【摘要】中小企業(yè)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要對象，企業(yè)的發(fā)展關乎國家整體的經(jīng)濟發(fā)展形勢。財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，關乎企業(yè)未來的生存和發(fā)展，然而目前，我國中小企業(yè)的財務管理存在很多的問題，影響了企業(yè)未來的長期發(fā)展，需及時轉(zhuǎn)變觀念，加強企業(yè)財務管理力度。文章從我國中小企業(yè)現(xiàn)狀入手，分析了目前中小企業(yè)財務管理中存在的問題，然后對問題加以分析并提出解決的對策。

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務管理；對策研究

一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新是我國重要的政策方針，而中小企業(yè)是這一政策的重要載體，在促進經(jīng)濟發(fā)展、滿足就業(yè)需求等方面是不可或缺的存在，對社會穩(wěn)定具有重要的戰(zhàn)略意義。財務管理作為企業(yè)管理的核心部分，緊密聯(lián)系著企業(yè)的各方面和各部分，貫穿企業(yè)管理的全過程。目前，我國中小企業(yè)的財務管理存在問題眾多，面對日益激烈的市場變化，提高企業(yè)財務管理水平，成為眾多中小企業(yè)的當務之急。

二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

公司的基本活動是從資本市場上籌集資本，投資于生產(chǎn)性經(jīng)營資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，現(xiàn)從該三方面分析財務管理中出現(xiàn)的問題。

1、投資管理中存在的問題

（1）投資缺乏科學性

由于中小企業(yè)規(guī)模較小，實際投資中所面臨的風險就較大，中小企業(yè)的投資普遍以盡快收回投資為優(yōu)先選項，導致了投資的成本較高。隨著時代的不斷發(fā)展、科技的日新月異、市場競爭的不斷加劇，不少中小企業(yè)開始加快技術引進、設備更新和產(chǎn)品的研發(fā)速度以提高企業(yè)核心競爭力。但由于財務管理水平低，沒有建立科學的投資決策系統(tǒng)，先進的財務管理技術和方法得不到運用，無法對獲取的財務信息進行準確的財務預測，造成企業(yè)決策的不必要損失。

（2）投資失誤率高

由于我國現(xiàn)在的市場的信息仍然沒有有效全面的公開，中小企業(yè)獲取及時信息的渠道又較少，使得企業(yè)的財務管理面對投資時缺乏科學的財務預測、分析和決策，企業(yè)難以把握投資方向，盲目投資，造成企業(yè)的投資失誤和經(jīng)營活動受限。另外，雖然隨著會計電算化不斷的普及，手工賬務處理逐漸被取代，但是電算化普及大多是在大型企業(yè)中，中小型企業(yè)仍有很多依舊延續(xù)著手工的賬務處理，而且中小企業(yè)的財會人員一般素質(zhì)較低，導致了有些手工賬的處理隨意，會計信息不準確，這些不準確的信息在一定程度上影響了企業(yè)決策者對企業(yè)財務現(xiàn)狀的了解，使得決策者在做出財務投資決策時，無法進行科學的分析，進而導致投資的失誤。

2、籌資管理中存在的問題

（1）資金嚴重不足，營運資金周轉(zhuǎn)困難

我國許多中小企業(yè)試圖通過多元化投資和經(jīng)營來避免產(chǎn)品單一帶來的經(jīng)營風險，但是由于資本有限，多元化投資使得企業(yè)的資金不斷的分散，每一部分的投資上都沒有足夠的資金投入。在不斷發(fā)展的時代背景下，我國現(xiàn)在的中小型企業(yè)普遍存在強烈發(fā)展意識，使得企業(yè)管理者在管理時注重企業(yè)短期利益而不是側(cè)重于長期的發(fā)展，不斷擴展企業(yè)和業(yè)務的規(guī)模，將營運資金用于固定資產(chǎn)的投資，短借長投，不顧在市場開拓能力、技術開發(fā)能力及管理能力等方面存在著的不足，一味地擴張生產(chǎn)線。在外部籌資能力和內(nèi)部積累能力有限的情況下，原生產(chǎn)由于缺少資金運轉(zhuǎn)不良，新生產(chǎn)又不能很快的給企業(yè)帶來利潤，導致了企業(yè)營運資金不足的惡性循環(huán)。

（2）籌資難度大，融資較困難

我國中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，信用等級低，融資成本高，雖然在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的新形勢下，中小企業(yè)的融資有了一定程度的政策扶持，中小企業(yè)也初步建立了獨立多渠道的融資體系，但是我國專門為中小型企業(yè)貸款服務的貸款擔保機構(gòu)和金融中介機構(gòu)仍然較少，企業(yè)獲取大筆貸款資金仍顯困難，獲取資金的渠道仍較狹隘，資金短缺使得企業(yè)的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)困難，進而不斷影響中小型企業(yè)的生存和快速發(fā)展，中小企業(yè)管理者想要擴大和發(fā)展也往往有心而無力。

