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摘 要 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用、推廣和優(yōu)化，對(duì)傳統(tǒng)的廣播電視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生極大的沖擊，如何適應(yīng)這種新形勢、新挑戰(zhàn)，是廣電部門領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員必須面對(duì)并著力解決好的新課題。轉(zhuǎn)型和升級(jí)，是廣電產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的基本選擇，“大文化產(chǎn)業(yè)”成為廣電產(chǎn)業(yè)的努力方向。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代；廣播電視；轉(zhuǎn)型；升級(jí)

中圖分類號(hào) G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2096-0360（2016）07-0081-01

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)廣電企業(yè)來說，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。在信息技術(shù)不斷發(fā)展的新常態(tài)下，廣電企業(yè)需要強(qiáng)化多元化產(chǎn)業(yè)布局，求新求變，著重頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)適應(yīng)性，滿足市場和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。

1 不斷深化機(jī)制體制改革，向管理要效益

深化廣電機(jī)制體制改革的實(shí)質(zhì)，就是建立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，進(jìn)一步優(yōu)化廣電產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，提升運(yùn)營效果。主要有3個(gè)步驟：一是，剝離可經(jīng)營的企業(yè)化部分，使之成為具有獨(dú)立法人資格、自負(fù)盈虧的經(jīng)營主體；二是，積極推進(jìn)制播分離改革，通過現(xiàn)代企業(yè)管理方式組織資本運(yùn)營，探索適合自身特點(diǎn)的盈利模式；三是，采取集團(tuán)化、融合化手段，突破地方行政壁壘，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)經(jīng)營。

1）著力推進(jìn)制播分離改革。在推進(jìn)廣播電視體制機(jī)制改革過程中，國家出臺(tái)了相關(guān)文件，支持廣電改革和調(diào)整。廣電企業(yè)通過直接購買、委托制作、聯(lián)合制作，以及聯(lián)合運(yùn)營頻率頻道等形式，引入市場競爭機(jī)制，著力打造一批具有良好經(jīng)濟(jì)效益和廣泛影響的節(jié)目品牌，提高市場競爭能力。在新的形勢下，制播分離改革以電臺(tái)、電視臺(tái)為主體，以電視劇、綜藝節(jié)目為重點(diǎn)，推進(jìn)影視劇、綜藝、娛樂、體育、財(cái)經(jīng)、生活等節(jié)目的社會(huì)化制作，在調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面力量的基礎(chǔ)上，以制播分離改革來帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理效率的提升，有利于提高節(jié)目質(zhì)量，降低節(jié)目成本，豐富節(jié)目內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。深化內(nèi)部改革是實(shí)行制播分離改革的重點(diǎn)，需要建立健全、科學(xué)的節(jié)目評(píng)估體系，建立面向多主體、多渠道的節(jié)目訂購采購、擇優(yōu)播出機(jī)制，打造優(yōu)質(zhì)播出平臺(tái)。需要深化勞動(dòng)、人事和收入分配制度改革，建立科學(xué)的激勵(lì)、約束和競爭機(jī)制，建立起分類管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和整體發(fā)展的運(yùn)營機(jī)制。

在國家政策支持下，也應(yīng)采取針對(duì)性措施，逐步解決影響民間資本進(jìn)入文化領(lǐng)域過程中存在的限制不合理、政策不配套、使用不平等問題，對(duì)待國企、民企一視同仁，通過獨(dú)資、合資、合作等多種形式，鼓勵(lì)民營或社會(huì)資本盡快進(jìn)入廣電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，形成以公有制為主體、多種所有制形式共同發(fā)展的新

局面。

2）通過重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營。通過改革和發(fā)展，很多廣播電視企業(yè)治理結(jié)構(gòu)日趨完善，管理水平不斷提升，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的競爭主體。在這一形勢下，企業(yè)更希望通過消化、吸收多種經(jīng)濟(jì)模式和管理手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長壯大，一些廣電媒體立足管理平臺(tái)，依托品牌優(yōu)勢，對(duì)本系統(tǒng)、本專業(yè)的特色品牌進(jìn)行開發(fā)、利用，來體現(xiàn)品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，創(chuàng)造了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)，廣電企業(yè)在會(huì)展、體育、文化、旅游、購物、投資等領(lǐng)域進(jìn)行整體規(guī)劃，基本形成了從策劃、實(shí)施到播出的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在一定程度上，較好地改變了過分依賴廣告經(jīng)營的被動(dòng)局面，促進(jìn)了廣電產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營和良性發(fā)展。

