程密

摘 要：一個(gè)持續(xù)健康發(fā)展的企業(yè)，離不開(kāi)健全的人力資源開(kāi)發(fā)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展不可缺少的軟件，而好的企業(yè)文化對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)有著極大的促進(jìn)作用。本文對(duì)企業(yè)文化與人力資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行了介紹，并淺析了企業(yè)文化對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的影響，希望重視人力資源開(kāi)發(fā)的文化氛圍，對(duì)讀者有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源開(kāi)發(fā)；文化氛圍

一、企業(yè)文化和人力資源開(kāi)發(fā)的介紹

（一）對(duì)企業(yè)文化的介紹

企業(yè)文化又稱公司文化、組織文化、管理文化。但由于對(duì)企業(yè)文化的研究與實(shí)踐起步較晚，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界認(rèn)為可以用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言表述企業(yè)文化這個(gè)概念，即企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。

（二）對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的介紹

目前對(duì)人力資源一般定義為：人力資源是能夠推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的綜合。本文研究的是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，也就是從微觀角度研究人力資源管理。從微觀層面出發(fā)，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)可定義為：在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理職能，是企業(yè)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、工作生活質(zhì)量和取得經(jīng)濟(jì)效益為目的而對(duì)人力資源進(jìn)行獲取、保持、評(píng)價(jià)、發(fā)展和調(diào)整等一系列管理的過(guò)程。

二、企業(yè)文化和人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)系

（一）人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)際上是企業(yè)文化的重要組成部分。而企業(yè)文化的發(fā)展和完善又能夠?yàn)槿肆Y源開(kāi)發(fā)提供良好的發(fā)展環(huán)境。美國(guó)管理學(xué)家德魯克說(shuō)過(guò)，人是企業(yè)最大的資產(chǎn)，另一位美國(guó)管理學(xué)者托馬斯·沃森也說(shuō)過(guò)，一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于它能否激勵(lì)員工的力量和才智。可見(jiàn)，人是企業(yè)中最為寶貴的資源，而這種資源能夠?qū)⑽幕M(jìn)行沉淀，進(jìn)而發(fā)酵，最終形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力。因此在企業(yè)文化的背景下，通過(guò)積極開(kāi)展人力資源開(kāi)發(fā)，就更能夠凸顯人力資源的文化內(nèi)涵以及價(jià)值。

（二）人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式

企業(yè)文化包括物質(zhì)層面、制度層面和精神層面三個(gè)層次，但是企業(yè)文化更多的是思想和觀念層面上的。但是思想和觀念并不是行動(dòng)力，只有把思想觀念轉(zhuǎn)換成行動(dòng)力企業(yè)文化才有作用。而轉(zhuǎn)化成行動(dòng)力的過(guò)程，就是人力資源開(kāi)發(fā)了。企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的目的是通過(guò)確保企業(yè)能夠獲得具有良好技能和良好激勵(lì)的員工，使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而形成企業(yè)的戰(zhàn)略能力，使企業(yè)能夠依靠員工的共同努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)、完成企業(yè)使命。這就與企業(yè)文化的作用不謀而合了。但是企業(yè)文化并不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷改變。所以，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展必須不斷去審視和完善自己的文化，這就要求人力資源開(kāi)發(fā)也不斷的發(fā)展完善，以此來(lái)更好的服務(wù)企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)文化。

（三）企業(yè)文化是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)

人力資源開(kāi)發(fā)的重要理論依據(jù)是企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它在潛移默化中影響著員工的思維方式和行為模式。一個(gè)企業(yè)失敗了，原因會(huì)有很多，但如果一個(gè)企業(yè)成功了，并能得到持續(xù)的發(fā)展，那么這個(gè)企業(yè)一定有著某種優(yōu)秀的企業(yè)文化。人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，建立一套科學(xué)有效的、能調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)約束機(jī)制[1]。而這種激勵(lì)約束機(jī)制的形成，與企業(yè)文化是分不開(kāi)的。企業(yè)文化的建設(shè)者應(yīng)該通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)這個(gè)途徑來(lái)貫徹企業(yè)的文化，而人力資源開(kāi)發(fā)者應(yīng)該明確的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)的作用，從而將企業(yè)文化和人力資源開(kāi)發(fā)緊密地結(jié)合在一起，并以企業(yè)文化為核心進(jìn)行管理，只有這樣企業(yè)才能發(fā)展的更好。

三、企業(yè)文化對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的影響

可以說(shuō)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的方方面面，因此企業(yè)文化對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的影響也無(wú)處不在。

