伍鯤鵬 李梅梅

7月15日，在中央企業(yè)、地方國資委主要負責人培訓班上，中國大唐集團公司榮獲2015年度國資委經(jīng)營業(yè)績考核A級和第四任期經(jīng)營業(yè)績考核A級，2015年“保A級”目標圓滿實現(xiàn)。6月19日， 在2016年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會上，中國大唐集團公司董事長、黨組書記陳進行榮獲“袁寶華企業(yè)管理金獎”。

作為此次獲獎唯一的能源企業(yè)“掌舵人”，陳進行在接任大唐集團董事長、黨組書記短短的四年時間里，大唐集團經(jīng)歷了火電普遍虧損到效益理性回歸，再到“新常態(tài)”下深化改革的發(fā)展階段。

2012年，大唐集團資產(chǎn)負債率87.3%，居于國內(nèi)五大發(fā)電集團最高位；2015年底，大唐集團資產(chǎn)負債率降至82.46%，比最高點下降了6.3個百分點，在五大發(fā)電集團中降幅最大。

2013年，大唐集團利潤總額首破百億大關(guān)；2014年、2015年分別實現(xiàn)利潤140.08億元、171.36億元，連創(chuàng)歷史同期新高。在國資委對央企的業(yè)績考核中連續(xù)4年獲得A級。

置身于市場經(jīng)濟改革的風云變幻中，如何在管理創(chuàng)新“融合提煉，自成一家”從而帶著企業(yè)成功應對變局？陳進行所經(jīng)歷的不僅是一場能源行業(yè)的大洗牌，也是我國企業(yè)家對推動企業(yè)管理現(xiàn)代化和企業(yè)管理創(chuàng)新事業(yè)的一次探索和實踐。

臨危受任 導入發(fā)展新理念

2012年，在火電企業(yè)普遍虧損的大環(huán)境中，大唐集團走到了必須求生存的歷史拐角點。這一年，陳進行開始主持大唐集團全面工作。陳進行在深入分析內(nèi)外部環(huán)境以及基本矛盾與主要矛盾的基礎(chǔ)上，提出了要確立并深入踐行“價值思維、效益導向”核心理念。

在核心理念的統(tǒng)領(lǐng)下，陳進行帶領(lǐng)領(lǐng)導班子進一步明晰發(fā)展定位，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，重新審視企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平、投資能力和投資方向，把調(diào)整優(yōu)化電源、區(qū)域、股權(quán)、產(chǎn)業(yè)“四大結(jié)構(gòu)”作為集團公司經(jīng)營發(fā)展的主線，努力在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中提高集團公司的發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力，打了一場質(zhì)量提升戰(zhàn)、效益保衛(wèi)戰(zhàn)。

為了適應國企改革和電力體制改革新形勢、新任務(wù)、新要求，2015年，陳進行主持制訂了符合大唐自身特點的戰(zhàn)略，提出了打造價值大唐、綠色大唐、法治大唐、創(chuàng)新大唐、責任大唐“五個大唐”的發(fā)展目標，圍繞戰(zhàn)略對各項工作進行全面調(diào)整。

強化集團管控 全面提升管理績效

理念的轉(zhuǎn)化應用，需要管理體制機制作為保障。對此，陳進行在建立健全創(chuàng)新機制方面，布局謀篇、狠抓落實，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)和運行機制，為“價值思維、效益導向”核心。

針對大唐集團的實際，陳進行要求，讓現(xiàn)有機組成為盈利點，新建機組成為“造血點”。在他的直接推動下，一場以“優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化運行”為主要內(nèi)容的“兩優(yōu)化”行動在系統(tǒng)各企業(yè)全面鋪開，實現(xiàn)了對項目全生命周期的價值管理。僅2012-2014年，集團公司優(yōu)化電力項目達到168個，節(jié)約資金93.53億元；實施節(jié)能技改項目601項，平均拉動集團公司煤耗下降約1.3克/千瓦時，累計節(jié)約標煤153萬噸。

大唐集團全面加大設(shè)備治理改造力度，深入開展“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，設(shè)備可靠性達到行業(yè)先進水平。始終保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢；圓滿完成了歷年“兩節(jié)”、“兩會”等重要時期保電以及“三北”地區(qū)冬季供熱任務(wù)，有效應對了地震、強臺風、洪澇等自然災害。

陳進行積極倡導引領(lǐng)生產(chǎn)調(diào)度、資金管理、燃料管理“三大中心”的建設(shè)和價值創(chuàng)造平臺構(gòu)建，成立了招投標中心，打造統(tǒng)一管控平臺，有力地提升了集團公司管控能力和精益管理水平。2013--2014年，僅通過深化集中招標采購一項就較概算節(jié)約資金106億元。

依靠科技引領(lǐng) 實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展要依靠科技創(chuàng)新。陳進行表示，作為中央直接管理的特大型發(fā)電企業(yè)，自覺融入國家創(chuàng)新體系、服務(wù)社會技術(shù)進步，為使命所系；主動推進電力創(chuàng)新，助力能源供給及技術(shù)革命，是職責所在。

