王琲玥

摘 要 文章主要分為3個部分：首先，從廣播、電視、網(wǎng)絡等3個主要方面對體育媒體的發(fā)展進行了概述；其次，從管理模式、經(jīng)營模式、融資形式這3個方面對體育媒體的發(fā)展變化進行了說明；最后，提出了體育媒體在未來發(fā)展中會朝著娛樂化、融合和創(chuàng)新的方向發(fā)展，希望對于我國體育媒體的發(fā)展來說有一定的理論意義。

關(guān)鍵詞 體育媒體；發(fā)展特點；發(fā)展趨勢

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2016）07-0062-02

體育媒體的傳媒產(chǎn)業(yè)化程度比較高，適合我國國情的經(jīng)營管理的道路還處在探索的階段，這是由于體育媒體的形態(tài)不同，發(fā)展也會呈現(xiàn)出不同的特點，筆者以建國以來體育媒體的發(fā)展為對象進行研究，對其發(fā)展的現(xiàn)狀和特征進行了介紹，還提出了未來的發(fā)展趨勢。

1 體育媒體的發(fā)展概述

1.1 體育廣播

按照體育專業(yè)化的程度進行劃分主要是2類：一種是完全的體育專業(yè)頻率，一種是混合頻率。混合頻率的電臺采用的形式主要有3種：首先，文體廣播；其次，根據(jù)目標受眾的相似程度，將體育臺和交通臺結(jié)合起來；最后，是把體育與健康的概念聯(lián)系在一起。總之，這3種組合的形式具有十分明顯的“以強帶弱”的特點。中波覆蓋農(nóng)村，調(diào)頻覆蓋城市，要想產(chǎn)生巨大的合力作用，需要將這2個頻道進行資源整合。

1.2 體育電視

目前，數(shù)字電視的發(fā)展速度令人愕然，出現(xiàn)了一些具體體育項目為內(nèi)容的體育付費頻道。體育作為一種產(chǎn)業(yè)來說，體育電視的收益占據(jù)很大的一部分。付費數(shù)字電視概念一經(jīng)推出，一些專業(yè)化的體育付費頻道應運而生。除了付費的體育頻道，付費體育電視是體育產(chǎn)業(yè)的另外一個收入來源。

1.3 體育網(wǎng)絡

網(wǎng)絡媒體的時效性非常強，它內(nèi)容豐富、形式多樣，在信息傳播上的無與倫比的優(yōu)勢，已經(jīng)開始讓人們接觸媒體的習慣發(fā)生了改變。體育愛好者們通過網(wǎng)絡媒體了解體育比賽信息，已經(jīng)內(nèi)化成一種生活內(nèi)容形式，這就是體育網(wǎng)絡突飛猛進發(fā)展的一個重大原因。體育網(wǎng)站的主要盈利模式是體育訊息的提供和數(shù)據(jù)檢索的服務。雖然很多體育網(wǎng)站的資源信息查詢是免費的，但那些專業(yè)的體育訊息網(wǎng)站如果進行的是專業(yè)信息的檢索則所需要受眾支付一定的費用。

2 體育媒體的發(fā)展特點

2.1 管理模式從全面走向重點

所謂的全面管理模式其實是計劃經(jīng)濟體制下的一種典型模式，為了將我國的傳媒行業(yè)發(fā)展成為一種壟斷行業(yè)，政府對傳媒機構(gòu)進行領(lǐng)導和控制。20世紀70年代末，我國的傳媒產(chǎn)業(yè)開始進行改革，主要是對新媒體的生產(chǎn)經(jīng)營“三權(quán)”管制有所放松，具體來說主要表現(xiàn)在以下3個方面。首先，放松了新聞產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)的管制，這樣新聞傳媒機構(gòu)就進入了獨立核算的階段。到了20世紀90年代末，我國又出臺了一系列的政策，傳媒機構(gòu)與經(jīng)營性資產(chǎn)剝離出來，獨立建立了公司，內(nèi)部的經(jīng)營管理也得到了改善。如今，新聞傳媒機構(gòu)已經(jīng)可以跨媒體的進行經(jīng)營，這些都為媒體的經(jīng)營拓寬了道路。其次，放松了新聞傳媒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售權(quán)。體育媒體可以刊發(fā)廣告，價格限制也不再嚴格，銷售的區(qū)域也發(fā)生了改變，體育廣播與體育電視臺可以面向國內(nèi)外2個市場進行銷售。最后，放松了對新聞傳媒機構(gòu)從業(yè)人員的權(quán)利管制。體育媒體的高層管理人員需要由上級機關(guān)進行任命，其他員工的聘用和升遷等可以根據(jù)傳媒機構(gòu)自身的需求進行決定。這樣，體育新聞媒體可以采取一些激勵機制吸納各種人才，為了調(diào)動員工的積極性，可以實施獎懲嚴明的內(nèi)部管理制度。

