劉麗莉

摘要：目前，YC石油井下作業(yè)工程公司隨著規(guī)模的擴大、技術的革新，原有的重視產品成本核算傳統(tǒng)核算模式已不能滿足公司成本核算的需要，作業(yè)成本法開始發(fā)揮顯著作用。作業(yè)成本法將復雜的井下作業(yè)按施工流程進行分類，并按照資源動因來分配費用，將管理方法更加細化，能幫助管理人員有效的控制成本，為石油井下作業(yè)工程公司的計劃、決策提供更可靠的信息支持。

關鍵詞： 作業(yè)成本法； 資源動因； 模式

一、分析意義

隨著市場競爭越加激烈，成本控制在企業(yè)中開始發(fā)揮顯著的作用，在現代企業(yè)中，成本是補償生產耗費的尺度，制定產品價格的基礎，進行經營決策的依據，考核企業(yè)經營成果、評價企業(yè)經營管理水平的重要手段。同樣，成本管理對油田企業(yè)也具有重要的作用，因此，YC石油井下作業(yè)工程公司應該改進成本控制，優(yōu)化管理過程。本文從實際情況出發(fā)，提出了改進YC石油井下作業(yè)工程公司成本核算方法，在公司內部實行作業(yè)成本法進行成本核算，實現了成本管理體系的信息化，進一步提高了成本管理的效率，對改善企業(yè)經營管理具有顯著的作用。

二、YC石油井下作業(yè)工程公司成本核算現狀及存在的問題

（一）成本核算現狀

YC石油井下作業(yè)工程公司是集測井、固井、射孔、壓裂為一體的專業(yè)化井下工程施工單位，負責測井、固井、射孔、壓裂等井下作業(yè)。目前下設測井、固井、壓裂、特種車輛修理車間、測井儀器修理車間和測井資料解釋中心六個基本生產單位及生產計劃科等十五個職能科室（部門）。目前按照集團公司的統(tǒng)一要求，實現了公司層面的會計集中核算模式，但是，從成本核算對象角度分析，只是半單井的核算模式，間接費用的成本核算仍是傳統(tǒng)核算模式，結轉比例單一，成本控制方面嚴重不足，該公司的虧損情況每年增加。

（二）成本核算存在問題

YC石油井下作業(yè)工程公司雖在成本控制方面制定了一系列的措施，但仍然存在顯著的問題。第一，該公司的成本管理的核心是降低測井成本，不注重內部價值鏈的分析與控制，過于注重測井現場生產的成本控制與分析。第二，隨著業(yè)務的擴增和信息化的發(fā)展，項目具有獨特性和綜合性，該公司缺乏對項目進行科學準確的預算管理。第三，該公司的成本消耗缺乏有效的控制手段，編制的報告缺乏真實性，監(jiān)督不力，缺乏行之有效的成本過程控制方法。第四，測井成本信息反饋不及時、不可靠性，無法滿足總公司信息化管理的需要隨著技術的快速升級，造成成本信息與企業(yè)經濟責任制脫節(jié)，總部無法依據成本信息來評價內部各單位的工作業(yè)績。

三、采用作業(yè)成本法的必要性

相對一般制造業(yè)而言，井下作業(yè)工程公司的生產特點和生產成本的特殊性能更好使用作業(yè)成本法進行核算。相對傳統(tǒng)的成本核算方法，作業(yè)成本法更加細化，更重注成本習性的分析和資源動因，更適合YC井下作業(yè)工程公司，作業(yè)成本法能幫助企業(yè)制定正確戰(zhàn)略決策的要求，有效控制成本，提高經濟利潤；能準確掌握每個項目成本，為跟蹤的后續(xù)項目報價提供準確成本依據；根據成本動因歸集分配費用，并由此進行決策分析，能準確核算各項目的真實成本，揭示項目的真正盈利能力；能夠在各項目之間進行成本和利潤的衡量，優(yōu)化企業(yè)的資源配置和資源結構。作業(yè)成本法通過對資源耗用的縱向收集和分配、管理，能夠準確的核算各項目的成本，這樣更加有利于改進績效考核體系，以此發(fā)揮考評的真正作用，是企業(yè)的業(yè)績考評機制更加合理、有效；作業(yè)成本法能有效的解決傳統(tǒng)核算方法下的成本失真問題，將成本控制層層細化，落實到相關負責人，能幫助企業(yè)有效的進行成本控制。

四、YC石油井下作業(yè)工程公司作業(yè)成本法核算模式

YC石油井下作業(yè)工程公司經過多次重組整合，有著較為成熟的組織機構，公司的二級單位一般也是按照鉆井工業(yè)流程來劃分，為作業(yè)成本法的實施奠定了良好的基礎。公司機械化程度不斷提高，技術水平非常先進，管理水平大幅度提高，公司高層樂于接受作業(yè)成本法的推行。YC石油井下作業(yè)工程公司的作業(yè)成本法核算模式具體如下：

