陳光

菲律賓華人占比不足2%，卻被認(rèn)為關(guān)系著菲律賓的經(jīng)濟(jì)命脈。這是為何？

筆者認(rèn)為，撇開(kāi)幾千年的智慧傳承和“生意基因”等飄渺的種族因素，很多菲華精英的成功之道有類(lèi)似性。

基礎(chǔ)之一是對(duì)于財(cái)富、對(duì)于成功的強(qiáng)烈渴求，使得他們?cè)谥饔^能動(dòng)性上遠(yuǎn)勝其他族群。數(shù)位菲律賓華人企業(yè)家或是他們的祖輩，出于物質(zhì)極度匱乏、甚至“活不下去”了，才不得不下南洋討生活。菲律賓土著及早期的混血集團(tuán)并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)太多磨難，也缺乏謀求財(cái)富的雄心。

基礎(chǔ)之二是華人搶占了致富的先機(jī)。殖民時(shí)代結(jié)束，西班牙撤離菲律賓時(shí)，曾將大量資產(chǎn)廉價(jià)出售，在其他族群觀望、對(duì)未來(lái)驚疑不定時(shí)，很多華人已經(jīng)賭上了全部身家。同理，二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，大量被遺棄的軍用物資也被華人吃進(jìn)。

基礎(chǔ)之三是華人群體抱團(tuán)，先富的華人以提攜老鄉(xiāng)、后輩為榮，各種鄉(xiāng)親商會(huì)層出不窮。

但“師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)”，成功終究要靠自己。在個(gè)人方面，菲華群體展現(xiàn)了很多成功的共性。比如，他們無(wú)一例外都吃苦耐勞、勤奮肯干；另一方面，他們膽大心細(xì)、魄力十足，敢“賭”、敢殺入高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。

除上述因素外，華商企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)、資本密度、新技術(shù)應(yīng)用、員工的教育和培訓(xùn)領(lǐng)域均勝于其他企業(yè)，這些因素長(zhǎng)年累加，幫助他們成功掌控經(jīng)濟(jì)命脈，并且越攥越緊。