【摘 要】近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國青海地區(qū)房建建筑工程發(fā)展迅速。但是，青海地區(qū)在房建建筑工程成本控制中尚且存在一些較為明顯的問題。本文在分析房屋建筑工程成本控制中存在的問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對房屋建筑工程成本控制有效對策進(jìn)行探討，以期為青海地區(qū)房屋建筑工程事業(yè)的發(fā)展提供一些具有價值的參考建議。

【關(guān)鍵詞】房建建筑工程；成本控制；有效對策

進(jìn)入21世紀(jì)以來，在社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國房屋建筑工程事業(yè)也獲得了快速的發(fā)展。以青海地區(qū)為例，青海省在住房和城市建設(shè)過程中早年間頒布了《青海省建筑安裝工程費用項目組成及計算規(guī)則》，這一細(xì)則的頒布，旨在是青海地區(qū)房屋建筑工程成本實現(xiàn)優(yōu)化控制[1]。但從近年來看，我國青海地區(qū)房屋建筑工程成本控制尚且存在一些較為明顯的問題。為了使青海地區(qū)房屋建筑工程成本控制得到有效強(qiáng)化，本文對“房屋建筑工程成本控制中存在的問題及對策”進(jìn)行分析與探討意義重大。

一、房屋建筑工程成本控制中存在的問題分析

房屋建筑工程成本控制涉及到多方面的內(nèi)容，包括成本核算、預(yù)測、計劃以及控制等。在優(yōu)化各環(huán)節(jié)的成本控制，才能夠使房屋建筑企業(yè)的管理水平得到有效提高。結(jié)合現(xiàn)狀下我國青海地區(qū)的一些房屋建筑工程企業(yè)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)從傳統(tǒng)的粗放型管理逐漸轉(zhuǎn)變了集約型管理，年均成本費用控制率超過5.0%，進(jìn)一步使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升[2]。但同時也存在一些較為明顯的問題：

1.房屋建筑工程施工人員和管理人員的成本控制意識薄弱，在這樣的狀況下，便難以使房屋建筑工程成本得到有效控制，進(jìn)而影響了房屋建筑工程工作的順利、有序開展。

2.成本管控機(jī)構(gòu)不健全。在沒有健全的成本管控機(jī)構(gòu)的情況下，便難以對房屋建筑工程的成本起到監(jiān)督管理作用，進(jìn)而使建筑工程施工進(jìn)度及治療受到很大程度的影響。

3.成本控制方法未能及時更新。當(dāng)成本控制方法單一，不能與時俱進(jìn)進(jìn)行更新的情況下，建筑工程的成本控制效果便會大大受到影響，進(jìn)一步使房屋建筑工程的成本效益大大降低。

二、房屋建筑工程成本控制有效對策探討

為了促進(jìn)青海地區(qū)房屋建筑工程事業(yè)的發(fā)展，便有必要在認(rèn)識到該地區(qū)房屋建筑工程成本控制存在的不足的條件下，實施有效對策，從而使青海地區(qū)房屋建筑工程成本控制效果得到有效提高。具體有效對策如下：

1.增強(qiáng)相關(guān)人員成本控制意識

在使房屋建筑工程施工人員、管理人員的成本控制意識得到有效增強(qiáng)的前提條件下，才能夠調(diào)動這些人員的行動力，從而為成本控制的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。因此，一方面有必要構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)的激勵約束機(jī)制，將各方人員參與成本控制工作的積極性得到有效提升；另一方面，有必要對施工人員和管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)，讓這些人員認(rèn)識到做好房屋建筑工程成本控制工作的重要性，并進(jìn)一步在實際工作中明確自身崗位職責(zé)，從而為成本控制的實現(xiàn)奠定有效良機(jī)。

2.構(gòu)建系統(tǒng)化的成本控制管理機(jī)構(gòu)

在構(gòu)建系統(tǒng)化的成本控制管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，便能夠為成本控制管理隊伍建設(shè)的完善提供契機(jī)。與此同時，在實際施工期間，加強(qiáng)對成本的合理、規(guī)范管控，便能夠使成本控制的規(guī)范程度得到有效提升，在工程造價得到有效降低的同時，使工程施工質(zhì)量得到有效提升，便能夠使成本控制的正面成果得到充分體現(xiàn)。總之，需通過系統(tǒng)化成本控制管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，使房屋建筑工程成本得到有效控制。

3.對定額管理方法進(jìn)行科學(xué)設(shè)置

在房屋建筑工程成本控制管理中，定額管理是一種核心方法。定額管理的應(yīng)用，需根據(jù)房屋建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，進(jìn)而對人力、物力以及財力消耗的數(shù)量額度加以確立。在定額管理實施過程中，還有必要構(gòu)建成本費用責(zé)任制，根據(jù)項目流程對各個部門分解成本費用，以此使成本控制流程顯得更加規(guī)范。除此之外，還有必要對人工、機(jī)械方面的費用加以控制，對勞務(wù)進(jìn)行科學(xué)定價，以此使成本控制的有效性得到有效保障，進(jìn)一步使建筑工程各項工作能夠順利、有序地開展。

4.提高建筑工程成本動態(tài)控制水平

在房屋建筑工程建設(shè)過程中，風(fēng)險以及價格波動大等特點較為突出。與此同時，還會涉及經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律學(xué)方面的知識。上述要素均在很大程度上決定了項目投標(biāo)計劃及實際施工工作的不確定性。所以，有必要提高建筑工程成本動態(tài)控制水平，根據(jù)工程實際情況，合理地對投資成本進(jìn)行調(diào)整即變更，進(jìn)而對成本進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化管理。此外，還有必要構(gòu)建實時監(jiān)控的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對建筑工程項目信息的實時監(jiān)控，從而使建筑工程成本動態(tài)控制水平得到有效提升，進(jìn)一步使實際工程中各項工作能夠井然有序地開展。

三、結(jié)語

通過本文的探究，認(rèn)識到我國青海地區(qū)在房屋建筑工程成本控制上尚且潛在一些較為明顯的問題。為了促進(jìn)青海地區(qū)房屋建筑工程事業(yè)的發(fā)展，有必要增強(qiáng)施工人員和管理人員的成本控制意識，同時構(gòu)建系統(tǒng)化的成本控制管理機(jī)構(gòu)，并對定額管理方法進(jìn)行科學(xué)設(shè)置；此外，還需要提高建筑工程成本動態(tài)控制水平等，相信從以上方面加以完善，青海地區(qū)房屋建筑工程成本控制能力水平將能夠得到有效提高，進(jìn)一步為促進(jìn)青海地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張俊華.工程造價管理在房屋建筑中存在的問題及對策[J].江西建材，2016，06：263.

[2]徐麗嬌.章飛.工程造價管理在房屋建筑中存在的問題及對策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016，02：77.

作者簡介：

王曉虹（1978—），女，漢族，本科，中級經(jīng)濟(jì)師；研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)；身份證號碼：630103197808240028。