（一）企業(yè)文化影響人力資源開(kāi)發(fā)中對(duì)員工的招聘

記得有位企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，用優(yōu)厚的待遇招攬人才是短期行為，而一種滲透人心的企業(yè)文化可以將真正優(yōu)秀的人才吸引過(guò)來(lái)，這個(gè)效應(yīng)是長(zhǎng)期的。我覺(jué)得這句話說(shuō)的相當(dāng)精辟。看看現(xiàn)在的就業(yè)傾向，大家都想去大的公司工作，不僅僅是因?yàn)榇蟮墓竟べY高，有些人寧愿工資低一點(diǎn)也情愿去大的公司，這是為什么呢？因?yàn)榇蟮墓居兴约旱囊惶讬C(jī)制，它是無(wú)形的、不可觸摸的而又理所當(dāng)然的，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為，這就是企業(yè)文化。當(dāng)招聘時(shí)，如果有幾個(gè)人同時(shí)滿足某一職位的要求，那么最終入選的肯定是最贊同該公司企業(yè)文化并與該企業(yè)文化要求最相近的人。于是在無(wú)形中企業(yè)文化就對(duì)招聘產(chǎn)生了影響。

（二）企業(yè)文化影響人力資源開(kāi)發(fā)中對(duì)員工的培訓(xùn)

人力資源開(kāi)發(fā)中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是通過(guò)員工培訓(xùn)使員工成為勝任企業(yè)工作的人才。但是培訓(xùn)并不僅僅是培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的技能，更重要的是更新員工的觀念、改變員工的態(tài)度。每一個(gè)員工在進(jìn)入企業(yè)之前、在進(jìn)入崗位之前，都有不同的工作經(jīng)歷，不同的工作習(xí)慣，在一起工作的時(shí)候，這些個(gè)體間的差異就會(huì)導(dǎo)致不必要的碰撞，產(chǎn)生不必要的麻煩。因此，將他們集中起來(lái)給予培訓(xùn)，灌輸給他們企業(yè)需要什么樣的人才，需要什么樣的工作方式、有什么樣的信念、有什么樣的文化，將有利于他們觀念、態(tài)度的統(tǒng)一，有利于大家緊密的結(jié)合在一起，勁往一處使，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。所以說(shuō)，企業(yè)文化也在無(wú)形中影響著人力資源開(kāi)發(fā)中員工的培訓(xùn)。

（三）企業(yè)文化影響人力資源開(kāi)發(fā)中對(duì)員工的激勵(lì)

人力資源開(kāi)發(fā)的目的之一是有效激勵(lì)企業(yè)員工，激發(fā)員工的潛能，提高員工自身價(jià)值，使員工認(rèn)可企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。而企業(yè)文化也有助于激勵(lì)員工。只有從人的內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì)才能真正調(diào)動(dòng)人的積極性，恰當(dāng)?shù)木窦?lì)比許多物質(zhì)激勵(lì)更有效、更持久。而企業(yè)文化注重研究的是人的因素，員工做了貢獻(xiàn)，企業(yè)也能夠及時(shí)的就員工進(jìn)行肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)。這實(shí)質(zhì)上是一種內(nèi)在激勵(lì)，它能夠發(fā)揮其他激勵(lì)手段所起不到的激勵(lì)作用，從而使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，以極大的熱情投入到工作中，激勵(lì)效果顯著。

（四）企業(yè)文化影響人力資源開(kāi)發(fā)中的員工考核

人力資源開(kāi)發(fā)離不開(kāi)對(duì)人員的考評(píng)，完善的考評(píng)體系能夠激發(fā)員工的積極性，有利于留住好的員工，體現(xiàn)員工的價(jià)值。但是，企業(yè)不能單純的只從技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，這樣的考評(píng)過(guò)于簡(jiǎn)單，如果員工只注重技術(shù)而不關(guān)心企業(yè)的價(jià)值觀念和企業(yè)的發(fā)展，后果將是非常不好的，這不利于員工和企業(yè)的共同發(fā)展。于是很多好的企業(yè)就將對(duì)企業(yè)文化的考核納入考評(píng)系統(tǒng)中，出現(xiàn)了品質(zhì)考核、績(jī)效考核和創(chuàng)新考核相結(jié)合的考核方式，這樣既激勵(lì)了員工又在不知不覺(jué)中用企業(yè)文化影響了員工，是一個(gè)值得嘗試的好方法。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化貫穿于人力資源開(kāi)發(fā)的各個(gè)方面，人力資源的開(kāi)發(fā)離不開(kāi)良好的企業(yè)文化，只有在好的文化中人力資源的開(kāi)發(fā)才能開(kāi)發(fā)的更好。所以，要想讓企業(yè)獲得人力資源的持續(xù)開(kāi)發(fā)，就請(qǐng)為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)好的文化氛圍。（作者單位：西南民族大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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