（一）確定作業(yè)中心

由于井下作業(yè)種類很多，若對每一個單獨作業(yè)進行成本費用核算，工作量會非常大，所花費用也極大。根據成本效益原則，整合相關作業(yè)形成作業(yè)中心，劃分相關作業(yè)項目要得當，具體分為：測井工藝的主要作業(yè)有前期準備、班前會議、安裝進口裝置、測電極和井微儀等、現場測井、收工、數據傳輸、提交成果圖、資料審核和施工結束10項作業(yè)；射孔工藝的主要作業(yè)有前期準備、班前會議、裝射孔彈、射孔和施工結束5項作業(yè)；固井工藝的主要作業(yè)有前期準備、洗井、注水泥、下塞膠、頂替、碰壓、試壓和施工結束8項作業(yè)；壓裂工藝的主要作業(yè)有循環(huán)、試擠、壓裂、加砂、替擠、擴散壓力和施工結束7項作業(yè)；日常的管理工作包括檔案管理、綜合行政管理、財務管理、人事教育管理、紀檢監(jiān)督管理和信息系統(tǒng)維護管理，環(huán)保與安全方面包括污水外排、植被恢復、排污坑、消防器材和安全宣傳。

（二）確認各類資源耗費

在YC井下作業(yè)工程公司發(fā)生的具體業(yè)務中，可以歸類為12項費用要素，具體為材料費，燃料費，動力費，人員及相關費用，修理費，運輸費，油井維護作業(yè)費，水井維護作業(yè)費，措施增油費，安全環(huán)保費，土地占用費和其它管理費。

（三）分配資源到每項作業(yè)

由于絕大多數資源耗費都無法直接歸集、計入作業(yè)，企業(yè)需要根據資源動因將征稅資源耗費分配到各項作業(yè)中，井下公司根據工程作業(yè)活動的特點，將資源耗費歸類形成11個資源庫，根據資源動因，確定如下分配方式。人員支出，按工時比例分配資源耗費；通訊費用，按各個作業(yè)平均撥出電話分鐘來分配；材料費用，按各個作業(yè)承擔井口數分配費用；會議費用按各個作用平均占用開會小時來分配費用；差旅費用，按各個作業(yè)平均占用的出差人員工時數進行分配；公務費用，按人工工時比例分配資源耗費；交通費用，按各個作業(yè)耗用的行車公里數進行分配；辦公設備費用，按人工工時比例進行分配；辦公場所費用，按各個作業(yè)占用的辦公場所面積進行分配；動力費，按各個作業(yè)所承擔的的井口數進行分配；其它費用，按人工工時比例進行分配。

（四）歸集作業(yè)成本到相應對象

確定成本對象，將主要業(yè)務的活動按照主要動因歸集成本，具體如下：

1.測井工作。前期準備，作業(yè)動因為準備時間；班前會議，作業(yè)動因為會議時間；安裝進口裝置，作業(yè)動因為裝置數量；測電極、井微儀等，作業(yè)動因為裝置數量；現場測井，作業(yè)動因為測井深度；收工，作業(yè)動因為工作時間；數據傳輸，作業(yè)動因為數據大??；提交成果圖，作業(yè)動因為工作時間；資料審核，作業(yè)動因為工作時間。

2.射孔工作。前期準備，作業(yè)動因為準備時間；班前會議，作業(yè)動因為會議時間；安裝射孔彈，作業(yè)動因為彈藥數量；射孔，作業(yè)動因為米。

3.固井工作。前期準備，作業(yè)動因為工作時間；洗井，作業(yè)動因為洗井口數；注水泥，作業(yè)動因為水泥噸數；下塞膠，作業(yè)動因為塞膠立方，頂替，作業(yè)動因為次數，碰壓，作業(yè)動因為壓力數據；試壓，作業(yè)動因為壓力數據。

4.壓裂工藝。循環(huán)，作業(yè)動因為時間；試擠，作業(yè)動因為次數；壓裂，作業(yè)動因為口數；加砂，作業(yè)動因為立方數；替擠，作業(yè)動因為立方數；擴散壓力，作業(yè)動因為Mp。

5.環(huán)保與安全。污水外排，作業(yè)動因為次數；植被恢復，作業(yè)動因為平方米；排污坑，作業(yè)動因為平方米；消防器材，作業(yè)動因為臺數；安全宣傳，作業(yè)動因為平方米。

6.日常管理。檔案管理，作業(yè)動因為檔案份數；綜合行政管理，作業(yè)動因為業(yè)務人員數；財務管理，作業(yè)動因為業(yè)務人員數；人事教育管理，作業(yè)動因為業(yè)務人員數；紀檢監(jiān)察管理，作業(yè)動因為業(yè)務人員數；信息系統(tǒng)維護管理，作業(yè)動因為信息設備臺數。

五、未來展望

作業(yè)成本法對YC油田井下作業(yè)工程公司有著顯著的貢獻和優(yōu)點，但在實施過程中也必然會遇到多重阻力，這就要求整個企業(yè)的員工主動轉變思想，增加對作業(yè)成本法的認識，特別是公司領導成員，要積極主動的推動作業(yè)成本法的有效施行，并在企業(yè)內部形成全員參與的良好形勢。實施作業(yè)成本法，切實根據企業(yè)的業(yè)務，并與先有成本核算體系相結合，這樣實施過程更有穩(wěn)定性，另外還可以根據由局部推行到整體的布局方針進行試行，增加員工的信任感和安全度，避免企業(yè)走彎路。

參考文獻：

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[2]李寶玲.淺談作業(yè)成本計算法[J].會計之友，2008（05）：45.

[3]徐明.作業(yè)成本法在企業(yè)服務差異化選擇中的應用[J].財會通訊，2007（02）： 29-30.

（作者單位：延長油田股份有限公司財務資產部）