3、營業(yè)活動中出現(xiàn)的問題

（1）管理者管理意識低下，缺乏科學的管理體制

相比大型企業(yè)的管理者來說，中小企業(yè)的管理者一般素質(zhì)較低，沒有從根本上認識到財務管理對企業(yè)管理的重要性，導致我國中小企業(yè)現(xiàn)在普遍不夠重視財務管理，沒有建立健全企業(yè)中的財務管理體制。財務管理體制不健全使得企業(yè)管理者在做決策時無法獲得科學準確的財務管理信息，無法對企業(yè)面臨的風險進行合理科學的評估，也無法對企業(yè)現(xiàn)存的問題進行準確的分析和解決，所以管理者在決策中很容易出現(xiàn)決策失誤，決策趨向主觀和專斷，企業(yè)的目標也趨于短期化。同時，中小企業(yè)缺乏切實有效的監(jiān)督管理機制，對管理者的決策并沒有起到很好的監(jiān)督和約束。我國的中小企業(yè)有相當一部分是家族企業(yè)，崗位成員關系復雜，導致內(nèi)控監(jiān)管并不能嚴格的執(zhí)行，造成了管理的混亂，資產(chǎn)的流失。

（2）財務人員素質(zhì)較低，財務意識淡薄

我國現(xiàn)有的中小企業(yè)中有很大一部分是家族性企業(yè)，很多中小企業(yè)在創(chuàng)辦之初都是由創(chuàng)辦人自己或者創(chuàng)辦人的家族親屬擔任會計、出納，甚至有由于人手不夠，一個人同時兼任會計和出納的情況出現(xiàn)。這些人中，很大一部分都不是會計財務的專業(yè)人員，他們中的很多是沒有受到過正規(guī)的會計財務相關方面的教育和培訓的，這就使得企業(yè)的財務管理人員整體素質(zhì)較低，財務意識淡薄。同時，由于缺少財務管理方面的相關專業(yè)的知識和技能，在為管理者提供信息時，無法提供有效的財務決策信息，不能充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)的決策和管理中的重要性，導致決策的不準確，在企業(yè)不斷發(fā)展到后期尤其是在資本化、規(guī)?；螅@種現(xiàn)象也不斷的凸顯，嚴重的限制了企業(yè)的發(fā)展，致使很多企業(yè)超過自身償債能力的進行貸款經(jīng)營，使得企業(yè)面臨了極大的償債風險，負債率不斷提高，最終導致企業(yè)的衰弱。

三、中小企業(yè)財務管理問題的對策和發(fā)展前景

1、解決籌資問題的對策

中小企業(yè)要解決自身的籌資問題，首先要轉(zhuǎn)變財務管理意識，科學的進行資本的使用，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，合理安排資本結(jié)構(gòu)，提高自身的資信等級從而提高自身的融資能力，提高企業(yè)的資金使用率，使得資金的來源和使用有效配合，流動資金和固定資金合理分配，使資金運用趨向最大化。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，不斷的增加內(nèi)部資本累積，同時從企業(yè)外部資本市場適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。此外，在強調(diào)“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”的新形勢下，國家對全民創(chuàng)業(yè)有了政策上的扶持，對中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資也有政策上的傾斜，一些銀行也對小額貸款在貸款條件和貸款手續(xù)上都有一定程度的放寬，中小企業(yè)的發(fā)展形勢大好。中小企業(yè)可以聯(lián)合組建擔保機構(gòu)，為取得貸款進行有效的擔保手段，從而從銀行取得貸款。在網(wǎng)絡金融發(fā)展如此迅猛的時代，P2P等信貸平臺不斷的發(fā)展，給中小企業(yè)的中短期中小額貸款提供了一個方便快捷的融資場所。在鼓勵創(chuàng)業(yè)的新政策下，中小企業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊。

2、解決投資問題的對策

中小企業(yè)由于管理體系不健全，造成了決策者在投資時的決策失誤，要在企業(yè)中樹立財務管理的核心地位，并逐步建設完善企業(yè)內(nèi)部財務管理體系，避免不必要的高成本投資，拉長企業(yè)整體的投資期限，避免過多的短期化投資。客觀科學的可行性分析是避免投資失誤的有效途徑，即從產(chǎn)品、市場和企業(yè)競爭力等方面，對投資進行科學有效的分析和預測?？尚行苑治隹梢詼p少決策中人為因素的干擾，分析是根據(jù)廣泛的調(diào)查研究，從實際中獲取決策所需的信息并對其進行客觀精確的分析，其結(jié)果具有客觀性和科學性。中小企業(yè)需從根本上轉(zhuǎn)變管理思維和體制，建立健全與時俱進的管理體系，以保證可行性分析的客觀準確，為決策者提供準確的投資信息減少投資失誤。

