郭姝婷 楊雪
【摘要】隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院辦公室所面臨的業(yè)務工作日趨多樣化、復雜化。如何不斷適應客觀要求,優(yōu)質(zhì)高效地為領導決策服務,已成為醫(yī)院辦公室工作人員值得研究的課題。
【關鍵詞】醫(yī)院辦公室;協(xié)調(diào);溝通;管理
“國之廢興,在于政事;政事得失,由乎輔佐”,醫(yī)院辦公室是承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外的“中心紐帶”,是對外交往,對內(nèi)協(xié)調(diào)的“參謀部”,是信息調(diào)研的“前沿地”,是協(xié)助領導決策的“外腦”和處理日常事務的手足。因此,“謀事”能力的強弱,在一定意義上,決定了醫(yī)院辦公室工作的質(zhì)量和水平。
在醫(yī)療改革不斷深化的新形勢下,醫(yī)院辦公室工作如何不斷適應客觀要求,優(yōu)質(zhì)高效地為領導決策服務,是辦公室工作的重點之一,現(xiàn)就結(jié)合醫(yī)院辦公室工作談幾點實踐體會。
一、廣泛收集信息,圍繞服務大局
醫(yī)院辦公室要當好參謀助手,就必須樹立大局意識,以全局的高度、前瞻的思維、寬廣的眼界,時刻關注國家相關的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī),積極學習相應的管理知識,將其運用于實際工作中,貼緊領導的新思路,謀劃在前、思慮在先;經(jīng)常深入臨床一線科室,掌握第一手資料,做到全面、及時、準確地了解情況、提供信息,主動將信息觸角延伸到各個方面。要正確領會和體察領導意圖,擴展領導意圖的超前意識,真正做到觀大勢、謀大局,密切關注改革發(fā)展中的新情況、新變化,為領導決策服務。
二、重視全面協(xié)調(diào),深入調(diào)查研究
醫(yī)院辦公室處于承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的樞紐位置,工作中要抓住重點、分清主次、統(tǒng)籌兼顧,正確處理政務和事務的關系。醫(yī)院辦公室要正確處理繁雜的日常工作和突發(fā)性不可預測的工作,應對突發(fā)性特別是突發(fā)公共衛(wèi)生事件時,頭腦要冷靜,反應要迅速,要有隨機應變的能力,充分發(fā)揮協(xié)調(diào)指揮的職能。
醫(yī)院辦公室要積極為職工、患者群眾服務,要多深入基層、深入一線,了解臨床科室的現(xiàn)實需求和患者的疾苦;通過調(diào)查研究,努力把握規(guī)律性,圍繞職工及患者群眾關注的熱點、難點問題,多聽、多看、多研究,尋求解決問題的良策,增強工作的預見性,提高工作效能。并通過開展民主評議活動、患者滿意度調(diào)查等多種方式,充分站在職工和患者群眾的角度去思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,為領導決策提供翔實的材料依據(jù)。
三、注重思考學習,妥善處理分析
醫(yī)院辦公室跟領導必須保持步調(diào)一致,要服從領導的安排和指令,領會領導的思想和意圖,不能自以為是,在充分領會領導的精神實質(zhì)時,要有自己的獨立見解和思考能力。當意見有分歧時,要反復研究,收集資料,找出問題分歧點,并且要學會換位思考,選擇恰當?shù)臅r機和方式,把利弊關系跟領導解釋清楚,才能獲得領導的好感,當好領導的參謀助手,才能形成一個服從但不盲從的團隊,一個充滿活力、不斷創(chuàng)新、戰(zhàn)無不勝的團隊。
四、夯實工作責任,強化督導落實
醫(yī)院辦公室要盡其職、負其責,領導安排的事務要認真落實,宏觀看問題,微觀做事情,嚴格認真,切記“細節(jié)決定成敗”的道理,嚴謹、細致、周到地辦理每一件事。醫(yī)院辦公室要當好醫(yī)院工作的“高效督辦員”,敢于擔當、敢于碰硬,防止以會議落實會議、文件貫徹文件,確保各項工作落到實處。做任何事情都要符合國家的利益、集體利益、群眾利益。
五、客觀嚴謹行事,堅決果斷抉擇
醫(yī)院辦公室身居重要職位,要求具有果斷的眼力和魄力,要見事早、行動快、決策準,既要能夠見微知著、葉落知秋,又要敢雷厲風行、當機立斷。特別是出現(xiàn)突發(fā)性事件時,醫(yī)院辦公室工作人員絕不能優(yōu)柔寡斷,要客觀地了解和分析情況,聽取他人的意見,審時度勢當機立斷,絕不能脫離現(xiàn)實,主觀地判斷問題,才能為自己的決策提供正確依據(jù)。
總之,醫(yī)院辦公室要站在全局的角度、領導的高度以及患者的角度認識問題、分析問題,才能真正發(fā)揮參謀助手作用。因此,要嚴格做到守紀律、懂禮節(jié)、會干事、干成事,不越位、不缺位,深刻領會習總書記對辦公室工作“五個堅持”的要求,準確把握辦公室工作面臨的新形勢新任務,要深學、細研、篤行、嚴律,內(nèi)化于心、外化于行,提升服務大局的自覺性,不斷提高工作效率、工作水平,才可能為領導當好參謀助手作用。