狄強

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。曙光采油廠作為遼河油田第一大采油廠，在追求產(chǎn)量與效益的同時，也時刻將安全工作放在首位。工會作為維護職工利益重要部門，安全工作也是我們?nèi)陝趧颖Ｗo工作的重點，我們以群眾性安全監(jiān)督為手段，建立堅實的安全基礎，健全完備的安全保障，從而推動全廠的安全文化建設。

一、深化開展群眾性安全監(jiān)督工作的背景

（一）深化群眾安全監(jiān)督活動是強化安全管理的需要

一方面油井開井數(shù)多、運行設備多、崗位操作人員多，受生產(chǎn)方式和生產(chǎn)環(huán)境的影響，整個生產(chǎn)過程始終面臨潮水內(nèi)澇災害、SAGD高溫高壓、生產(chǎn)井汽竄井噴、硫化氫中毒、葦田防火等安全風險，安全生產(chǎn)壓力責任十分重大。

（二）深化群眾安全監(jiān)督活動是普及安全理念的需要

細節(jié)決定成敗。職工的安全理念是安全活動最重要的細節(jié)，我們在教授職工安全技能的同時，往往忽視對于職工安全理念的教育，如果時間久了，都會引起員工對安全工作的淡漠和忽視。我們要建設本質(zhì)安全，就要以理念建設為抓手，不斷增強安全理念教育，提高安全意識，這樣才能增強工作效果。

（三）深化群眾安全監(jiān)督活動是弘揚安全文化的需要

企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，文化基礎是至關(guān)重要的，而安全文化正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)要著眼于員工的自我管理、自我約束、自我進步，著眼于班組管理的自主、自控、自律，著眼于區(qū)隊建設的團隊力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的提升，構(gòu)建起員工與班組、班組與區(qū)隊、區(qū)隊與采油廠間的自主化管理體系，形成各層次自我加壓、自我管理的新局面。

二、深化群眾性安全監(jiān)督活動的幾種手段和取得效果

（一）夯實基礎、強化培訓，健全群眾安全監(jiān)督責任理念

要深入推進群眾性安全監(jiān)督活動，就要以安全監(jiān)督員隊伍的建設作為重點，而隊伍建設的核心問題在于理念，只有樹立統(tǒng)一的安全目標、健全監(jiān)督責任理念，才是構(gòu)建一支和諧穩(wěn)定安全監(jiān)督員隊伍的保障。

一是以健全安全監(jiān)督員隊伍為基礎。在年初廠工會以文件的形式下發(fā)了《選聘群眾安全監(jiān)督員的通知》，對廠、作業(yè)區(qū)、中心站、自然站四級群眾安全監(jiān)督員的選聘方式、聘任條件、工作職責、日?？己斯芾碜龀隽司唧w要求，并嚴格履行中心站推薦、作業(yè)區(qū)推報、廠工會和安全科審批的逐層選聘程序，把思想素質(zhì)高、業(yè)務能力強的員工選入群眾安全監(jiān)督員隊伍。選聘四級群眾安全監(jiān)督員430余名，其中廠級31名、作業(yè)區(qū)級43名、自然站級360余名，全廠各生產(chǎn)崗位的安全監(jiān)督員實現(xiàn)了全覆蓋，確保隊伍建設到位。

二是強化安全監(jiān)督員學習能力，以培訓提高安全監(jiān)督員素質(zhì)。要做一名稱職的安全監(jiān)督員，僅僅有做好工作的意愿是不夠的。堅持抓好安全監(jiān)督員基本素質(zhì)和能力培養(yǎng)，提高履職能力，是保證安全監(jiān)督員勝任本職工作的基礎。安全監(jiān)督員不論職位大小，學歷高低，都應該樹立學無止境的學習理念，始終有一種安全責任大于天的使命感，要多向群眾學習、實踐學習，以豐富的文化知識和實踐經(jīng)驗完成肩負的使命。

（二）豐富載體、獎懲得當，激發(fā)群眾參與安全監(jiān)督興趣

廠工會堅持維護職能，一方面通過一定的安全警示、危害因素辨識活動，促進職工們了解安全，趨吉避兇。另一方面就是開展各式各樣的活動，以獎品發(fā)放、獎金考核來激發(fā)群眾參與安全監(jiān)督的興趣。

一是以安全班組分享活動、安全有獎辨識活動為載體，激發(fā)員工參與安全監(jiān)督工作。讓員工做到對崗位職責、危險源、安全隱患、操作程序、事故預案“五個清楚”，增強了員工對生產(chǎn)行為做到知（標準）、遵（規(guī)程）、嚴（操作）的全過程執(zhí)行，前幾個月，基層各單位共開展培訓120多場次，受培訓員工2400人次。其次，通過開展安全隱患有獎辨識活動，調(diào)動安全監(jiān)督員和廣大員工參與安全管理的積極性。今年以來，全廠共排查辨識各類隱患達500處（個），經(jīng)結(jié)合廠安全科評比，發(fā)放“隱患排查鼓勵獎”120多份。

二是完善了對安全監(jiān)督哨和首席安全監(jiān)督員的管理、考核細則。出臺了首席安全監(jiān)督員的管理制度，劃分了監(jiān)督員安全責任區(qū)，把安全監(jiān)督責任落實到每名群眾安全監(jiān)督員身上。為了給安全監(jiān)督員提供了一個交流工作的平臺，在廠工會主頁設立“安全有獎辨識網(wǎng)絡征集平臺”，讓首席安全監(jiān)督員們可以在這個平臺上及時的交流工作經(jīng)驗。在年底階段，對首席安全監(jiān)督員實施末位淘汰制度，計劃將不作為、不敢為的人淘汰出安全監(jiān)督員隊伍，以此促進安全監(jiān)督員隊伍高效運作。

（三）固化機制、創(chuàng)新手段，促進建設本質(zhì)安全規(guī)范環(huán)境

建設本質(zhì)安全環(huán)境的首要目的就是要端正職工們的安全意識，要從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｔ谔幜P、教育的基礎上，要以“正能量”來感動職工，安全環(huán)境建設實際上就是讓員工們在不抵觸的前提下注意安全，讓他們寧可選擇走彎路也要避免捷徑中有可能出現(xiàn)的危險，培養(yǎng)職工們“安全為天，生命為本”的安全意識。

一是打好親情牌，以親情促進職工們安全意識養(yǎng)成。親情是每個人心中最難割舍的情感，我們在全年群眾性安全監(jiān)督活動中打好親情牌，以父母、夫妻、子女來督促職工們要注意安全。首先，我們在擔當全廠運輸任務的運輸大隊著力開展此次活動，充分發(fā)揮情感管理的優(yōu)勢，把員工家屬請進來，將安全理念和安全管理方法帶回去，使親情與安全管理緊密連接。

二是打好心理牌，運用EAP專業(yè)手段查擺安全心理隱患。廠工會EAP項目組從還原事故情景、行為描述、心理分析及應對措施等方面對146個典型事故案例、2143項未遂事件進行分析，得出結(jié)論：安全事故的發(fā)生與員工心理因素密不可分。我們根據(jù)不同時期、不同階段心理狀態(tài)不同，因人而異、因時而異、因事而異，做好“一人一事、一人一策”的心理疏導。

跨過了群眾性安全監(jiān)督工作至關(guān)重要的階段，掌握了建設安全環(huán)境的本質(zhì)，那就是依托群眾載體，建立全面機制，凝煉安全文化，立足長遠發(fā)展。在群眾性安全監(jiān)督活動的開展中，本質(zhì)安全建設工作得到了全面提升，基層員工越來越在意安全，真正將安全工作落入實處。