3、解決營業(yè)活動問題的決策

（1）更新轉(zhuǎn)變財務管理觀念，建立健全管理體制

中小企業(yè)管理者素質(zhì)較低，沒有受過專業(yè)的財務管理教育，重技術、重銷售、輕財務是管理者普遍的思維，要改變中小企業(yè)現(xiàn)狀，要先轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的管理意識，摒棄錯誤的思想，確立“管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策”的現(xiàn)代觀念，確立財務管理的核心地位，建立健全中小企業(yè)財務管理體系，提高整個運營管理過程的事前預測、事中控制、事后考核評價透明化和參與度。同時，建立企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管控制制度并嚴格執(zhí)行，對企業(yè)的內(nèi)部進行嚴格規(guī)范的監(jiān)管，監(jiān)督企業(yè)管理者的決策等。加強對存貨的管理，在維持企業(yè)正常的產(chǎn)品供應的條件下，更新產(chǎn)品物資供應流，盡可能的減少企業(yè)中存貨的堆積，從而減少資金在企業(yè)存貨上的滯留，科學的確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，給企業(yè)提供更多的資金運轉(zhuǎn)。同時加強對應收賬款的管理，定期核對，制定完善的應收賬款收回制度，并在一定資金允許的情況下設置現(xiàn)金折扣等措施鼓勵債務人還款加速資金的回收，嚴格控制死賬呆賬的出現(xiàn)，出現(xiàn)時應及時妥善的進行處理。通過財務管理系統(tǒng)的健全，財務意識的轉(zhuǎn)變，財務管理將切實在企業(yè)管理中發(fā)揮作用。

（2）提高財務管理人員素質(zhì)，強化財務管理意識

改善中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，應從提高財務管理人員素質(zhì)、強化財務管理意識入手，逐步建立健全企業(yè)財務管理制度。中小企業(yè)欲提高財務管理人員素質(zhì)，要從財務人員的聘請開始著手，聘請有專業(yè)財務管理知識的人來擔任企業(yè)財務管理職務，財務高管在有專業(yè)知識的同時應具有相關較強的財務管理經(jīng)驗。在聘用財務會計人員時要嚴格把關，明確確定所需會計財務人員所要達到的條件，確保財務會計人員的持證上崗，在財務人員上崗后還要定期對財務管理人員進行財務后期專業(yè)技術和技能培訓，提高他們的財務會計理論水平和專業(yè)知識涵養(yǎng)，促使企業(yè)財務管理人員的知識水平和業(yè)務水平的迅速提升，從而提高企業(yè)整體的財務管理水平。強化財務管理意識需建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務管理體系和財務審計機制，杜絕會計收納兼任現(xiàn)象的出現(xiàn)，嚴格區(qū)分財務的記錄、審查等職能，提升整個財務管理系統(tǒng)的專業(yè)化和細致化，使財務管理的各項業(yè)務更加透明化。

四、結(jié)論

中小企業(yè)的財務管理工作是企業(yè)管理工作中的核心組成部分，貫穿在企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個層面，在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中是不可或缺的，更是需要不斷發(fā)展完善的。中小企業(yè)作為“一國最活躍的經(jīng)濟細胞”，在國家經(jīng)濟發(fā)展、解決就業(yè)問題中起到了越來越重要的作用，企業(yè)需結(jié)合自身的發(fā)展特點和實際情況，切實加強自身的財務管理工作，建立健全企業(yè)核心財務管理體系，及時更新思維，不斷探索創(chuàng)新，從而逐步解決中小企業(yè)在財務管理中存在的問題，使企業(yè)在新常態(tài)下更好的生存發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 李華. 中小型企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J]. 中共鄭州市委黨校學報， 2008（1）：54-56.

[2] 金紅梅. 淺析中小型企業(yè)財務管理存在的問題和對策[J]. 中國市場， 2014（12）：168-169.

[3] 劉天明. 我國當前中小型民營企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J]. 經(jīng)濟師， 2007（10）：169-171.

[4] 郝佳. 中小型企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J]. 中國高新技術企業(yè)， 2008（7）：54-57.

[5] 范殊君， 李冰. 中小型企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J]. 商業(yè)現(xiàn)代化， 2015（11）：210-211.

【作者簡介】

張洪虹（1992—），女，安徽省六安人，安徽大學商學院碩士研究生在讀。