在陳進行的直接領(lǐng)導下，大唐集團組建了由兩院院士及國內(nèi)頂級專家組成的專家委員會，不斷完善創(chuàng)新體系，廣泛搭建創(chuàng)新平臺，科技創(chuàng)新成果顯著。2015年新增科技成果364項，4項獲得省部級獎勵，獲獎成果位居五大發(fā)電集團首位；年度新增專利1033件，累計專利達2824件，新增數(shù)和總量繼續(xù)保持五大發(fā)電集團第一位；主持和參加制定國標、行標51項，國際標準7項，均居五大發(fā)電集團首位。自主研發(fā)的國內(nèi)首套尿素催化水解制氨裝置、高效脫硫脫硝技術(shù)等重大技術(shù)創(chuàng)新，帶來了顯著的經(jīng)濟和社會效益。其中阻塞濾波器保護裝置的國產(chǎn)化，打破了進口產(chǎn)品的技術(shù)壟斷，填補了國內(nèi)空白，節(jié)約了至少10億元投資，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。

堅持綠色發(fā)展 增強可持續(xù)發(fā)展動力

“提供清潔電力，點亮美好生活”是大唐集團的企業(yè)使命。在長期的電力企業(yè)管理實踐中，陳進行深刻體會到，要推動電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須深入貫徹落實習近平總書記能源戰(zhàn)略思想，推動電力工業(yè)清潔高效發(fā)展。

近年來，大唐集團著力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快水電、風電等清潔能源建設(shè)，加大開展節(jié)能減排，發(fā)展質(zhì)量不斷提升。“十二五”期間，大唐集團累計投產(chǎn)電源項目2615.15萬千瓦，其中清潔能源1721.65萬千瓦，占65.83%；到2015年底，在役在建總裝機1.49億千瓦，清潔能源占31.48%；在役燃煤機組中，60萬千瓦及以上大容量、高參數(shù)燃煤機組占51%，熱電聯(lián)產(chǎn)機組占38.94%。“十二五”期間，累計投入370多億元，用于節(jié)能減排，節(jié)能環(huán)保指標持續(xù)優(yōu)化，燃煤機組100%安裝了脫硫脫硝設(shè)施，供電煤耗累計下降了20.3克/千瓦時；超低排放機組占燃煤機組總裝機容量的25%，居行業(yè)首位；2014年，大唐集團提前并超額完成“十二五”二氧化硫和氮氧化物減排任務(wù)，排放績效處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

弘揚大唐精神 激活創(chuàng)造動力

經(jīng)過近幾年的發(fā)展，大唐集團步入到一個全新的發(fā)展階段。新時期、新形勢、新條件，與之相適應的企業(yè)文化必須要有新發(fā)展、新高度，賦予新的時代特點和新的內(nèi)涵。

對此，陳進行指出，創(chuàng)新大唐文化理論體系要以企業(yè)精神為核心，因為企業(yè)精神最能體現(xiàn)企業(yè)新的價值提倡，最富有現(xiàn)實意義和針對性，良好的精神和過硬的作風正是集團公司當前需要大力倡導的。2013年，他親自提出了“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的新時期大唐精神。在他的倡導下，集團公司系統(tǒng)上下全面開展征求意見活動，在征求意見過程中，形成思想共識，激發(fā)精神動力。

大唐精神的宣貫，開啟了新一輪的思想解放，引發(fā)了各級經(jīng)營管理者及廣大員工對于大唐發(fā)展現(xiàn)狀及未來的深層思考，極大地激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的斗志和激情，為集團公司各項事業(yè)提供了更加堅強的思想支撐與文化動力。

實施人才強企 筑牢企業(yè)根基

“國以才立，政以才治，業(yè)以才興?！逼髽I(yè)間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。陳進行認為，要建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，鍛造優(yōu)秀的員工隊伍。他提出了“嚴管與善待并重，培養(yǎng)與使用并舉”的用人理念，確立了“重品德、重業(yè)績、重基層、重公論”的用人導向，得到了上級部門的充分認可和廣大干部職工的擁護。

近兩年中，集團公司系統(tǒng)先后調(diào)整300多名干部，啟動了“80后”青年人才培養(yǎng)計劃，組織開展了政府特殊津貼、百千萬人才工程、創(chuàng)新人才推進計劃等人才的選拔和推薦。在2013年度中組部、國資委組織的測評中，集團公司選人用人滿意度較往年有大幅度提升，達到98.12%；在2014年的測評中，更是達到了99.06% ，在央企中居于前列。

陳進行還高度重視選優(yōu)評優(yōu)工作。近年來，除每年表彰20名勞動模范外，還積極向上級部門推薦典型企業(yè)和模范人物。特別是2015年，有6位同志榮獲全國勞動模范稱號，是集團公司組建以來最多的一年。

陳進行的行棋步陣，走的是全方位打造企業(yè)價值創(chuàng)造鏈，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與環(huán)境效益、社會效益共贏之路?！皟r值思維，效益導向”核心理念與“務(wù)實，奉獻，創(chuàng)新，奮進”的大唐精神等系列文化理念的提出與落地，為大唐員工帶來了一場涉及生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式和價值觀念的巨大變革。中國大唐集團公司不僅為千家萬戶的美好生活源源不斷地輸送能源產(chǎn)品，也在為中央企業(yè)的改革發(fā)展提供特有的文化管理的實踐經(jīng)驗。

正如陳進行所說：作為國有經(jīng)濟骨干力量的中央企業(yè)，要履行中央賦予的特殊的、重大的經(jīng)濟、政治和社會“三大責任”，做依法經(jīng)營、誠實守信的表率，做節(jié)約資源、保護環(huán)境的表率，做轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、惠民生的表率，為中國特色社會主義事業(yè)作出新的更大貢獻。