2 推進(jìn)經(jīng)營方式升級(jí)換代，由內(nèi)容生產(chǎn)向綜合服務(wù)升級(jí)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，媒體融合勢在必行，廣電產(chǎn)業(yè)在深化體制機(jī)制改革中釋放的生產(chǎn)力，將在服務(wù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、融合發(fā)展等方面產(chǎn)生跨界效應(yīng)，推動(dòng)了經(jīng)營方式的升級(jí)換代。

1）適應(yīng)互聯(lián)狀態(tài)下的廣電創(chuàng)新，打通網(wǎng)絡(luò)化生存渠道。未來時(shí)代“萬物互聯(lián)”，加上文化體制改革政策的推動(dòng)，互聯(lián)、互通已成為不可阻擋的趨勢。成功的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，就是打通廣電產(chǎn)業(yè)鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的流程和路徑，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心要素進(jìn)行再分配，實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)和規(guī)范運(yùn)作，提高整體系統(tǒng)的運(yùn)行效率。傳統(tǒng)廣電要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、升級(jí)，必須借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，花大力氣優(yōu)化、改變原來的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營模式，依托廣電產(chǎn)業(yè)的核心資源和品牌優(yōu)勢構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)，開發(fā)新媒體業(yè)務(wù)，打造“智慧廣電”。善于抓住數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展契機(jī)，積極實(shí)施廣播電視數(shù)字化工程，在提升廣播電視采、編、錄、存、播能力和水平方面深入思考、認(rèn)真策劃，掌握主動(dòng)權(quán)，擴(kuò)大影響力。在這個(gè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮好傳統(tǒng)廣電的既有優(yōu)勢和品牌效應(yīng)，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺(tái)，通過文化策劃、廣告宣傳、資源整合、強(qiáng)強(qiáng)合作等形式，實(shí)現(xiàn)多渠道創(chuàng)收，促進(jìn)廣電產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和穩(wěn)定發(fā)展。

2）拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)質(zhì)量。隨著廣播數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展和高清技術(shù)的普遍應(yīng)用，在傳播渠道與其他服務(wù)渠道緊密結(jié)合、相互促進(jìn)的新形勢下，廣播產(chǎn)業(yè)得到長足發(fā)展，服務(wù)范圍逐步延伸到通信、交通、醫(yī)療、購物、金融等多個(gè)領(lǐng)域，為廣大受眾提供節(jié)目之外的適應(yīng)性服務(wù)，市場前景廣闊。在實(shí)現(xiàn)渠道結(jié)合、內(nèi)容融合的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)意義上的收音機(jī)、電視機(jī)已經(jīng)削弱或失去了原來單一的功能定位，成為一個(gè)能夠?yàn)槭鼙娞峁┒喾矫娣?wù)、多元化的消費(fèi)終端。在廣大受眾越來越熟悉并適應(yīng)這種需要時(shí)，無形中，就對(duì)廣播電視的產(chǎn)業(yè)功能、服務(wù)性質(zhì)有了更新的認(rèn)識(shí)，拓展了廣電產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，有助于廣電產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

3 創(chuàng)新思路，實(shí)現(xiàn)廣電產(chǎn)業(yè)由城傳統(tǒng)媒體向文化產(chǎn)業(yè)升級(jí)

創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)，成為更高層次的文化產(chǎn)業(yè)必然是廣電的發(fā)展目標(biāo)。作為傳媒產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，廣播電視業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)存在著密切聯(lián)系，成為傳媒產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)最好的聚合平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)高地。當(dāng)前，媒體競爭日益激烈，廣電升級(jí)迫在眉睫，構(gòu)建“大文化產(chǎn)業(yè)”已成趨勢。因此，廣播電視產(chǎn)業(yè)必須順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，在“大文化產(chǎn)業(yè)鏈”中尋找切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，依托品牌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)延伸。

參考文獻(xiàn)

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