呂倩

過去，明星與代言公司的關(guān)系似乎是靜止的，多為簡單的勞務(wù)關(guān)系。而在互聯(lián)網(wǎng)時代，雙方更像是在同一跑道攜手奔走的隊友。除了廣告代言，明星以各種職務(wù)入職企業(yè)，已然成為潮流。

今年3月，周杰倫宣布加盟唯品會，出任首席驚喜官（CJO）一職，負(fù)責(zé)調(diào)動公司各部門人員，組織節(jié)假日慶?；顒印６鳦JO的職位名稱，也是專以Jay的名字而命名的。不論是職位名稱還是職能，都看得出為周杰倫量身定做的意圖。

可以說，周杰倫入職唯品會開啟了電商企業(yè)精準(zhǔn)跨界營銷、玩轉(zhuǎn)明星經(jīng)濟(jì)的新范例。值得一提的是，唯品會4月份的大促中，周杰倫也攜自創(chuàng)的兩個品牌加入首發(fā)。顯而易見，雙方利益互惠。

周杰倫的跨界并非孤例。此前，已有王力宏加盟QQ音樂成為騰訊員工，宣稱與騰訊公司共同啟動致力于構(gòu)建數(shù)字音樂生態(tài)圈的“MUSIC+”計劃，Angelababy加盟美圖秀秀任首席顏值官，吳亦凡則加盟美寶蓮紐約任首席藝術(shù)官。

明星入職互聯(lián)網(wǎng)公司，噱頭與否，看職務(wù)便能管窺一二。很多虛職所代表的，實際上是背后的粉絲經(jīng)濟(jì)模式。吳亦凡宣布入職美寶蓮紐約的微博，便有十多萬的轉(zhuǎn)發(fā)與三十多萬的點贊。周杰倫入職唯品會發(fā)布會的現(xiàn)場，人潮涌動，過半人群是為見偶像一面特意參會。

強(qiáng)大的偶像帶動力與粉絲效應(yīng)能夠為公司帶來最為直接、迅速的資本轉(zhuǎn)化，但問題是，這種轉(zhuǎn)化可以維持多久？

明星代言費用可是一筆不小的開支，動輒上千萬甚至上億元，邀請數(shù)位明星的企業(yè)壓力更大。并且，這種粉絲經(jīng)濟(jì)模式的關(guān)鍵因素來源于粉絲自身的情感驅(qū)動力，而這種主觀情感存有很多不確定性。

唱吧CEO陳華就對《財經(jīng)天下》周刊記者表示，明星代言的效果有限，約等于一個PR，而在給予實際職務(wù)的條件下，明星能創(chuàng)造更大的價值。

因此，明星市場出現(xiàn)了另外一種深度“粉絲經(jīng)濟(jì)模式”——讓明星直接到公司擔(dān)任實際職務(wù)。

3月22日，唱吧宣布，湖南衛(wèi)視《我是歌手》導(dǎo)演洪濤加盟，任首席藝術(shù)顧問。何炅、謝娜、汪涵三位湖南衛(wèi)視的明星主持人也為唱吧的投資人。

“當(dāng)然，并不能簡單地以‘明星這個詞來形容洪濤老師。但在唱吧搭建的平臺之上，洪濤老師可以幫唱吧創(chuàng)造更多的明星與價值。”陳華表示。

相似玩法的公司也不少。去年7月，《我是歌手》 《蒙面歌王》音樂總監(jiān)梁翹柏加盟陌陌，擔(dān)任首席內(nèi)容官;同月，高曉松加盟阿里音樂，擔(dān)任董事長;12月，何炅入職阿里音樂，擔(dān)任首席內(nèi)容官。今年1月底，李湘以千萬年薪+股份的方式加盟360影視，出任集團(tuán)副總裁并兼任首席內(nèi)容官;3月中旬，音樂人姚謙加盟樂視音樂，任高級副總裁。

實際上，從過去黃曉明、李冰冰、任泉聯(lián)合成立風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)“Star VC”涉足互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投，到趙薇與丈夫黃有龍投資阿里影業(yè)，成為公司第二大股東;從高曉松、何炅、宋柯加盟阿里音樂，再到汪峰推出自己的互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺，這些明星的角色變換與跨界嘗試，均折射出“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)”的新走勢——不再停留在企業(yè)邀請明星藝人代言層面，而是雙方共同創(chuàng)造更多新的網(wǎng)絡(luò)文化形態(tài)和內(nèi)容。

談及何炅加盟阿里音樂時，高曉松就表示：“何炅更多的不是帶著資源來的，而是帶著他的思考。”他希望外界別把何炅加盟阿里音樂僅僅看成一次文娛圈和互聯(lián)網(wǎng)界資源的對接。

去年9月，梁翹柏在接受《財經(jīng)天下》周刊專訪時曾表示：“陌陌是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，工程師們做互聯(lián)網(wǎng)平臺沒有問題，但在做音樂節(jié)目上可能沒有太大優(yōu)勢，我的作用就是幫他們把控節(jié)目的品質(zhì)。”

通過“創(chuàng)造內(nèi)容”來做生意，已然折射出文娛明星跨界到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將不再是一場秀，而是要經(jīng)營一門實實在在的內(nèi)容生意。

實際上，不論是單純的明星代言，或是依靠明星創(chuàng)造內(nèi)容價值，根本目的還是搭建產(chǎn)品與消費者之間的橋梁，拓展足夠多的傳播渠道。從這一角度看，創(chuàng)造盡可能多的橋梁與渠道，或許是企業(yè)下一步進(jìn)階的目標(biāo)。一言以蔽之，就是在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)構(gòu)建生態(tài)圖景。

以騰訊影業(yè)為例，早在2015年成立之初，就確立了不孤立做電影的思路，追求與動漫、文學(xué)、游戲等業(yè)務(wù)的全面聯(lián)動。因此，其2016年計劃推出的16個影視劇項目都將在“泛娛樂”規(guī)劃下制作。

樂視則依托樂視網(wǎng)，從內(nèi)容、體育、電視、手機(jī)、汽車等諸多維度進(jìn)行內(nèi)生擴(kuò)張，不斷地借助資本力量擴(kuò)張版圖。同時，樂視還招攬了如張藝謀、郭敬明、劉建宏等大批名人加盟。

不可否認(rèn)，以生態(tài)形式搭建的企業(yè)形態(tài)，更受投資者的青睞。但同樣不可忽視的是，生態(tài)這張大餅畫得越大，需要填充的內(nèi)容與資金就越多，而這會是一把雙刃劍。