張軍

[摘 要]人力資源系統(tǒng)化管理是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要保障。加強(qiáng)企業(yè)的系統(tǒng)化管理對于企業(yè)的發(fā)展與壯大來說十分重要。本文主要對人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行簡要分析與探索。

[關(guān)鍵詞]人力資源；系統(tǒng)化管理；企業(yè)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.069

[中圖分類號]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-00-01

1 人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的重要性

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢下，市場經(jīng)濟(jì)競爭只會更激烈，為企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，給企業(yè)管理人員帶來更大的壓力。人才是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，人才競爭是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，如何提升企業(yè)人力資源管理水平，建立健全管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)前人力管理部門思考的重點(diǎn)問題。企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理對企業(yè)管理的重要意義主要有以下兩個方面。第一，人力資源系統(tǒng)化管理有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。人力資源管理是企業(yè)管理重要的組成部分，關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展，提高企業(yè)人力資源管理水平可以提高企業(yè)員工的整體水平及工作效率，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分利用人力資源部門協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，這對于企業(yè)管理水平的提升有很大幫助。第二，有利于減少企業(yè)內(nèi)部人才的流失。企業(yè)內(nèi)部人員流失的主要因素有薪資、待遇、未來發(fā)展等，企業(yè)內(nèi)部人員流失速度過快，需要不斷招收新員工，新員工最初進(jìn)入企業(yè)對工作不夠熟悉，因此企業(yè)要花費(fèi)大量時間與成本來培訓(xùn)新員工，這對于企業(yè)的良性發(fā)展十分不利。企業(yè)人力資源管理部門可以根據(jù)企業(yè)員工的建議，做出適當(dāng)調(diào)整，為員工的發(fā)展提供更多機(jī)會，合理安排員工崗位，優(yōu)化管理系統(tǒng)，以有效減少企業(yè)內(nèi)部人員流失。

2 人力資源管理工作的主要目標(biāo)

2.1 擴(kuò)展企業(yè)的人力資本

企業(yè)發(fā)展離不開人力、財(cái)力、物力資源。通過調(diào)動人力資源可以有效利用財(cái)力及物力資源，可以說，人力資源管理直接影響著企業(yè)運(yùn)營，因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理、擴(kuò)展企業(yè)的人力資本是企業(yè)管理的重要目標(biāo)之一。

2.2 充分調(diào)動員工積極性

企業(yè)員工是否充分發(fā)揮了自身能力，關(guān)系著企業(yè)能否創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，但根據(jù)有關(guān)資料，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)員工在工作中并沒有發(fā)揮最大的積極性，由于薪資、人際關(guān)系等原因，員工們普遍存在惰性心理，在日常工作中積極性不高，這嚴(yán)重影響員工能力的發(fā)揮。因此，人力資源管理應(yīng)充分調(diào)動員工積極性，挖掘員工的潛力，提高員工工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化

要想保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，這是企業(yè)管理的主要目標(biāo)之一，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，更應(yīng)該服從企業(yè)管理的總目標(biāo)，始終以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展為管理目標(biāo)。

3 人力資源系統(tǒng)化管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

3.1 人力資源管理部門要從思想上改變對傳統(tǒng)人事的認(rèn)識

提高企業(yè)員工水平是強(qiáng)化企業(yè)競爭力的重要因素之一，但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)管理人員對于人力資源管理都缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)，沒有真正重視人力資源管理中存在的問題，忽略了人力資源管理對企業(yè)的重要作用，必然會影響企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)人力資源管理部門可以通過一些人力資源知識理論培訓(xùn)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀案例系統(tǒng)講解企業(yè)人力資源管理知識，加深企業(yè)管理層對人力管理內(nèi)容的理解，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的人力資源管理水平，并將自己所學(xué)運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中來，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 樹立企業(yè)核心價值觀，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化對于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力十分重要。當(dāng)前許多企業(yè)的人力資源管理部門在企業(yè)文化塑造方面的工作做的十分不到位，員工的價值取向與企業(yè)的核心價值觀難以達(dá)成一致，企業(yè)凝聚力明顯不足，這對企業(yè)未來發(fā)展十分不利。因此，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)樹立企業(yè)的核心價值觀，形成積極向上的企業(yè)文化，潛移默化地影響員工的價值取向及職業(yè)素養(yǎng)，為員工的發(fā)展指明方向，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的人力基礎(chǔ)。

3.3 建立健全人力資源管理系統(tǒng)

想要保證企業(yè)的人力資源管理切實(shí)發(fā)揮作用，必須首先根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立完善的管理系統(tǒng)，制定符合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的管理制度，強(qiáng)化對員工的管理，同時針對員工崗位特點(diǎn)，合理安排員工培訓(xùn)，提高員工的工作能力，挖掘員工潛力，采取一定的獎懲措施，充分調(diào)動員工對工作的熱情，使每一位員工能發(fā)揮自己最大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，避免人員浪費(fèi)。人力資源的開發(fā)必須具有可持續(xù)性、穩(wěn)定性，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

3.4 不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，合理配置優(yōu)質(zhì)資源

人事配置手段薄弱、人事安排因人設(shè)崗、企業(yè)管理中情大于法，這些都是當(dāng)前企業(yè)人事管理中存在的常見問題，這些問題的存在使得企業(yè)無法合理配置優(yōu)質(zhì)的人力資源，企業(yè)人力資源管理常常比較混亂，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，企業(yè)的管理人員必須加強(qiáng)人事管理方面的學(xué)習(xí)，多與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)相互交流，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理理論，結(jié)合自身企業(yè)情況，學(xué)以致用。人力資源管理部門必須按照企業(yè)發(fā)展需要，統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出符合企業(yè)發(fā)展的、有效的選拔、培養(yǎng)、任用、激勵制度，優(yōu)化企業(yè)人才配制，將優(yōu)質(zhì)人才用在“刀刃”上，為企業(yè)帶來更多效益。

4 結(jié) 語

當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理中都存在一些問題，拖慢了企業(yè)的腳步。因此，為保證企業(yè)又好又快的發(fā)展，必須加大對企業(yè)人力資源管理的重視程度，建立健全企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，制定完善的管理制度，優(yōu)化系統(tǒng)資源配置，充分調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)員工的工作效率，最終促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高。

主要參考文獻(xiàn)

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