，要求滿足到的標(biāo)準(zhǔn)也比較多。

2.機電安裝工程對施工人員的專業(yè)知識需求也比較廣，會涉及到電子工程、自動化、電氣工程等各個方面。

3.不停地添加的新工藝、新技術(shù)、新材料以及不斷增加的機電安裝過程的涉及面為機電安裝過程又增加了技術(shù)要求的難度。

4.復(fù)雜的機電安裝過程又為機電安裝過程各個部門之間的相互協(xié)作增加了新的困難。

5.機電安裝工程的施工質(zhì)量的驗收同建筑工程相比有著很大的不同，具體不同主要表現(xiàn)在質(zhì)量評估方式、工程驗收以及售后服務(wù)等。

3.機電設(shè)備安裝項目管理工作的思考

3.1 對機電設(shè)備安裝的進(jìn)度管理

大型的機電設(shè)備安裝是一個非常龐大而又繁雜的事情，這就表明施工人員如果能夠合理地、科學(xué)地規(guī)劃出機電安裝過程的進(jìn)度規(guī)劃，將會對項目管理工作起到事半功倍的效果。為了實現(xiàn)整體的目標(biāo)，施工過程不但要配合土建工作的施工進(jìn)度，還要能夠配合裝修工作的進(jìn)程。為了確保自身的進(jìn)度安排，項目管理部門就要能夠?qū)⒇?zé)任作為工作的主體，建立起包括了所有施工部門負(fù)責(zé)人以及合同條例的項目進(jìn)度管理體制。

3.2 對機電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理

為了保證整體的質(zhì)量，就要保證各個工序的質(zhì)量。所以，對于大型機電安裝項目的質(zhì)量管理工作，就要求能夠有一個科學(xué)完善地質(zhì)量管理制度。這個質(zhì)量管理制度要能夠涉及到工程的實體部分，還要具體到材料管理、機械設(shè)備、施工工藝、施工技術(shù)、施工人員的素質(zhì)等細(xì)處。為了提高質(zhì)量管理制度施行力度，還要特別設(shè)立具體的管理人員，包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等。有管理部門，有管理的條例章程才能夠使管理制度飽滿而有生機。

3.3 對機電設(shè)備安裝的成本管理

所謂經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，一個好的項目成本管理可以很好的調(diào)節(jié)項目內(nèi)的成本管理及調(diào)配。為了完善機電設(shè)備安裝的成本管理，這就要求能夠有一個檢驗成本管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，即項目成本超。以實現(xiàn)公司與項目部簽訂的項目成本控制作為目標(biāo)，這就要求項目管理部門能夠建立起以項目主體為中心的項目成本管理制度，并成立相關(guān)負(fù)責(zé)人來專門監(jiān)督和管理成本以及索賠工作。項目部的工作主要應(yīng)該集中在以下幾項工作中：第一、要能夠分化公司的做成本項目，按照工程部位具體要求來降低各種成本，同時為了增加執(zhí)行力度，可以將目標(biāo)成本細(xì)化并設(shè)立具體的目標(biāo)，且將具體的工作落實到個人。為了使成本管理制度與時俱進(jìn)，還要不停地根據(jù)具體的要求來定期檢查并改進(jìn)。第二、為了以后核查成本以及分析成本方便，需要對具體的成本費用進(jìn)行逐項的記錄，并當(dāng)月進(jìn)行核算，并與當(dāng)月設(shè)定的目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析。第三、設(shè)定成本管理制度時還要規(guī)定相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠?qū)唧w的成本支出提前做出相關(guān)預(yù)測以及計劃安排。項目部門在設(shè)置管理制度時，要充分考慮具體的情況，精心設(shè)計，努力做到最優(yōu)化，避免產(chǎn)生因計劃不周造成的調(diào)度混亂的現(xiàn)象。

3.4 對機電設(shè)備安裝的安全管理

安全管理相對其他管理制度來說應(yīng)該是最重要的管理制度，項目部為了搞好日常的安全工作就要求能夠做到以下幾點：第一、項目部要設(shè)立全方位的安全管理制度，并將安全管理的責(zé)任具體到個人。要求各個職能部門，從項目經(jīng)理到操作人員能夠做到安全工作人人有責(zé)。對每個人都要設(shè)立具體的安全職責(zé)，還要將安全管理工作細(xì)化到項目質(zhì)量安全以及生產(chǎn)日常管理安全。第二、項目部還要做好安全管理策劃工作，在安全事故發(fā)生之前提前做好預(yù)防。對于易發(fā)事故的地點著重排查一切安全隱患，做好具體的安全技術(shù)方案及對策。

3.5 對機電設(shè)備安裝的財務(wù)管理

財務(wù)管理是有別于成本管理的制度。項目實施過程中項目部門成立的財務(wù)管理部門要對工程材料、設(shè)備采買、施工設(shè)施、技術(shù)檔案資料及保修單進(jìn)行分類整理保管，這稱為項目管理。項目管理過程中，會有很多更新的信息數(shù)據(jù)不斷添加，其信息管理就是一個動態(tài)的管理過程。在工程驗收階段，建設(shè)單位要編寫具體的結(jié)算報告書，具體地介紹竣工的項目從初始到結(jié)束一切的財務(wù)支出文件。編寫竣工結(jié)算報表時，就要依據(jù)大量的以建設(shè)費用、建設(shè)成果及財務(wù)支出等為依據(jù)的資料文書來填寫。這就意味著很有必要建立具體的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行保存，以保證工程管理水平的不斷提高。動態(tài)的數(shù)據(jù)變化，動態(tài)的技術(shù)更新，動態(tài)的管理制度，不斷改進(jìn)項目管理方法，才能緊跟時代潮流。

4.結(jié)語

項目管理是整個項目工程的骨骼支撐，一個好的項目管理可以協(xié)調(diào)單位、部門、施工人員之間的關(guān)系。所以，制定一個清晰明確的項目管理部門有助于設(shè)置更加高效低耗的管理機構(gòu)，可以將責(zé)任落實到細(xì)處，增加管理制度的執(zhí)行力度，明確好各部門的目標(biāo)，對工程項目的完成大有裨益。同時，為了緊跟時代的潮流，這也要求項目管理人員能夠不斷加強業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，鍛煉出高級的業(yè)務(wù)管理能力，有必要時還要能夠了解相關(guān)的法律法規(guī)。企業(yè)還要鼓勵企業(yè)人員的技能學(xué)習(xí)，才能不斷為自身企業(yè)增加新的血液。

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