2.2 資本市場形成，融資成為媒體發(fā)展的閃光點

20世紀90年代初，我國的資本市場出現(xiàn)了一些新的特征：媒體與證券市場結(jié)合融資，為了自身的經(jīng)營和發(fā)展吸納社會上閑散資金。體育媒體自然也和證券市場有了頻繁的互動：一些體育媒體把可經(jīng)營性的資產(chǎn)抽離出來進行整合，組建了國有資產(chǎn)控股的股份制公司，但依舊隸屬于新聞媒體，最后以申請上市的方法進入證券市場達到融資的目的。這種整體的效益比較可靠，一些上市公司紛紛涌入了體育媒體的懷抱，借助現(xiàn)有資源與媒體產(chǎn)業(yè)的整合，最終達到多云化的經(jīng)營目標，不斷的優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。

2.3 品牌化的經(jīng)營模式

體育比賽是不受國家和民族限制的，即便是語言不通、文化障礙也絲毫不會影響到體育賽事的欣賞度，所以體育傳媒的影響力是巨大的，體育媒體抓住這一優(yōu)勢，對體育賽事進行轉(zhuǎn)播，從而樹立了自己的品牌。特別是一些競技體育的比賽，因為具有現(xiàn)場不可復制的特點，成為一種十分重要的體育文化產(chǎn)品，加上對于結(jié)果的不可預知性已經(jīng)形成了不可替代的品質(zhì)。媒體融合時代背景下，體育比賽為多種媒體提供了內(nèi)容資源，體育媒體能夠從同質(zhì)化的節(jié)目中脫穎而出。這些都為我國體育媒體的品牌化經(jīng)營提供了十分豐富的資源。

3 體育媒體的發(fā)展趨勢

3.1 娛樂化

體育游戲的屬性得到回歸之后，它所散發(fā)出的社會功能就會得到進一步的發(fā)展，這樣體育與主流意識之間的關(guān)系會得到重新的定位，這樣體育作為娛樂性的文化產(chǎn)業(yè)進程就開始了。當體育文化與經(jīng)濟活動聯(lián)系在一起時，就會表現(xiàn)出無與倫比的精神活力。目前，體育媒體在媒體產(chǎn)業(yè)化浪潮中已經(jīng)有了長足性的發(fā)展，獲得了比較可喜的經(jīng)濟效益。娛樂化是體育媒體市場化的必然選擇，是市場環(huán)境下的一種自然依附。

3.2 跨媒介、跨行業(yè)的融合與創(chuàng)新

傳統(tǒng)的體育媒體需要不斷將新的傳播技術(shù)作為武裝的內(nèi)容，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體從單一性經(jīng)營到多種經(jīng)營的跨越。體育傳統(tǒng)媒體在長期的社會習慣中已經(jīng)奠定了足夠的公信力與品牌效益，我們要注重體育傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容優(yōu)勢，同時借助網(wǎng)絡等新興媒體的特點將兩者相互融合，傳播能力自然會大幅度的提升。未來，體育媒體的融合和創(chuàng)新會成為發(fā)展的

主題。

參考文獻

[1]萬曉紅.我國平面體育媒體新聞報道娛樂化的初步研究[D].武漢：華中師范大學，2004.

[2]茍世祥，徐征.論新媒體與體育產(chǎn)業(yè)的結(jié)合[J].新聞界，2007（6）：59-60.